{"id":9468,"date":"2021-07-15T08:00:57","date_gmt":"2021-07-15T06:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9468"},"modified":"2026-01-22T14:57:40","modified_gmt":"2026-01-22T13:57:40","slug":"krise-und-new-work-das-bleibt-fuer-personalentscheider-auch-nach-corona-relevant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/krise-und-new-work-das-bleibt-fuer-personalentscheider-auch-nach-corona-relevant\/","title":{"rendered":"Krise und New Work: Das bleibt f\u00fcr Personalentscheider auch nach Corona relevant"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tKrise und New Work: Das bleibt f\u00fcr Personalentscheider auch nach Corona relevant\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Seit \u00fcber einem Jahr h\u00e4lt die Corona-Pandemie die Arbeitswelt in Atem. Besonders der Mittelstand ist von den pl\u00f6tzlichen Umschw\u00fcngen betroffen. Die Auswirkungen der Krise bekommen insbesondere Personalverantwortliche zu sp\u00fcren: Die Umstellung auf Homeoffice<\/a>, der Umgang mit Kurzarbeit<\/a>, Unsicherheiten in der Belegschaft und die Einf\u00fchrung neuer digitaler L\u00f6sungen war in einigen Unternehmen vor 2020 noch komplettes Neuland.<\/p>\n\n\n\n

Viele HR-Abteilungen kleiner und mittelst\u00e4ndischer Betriebe hatten schon vor Corona Sorge, in den n\u00e4chsten Jahren nicht mit den Ver\u00e4nderungen und technischen Fortschritten der Wirtschaft mithalten zu k\u00f6nnen. Ob die Krise jetzt den entscheidenden, ben\u00f6tigten Impuls gegeben oder viele Unternehmen doch zu schnell \u00fcberrannt hat, wird sich vermutlich erst in den kommenden Monaten abschlie\u00dfend feststellen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Das Thema der Stunde bleibt das richtige wirtschaftliche Vorgehen in der aktuellen Krisensituation. Ganz oben auf der Priorit\u00e4tenliste der meisten kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen stehen die Sicherung der Arbeitspl\u00e4tze und das Anpassen der Gesch\u00e4ftsmodelle an die ver\u00e4nderte Situation. Gleich dahinter folgen Prozesse, die in der Corona-Pandemie mitunter stark beschleunigt wurden, aber auch nach der Krise brandaktuell bleiben \u2013 Stichwort: New Work.<\/p>\n\n\n\n

Aktiv bleiben \u2013 auch nach der Krise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

New Work beschreibt das neue Verst\u00e4ndnis von Arbeit in einer zunehmend digitalisierten und globalisierten Welt. Heutzutage findet ein viel schnellerer Informationsaustausch statt als noch vor wenigen Jahrzehnten; die Arbeitswelt entwickelt sich rasant weiter. Umso wichtiger ist es f\u00fcr Unternehmen, agil zu sein, um flexibel und proaktiv auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Wer auf agile Arbeitsweisen setzt, kann Projekte, Abl\u00e4ufe und Unternehmensprozesse schneller an ver\u00e4nderte Marktanforderungen anpassen und positioniert sich somit klar im Vorteil. Es gilt somit, auch nach der Krise aktiv, lernbereit und beweglich zu bleiben und die Zukunft im Blick zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t, Entscheidungsfreude und ein gutes Krisenmanagement<\/a> geh\u00f6ren in den n\u00e4chsten Jahren weiterhin zu den Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein nachhaltiges Unternehmenswachstum \u2013 unabh\u00e4ngig von der Pandemie, auch wenn diese sie in kurzer Zeit massiv priorisiert hat.<\/p>\n\n\n\n

Um diese F\u00e4higkeiten im eigenen Unternehmen zu sichern, empfiehlt es sich, folgende drei Bereiche zu fokussieren:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Neue Anforderungen an Personalverantwortliche<\/strong><\/h3>
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    Der Sage Forschungsbericht \u201eHR im Wandel\u201c macht deutlich, dass die Erwartungen an Personalentscheider<\/a> in den letzten Jahren deutlich gestiegen sind. Die Befragung von 500 HR-Fachkr\u00e4ften hatte 2019 stattgefunden, also noch vor der Corona-Krise. Darin gab ein Gro\u00dfteil an, keine ausreichende Expertise im Bereich technischer Versiertheit, Kreativit\u00e4t und People Analytics zu haben. Gleichzeitig stufte die deutliche Mehrheit genau diese drei Gebiete als die k\u00fcnftig wichtigsten im modernen Personalmanagement<\/a> ein. Es gibt also signifikante Diskrepanzen zwischen den Anforderungen und den F\u00e4higkeiten innerhalb der HR-Abteilung.<\/p>\n\n\n\n

