{"id":9245,"date":"2021-06-10T08:05:00","date_gmt":"2021-06-10T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9245"},"modified":"2025-05-07T16:00:08","modified_gmt":"2025-05-07T14:00:08","slug":"agil-durch-die-krise-8-praxistipps-fuer-people-entscheider-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/agil-durch-die-krise-8-praxistipps-fuer-people-entscheider-teil-1\/","title":{"rendered":"Agil durch die Krise \u2013 8 Praxistipps f\u00fcr People-Entscheider (Teil 1)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tAgil durch die Krise \u2013 8 Praxistipps f\u00fcr People-Entscheider (Teil 1)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig krisensichere Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind. Entwicklungstrends, die sich schon vor 2020 abzeichneten, hat die Krise pl\u00f6tzlich beschleunigt und priorisiert. Das stellt insbesondere HR-Fachkr\u00e4fte und People-Entscheider derzeit vor neue Herausforderungen. Um in Umbruchphasen wie der jetzigen m\u00f6glichst anpassungsbereit, flexibel und reaktionsf\u00e4hig zu bleiben, kann es helfen, st\u00e4rker auf Agilit\u00e4t zu setzen: Durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback von der Belegschaft, die Einf\u00fchrung flexibler Arbeitsformen und die Optimierung von Arbeitsprozessen sorgen People-Entscheider f\u00fcr ein krisenfesteres Arbeitsumfeld. Der Effekt: Einzelne Mitarbeiter und Teams als Ganzes k\u00f6nnen auch in herausfordernden Situationen die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t aufbringen. Diese vier Schritte k\u00f6nnen Personalentscheider dabei unterst\u00fctzen, ihre Belegschaft zu motivieren.<\/p>\n\n\n\n

Agiles Personalmanagement \u2013 vier Praxistipps f\u00fcr People-Entscheide<\/strong>r<\/h2>\n\n\n\n

1. Mitarbeiter priorisieren<\/h3>\n\n\n\n

Positive Erlebnisse am Arbeitsplatz schaffen zufriedene und motivierte Mitarbeiter, was wiederum zu einer h\u00f6heren Arbeitsleistung f\u00fchrt. Denn Besch\u00e4ftigte, die gerne zur Arbeit gehen, sind produktiver und engagierter. Der erste Schritt hin zu einem agilen und krisenfesteren Gesch\u00e4ftsmodell ist also die Priorisierung der Mitarbeiter: Deren Zufriedenheit ist der Dreh- und Angelpunkt im modernen Personalmanagement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Wer die eigene Belegschaft in den Mittelpunkt der Gesch\u00e4ftsstrategie stellt, bringt ihr die n\u00f6tige Wertsch\u00e4tzung entgegen und schafft beste Voraussetzungen f\u00fcr ein nachhaltiges Unternehmenswachstum. Das gilt auch und ganz besonders in Krisenzeiten, die eine besondere Flexibilit\u00e4t von den Mitarbeitern abverlangen. So m\u00fcssen sich viele Mitarbeiter aufgrund der Corona-Pandemie auf eine v\u00f6llig neue Arbeitssituation einstellen und Homeoffice<\/a> und Homeschooling unter einen Hut bringen. Auch Unsicherheiten treten verst\u00e4rkt auf, zum Beispiel im Hinblick darauf, was die Krise f\u00fcr den Arbeitgeber und damit f\u00fcr den eigenen Arbeitsplatz bedeutet. Umso wichtiger ist es f\u00fcr die HR-Abteilung, Unsicherheiten und \u00c4ngste der Belegschaft ernst zu nehmen und ad\u00e4quat darauf zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

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2. Zust\u00e4ndigkeiten klar definieren<\/h3>\n\n\n\n

Nicht nur das abteilungs\u00fcbergreifende Personalmanagement ist ein wichtiger Faktor des Krisenmanagements, sondern auch die Organisation im HR-Team selbst. Die Anforderungen und Erwartungen an die HR-Abteilungen sind in den letzten Jahren stark gestiegen. In vielen Unternehmen sind die Aufgaben der Personalverantwortlichen breit gef\u00e4chert, und es existiert keine eindeutige Abgrenzung ihres Verantwortungsbereichs. Es empfiehlt sich daher im ersten Schritt, klar zu definieren, f\u00fcr welche Aufgaben die HR-Abteilung zust\u00e4ndig ist. Dazu geh\u00f6rt auch, die Erwartungen der Chefetage an den Personalbereich zu steuern, indem HR-Verantwortliche klar kommunizieren, was machbar ist, und was nicht. Das hilft dabei, Missverst\u00e4ndnissen vorzubeugen und in kritischen Situationen schneller agieren zu k\u00f6nnen. Der Zust\u00e4ndigkeitsbereich ist dabei kein starres Korsett, sondern wird laufend gepr\u00fcft und bei Bedarf angepasst.<\/p>\n\n\n\n

