{"id":9323,"date":"2021-06-11T14:10:20","date_gmt":"2021-06-11T12:10:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9323"},"modified":"2026-01-22T14:59:10","modified_gmt":"2026-01-22T13:59:10","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-ueber-die-sozialwissenschaften-zum-unternehmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-ueber-die-sozialwissenschaften-zum-unternehmer\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: \u00dcber die Sozialwissenschaften zum Unternehmer"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: \u00dcber die Sozialwissenschaften zum Unternehmer\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

\u201eBei Familienunternehmen ist der Spagat zwischen Bewahren und Neugestaltung besonders wichtig.\u201c<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Thomas Gembler wird in K\u00fcrze 42 Jahre alt, Ostfriese, verheiratet und hat drei Kinder. Als Sohn eines Steuerberaters haben ihn Wirtschaft und Zahlen schon immer fasziniert. Die Aufnahme eines Studiums der Betriebswirtschaftslehre war entsprechend keine \u00dcberraschung. Sp\u00e4ter weitete er das Studium auf Wirtschafts- und Politikwissenschaften aus und schloss es mit Diplom erfolgreich ab. Danach folgten einige Jahre in Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaften und 2015 heuerte er als leitender Angestellter bei der Tell Bau GmbH an. Ein vor 75 Jahren gegr\u00fcndetes, mittelst\u00e4ndisches, breit aufgestelltes Bauunternehmen mit 350 Mitarbeitern an sechs Standorten zwischen Norden und Berlin und bis vor kurzem mehrheitlich in Familienbesitz. Heute ist er mit Leidenschaft Unternehmensinhaber, alleiniger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und ein angenehmer Interviewpartner.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Herr Gembler, Ihr akademischer Werdegang wies zun\u00e4chst nicht in Richtung eines eigenen Bauunternehmens. Wie haben die Sozialwissenschaften Ihren Weg beeinflusst?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

In der Tat habe ich zu Beginn Betriebswirtschaftslehre studiert und auch mit Vordiplom abgeschlossen. Aber schon w\u00e4hrenddessen hatte ich das Gef\u00fchl, den Horizont dar\u00fcber hinaus etwas erweitern zu m\u00fcssen. Das Studium der Betriebswirtschaftslehre hat in meinen Augen mit Management nicht viel zu tun. Also habe ich noch Wirtschafts- und Politikwissenschaften unter dem Sammelbegriff Sozialwissenschaften hinzugenommen. Dieser Begriff ist bei vielen leider immer noch klischeebehaftet, obwohl man darin sehr viele innovative Ans\u00e4tze f\u00fcr das Management finden kann. Daraus ergab und festigte sich mein Wunsch, eines Tages einmal ein Unternehmen leiten zu wollen. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mit welchen Vorstellungen und Zielen kamen Sie vor sechs Jahren zur Tell Bau GmbH?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Der damalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Miteigner, Herr Tebben, suchte jemanden mit Beratungskompetenz, der ihn in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung unterst\u00fctzt und wir haben sehr schnell einen guten Draht zueinander gefunden. Die Situation stellte sich f\u00fcr mich nahezu ideal dar. Ich war 36 Jahre alt, suchte beruflich nach einer neuen und herausfordernden Aufgabe mit Perspektive und freute mich auch, nach Ostfriesland, an den Hauptstandort in Norden zur\u00fcckzukommen. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Meine wichtigste Aufgabe bestand in der Finanzplanung f\u00fcr eine umfassende Expansion der Firma. Die war allerdings schon im vollen Gange, so dass sich ein zus\u00e4tzlicher Beratungsbedarf ergab. In dieser Situation bot sich direkt die Chance, den Weg des Unternehmens ma\u00dfgeblich mitzugestalten. Einmal Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu werden war ein langfristiges Ziel, das ich auch ge\u00e4u\u00dfert habe. Anteile zu besitzen, spielte aber damals f\u00fcr mich noch keine besondere Rolle. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Wann hat sich denn f\u00fcr Sie die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnet, die Unternehmensnachfolge anzutreten? <\/b><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcberhaupt Anteile an der Tell Bau zu \u00fcbernehmen, kam erstmals Anfang 2020 ins Gespr\u00e4ch. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Miteigner orientierte sich in Richtung Ruhestand. Da habe ich gefragt, ob ich seine Unternehmensanteile erwerben k\u00f6nnte. Nun ergab es sich im Zuge dessen, dass auch seitens der Inhaberfamilie Anteile ver\u00e4u\u00dfert werden sollten. Bis zu dem Zeitpunkt war ich zwar der einzige Interessent. Aber damit war meine Budgetgrenze deutlich \u00fcbersprungen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Also wurde offiziell ein M&A-Prozess (Merger & Aquisitions) in Gang gesetzt, um einen Marktpreis zu eruieren und die Firmennachfolge anders zu regeln. Es kam es zu einigen Angeboten. Die lagen aber preislich n\u00e4her an meinen vorherigen Vorstellungen und so bin ich doch wieder als Bieter eingestiegen. Es war also kein gerader Weg. Aber jetzt stand ich umso mehr selbstbewusst und auch mit Herzblut hinter meinem Angebot. Ich f\u00fchlte mich angekommen und auch von der Belegschaft gut angenommen. Das ist schon ein starkes Gef\u00fchl. Es tr\u00e4gt mich immer noch. Und so bekam ich den Zuschlag. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr eine Bedeutung hat dieses Vertrauen f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich als Nachfolger?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Das ist eigentlich das Kernkriterium. Wenn das <\/span>Vertrauensverh\u00e4ltnis zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft<\/span><\/a> nicht stimmt, kann man alles andere vergessen. So gesehen hatte ich einen Warmstart. Dass es aktuell so gut l\u00e4uft \u2013 das darf ich auch mit einem gewissen Stolz sagen \u2013 ist ein Ergebnis der ersten f\u00fcnf Jahre. Deswegen ist die \u00dcbernahme als solche auch nicht mit gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen verbunden. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Was ist denn das Wenige, das Sie ver\u00e4ndert haben?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Sagen wir so. Einige Prozesse wie etwa unter dem Stichwort Digitalisierung haben wir lange vorher schon gemeinsam in Gang gesetzt. Was sich jetzt ver\u00e4ndert, ist eher eine Frage der pers\u00f6nlichen Handschrift. Ich habe jetzt mehr Verantwortung, kann aber auch mehr in meinem Sinne gestalten. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ist Ihr Vorg\u00e4nger in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung mit Ihrer Unternehmens\u00fcbernahme aus der Firma ausgeschieden? <\/b><\/h3>\n\n\n\n

