{"id":9153,"date":"2021-05-07T12:27:29","date_gmt":"2021-05-07T10:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9153"},"modified":"2025-05-07T16:00:13","modified_gmt":"2025-05-07T14:00:13","slug":"social-compliance-per-gesetz-was-bedeutet-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/social-compliance-per-gesetz-was-bedeutet-das\/","title":{"rendered":"Social Compliance per Gesetz: Was bedeutet das?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tSocial Compliance per Gesetz: Was bedeutet das?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"John\t\t\t\tJohn Schultze<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Der Begriff Compliance wird das Jahr 2021 f\u00fcr Unternehmen nachhaltig pr\u00e4gen \u2013 und zwar auf Basis zweier Gesetze. Zum einen wird aktuell \u00fcber den Entwurf des Verbandssanktionengesetzes beraten, welches Unternehmen mehr als bisher dazu anh\u00e4lt, sich aktiv um eine Unternehmenskultur zu bem\u00fchen, die ausschlie\u00dflich auf Rechtschaffenheit beruht. Zum anderen wurde Anfang M\u00e4rz 2021 das Lieferkettengesetz<\/a> vom Deutschen Bundestag verabschiedet. Dieses Gesetz ist die deutsche Antwort auf die Frage nach Social Compliance.<\/p>\n\n\n\n

Unterschied zwischen Compliance und Social Compliance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Compliance<\/strong><\/a> beschreibt eine gelebte Kultur der Rechtschaffenheit in Unternehmen. Formal handelt es sich dabei um ein unternehmenseigenes Regelwerk, das beispielsweise Korruption wirksam eind\u00e4mmen soll. Ein auch im rechtlichen Sinne relevantes Compliance Management zieht sich durch alle Bereiche des Unternehmens von der Kantine bis zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Gearbeitet wird nach dem Prinzip: vorbeugen, aufdecken und reagieren, ggf. ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Social Compliance<\/strong> geht einen Schritt weiter. Hierbei soll sich das Bewusstsein f\u00fcr die Verantwortung als Unternehmen auch auf alle Liefer- und Vertriebsketten ausdehnen. Im Wesentlichen geht es um Gesundheit, Sicherheit und Grundrechte der jeweiligen Mitarbeiter bis in die Bereiche Gesellschaft und Umwelt vor Ort. Angesichts zunehmend globaler Vernetzung und internationaler Einflussm\u00f6glichkeiten der Wirtschaft auf einzelne L\u00e4nder und sogar Regierungen, bekundeten immer mehr Menschen, dass unternehmerische Verantwortung nicht mehr nur einer freiwilligen Selbstverpflichtung ohne staatliche Sanktionsm\u00f6glichkeiten \u00fcberlassen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Nein, der Markt regelt nicht alles \u2013 das beinhaltet das Lieferkettengesetz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die einen sagen, das sei gar nicht seine Aufgabe, die anderen sagen, das k\u00f6nne er auch gar nicht leisten. Letztlich wurde das Lieferkettengesetz Realit\u00e4t, weil nicht gen\u00fcgend Unternehmen bereit oder in der Lage waren, Social Compliance systematisch und nachhaltig einzurichten. Ein nationaler Aktionsplan f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sah 2016 eine Frist von vier Jahren vor, nach der man \u00fcberpr\u00fcfen wollte, ob freiwillige Selbstkontrolle der Unternehmen ausreicht, ein entsprechendes Gesetz \u00fcberfl\u00fcssig zu machen. Die Ma\u00dfgabe: Mindestens 50 Prozent aller Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern sollten bis Mitte 2020 die entsprechenden Kriterien erf\u00fcllen. Es wurden knapp 18 Prozent erreicht.<\/p>\n\n\n\n

