{"id":9590,"date":"2021-08-03T14:53:01","date_gmt":"2021-08-03T12:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9590"},"modified":"2026-01-22T14:57:01","modified_gmt":"2026-01-22T13:57:01","slug":"lassen-sich-mit-verantwortungseigentum-nachfolgeprobleme-loesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lassen-sich-mit-verantwortungseigentum-nachfolgeprobleme-loesen\/","title":{"rendered":"Lassen sich mit Verantwortungseigentum Nachfolgeprobleme l\u00f6sen?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLassen sich mit Verantwortungseigentum Nachfolgeprobleme l\u00f6sen?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n\n\n

Im Umfeld der Themen Familienunternehmen und Nachfolge wird seit einiger Zeit der Begriff des Verantwortungseigentums diskutiert. Was verbirgt sich dahinter und kann die damit verbundene Forderung nach einer neuen Rechtsform f\u00fcr Unternehmen reale Nachfolgeprobleme l\u00f6sen?<\/p>\n\n\n\n

Die Debatte um eine neue Rechtsform f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass die Nachfolge innerhalb der Familie immer mehr zur Ausnahme geworden ist, wurde an dieser Stelle schon \u00f6fter festgestellt – viele Kinder von Unternehmerinnen und Unternehmern haben zunehmend eigene berufliche Interessen, gr\u00fcnden selbst oder bevorzugen eine angestellte T\u00e4tigkeit. War es fr\u00fcher fast selbstverst\u00e4ndlich, dass Kinder oder zumindest nahe Verwandte in den Familienbetrieb einstiegen, bewegte sich die Quote der Familiennachfolger in den letzten Jahren zwischen 41 (2016) und 34 Prozent (2019)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Zum Zug kommen bei der Unternehmensnachfolge deshalb immer \u00f6fter interne oder externe F\u00fchrungskr\u00e4fte. Im Trend sind daneben Gr\u00fcndungen im Team<\/a> und auch die eigenen Mitarbeiter werden zu potentiellen Nachfolgern, zum Beispiel als Mitglieder einer Genossenschaft<\/a>.<\/u><\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer, die mittelfristig ihr Unternehmen \u00fcbergeben m\u00fcssen und in der Familie keinen Nachfolger finden, stehen dennoch oft vor einem Dilemma. Findet sich keine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit im eigenen Unternehmen, ein Team oder ein externer Interessent, dann droht der Verkauf an Investoren wie beispielsweise einen Hedgefond oder an die Konkurrenz, was oft nicht nur Arbeitspl\u00e4tze kostet, sondern das Ende einer gewachsenen Firmenkultur und h\u00e4ufig auch Fusion und die Aufl\u00f6sung des eigenen Unternehmens bedeutet. Eine emotionale Herausforderung f\u00fcr Unternehmer, die oft viele Jahrzehnte in den Aufbau ihres Unternehmens investiert haben oder sogar das Erbe mehrerer Generationen erfolgreich fortgef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n

Idee: Unternehmen in Verantwortungseigentum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beim Verantwortungseigentum geht es im Kern um Verm\u00f6gensbindung, das hei\u00dft Firmenverm\u00f6gen wird der privaten Verf\u00fcgung entzogen. Verhindert wird dadurch eine Zersplitterung durch Erbfolgen oder ein Verkauf, erm\u00f6glicht die langfristige Existenzsicherung. Neben der langfristigen Absicherung der Unternehmen steht hinter der Idee auch, dass diese Unternehmen quasi sich selbst geh\u00f6ren sollen, f\u00fcr sich selbst wirtschaften statt f\u00fcr die Interessen von Investoren oder Eigent\u00fcmern. Die deshalb \u201ePurpose Unternehmen\u201c genannten Unternehmen finden ihren Zweck in sich selbst, arbeiten f\u00fcr ihre Mitarbeiter und Kunden statt f\u00fcr eine Gewinnmaximierung. Die Gewinne bleiben im Unternehmen, werden reinvestiert, kommen den Mitarbeitenden zugute oder werden \u00fcber Stiftungen f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Zwecke eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Historisch ist das keine neue Idee und es gibt mit Unternehmen wie Bosch, Zeiss, ZF Friedrichshafen oder Mahle viele Beispiele f\u00fcr erfolgreiche und weltweit agierende Firmen, deren Eigentum \u00fcber Stiftungen gebunden ist. Immerhin 200 Unternehmen in Verantwortungseigentum gibt es derzeit in Deutschland, die rund 1,2 Millionen Mitarbeiter besch\u00e4ftigen und j\u00e4hrlich 270 Milliarden Euro umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Nachfolge-Stories?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Idee funktioniert also als Nachfolgemodell, zumindest in Zusammenhang mit Stiftungen wie bei den obengenannten. Funktioniert sie aber ebenso f\u00fcr KMUs?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr viele kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmer, die ihre Nachfolge derart absichern m\u00f6chten, sind der finanzielle und administrative Aufwand, den eine Stiftungsgr\u00fcndung bedeutet, h\u00e4ufig viel zu hoch. Um KMUs und Start-ups den \u201ezukunftsweisenden Unternehmenstypus Unternehmen in Verantwortungseigentum\u201c zu erm\u00f6glichen, gr\u00fcndeten \u00fcber 30 Unternehmer 2019 die \u201eStiftung Verantwortungseigentum<\/a>\u201c. Zu den Gr\u00fcndungsmitgliedern z\u00e4hlten u.a. Alnatura, Weleda, Globus, Waschb\u00e4r und die GLS Bank.<\/p>\n\n\n\n