Nein, zumindest bis Ende des Jahres 2021. Das ist zum Teil auch dem nicht geringen Aufwand im \u00dcbergangsjahr geschuldet mit Notar, Unterlagen und den daran gebundenen Verwaltungsprozessen. F\u00fcr die Zeit danach haben wir vereinbart, dass er sein B\u00fcro beh\u00e4lt und mir beratend zur Seite steht. Er sagt zwar immer \u00f6fter \u201ekomm, das entscheidest Du jetzt allein\u201c, aber er ist da und ich sch\u00e4tze seine Erfahrungen und seine Kenntnisse. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Jetzt kam zum \u00dcbergangsjahr auch noch die Corona-Pandemie hinzu. Inwieweit gab es da Wechselwirkungen?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich war und ist die Situation der Pandemie und der Einschr\u00e4nkungen belastend. Wir haben Homeoffice eingerichtet, mussten auch krankheitsbedingte Ausf\u00e4lle kompensieren. Auf der anderen Seite glaube ich aber auch, dass uns die Krise noch ein bisschen enger als Belegschaft zusammengebracht hat. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Eine digitale Infrastruktur, die beispielsweise auch die Nutzung von Konferenz-Tools beinhaltet, hatten wir bereits 2019 eingerichtet. Insofern waren wir dahingehend gl\u00fccklicherweise gut vorbereitet. Die Pandemie hat bei uns allen sogar einen richtigen Schub in Sachen Nutzung und Akzeptanz der digitalen Kommunikation erzeugt.  <\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Was liegt Ihnen an Ihrer Rolle als Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer? Was erf\u00fcllt Sie in dieser Rolle besonders?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Ist nicht ganz einfach, in der gebotenen K\u00fcrze eine Antwort zu geben, die \u00fcber das Ma\u00df von \u201eich mag es, mit Menschen zu arbeiten\u201c hinausgeht. Einerseits halte ich mich f\u00fcr eine eher introvertierte Person. Andererseits mag ich es, Dinge in einen Fluss zu bringen. Das liegt mir. Klingt vielleicht etwas hochgestochen, aber ich mag es, Menschen zu motivieren, zu mehr Eigeninitiative anzuleiten, Teams zu entwickeln und eine Umgangskultur zu pflegen, die von gegenseitigem Respekt auf allen Ebenen gepr\u00e4gt ist. Genauso liebe ich es, zu wirtschaften \u2013 gerade auch f\u00fcr Unternehmen unserer Gr\u00f6\u00dfenordnung. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Auch wenn Sie noch ganz neu in Ihrer Position sind, haben sie viel Erfahrung in Bezug auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Was w\u00fcrden Sie potenziellen Nachfolgern an die Hand geben?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Man sollte eine lebensbejahende Einstellung sowie eine grunds\u00e4tzliche Menschenfreundlichkeit haben. Ebenso wichtig scheint mir, immer einen klaren Kopf zu bewahren. Das hei\u00dft, auch st\u00e4ndig an sich selbst zu arbeiten, fit zu sein, sich zu hinterfragen. Wenn man ein Familienunternehmen \u00fcbernimmt, mit einem Image, mit daran gebundenen Werten, ist es ganz besonders wichtig, den Spagat zwischen Bewahren und Gestalten hinbekommen. <\/span><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr sich pers\u00f6nlich muss man einen stabilen Weg finden, neben der Arbeit und der Verantwortung auch ein privates Leben zu f\u00fchren. Heute wei\u00df man viel mehr um die Bedeutung einer Work-Life-Balance. Sie ist essenziell. Mir scheint, zu viele haben unter anderem noch Vorstellungen von 80-Stunden-Wochen. Das und das Ma\u00df an Verantwortung f\u00fcr andere Menschen schreckt sie ab, den Weg als Unternehmer zu gehen. Als Ostfriese vergleiche ich meinen Job gerne mit dem des Kapit\u00e4ns auf einem Schiff. Man ist der erste Mann auf der Br\u00fccke und wenn es eng wird, ist man auch der letzte Mann auf der Br\u00fccke. Aber man hat das Steuer in der Hand, kann einen Kurs setzen und etwas bewegen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Management ist nicht nur eine Frage der Neigung, sondern auch erlernbar. Es braucht Mut aber ist m\u00f6glich.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Erfahren Sie in nur 45 Minuten<\/span> alles \u00fcber Themen die Unternehmer bewegen.
Nehmen sie an unseren kostenfreien <\/em>Webinaren<\/span> teil:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n