{"id":9262,"date":"2021-06-02T06:55:24","date_gmt":"2021-06-02T04:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9262"},"modified":"2026-01-22T14:59:20","modified_gmt":"2026-01-22T13:59:20","slug":"eine-belegschaft-sichert-ihr-unternehmen-fuer-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/eine-belegschaft-sichert-ihr-unternehmen-fuer-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Eine Belegschaft sichert ihr Unternehmen f\u00fcr die Zukunft"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEine Belegschaft sichert ihr Unternehmen f\u00fcr die Zukunft\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

\u201eEinen gr\u00f6\u00dferen Beweis f\u00fcr Partizipation und Vertrauen, als tats\u00e4chlich ein Unternehmen an die Mitarbeiter zu \u00fcbergeben, kann man nicht liefern.\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine partizipative Unternehmenskultur zeichnete die von Klaus Eberhardt und Mark Goerke 1996 gegr\u00fcndete iteratec GmbH<\/a> schon lange aus. Doch minutenlange Standing Ovations f\u00fcr die beiden gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter kommen auch hier nicht jeden Tag vor. Den Beifall erhielten die zwei Eigent\u00fcmer im M\u00e4rz 2018 f\u00fcr ihren Vorschlag, eine Mitarbeiter-Genossenschaft zu gr\u00fcnden, die perspektivisch ihre Anteile am Unternehmen \u00fcbernimmt und damit die Nachfolge der beiden Gr\u00fcnder antritt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Unternehmen, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcber die Zukunft ihrer Firma und deren Mitarbeiter hatten die beiden Eigent\u00fcmer lange nachgedacht, denn die iteratec GmbH ist ein IT-Unternehmen mit einer stark auf seine Mitarbeiter zentrierten Unternehmensf\u00fchrung und -kultur. Diese haben viele Freiheiten und bearbeiten selbstbestimmt und selbstorganisiert ihre Projekte, ohne Kernarbeitszeiten und andere Auflagen. Nur so, davon waren und sind die Unternehmensgr\u00fcnder \u00fcberzeugt, bekommt und h\u00e4lt man die besten Mitarbeiter. Und nur mit unternehmerisch denkenden Angestellten kann man besser werden als die Konkurrenz. \u00dcber die Jahre stetig steigende Umsatz- und Mitarbeiterzahlen des auf die Entwicklung von individuellen Softwarel\u00f6sungen spezialisierten Unternehmens, das aktuell 370 Angestellte an sieben Standorten besch\u00e4ftigt, best\u00e4tigen dies.<\/p>\n\n\n\n

Um diese Unternehmenskultur und damit das Unternehmen und die Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr die Zukunft zu sichern, entschieden sich beide Eigent\u00fcmer f\u00fcr die Form der Mitarbeiter-Genossenschaft als demokratische Rechts- und Unternehmensform<\/a>. Aus der Familie gab es keine Nachfolgekandidaten und ein Verkauf h\u00e4tte mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit zum Verlust der Firmenkultur und zahlreicher Mitarbeiter gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings sollte die zu gr\u00fcndende Genossenschaft nicht die direkte Unternehmensnachfolge antreten, sondern sie w\u00fcrde, so der Plan, die iteratec GmbH von den Gr\u00fcndern aufkaufen. Die Idee dahinter: Die bew\u00e4hrte und sehr erfolgreich arbeitende GmbH bleibt jederzeit, trotz des Eigentums\u00fcbergangs, f\u00fcr das operative Gesch\u00e4ft handlungsf\u00e4hig. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens kann, solange sein Arbeitsverh\u00e4ltnis besteht, Mitglied in dieser Genossenschaft und damit Miteigent\u00fcmer werden. Die Einlagen werden j\u00e4hrlich verzinst, um ihrem Wertverlust vorzubeugen und bei Austritt aus der Genossenschaft oder dem Ende des Arbeitsverh\u00e4ltnisses wieder ausgezahlt.<\/p>\n\n\n\n

Die Begeisterung f\u00fcr diesen Vorschlag war sehr verst\u00e4ndlich, so Michael Gebhart, einer der Vorst\u00e4nde der neuen Genossenschaft, denn \u201eviele reden zwar von Partizipation und von vertrauensvoller Zusammenarbeit. Doch einen gr\u00f6\u00dferen Beweis daf\u00fcr, als tats\u00e4chlich das eigene Unternehmen an die Mitarbeiter zu \u00fcbergeben, kann man nicht liefern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Eigent\u00fcmer und Mitarbeiter gr\u00fcnden eine Genossenschaft zur Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach der Ank\u00fcndigung durch die Eigent\u00fcmer erkl\u00e4rten sich spontan 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereit, die Genossenschaftsgr\u00fcndung aktiv zu begleiten. In einem ersten Workshop verst\u00e4ndigten sie sich \u00fcber das Vorhaben und lernten erst einmal, was eine Genossenschaft ist und wie sie funktioniert. Viel Unterst\u00fctzung erfuhr die Gr\u00fcndungscrew von Anfang an durch den genossenschaftlichen Pr\u00fcfungsverband sowie einen Fachanwalt aus Berlin, der die Gr\u00fcndung begleitete. Danach wurden Arbeitsgruppen gebildet, die sich vor allem mit der Satzung, aber auch mit der internen Kommunikation besch\u00e4ftigten. An jedem der sieben Firmenstandorte fanden sich Kolleginnen und Kollegen, die regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Stand der Genossenschaftsgr\u00fcndung informierten.<\/p>\n\n\n\n

