{"id":9512,"date":"2021-07-19T09:21:43","date_gmt":"2021-07-19T07:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9512"},"modified":"2026-01-22T14:57:29","modified_gmt":"2026-01-22T13:57:29","slug":"she-succeeds-award-kuert-erfolgreiche-nachfolgerinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/she-succeeds-award-kuert-erfolgreiche-nachfolgerinnen\/","title":{"rendered":"she succeeds award k\u00fcrt erfolgreiche Nachfolgerinnen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tshe succeeds award k\u00fcrt erfolgreiche Nachfolgerinnen\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Der Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) vergab auch in diesem Jahr wieder den einzigen Award f\u00fcr Frauen in der Unternehmensnachfolge: den she succeeds award<\/a> (ehemals Next Generation Award). Mit dem Preis will der Verband unter anderem auf erfolgreiche Frauen in der Nachfolge und Unternehmensf\u00fchrung<\/a> hinweisen und Vorbilder schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Es gab dieses Mal zwei Gewinnerinnen, aber auch einen m\u00e4nnlichen Preistr\u00e4ger. Maria Obermeier gewann in der Kategorie interne Nachfolge: Sehr jung \u00fcbernahm sie den famili\u00e4ren Betrieb der OBM Baumaschinen GmbH in Amberg. Susanne Engels wechselte mit ihrer \u00dcbernahme der 25 Teiche GmbH & Co. KG in Brandenburg gleichzeitig die Branche und erhielt den Award in der Kategorie externe Nachfolge. Der Gewinner in der Kategorie Wegbereiter Gottfried H\u00e4rle \u00fcbergab den traditionellen Familienbetrieb Brauerei Clemens H\u00e4rle KG an Esther Straub und wurde somit zum weitsichtigen Wegbereiter.<\/p>\n\n\n\n

Familieninterne Nachfolge in jungen Jahren: Maria Obermeier<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Maria Obermeier (c) VdU_Pedro Becerra<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Maria Obermeier<\/a> ist in und mit dem elterlichen Betrieb aufgewachsen, der vom Vater Anfang der 80er-Jahre als Mietgesch\u00e4ft f\u00fcr Baumaschinen gegr\u00fcndet wurde. Sie hatte geplant, sich durch eine Weiterbildung zur Wirtschaftsfachfrau und diverse Praktika in der Baubranche langsam auf ihre Rolle als Nachfolgerin im Familienunternehmen vorzubereiten. Doch der pl\u00f6tzliche Tod ihres Vaters bei einem Arbeitsunfall machte sie von jetzt auf gleich zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin und ihr blieb mit gerade einmal 20 Jahren nur der Sprung ins kalte Wasser.<\/p>\n\n\n\n

Durchsetzen in einer M\u00e4nnerdom\u00e4ne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sie setzte sich mit dieser Entscheidung gegen die massiven Stimmen durch, die ihr von einer \u00dcbernahme dringend abrieten. Als eine so junge Frau habe sie in einer M\u00e4nnerdom\u00e4ne wie der Baubranche keine Chance, hie\u00df es. Doch die Unternehmerin lie\u00df sich nicht beirren und blieb bei ihrer Entscheidung, die allerdings zun\u00e4chst mit vielen Herausforderungen einherging. So verlie\u00dfen einige Mitarbeiter und Kunden den Betrieb, au\u00dferdem entstand in der N\u00e4he ein Konkurrenzbetrieb, der von einem ehemaligen Mitarbeiter er\u00f6ffnet wurde. Maria Obermeier musste sich neue Unterst\u00fctzung ins Unternehmen holen sowie allm\u00e4hlich das Vertrauen der Kunden zur\u00fcckgewinnen. Auch ihre Mutter unterst\u00fctzte sie in ihrer Rolle als Unternehmenserbin dabei.<\/p>\n\n\n\n

Die Tradition des elterlichen Betriebes wird damit fortgef\u00fchrt, allerdings etablierte Maria Obermeier auch Neuerungen wie beispielsweise einen modernen Mietpark, eine neue Corporate Identity und die Nutzung von Social Media.<\/p>\n\n\n\n