Im zweiten Schritt empfiehlt es sich, Erwartungen innerhalb des eigenen HR-Teams aktiv zu steuern. In Krisenzeiten kann es zu \u00dcberforderung und Frust durch die erh\u00f6hte Arbeitslast kommen. Aktuell befinden sich viele Angestellte in einem Spannungsfeld zwischen Beruf und Familie. Eine offene und transparente Kommunikation hilft, die Aufgaben im Team bestm\u00f6glich zu organisieren und etwaiges Konfliktpotenzial rechtzeitig aufzudecken.<\/p>\n\n\n\n

3. Eine flexible Arbeitskultur schaffen<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen, die sich flexibel aufstellen, haben bessere Chancen, schnell auf ver\u00e4nderte Bedingungen zu reagieren. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel eine flexible Arbeitskultur, die sich in zwei Bereiche unterscheiden l\u00e4sst: Mobiles Arbeiten bedeutet, dass Mitarbeiter ortsunabh\u00e4ngig arbeiten k\u00f6nnen. Flexibles Arbeiten hei\u00dft, dass Mitarbeiter frei \u00fcber ihre Arbeitszeiten entscheiden k\u00f6nnen. Beide Formen gehen in vielen Unternehmen Hand in Hand und bringen pers\u00f6nliche Vorteile f\u00fcr die Mitarbeiter mit sich: Es erm\u00f6glicht vielen eine bessere Work-Life-Balance, wenn sie sich ihre Arbeit selbst einteilen k\u00f6nnen. Sie bekommen zudem das Gef\u00fchl, dass das Unternehmen sie als Teammitglieder sch\u00e4tzt und ihnen vertraut. Aber auch aus unternehmerischer Sicht birgt eine flexible Arbeitsweise Chancen: Es hilft der HR-Abteilung, Mitarbeiter anzuwerben und an sich zu binden<\/a>, weil sie eine breitere Masse an Fachkr\u00e4ften \u2013 zum Beispiel mit anderen Anspr\u00fcchen oder aus anderen Regionen \u2013 ansprechen kann.<\/p>\n\n\n\n

4. Diversit\u00e4t und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl f\u00f6rdern<\/h3>\n\n\n\n

Das Weltwirtschaftsforum belegte 2019 die hohe Bedeutung von Diversit\u00e4t am Arbeitsplatz. Der dazu ver\u00f6ffentlichte Bericht zitierte unter anderem die Studienergebnisse der Boston Consulting Group, welche herausfand, dass Unternehmen mit einem diversen Management durchschnittlich 19 Prozent h\u00f6here Ums\u00e4tze erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Diversit\u00e4t ist somit nicht nur w\u00fcnschenswert im Hinblick auf eine demokratische und vielf\u00e4ltige Arbeitswelt, sondern sie ist auch ein wirtschaftlicher Wachstumsfaktor. Es ist also Zeit, sie zu einem festen Wert der Unternehmenskultur<\/a> zu machen: Denn Mitarbeiter, die authentisch sein k\u00f6nnen, ohne sich vor Diskriminierung f\u00fcrchten zu m\u00fcssen, f\u00fchlen sich integriert und sind in der Lage, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dar\u00fcber hinaus birgt Meinungsvielfalt innerhalb der Belegschaft viel Lernpotenzial und motiviert die Teams. Diverse Unternehmen sind so besser aufgestellt, um sich schnell und effektiv neuen Gegebenheiten anzupassen und Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

Eine diverse Belegschaft und eine aufgeschlossene Unternehmenskultur, in der die Bed\u00fcrfnisse aller ernst genommen werden, sind also wesentliche Bestandteile eines agilen und krisenfesten Gesch\u00e4ftsmodells. Denn wer m\u00f6glichst viele verschiedene Blickwinkel im Unternehmen abdecken kann, passt sich schneller und effektiver an neue Gegebenheiten an.  Der People-Bereich spielt dabei eine tragende Rolle. Schon bei der Neubesetzung von Stellen k\u00f6nnen Personalentscheider aktiv und gezielt Unterschiede zum Beispiel im Hinblick auf Alter, Geschlecht und ethnische Zugeh\u00f6rigkeit f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Personalentscheider als Pioniere des Wandels<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es wird deutlich, wie wichtig die Aufgaben der HR-Abteilung gerade in Krisenzeiten sind. Sie bildet die kommunikative Schnittstelle zwischen der Belegschaft und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und trifft Personalentscheidungen, die sich langfristig auf den Unternehmenserfolg auswirken k\u00f6nnen. People-Entscheider werden in der jetzigen Zeit zu Vorreitern des Wandels \u2013 mit einem agilen Personalmanagement machen sie das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft der Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

Wie Sie Ihr Unternehmen mithilfe von digitalen L\u00f6sungen und der \u00dcberpr\u00fcfung von Prozessen agiler und krisenfest gestalten k\u00f6nnen, lesen Sie im zweiten Teil von \u201eAgil durch die Krise \u2013 8 Praxistipps f\u00fcr People-Entscheider\u201c.<\/em><\/p>\n \n

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#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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