{"id":9621,"date":"2021-08-18T23:48:16","date_gmt":"2021-08-18T21:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9621"},"modified":"2026-01-22T14:56:32","modified_gmt":"2026-01-22T13:56:32","slug":"unternehmensnachfolge-geschichten-masterplan-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/unternehmensnachfolge-geschichten-masterplan-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge-Geschichten: Masterplan Digitalisierung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnternehmensnachfolge-Geschichten: Masterplan Digitalisierung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

\u201eDie Digitalisierung im Unternehmen ist wie eine Operation am offenen Herzen.\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Unternehmensnachfolge birgt viel Potenzial f\u00fcr Spannungen. Oftmals treffen dabei Generationen mit unterschiedlichen Mindsets aufeinander, der Nachfolger und Belegschaft stehen vor neuen Herausforderungen oder der Senior-Unternehmer hat Schwierigkeiten, seine Firma loszulassen. Bei Philipp Wilczek, Nachfolger in zweiter Generation, kamen alle diese Punkte zusammen. Vor wenigen Jahren \u00fcbernahm er das Familienunternehmen CTS<\/a> (Composite Technologie Systeme), ein Anbieter und Installateur f\u00fcr Hochleistungskunststoffe in der Bauindustrie. Wie er den Nachfolgeprozess<\/a> gemeinsam mit seinem Vorg\u00e4nger und Vater plante, erz\u00e4hlt er im Interview. Darin wird klar, warum jede Herausforderung auch einen Mehrwert beinhaltet.<\/p>\n\n\n\n

Herr Wilczek, Ihr Vater Joachim Wilczek hat die Firma, die Sie heute leiten, vor 25 Jahren gegr\u00fcndet. Dadurch sind Sie sicher schon in jungen Jahren mit dem Thema Unternehmertum in Ber\u00fchrung gekommen. Wie war das f\u00fcr Sie?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Jugendlicher dachte ich mir: Ich mache alles, nur nichts mit Kunststoff. Auf jeder Urlaubsreise haben wir auf dem Hin- und R\u00fcckweg noch einen Gesch\u00e4ftspartner oder Kunden meines Vaters besucht. Beim Skilaufen klopfte er an jeder Gondel, um zu sehen, aus welchem Material sie ist: Stahl oder Kunststoff? Damals hat mich das nat\u00fcrlich genervt: Ich habe die M\u00f6glichkeiten dieses spannenden Materials noch nicht wahrgenommen und wollte einfach mit meiner Familie den Urlaub genie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Sie hatten also zun\u00e4chst Zweifel, ob die Arbeit geschweige denn Nachfolge im Familienunternehmen f\u00fcr Sie infrage kommt?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nun, als ich sp\u00e4ter gemerkt habe, was das Material alles kann und welche Zukunftschancen wir damit haben, hat sich meine Meinung schnell ge\u00e4ndert. Mittlerweile arbeite ich schon seit 16 Jahren im Unternehmen. Nach meiner kaufm\u00e4nnischen Ausbildung und einer Weltreise war ich in meiner klassischen Findungsphase. Da ich handwerklich sehr geschickt bin, fing ich in der Produktion bei CTS an und fuhr f\u00fcr ein Jahr mit auf Montage. Das hat mir gro\u00dfen Spa\u00df bereitet und so ergriff ich die Chance und \u00fcbernahm anschlie\u00dfend den Au\u00dfendienst f\u00fcr Norddeutschland. Damit war ich schnell sehr erfolgreich und baute unsere Zusammenarbeit mit der Deutschen Bahn aus, ein Bereich, in dem wir heute Marktf\u00fchrer in Europa sind. Ich habe also einen langen Reifeprozess im Unternehmen durchlaufen, anstatt als Sohn direkt ganz nach oben gesetzt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Was war letztlich der Ausl\u00f6ser f\u00fcr Sie, die Nachfolge anzutreten?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mein Vater hat die Firma mit einem Gesch\u00e4ftspartner aufgebaut. Als dieser Partner ausstieg, stand die \u00dcberlegung im Raum, das Unternehmen zu ver\u00e4u\u00dfern. Da musste ich mir also endg\u00fcltig die Frage stellen: M\u00f6chte ich die Nachfolge antreten? Nat\u00fcrlich ist dieser Schritt mit einer gro\u00dfen Verantwortung verbunden. Aber ich entschied mich bewusst daf\u00fcr, weil es mir viel wert war, mich selbst zu verwirklichen und meine eigenen Ideen im Unternehmen umsetzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie den Nachfolgeprozess dann gestartet?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Da es die erste \u00dcbergabe des Unternehmens war, gab es keine Blaupause, die wir zum Vergleich heranziehen konnten. Deswegen habe ich mir ziemlich schnell ein Netzwerk gesucht. So bin ich auf die Jungen Unternehmer aufmerksam geworden, ein Verband aus der Dachgesellschaft der Familienunternehmer, die fast 7.000 Familienunternehmen in Deutschland vertreten. Die Jungen Unternehmer sind Mitglieder unter 40, ein ganz bunter Strau\u00df: selbst\u00e4ndige Unternehmer, Gr\u00fcnder, Nachfolger, aber auch Junioren, also Unternehmerkinder, die noch keine Nachfolge angetreten sind. Ich wollte einen Austausch mit Personen in der gleichen Situation und mit einem \u00e4hnlichen Mindset und war mit meinen Interessen und Thematiken dort bestens aufgehoben. So konnte ich mich ideal vernetzen, besuchte Schulungen, nahm an Mentoring-Programmen teil und schloss Freundschaften. Inzwischen bin ich auch im Bundesvorstand der Jungen Unternehmer und im Klub der Nachfolger. Das Netzwerk hat mir im Nachfolgeprozess sehr geholfen, auch die dortige Unterst\u00fctzung durch externe Berater. So haben mein Vater und ich uns also von allen Seiten beraten lassen und irgendwann ein Skript f\u00fcr die Nachfolge erstellt, einen F\u00fcnf-Jahres-Plan, in dem wir festhielten, welche Entscheidung und welche Ma\u00dfnahme wann f\u00e4llig ist. Dennoch bleibt der Prozess nicht immer auf der sachlichen Ebene, denn bei einer \u00dcbergabe spielen auch Emotionen eine wichtige Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Welche Emotionen waren das in Ihrem Fall zum Beispiel?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mein Vater war zugleich mein Chef und dann auf einmal auch Gesch\u00e4ftspartner. Da treffen verschiedene Interessen aufeinander und es ist nicht wie im Management einfach eine reine Gesch\u00e4ftsbeziehung, die Rollen vermischen sich. Er ist der Gr\u00fcnder, die Firma sein Baby, er hat sie von Null erschaffen. Inzwischen haben wir 50 Mitarbeiter und einen Millionenumsatz. Das dann in andere H\u00e4nde zu geben, selbst wenn es die H\u00e4nde des eigenen Sohnes sind, f\u00e4llt schon schwer. Da kann es manchmal knistern oder sogar knallen. Trotzdem ist irgendwann wieder Weihnachten und man sitzt zusammen um den Baum, da ist Harmonie nat\u00fcrlich w\u00fcnschenswert. Deswegen haben wir gemeinsam Seminare besucht und zu verschiedenen Zeitpunkten zwei Mediationen gemacht. Anfangs haben wir au\u00dferdem vieles m\u00fcndlich besprochen und sind dann zum Schriftlichen \u00fcbergegangen. Auch wenn wir als hanseatische Kaufleute nat\u00fcrlich zu unserem gesprochenen Wort stehen \u2013 schriftliche Vereinbarungen sind verbindlicher und lassen weniger Raum f\u00fcr Interpretation.<\/p>\n\n\n\n

