{"id":9527,"date":"2021-07-22T06:00:23","date_gmt":"2021-07-22T04:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9527"},"modified":"2026-03-26T13:49:53","modified_gmt":"2026-03-26T12:49:53","slug":"digitale-compliance-prozesse-in-der-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/digitale-compliance-prozesse-in-der-praxis\/","title":{"rendered":"Digitale Compliance-Prozesse lohnen sich besonders in der Finanzbuchhaltung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDigitale Compliance-Prozesse lohnen sich besonders in der Finanzbuchhaltung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"John\t\t\t\tJohn Schultze<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ein wichtiger Teil der Digitalisierung in vielen Unternehmen dreht sich rund um das anspruchsvolle Thema Compliance. Die Zeit von COVID-19 hat vielen Unternehmen nicht nur den digitalen Nachholbedarf vor Augen gef\u00fchrt, sondern auch wieviel Potenzial darin steckt, die Digitalisierung in diesem Bereich voranzutreiben. Laut einer Deloitte-Studie<\/a> sehen fast 80 Prozent der befragten Compliance-Verantwortlichen den Ausbau der digitalen Compliance-Prozesse als gr\u00f6\u00dfte Chance, die der Umbau infolge der Pandemie mit sich bringt \u2013 noch vor dem effizienteren Arbeiten, den 51 Prozent der \u00fcber 800 f\u00fcr die Studie Befragten angegeben haben.<\/p>\n\n\n\n

Warum digitale Technologien digitale Compliance brauchen<\/h3>\n\n\n\n

Die Ver\u00e4nderungen, die digitale Compliance mit sich bringt<\/a>, haben wir mit Miriam Reichelt, Referentin Corporate Digital Responsibility & Datenschutz bei der Digitalagentur Comspace<\/a> im Interview besprochen. Insgesamt ver\u00e4ndern sich die Anforderungen an die Compliance im Unternehmen durch den digitalen Wandel enorm und st\u00e4ndig. Die neuen Technologien bringen \u2013 im positiven und negativen Sinne \u2013 neue M\u00f6glichkeiten. Die Prozesse und die Arbeit k\u00f6nnen effizienter gestaltet werden, aber neben bekannten Delikten wie Korruption und Wirtschaftskriminalit\u00e4t, k\u00f6nnen auch neue Straftaten begangen werden, wie zum Beispiel Cyber-Spionage, Verst\u00f6\u00dfe gegen Datenschutz-Gesetze durch den laxen Umgang mit Kundendaten bis hin zu Angriffen auf digital gesteuerte Maschinenparks. Technologien wie Data Analytics, Cloud, Big Data und Sensorik bringen mit ihrer Einf\u00fchrung nicht nur neue M\u00f6glichkeiten, sondern auch neue Herausforderungen an die Compliance mit sich. Im schlimmsten Fall vergr\u00f6\u00dfern sich Datenmengen und Prozesse und lassen das schwieriger gewordene Compliance-Management weit hinter sich. Prozesse und Gesch\u00e4ftsmodelle digital neu zu definieren, hei\u00dft also auch immer, die Compliance anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

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Compliance-Bots entlasten bei der Prozessbew\u00e4ltigung<\/h3>\n\n\n\n

Wenn es um in die Zukunft gerichtete Analysen wie Risikomanagement oder Predictive Analytics im Marketing geht, hei\u00dft die L\u00f6sung oft K\u00fcnstliche Intelligenz (KI). K\u00fcnstliche Intelligenz nimmt den Menschen manuelle Arbeit ab, kann gro\u00dfe Datenmengen und sogar Echtzeit-Daten verarbeiten \u2013 und somit auch Compliance-Verfahren vereinfachen. Hier kommt beispielweise Robotik durch Compliance-Bots<\/a> zum Einsatz. Der Begriff \u201eRobotik\u201c beschreibt Software-Bots, die es ermo\u0308glichen, vorhersehbare und sich wiederholende Ereignisse und Prozesse zu automatisieren.<\/p>\n\n\n\n

Im Vergleich zur manuellen Arbeit erh\u00f6ht Robotic Process Automation (RPA) im Compliance-Bereich die Sicherheit, da anstelle von Stichproben die Compliance durchg\u00e4ngig \u00fcberwacht und gesichert werden kann. Die Automation \u00fcbernimmt wiederholende Aufgaben, wie zum Beispiel KYC (Know your Customer) oder AFS (Anti-Financial Crime) Alert Handling und Reporting. Mitarbeiter werden \u2013 typisch beim Einsatz von KI \u2013 entlastet und stehen f\u00fcr Aufgaben zur Verf\u00fcgung, bei denen menschliche Qualit\u00e4ten gefragt sind. Laut Deloitte ist die Wirkung gro\u00df: \u201eRPA-Projekte werden in wenigen Wochen bis Monaten realisiert und ermo\u0308glichen signifikante Effizienzsteigerungen. Damit leistet RPA einen nachhaltigen Beitrag zur Kostenreduktion, zur Integration einer fragmentierten Systemlandschaft sowie zur Risikominderung durch Vermeidung von Fehlern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Effizientere Finanz- und Lohnbuchhaltung ist ein Gewinn f\u00fcr alle<\/h3>\n\n\n\n

L\u00e4uft das Finanz- und Rechnungswesen im Unternehmen effizient, profitiert das gesamte Unternehmen. Hier werden nicht nur Budgets f\u00fcr Projekte verwaltet, Rechnungen bezahlt und Geh\u00e4lter \u00fcberwiesen, es f\u00e4llt auch viel Aufwand durch Kosten im Gesch\u00e4ftsalltag wie Reisekosten und Bewirtungsbelege an. Kurzum: Das Potenzial f\u00fcr Entlastung in dieser Abteilung ist hoch \u2013 und das gesamte Unternehmen kann davon profitieren. Und nicht nur die anderen Abteilungen werden die Auswirkungen sp\u00fcren. Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten werden nach der Prozessoptimierung zufriedener und motivierter arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

In der Praxis kann Finanz- und Rechnungswesen mit Automatisierung so effizienter aussehen:<\/h3>\n\n\n\n