{"id":9577,"date":"2021-07-28T16:23:49","date_gmt":"2021-07-28T14:23:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9577"},"modified":"2026-06-15T10:31:50","modified_gmt":"2026-06-15T08:31:50","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-aufbruch-in-neue-gewaesser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-aufbruch-in-neue-gewaesser\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: Aufbruch in neue Gew\u00e4sser"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: Aufbruch in neue Gew\u00e4sser\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge inmitten einer Pandemie \u2013 Heike Schneider-Jenchen zeigt, dass es geht. Innerhalb eines Jahres gelang es ihr, die Aquaenergy GmbH neu auszurichten. Daf\u00fcr bekam das Unternehmen den German Innovation Award im Bereich Machines & Engineering. Seit 15 Jahren entwickelt die Aquaenergy GmbH L\u00f6sungen zur chemiefreien Wasseraufbereitung in der Industrie, mittlerweile mit knapp 800 installierten Anlagen weltweit. Im Interview erz\u00e4hlt Heike Schneider-Jenchen, wie es ist, in eine fremde Branche einzusteigen, mit welchen H\u00fcrden sie im Nachfolgeprozess k\u00e4mpfte und wie sie Innovationen in der Branche vorantreibt.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u201eWir haben die Prozesse von Null auf 150 beschleunigt.\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unternehmensnachfolge inmitten einer Pandemie \u2013 Heike Schneider-Jenchen zeigt, dass es geht. Innerhalb eines Jahres gelang es ihr, die Aquaenergy GmbH neu auszurichten. Daf\u00fcr bekam das Unternehmen den German Innovation Award<\/a> im Bereich Machines & Engineering. Seit 15 Jahren entwickelt die Aquaenergy GmbH L\u00f6sungen zur chemiefreien Wasseraufbereitung in der Industrie, mittlerweile mit knapp 800 installierten Anlagen weltweit. Im Interview erz\u00e4hlt Heike Schneider-Jenchen, wie es ist, in eine fremde Branche einzusteigen, mit welchen H\u00fcrden sie im Nachfolgeprozess k\u00e4mpfte und wie sie Innovationen in der Branche vorantreibt.<\/p>\n\n\n\n

Frau Schneider-Jenchen, Ihre Aquaenergy GmbH hat einen Innovationspreis bekommen. Warum eigentlich?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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In der Industrie laufen viele K\u00fchlprozesse, bei denen oft Probleme mit Kalk, Korrosion oder Algen auftreten. Auch Biofilm-Ablagerungen sind ein Problem, da diese sp\u00e4ter zu Legionellen f\u00fchren k\u00f6nnen. Mit einer Frequenzpuls-Technologie wirken wir dagegen, ganz ohne Chemie. Wir verhindern durch unsere Prozesse nicht nur die Neubildung, sondern tragen bereits bestehende Ablagerungen langsam ab. Zus\u00e4tzlich nutzen wir seit kurzem auch Augmented Reality, um mit unseren Kunden in Kontakt zu treten.<\/p>\n\n\n\n

Sie schicken Ihren Kunden eine Augmented-Reality-Brille und ein Handy zu. Wie sind Sie auf diese Idee gekommen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach Unterzeichnung des Vertrags letztes Jahr bin ich davon ausgegangen, dass Corona bald vorbei ist und wir direkt mit dem Vertrieb loslegen k\u00f6nnen \u2013 und wurde dann eines Besseren belehrt. Wie viele andere Unternehmen auch standen wir pl\u00f6tzlich vor einem riesigen Problem. Wir konnten unsere Kunden nicht mehr vor Ort besuchen und hatten daher keine M\u00f6glichkeit mehr, sie individuell zu beraten. Also haben wir ein Paket mit Augmented-Reality-Brille und Handy geschn\u00fcrt und verschickt. Bis diese Technik allerdings wirklich von allen angenommen wird, wird es wohl noch ein bisschen dauern.<\/p>\n\n\n\n

Also haben Sie Ihren Nachfolge-Plan der Situation angepasst?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Genau. Wir haben die Zeit genutzt, um in das Unternehmen zu investieren. Mir war wichtig, dass eine digitale Struktur geschaffen wird, in der alle an einem zentralen und sicheren Punkt arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie kamen Sie \u00fcberhaupt zu Aquaenergy?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ich wollte immer ein eigenes Unternehmen mit einem Produkt, das ich wirklich von A bis Z selbst managen kann. Zustande kam der Kontakt zum Vorbesitzer letztendlich \u00fcber die IHK Nachfolgerb\u00f6rse. Ich wurde damals dem Vorbesitzer empfohlen und nach einigen Gespr\u00e4chen konnten wir eine gute gemeinsame Ebene finden. Danach ging alles sehr schnell, in der Regel dauert so ein Prozess anderthalb bis zwei Jahre. Da hat die IHK wirklich geholfen.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat Ihre \u00dcbernahme die Unternehmenskultur beeinflusst? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es hat sich extrem viel ver\u00e4ndert, an verschiedenen Stellen des Unternehmens. Neben der Optimierung unserer Lieferantenprozesse haben wir auch viel f\u00fcr die Digitalisierung innerhalb des Unternehmens getan. Vorher hatten alle Mitarbeiter eine eigene Dokumentenablage, eigene Excel-Tabellen, und so weiter. Heute l\u00e4uft alles zentral \u00fcber einen Server. Was mir besonders wichtig ist: Alle sollen Zugriff auf die relevanten Informationen haben. Dazu gibt es auch regelm\u00e4\u00dfige Jour Fixes und Projektierungsbesprechungen, damit alle immer auf dem neuesten Stand sind. Wir wollen weg von der bilateralen Kommunikation. Wir haben die Prozesse also von Null auf 150 beschleunigt \u2013 f\u00fcr das bestehende Team war das zugegebenerma\u00dfen anfangs ungewohnt.<\/p>\n\n\n\n