Was hat sich im Unternehmen bereits ver\u00e4ndert seit Ihrer \u00dcbernahme?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen betreffen die Unternehmenskultur und die Digitalisierung. Es gab zum Zeitpunkt meiner \u00dcbernahme eine vorgegebene Arbeitsweise, die sich \u00fcber die Jahre verfestigt hat. Dabei waren eher Wege vorgegeben als Ziele. Ich habe den umgekehrten Ansatz: Ich gebe Ziele vor. Wie wir auf den Berg kommen, ob wir drum herumlaufen, einen Tunnel graben, steil bergauf klettern, das ist zweitrangig. Jeder hat nun mal einen anderen Stil und eine andere Arbeitsweise. Die Digitalisierung treibe ich seit vier Jahren im Unternehmen voran. Die Einf\u00fchrung des ERP Systems war wie eine Operation am offenen Herzen.<\/p>\n\n\n\n

Was liegt Ihnen als F\u00fchrungskraft am meisten?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ich bin Vision\u00e4r. Ohne die gro\u00dfe Vision funktioniert es auch nicht. Au\u00dferdem macht es mir ungeheuer Spa\u00df, Menschen bei der pers\u00f6nlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten. Ich f\u00fchre viele pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che mit meinen Mitarbeitern. Ich kann mich gut in andere hineinversetzen und ich arbeite gern am gro\u00dfen Ganzen. Das sind meine St\u00e4rken und gleichzeitig meine gro\u00dfen Treiber, die mich t\u00e4glich motivieren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften brauchen Unternehmensnachfolger Ihrer Ansicht nach in der Arbeitswelt der Zukunft?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Unternehmensnachfolger muss man sehr hartn\u00e4ckig sein<\/a>, immer dranbleiben, sich selbst motivieren k\u00f6nnen. Und es braucht eine F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion, denn als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bekommt man selten echtes Feedback. Ein ehrliches Wort in die Richtung \u201eDas hast du jetzt aber richtig schlecht kommuniziert\u201c kommt eigentlich nie direkt \u2013 ich w\u00fcrde es mir viel \u00f6fter w\u00fcnschen. Da m\u00fcssen Nachfolger sich dann selbst den Spiegel vorhalten. Au\u00dferdem sollten sie wissbegierig und bereit sein, sich die n\u00f6tigen Skills auch proaktiv anzueignen. Man muss gerne mit Menschen zusammenarbeiten, denn ohne die geht es nicht, darf es auch nicht gehen. Und ganz klar: Man muss motiviert und positiv bleiben und R\u00fcckschl\u00e4ge als Chance wahrnehmen. Hinfallen kann jeder mal, man muss nur wieder aufstehen. Also: Fehler wahrnehmen, aber dann in eine Chance umwandeln. Ich glaube, wer das bewusst macht und sich zus\u00e4tzlich t\u00e4glich ein St\u00fcck weiterentwickelt \u2013 sei es \u00fcber einen Podcast, ein Fachmagazin, ein gutes Gespr\u00e4ch \u2013 kann sich stetig verbessern. Jeden Tag um ein Prozent. Und das Jahr hat viele Tage.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Best Practice: Change Prozesse bei der Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Philipp Wilczek hat die Digitalisierung nach seiner \u00dcbernahme des Familienunternehmens erfolgreich angesto\u00dfen \u2013 ein gro\u00dfer Change Prozess, der mit zahlreichen Herausforderungen verbunden war. Im Artikel \u201eUnternehmensnachfolge als Triebfeder f\u00fcr die Digitalisierung\u201c<\/a> gibt er weitere Einblicke \u00fcber den Ablauf und seine pers\u00f6nlichen Learnings.<\/p>\n\n\n\n

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#STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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