    Personalverantwortliche ben\u00f6tigen somit die entsprechenden Mittel, um ihre Abteilung f\u00fcr die Zukunft auszubilden und neue Rollen im eigenen Team zu besetzen. Nur dann kann der People-Bereich seiner neuen Funktion gerecht werden und sich zu einem der wichtigsten Treiber f\u00fcr das Unternehmenswachstum<\/a> entwickeln. Denn Personalentscheider verantworten das Wohlbefinden der Mitarbeiter, das essenziell f\u00fcr die Produktivit\u00e4t und damit die wirtschaftlichen Erfolge im Unternehmen ist. Wer in HR investiert, kann nachhaltig krisenfester und agil in die Zukunft gehen.<\/p>\n\n\n\n

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    1. People Analytics <\/strong><\/h3>
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      Wer die eigenen Angestellten gut genug kennt, kann Entscheidungen treffen, die f\u00fcr positive Erfahrungen am Arbeitsplatz sorgen. Daf\u00fcr aber sind komplexe und umfassende Datenerhebungen und -analysen n\u00f6tig. Diese verleihen den Personalentscheidern in Krisenzeiten das Fundament f\u00fcr ihre Entscheidungen und machen sie reaktionsf\u00e4hig, wenn schnell gehandelt werden muss \u2013 eine Kompetenz, die auch abseits der Krise gefordert ist, und mit der mittelst\u00e4ndische Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig und agil bleiben.<\/p>\n\n\n\n

      Die zielgerichtete und softwarebasierte Nutzung von Daten und Datenanalysen im HR-Bereich f\u00e4llt unter den Begriff \u201ePeople Analytics\u201c. Um eine nachhaltige Strategie f\u00fcr die zentrale Sammlung und Analyse von Mitarbeiterdaten zu etablieren, kann es sich lohnen, daf\u00fcr eine neue Rolle im Team, den People Scientist, anzusiedeln. Hierbei handelt es sich um einen Datenspezialisten, der speziell diesen Bereich verantwortet und mit seiner Expertise stetig und zuverl\u00e4ssig strategische Unternehmensentscheidungen<\/a> begleiten kann.<\/p>\n\n\n\n

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      1. HR-Software und Cloudtechnologien <\/strong><\/h3>
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        Der dritte zentrale Bereich f\u00fcr eine HR-Abteilung, die auch nach der Krise agil und entscheidungssicher bleibt, ist die Einf\u00fchrung einer passenden HR-Software<\/a> und Cloudtechnologie. Denn die Daten, die durch People Analytics erhoben werden, sind nur dann zielf\u00fchrend, wenn die Personalentscheider sie auch schnell und einfach nutzen k\u00f6nnen. Die Entscheidung<\/a> \u00fcber die passende Software und neue digitale L\u00f6sungen ist mitunter herausfordernd \u2013 aber sie lohnt sich. Das HR-Team kann damit flexibler, schneller und agiler arbeiten. Unternehmen, die ihre Learnings aus dem vergangenen Jahr jetzt nutzen, um Prozesse langfristig zu optimieren, sind auch f\u00fcr die n\u00e4chsten Umschw\u00fcnge in der Arbeitswelt ger\u00fcstet.<\/p>\n\n\n\n

        Der Einzug von New Work<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Die Arbeitswelt der Zukunft ist in der Gegenwart angekommen \u2013 sp\u00e4testens seit Corona hat New Work festen Eintritt in den Mittelstand erhalten. Das fordert eine flexible, digitale, schnelle und agile Vorgehensweise der Unternehmen, und zwar stetig und nicht nur in Ausnahmesituationen. Wer das erkennt, kann seine Abteilung entsprechend vorbereiten und somit das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft f\u00fchren, um auch bei unvorhergesehenen Entwicklungen reaktionsf\u00e4hig und dynamisch zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

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        #STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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