Externe \u00dcbernahme mit Branchenwechsel: Susanne Engels<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Susanne Engels (c) VdU_Pedro Becerra<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Susanne Engels<\/a> kommt eigentlich aus der TV-Branche, wo sie zwanzig Jahre lang als Produzentin t\u00e4tig war, bis der Preisverfall und nachlassender Enthusiasmus sie dazu gebracht haben, neue Wege einzuschlagen. Zusammen mit ihren Ehemann fand sie daraufhin auf einer Nachfolgeb\u00f6rse eine traditionsreiche Fischzucht, der es wirtschaftlich allerdings nicht gut ging. Deren Geschichte reicht bis in die Kaiserzeit zur\u00fcck und f\u00fcr das Ehepaar war es keine Frage, die Zucht zu erwerben.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreicher Wiederaufbau eines alten Unternehmens<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das n\u00f6tige Wissen f\u00fcr die Fischzucht eigneten sich Susanne Engels und ihr Mann per Crashkurs an. Bei den weiteren Herausforderungen, wie beispielsweise der Tatsache, dass auch die Fischzuchtbranche \u00fcberwiegend in M\u00e4nnerhand liegt, halfen ihr kommunikative und soziale F\u00e4higkeiten, die sie sich w\u00e4hrend ihrer Zeit beim TV angeeignet hatte. Auf diese Weise hat sie die Zucht zu einem Unternehmen ausbauen k\u00f6nnen, auf dessen Gel\u00e4nde unter anderem Veranstaltungen stattfinden und dessen Fisch zu der Berliner Sternek\u00fcche geh\u00f6rt. Auch durch die Pandemie hat sie das Unternehmen unbeschadet und ohne qualitative Einschr\u00e4nkungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Diesem Unternehmenswandel liegt ein erfolgreiches Change-Management zugrunde, so dass Susanne Engels dar\u00fcber hinaus an ihrer Akademie f\u00fcr Change-Management ihr Wissen weitergibt.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcbergabe durch \u201ePatchwork\u201c: Wegbereiter Gottfried H\u00e4rle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Gottfried H\u00e4rle (c) VdU_Pedro Becerra<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die H\u00e4rle-Brauerei ist ein Familienbetrieb, dessen Tradition bis ins 19. Jahrhundert zur\u00fcckreicht. Gottfried H\u00e4rle<\/a> ist es dabei besonders wichtig, unter anderem die Tradition weitsichtiger Entscheidungen fortzuf\u00fchren, die das Unternehmen bereits so lange hat bestehen lassen. Aus diesem Grund hat er sich dazu entschlossen, die F\u00fchrung des Unternehmens an Esther Straub zu \u00fcbertragen, die er schon von Kindheit an kennt und mit deren Familie er und seine Frau bereits jahrelang befreundet sind.<\/p>\n\n\n\n

Esther hatte schon in der Schulzeit begonnen, sich f\u00fcr die Brauerei zu interessieren und entsprechend ihren weiteren Werdegang darauf ausgelegt. Dazu hatte auch geh\u00f6rt, deutlich vor den \u00dcbernahmepl\u00e4nen dort auszuhelfen und von Gottfried H\u00e4rle in Entscheidungen einbezogen zu werden. Auf diese Weise wuchs sie ganz nat\u00fcrlich in den Betrieb hinein. Die Entscheidung zur \u00dcbernahme kam dann aus ihr selbst heraus.<\/p>\n\n\n\n

Tandem-Modell f\u00fcr kombinierte Einfl\u00fcsse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Esther Straub (c) VdU_Pedro Becerra<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Seit beinahe f\u00fcnf Jahren f\u00fchren die beiden nun das Unternehmen im Tandem-Modell<\/a>. Gottfried H\u00e4rle bezeichnet es als \u201ePatchwork-Familienunternehmen\u201c. Die Teilung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung l\u00e4uft gut \u2013 Esther Straub wurde von Anfang an einbezogen und hat die Bereiche Personalmanagement und Marketing \u00fcbernommen. Auf diese Weise profitiert das Unternehmen von der Erfahrung und der Weitsicht des Alt-Inhabers und der Innovation der Nachfolgerin. Besonders wichtig sind beiden dar\u00fcber hinaus die Werte des Unternehmens, zu denen unter anderem Verl\u00e4sslichkeit und Verantwortung gegen\u00fcber Mitarbeitern und Region z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n

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#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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