{"id":9201,"date":"2021-05-14T14:45:15","date_gmt":"2021-05-14T12:45:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9201"},"modified":"2026-01-22T14:59:37","modified_gmt":"2026-01-22T13:59:37","slug":"unternehmensnachfolger-oder-krisenmanager-1-jahr-corona-expertentipps-aus-der-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolger-oder-krisenmanager-1-jahr-corona-expertentipps-aus-der-praxis\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolger oder Krisenmanager? 1 Jahr Corona \u2013 Expertentipps aus der Praxis"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolger oder Krisenmanager? 1 Jahr Corona \u2013 Expertentipps aus der Praxis\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Hat die Corona-Krise dazu gef\u00fchrt, dass sich die Nachfolgesituation im deutschen Mittelstand noch mehr zuspitzt und immer weniger ein Unternehmen \u00fcbernehmen? Oder ergeben sich im Gegenzug aus den neuen Rahmenbedingungen auch neue Chancen f\u00fcr Nachfolger?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diesen Fragen haben wir uns in unserem Experten-Talk \u201e1 Jahr Corona – Unternehmensnachfolge in der Krise\u201c gewidmet. F\u00fcr alle, die das Live-Event verpasst haben, berichten wir an dieser Stelle \u00fcber die spannendsten Erkenntnisse der Diskussion.<\/p>\n\n\n\n

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Unternehmensnachfolger und Nachfolge-Experten diskutieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zu Beginn gaben die Teilnehmer unter der Moderation von Heino Trusheim ihren Eindruck vom Corona-Jahr und dessen Auswirkung auf den deutschen Mittelstand wieder. Mit dabei waren der Nachfolgeexperte Prof. Dr. Holger Wassermann, die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin und k\u00fcnftige Familiennachfolgerin der Plastro Mayer GmbH<\/a>, Isabel Grupp, sowie Tim Karu\u00dfeit, langj\u00e4hriger Unternehmer und seit Anfang 2020 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Hoffmann Messebau Hannover<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Gewinner und Verlierer \u2013 Corona-Krise f\u00fchrt zu Zweiteilung im Mittelstand <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Holger Wassermann, der als Gr\u00fcnder der Nachfolgeberatung INTAGUS<\/a> und Autor des Nachfolgemonitors<\/a> die wissenschaftliche Untersuchung von Nachfolgeprozessen mit der praktischen Unternehmensberatung f\u00fcr die Firmen\u00fcbergabe im Mittelstand verbindet, sagt dazu: \u201eEs ist extrem bunt gerade. Ich habe mit diversen Unternehmern gesprochen, die 2020 ihr bestes Gesch\u00e4ftsjahr hatten \u2013 und genauso sehen wir in anderen Branchen Unternehmen, die ein Jahr lang 0 Umsatz fahren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Isabel Grupp, die in ihrer Doppelrolle als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin und Vorsitzende der Jungen Unternehmer S\u00fcd-W\u00fcrttemberg viele mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen vertritt, sieht das genauso: \u201eEs gibt einerseits Branchen wie die Event- und Gastronomiebranche, die aktuell extrem notleiden und nach einer Zeit der Perspektivlosigkeit und schleppenden politischen Ma\u00dfnahmen ihre Reserven ausgereizt haben. Zum anderen aber gibt es auch Unternehmen in Brachen, die funktionieren und profitieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir hatten stabile S\u00e4ulen\u201c \u2013 Best Practice: Sicherheit durch finanzielles Polster<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

So konnte das v\u00e4terliche Unternehmen trotz \u201eabsoluter Ungewissheit\u201c und schwieriger Rahmenbedingungen (inter-)national Neukunden gewinnen und das Corona-Jahr 2020 solide abschlie\u00dfen. Diesen Erfolg hat das Unternehmen auch der umsichtigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ihres Vaters in den Jahren zuvor zu verdanken, so Grupp. \u201eWir sind seit 4 Jahren in einer gl\u00fccklichen Situation, bankenunabh\u00e4ngig agieren zu k\u00f6nnen\u201c, sagt sie. \u201eJetzt habe ich gemerkt, wie wichtig das Gef\u00fchl ist, eine Zeitlang sicher und aus eigenen St\u00fccken \u00fcberleben zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch war eine Woche in einer Schockstarre\u201c \u2013 Best Practice: Neuerfindung in der Krise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass die Corona Krise die deutsche Wirtschaft in Gewinner und Verlierer zweigeteilt hat, hat auch Tim Karu\u00dfeit am eigenen Leib erfahren. Sein Messebau-Unternehmen wurde besonders hart von der Krise getroffen. Dabei habe niemand vorhergesehen, dass die Ausnahmesituation so lange andauert: \u201eIch hatte einen Banktermin vor genau einem Jahr, da war die Perspektive: das Ganze geht von M\u00e4rz bis allersp\u00e4testens Herbst 2020. Die Dauer der Krise, das ist eine Herausforderung, nicht nur im Hinblick auf die Finanzen, sondern auch mental.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist der 43-Unternehmer ein Vorzeigebeispiel, wie man sich in der Krise neuorientieren und die Weichen Richtung Erfolg drehen kann. Nach dreij\u00e4hriger Suche nach \u201eder Nadel im Heuhaufen\u201c hat der Vollblut-Unternehmer schlie\u00dflich das f\u00fcr ihn perfekte Unternehmen zur Nachfolge gefunden und im Dezember 2019 \u00fcbernommen. \u201eDenkbar schlechter h\u00e4tte es dann nicht kommen k\u00f6nnen. Ende Februar\/Anfang M\u00e4rz sind die Absagen im Sekundentakt eingetrudelt \u2013 entweder von Kundenseite oder von den Messeveranstaltern selbst, so dass man sehen konnte: Hier bricht gerade 100% des Umsatzes weg.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Tim Karu\u00dfeits Praxis-Tipps f\u00fcr Nachfolger:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n