Kollaborativ wurde in den folgenden Monaten die Satzung erarbeitet und im Dezember 2018 erfolgte schlie\u00dflich die Gr\u00fcndungsversammlung der iteratec nurdemteam Genossenschaft, die nach Pr\u00fcfung durch den genossenschaftlichen Pr\u00fcfungsverband zur iteratec nurdemteam eG<\/a> wurde. Noch auf der Gr\u00fcndungsversammlung hatten sich 215 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereit erkl\u00e4rt, in die Genossenschaft einzutreten, damals fast zwei Drittel der Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr dieses gro\u00dfe Engagement gab es mehrere Gr\u00fcnde: eine schon immer unternehmerisch denkende Belegschaft, die gute Kommunikation in der Gr\u00fcndungsphase und nicht zuletzt nat\u00fcrlich das Interesse am Erhalt der Firma und ihrer Arbeitspl\u00e4tze. Klar und deutlich wurde in die Satzung der Genossenschaft deren Zweck eingeschrieben: Die Sicherstellung der Erwerbst\u00e4tigkeit der Mitglieder.<\/p>\n\n\n\n

Den n\u00e4chsten Schritt, den Kaufvertrag, bereiteten vor allem der Vorstand der Genossenschaft vor, gebildet aus den beiden Eigent\u00fcmern und zwei Mitarbeitern. Er sieht in einem ersten Schritt den inzwischen erfolgten Erwerb von 49 Prozent der Anteile der iteratec GmbH vor und legt bereits den zweiten Schritt fest, den Kauf der restlichen 51 Prozent in f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Vor der Genossenschaft steht nun die Aufgabe, in den kommenden Jahren nicht nur den Kredit f\u00fcr die erste H\u00e4lfte der \u00dcbernahme \u00fcber die iteratec GmbH zu erwirtschaften, sondern auch sich und ihre Organe so zu professionalisieren, dass sie als vollst\u00e4ndige Eigent\u00fcmerin Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aus den eigenen Reihen benennen und die strategischen Entscheidungen f\u00fcr die iteratec GmbH treffen kann. Erst dann wird das Unternehmen wirklich f\u00fcr die Mitarbeiter gesichert und ein Verkauf praktisch ausgeschlossen sein.<\/p>\n\n\n\n

Eine Genossenschaft mit Zukunftspotential<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alle Genossenschaftsmitglieder sind bisher ehrenamtlich t\u00e4tig, ob im Vorstand, im Aufsichtsrat oder in einer der zahlreichen Arbeitsgruppen. Das kostet neben dem operativen Tagesgesch\u00e4ft viel Zeit und Kraft. Funktionieren kann das auf Dauer nur, so Vorstand Michael Gebhart, \u201ewenn wir tats\u00e4chlich mehr Aufgaben auf die Mitglieder verteilen\u201c. Und das funktioniert schon jetzt sehr gut bei den vielen Arbeitsgruppen, in denen Mitglieder sich aktiv mit Themen wie Werte, Corporate Design, Internetpr\u00e4senz oder digitale Generalversammlungen auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Sicheinbringen in die Entwicklung der Genossenschaft und damit die Sicherung des Unternehmens und des eigenen Arbeitsplatzes ist f\u00fcr Gebhart eines der wichtigsten Argumente, Mitglied zu werden. Als Mitglied kann man au\u00dferdem entscheiden, was mit den Gewinnen passiert, die die Genossenschaft aus ihrem Unternehmensanteil erh\u00e4lt. In erster Linie flie\u00dfen diese derzeit in die Tilgung des Kredits, doch die Mitglieder diskutieren bereits intensiv dar\u00fcber, in welche sozialen Projekte oder neue Gesch\u00e4ftsfelder Gewinnanteile flie\u00dfen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich geh\u00f6rt zur Sicherstellung der Erwerbst\u00e4tigkeit der Mitglieder gleicherma\u00dfen die Sicherung der Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens. Daf\u00fcr, so ist Michael Gebhart \u00fcberzeugt, gilt es neue Gesch\u00e4ftsfelder zu entwickeln, zum Beispiel durch Ausgr\u00fcndungen sowie Beteiligungen an Start-ups.<\/p>\n\n\n\n

Blick in die Zukunft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eDie Kolleginnen und Kollegen bei iteratec waren schon immer Mitunternehmer. Das gilt jetzt nat\u00fcrlich noch mehr als vor der \u00dcbertragung der Unternehmensanteile, weil wir jetzt auch Mitinhaber sind. Wir f\u00fchlen uns damit aufgefordert, auch \u00fcber den Tellerrand unserer t\u00e4glichen Aufgaben hinaus f\u00fcr die Firma zu denken und zu handeln.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

So pr\u00e4sentieren sich die 215 neuen Miteigent\u00fcmer auf der Website ihrer Genossenschaft<\/u> iteratec nurdemteam eG und sie sind seit der Gr\u00fcndung ein gro\u00dfes St\u00fcck vorangekommen. Ende letzten Jahres kam ein weiterer Meilenstein dazu: Die Bestellung eines neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers aus den eigenen Reihen. Obwohl die beiden Gr\u00fcnder noch die Mehrheit am Unternehmen besitzen, delegierten sie die Entscheidung \u00fcber die Person an die Genossenschaft – ein gro\u00dfer Vertrauensbeweis. Auf einer kurzfristig einberufenen Generalversammlung im Dezember 2020 wurde der Vorschlag mit gro\u00dfer Mehrheit best\u00e4tigt und die Mitglieder ernannten mit ihrem Kollegen Stefan Rauch \u201ezum ersten Mal ihren eigenen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\u201c. Nicht nur f\u00fcr Michael Gebhart war es ein spannender Moment, als Gesellschafter des eigenen Unternehmens \u00fcber dessen F\u00fchrung mitzuentscheiden. F\u00fcr ihn steht fest: \u201eWir m\u00fcssen noch viel tun. Der Weg ist noch weit. Aber wir sind auf dem richtigen Weg.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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