Der Kompromiss, der dem jetzt verabschiedeten Gesetz zugrunde liegt, sieht wie folgt aus:
Ab Januar 2023 m\u00fcssen sich deutsche Unternehmen mit mindestens 3.000 Besch\u00e4ftigten an das Lieferkettengesetz halten. Ein Jahr danach m\u00fcssen sich alle Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern anschlie\u00dfen<\/a>. Damit werden etwa 3.500 Firmen zur Social Compliance verpflichtet sein.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis bedeutet das: Diese Unternehmen m\u00fcssen jeden Lieferanten und Dienstleister \u00fcberpr\u00fcfen. Wer von denen die im Gesetz aufgezeigten Grundlagen nicht erf\u00fcllt, muss bewertet und ggf. ersetzt werden. Nat\u00fcrlich ist jedem klar, dass es beispielsweise nicht nur direkte Lieferketten und nicht nur unmittelbare Zulieferer gibt. Deswegen sind hier nur direkte, unmittelbare Partner gemeint.<\/p>\n\n\n\n

Bei Verst\u00f6\u00dfen ihrer Lieferanten und Dienstleister k\u00f6nnen Unternehmen zwar nicht zivilrechtlich belangt werden. Allerdings drohen erhebliche Bu\u00dfgelder und der Ausschluss von \u00f6ffentlichen Ausschreibungen. Zust\u00e4ndig f\u00fcr die \u00dcberwachung ist das Bundesamt f\u00fcr Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (Bafa).<\/p>\n\n\n\n

Bef\u00fcrworter und Kritiker des Lieferkettengesetzes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Lieferkettengesetz stellt sich im europ\u00e4ischen Vergleich fortschrittlich dar. Der Gegenwind im eigenen Land ist nicht gering. Hier sind vor allem Wirtschaftsverb\u00e4nde wie die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverb\u00e4nde (BDA), der Industrie- und Handelskammertag (DIHK), der Industrieverband BDI und der Handelsverband HDE zu nennen, in der Bundesregierung repr\u00e4sentiert von Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings tauchten im Vorfeld bei den Bef\u00fcrwortern einer gesetzlichen L\u00f6sung neben zivilgesellschaftlichen Organisationen sowie Bundesarbeitsminister Heil und Bundesentwicklungsminister M\u00fcller auch Unternehmen auf, die den ein oder anderen vielleicht \u00fcberraschen, darunter: BMW, Daimler, Nestl\u00e9, REWE, Ritter Sport, Tchibo und Vaude.<\/p>\n\n\n\n

An vielen Argumenten pro und contra Lieferkettengesetz und damit verbindlicher und sanktionierbarer Social Compliance hat sich auch im Nachgang nicht viel ge\u00e4ndert.
Die Bef\u00fcrworter sehen dadurch beispielsweise eine reelle Chance, Zwangs- und Kinderarbeit zu begrenzen bzw. zur\u00fcckzufahren. Ende M\u00e4rz 2021<\/a> f\u00fchrte Minister M\u00fcller aus, dass derzeit weltweit mehr als 70 Millionen Kinder unter ausbeuterischen Bedingungen arbeiten m\u00fcssten. Die Corona-Pandemie ist ein zus\u00e4tzlicher Treiber und es sei allein deswegen mit weiteren hunderttausend zus\u00e4tzlichen zwangsverpflichteten Kindern zu rechnen.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich haben solche Argumente in der \u00d6ffentlichkeit immer einen emotionalen Vorteil gegen\u00fcber Hinweisen etwa auf eine durch solche Gesetze zunehmende B\u00fcrokratisierung, Mehrarbeit, Umsatzeinbr\u00fcche bis hin zur Aufgabe von Unternehmen. Standpunkte, deren reale Hintergr\u00fcnde keinesfalls geleugnet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

R\u00fcckverfolgbarkeit in der Praxis: Wie Sie das Thema R\u00fcckverfolgbarkeit durch transparente Lieferketten zur Risikominimierung einsetzen k\u00f6nnen und welche Rolle moderne Software dabei spielen kann, lesen Sie in diesem Beitrag zur IDC-Studie in der Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeindustrie<\/a>.<\/p>\n \n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Erfahren Sie in nur 45 Minuten<\/span> alles \u00fcber Themen die Unternehmer bewegen.
Nehmen sie an unseren kostenfreien <\/em>Webinaren<\/span> teil:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n