Daf\u00fcr ist bestimmt eine Menge Know-how n\u00f6tig. Was braucht es als Unternehmensnachfolgerin, um Innovation so anzutreiben?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erst einmal ist es wichtig, ein gutes Fingerspitzengef\u00fchl im Umgang mit den eigenen Mitarbeitern zu haben. Wenn man<\/p>\n\n\n\n

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  1. niemanden \u00fcberrumpelt,<\/li>\n\n\n\n
  2. sie bei den Visionen mit abholt und<\/li>\n\n\n\n
  3. sie dann auch noch daf\u00fcr begeistern kann, dann funktioniert es. Das bedarf auf jeden Fall viel und guter Kommunikation, damit alle zu jeder Zeit genau wissen, woran sie gerade sind. Auch ist es wichtig, Standverm\u00f6gen zu haben, wenn mal Gegenwind aufkommt, und gleichzeitig auf das Feedback zu h\u00f6ren.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Sind Sie stolz, dass Sie den German Innovation Award bekommen haben? Und konnten Sie das \u00fcberhaupt mit Ihrem Team feiern?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Nat\u00fcrlich sind wir extrem stolz und dankbar. Wir haben das klein im Team gefeiert, aber eigentlich nicht so, wie es geb\u00fchrend gefeiert werden m\u00fcsste. Auch die Verleihung konnte leider nur digital stattfinden. Das war schon schade. Ich bin zwar Fan von digital und hybrid, aber in dem Fall w\u00e4re ein Treffen face-to-face doch noch spannender gewesen. Ich hatte mich vor allem auf das Netzwerken mit all den anderen innovativen Unternehmen gefreut. Ich hoffe, wir k\u00f6nnen das nochmal nachholen.<\/p>\n\n\n\n

    \u201eSie als Frau k\u00f6nnen doch gar keine Technik\u201c: <\/strong>Sie sind Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin in einer M\u00e4nnerbranche. Gibt es da besondere Herausforderungen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ja, definitiv! Als Frau begegnet man in einer solchen Branche vielen Vorbehalten. Besonders zu sp\u00fcren bekommen habe ich diese Vorbehalte in der Finanzierung. Da fielen Aussagen wie \u201eSie sind eine Frau und k\u00f6nnen ja gar keine Technik, wie wollen Sie denn das Unternehmen leiten\u201c, sowohl von M\u00e4nnern als auch von Frauen. Damit h\u00e4tte ich nie gerechnet. In dieser Zeit hat mir das IHK Netzwerk sehr weitergeholfen. Ohne dieses Netzwerk h\u00e4tte ich noch lange nach einer Finanzierung gesucht.<\/p>\n\n\n\n

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    Wie wird man eine gute Unternehmerin?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Das Einzige, was man mitbringen muss, ist Leidenschaft f\u00fcr das, was man tut. Alles andere kann man lernen. Sich selbst reflektieren zu k\u00f6nnen und eine positive Fehlerkultur aufzubauen<\/a>, ist definitiv wichtig. Wo liegen meine St\u00e4rken, wo meine Schw\u00e4chen? Wie kann ich mich und meine Vorgehensweise verbessern? Und: Geduldig sein!<\/p>\n\n\n\n

    Schauen wir in die Zukunft: Was sind Ihre Ziele f\u00fcr Aquaenergy?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Generell wollen wir unser Produkt in den n\u00e4chsten ein bis zwei Jahren so weiterentwickeln, dass wir nach Bedarf unsere Anlagen auch aus der Ferne steuern und auslesen und dem Kunden noch detailliertere Informationen liefern k\u00f6nnen. Ein weiteres Ziel w\u00e4re auf jeden Fall, einen Umweltpreis zu gewinnen. Ich glaube, wir sind mit unserem Produkt daf\u00fcr sehr gut aufgestellt, es w\u00fcrde einfach zu uns passen.<\/p>\n\n\n\n

    Gibt es etwas, dass Sie speziell anderen Nachfolgerinnen und Unternehmerinnen als Tipp oder Ermutigung mit auf den Weg geben m\u00f6chten?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Unbedingt! Mein erster Tipp: Gehen Sie einfach auf ein Unternehmerinnen-Netzwerk<\/a> zu. Aktuell gr\u00fcnden sich immer mehr Investorinnen-Netzwerke, ganz gezielt f\u00fcr Frauen, die in so vielen Bereichen wirklich weiterhelfen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem lohnt es sich, in der Finanzierung ganz breit zu schauen, welche M\u00f6glichkeiten es neben der Hausbank noch gibt. In Deutschland gibt es viele M\u00f6glichkeiten zur F\u00f6rderung, die normale Unternehmensfinanzierungen sehr gut erg\u00e4nzen k\u00f6nnen. Man muss nur den richtigen Topf finden, der zu dem eigenen Deckel, also dem Unternehmen, passt.<\/p>\n\n\n\n

    Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    #STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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