Neue Unternehmensform: Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vor allem f\u00fcr KMUs und Start-ups will die Stiftung eine neue Unternehmensform etablieren, die GmbH in Verantwortungseigentum (GmbH in VE). In dieser sollen die Gesellschafter Verantwortungsrechte, aber keine Verm\u00f6gensrechte halten.<\/p>\n\n\n\n

Im Auftrag der Stiftung haben f\u00fcnf Rechtswissenschaftler einen Gesetzentwurf zur Ver\u00e4nderung und Erg\u00e4nzung des GmbH Rechts erarbeitet. Darin haben sie eine verbindliche Verm\u00f6gensbindung festgeschrieben. Die Gesellschafter sollen keinen Zugriff auf das Gesellschaftsverm\u00f6gen und keinen Anspruch auf Gewinnaussch\u00fcttung haben und die Vererbung von Anteilen h\u00e4ngt wie bei Anwaltssoziet\u00e4ten von der Zustimmung durch alle Gesellschafter ab.<\/p>\n\n\n\n

Seit Oktober letzten Jahres liegt dieser Gesetzentwurf im Justizministerium zur Begutachtung. Da in der Diskussion seitdem der Begriff des Verantwortungseigentums von Kritikern h\u00e4ufig moralisch und missverst\u00e4ndlich als eine Rechtsform der \u201ebesseren Unternehmen\u201c verwendet wurde, haben die Initiatoren den Begriff angepasst und nennen die neu zu schaffende Rechtsform GmgV oder GmbHgV – Gesellschaft mit gebundenem Verm\u00f6gen.<\/p>\n\n\n\n

Kritik an der neuen Rechtsform<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Neben viel Zustimmung gab es auch Kritik. So w\u00fcnschte sich die Stiftung Familienunternehmen statt einer neuen Rechtsform ein entb\u00fcrokratisiertes Stiftungsrecht und sieht in einer GmbHgV einen Systembruch, die \u201eSchaffung einer unbeaufsichtigten Quasi-Stiftung im k\u00f6rperschaftlichen Gewande\u201c. Sie moniert das Fehlen einer bei Stiftungen vorhandenen Aufsicht und eines \u201edie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung disziplinierenden Anreizmechanismus in der Person der Gesellschafter\u201c, denen ihr Selbstbestimmungsrecht genommen werde.<\/p>\n\n\n\n

Auch der Zentralverband des Deutschen Handwerks<\/a> sieht bei der neuen Rechtsform eine Vielzahl ungel\u00f6ster Fragen, was \u201eFinanzierung, Behandlung und Kontrolle von verdeckten Gewinnaussch\u00fcttungen (\u2026) und insbesondere aber auch Haftungsfragen sowie die Frage einer ausreichenden Aufsicht\u201c betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmerin Marie Christine Ostermann<\/a> initiierte auf LinkedIn eine umfangreiche Debatte und kritisierte vor allem die Trennung von Eigentum und Verantwortung, weil man \u201eRechte und Pflichten, die mit Eigentum verbunden sind, nicht gut trennen kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Rechtswissenschaftler haben ebenfalls ihre Bedenken angemeldet. So verweist die Professorin Dr. Birgit Weitemeyer<\/a> von der Bucerius Law School in Hamburg auf ein \u201emassives Kontrolldefizit\u201c und bef\u00fcrchtet, dass \u201eGesellschafter ohne Gewinnanspr\u00fcche ihre Gewinnbeteiligung in Form von \u00fcberh\u00f6hten Geh\u00e4ltern oder sonstigen Vertr\u00e4gen suchen\u201c werden. Auch \u00fcber stille Beteiligungen lie\u00dfe sich \u201eunbegrenzt Gewinn aus der Gesellschaft herausziehen\u201c. Sie pl\u00e4diert ebenfalls daf\u00fcr, \u201edas Stiftungsrecht zu vereinheitlichen und zu vereinfachen\u201c und \u00fcber dessen weitere Liberalisierungen nachzudenken.<\/p>\n\n\n\n

Die Stiftung Verantwortungseigentum hat seitdem auf viele dieser Kritikpunkte differenziert geantwortet und zus\u00e4tzlich eine Studie beim Allensbach-Institut<\/a> in Auftrag gegeben, die eine gro\u00dfe Zustimmung unter Familienunternehmen f\u00fcr die neue Rechtsform erbrachte. Nun warten alle Beteiligten gespannt auf die Reaktion des Bundesjustizministeriums, dem der Gesetzentwurf vorliegt.<\/p>\n\n\n\n

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#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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