{"id":9781,"date":"2021-09-23T08:00:46","date_gmt":"2021-09-23T06:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9781"},"modified":"2026-01-22T14:55:35","modified_gmt":"2026-01-22T13:55:35","slug":"wie-die-gen-z-den-mittelstand-erobert-und-umgekehrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wie-die-gen-z-den-mittelstand-erobert-und-umgekehrt\/","title":{"rendered":"Wie die Gen Z den Mittelstand erobert \u2013 und umgekehrt"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tHR-Management und Lohnbuchhaltung<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWie die Gen Z den Mittelstand erobert \u2013 und umgekehrt\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSimone Seidel<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Die Generation Z, kurz \u201eGen Z\u201c, macht sich bereit, die Arbeitswelt zu erobern. Eine spannende Generation: Rund um die Uhr erreichbar sein? Kein Problem. Aber nur, wenn der Arbeitgeber flexibel ist, ihre Werte vertritt und: vorzugsweise aus dem Mittelstand kommt. Die Young Professionals kommen mit digitaler Expertise, Tatendrang und Wissenshunger \u2013 aber auch mit einer klaren Vorstellung, wie das richtige Unternehmen f\u00fcr sie aussehen soll. Dabei geht es ihnen nicht nur um Gehalt und Karriere. Die HR-Abteilungen von kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen stehen jetzt vor der Herausforderung, der Gen Z gerecht zu werden \u2013 um die besten K\u00f6pfe f\u00fcr sich zu gewinnen. In einer von Zenjob durchgef\u00fchrten Studie wurden unter 25-J\u00e4hrige befragt, was ihnen wichtig ist und worauf sie bei der Jobsuche achten.<\/p>\n\n\n\n

Work-Life-Blending statt -Balance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine der spannendsten Erkenntnisse der Studie: F\u00fcr 70 Prozent der Befragten ist es v\u00f6llig in Ordnung, auch an freien Tagen immer erreichbar zu sein. Der Gro\u00dfteil ihrer Vorg\u00e4ngergeneration, der \u201eMillenials\u201c, bevorzugt es, Berufliches und Privates klar voneinander zu trennen. Die Gen Z hat dagegen den Wunsch, die beiden Bereiche miteinander in Einklang zu bringen. Das Arbeiten darf Teil des Alltags werden, es braucht keine strikt getrennten Bereiche, kein Diensthandy \u2013 die Grenzen sind flie\u00dfend. Daher spielt es f\u00fcr die unter 25j\u00e4hrigen auch immer weniger eine Rolle, wo sie arbeiten. Wichtig ist ihnen, dass sie das Verh\u00e4ltnis von Arbeit und Leben selbst bestimmen k\u00f6nnen und ihren eigenen Rhythmus finden d\u00fcrfen \u2013 83 Prozent legen Wert auf eine freie Zeiteinteilung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr beide Bed\u00fcrfnisse sind digitale und flexible Strukturen erforderlich: Mithilfe von Cloud-Systemen zum Beispiel haben die Mitarbeiter jederzeit von \u00fcberall Zugriff auf ihre Aufgaben und Informationen \u2013 und k\u00f6nnen arbeiten, von wo sie wollen. Setzt das Unternehmen zus\u00e4tzlich auf eine flexible Kultur und misst eher an Performance<\/a> statt Zeit, hat es bei der Gen Z gute Chancen. F\u00fcr HR hei\u00dft das: Wer bei den Digital Natives punkten will, kommt nicht an der Flexibilisierung und Modernisierung der Arbeitsprozesse vorbei.<\/p>\n\n\n\n

Der Mittelstand liegt im Trend<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Gute Nachrichten f\u00fcr den Mittelstand: Bei den pr\u00e4ferierten Unternehmensformen haben der Studie zufolge mittelst\u00e4ndische Betriebe die Nase vorn, sowohl in der Gen Z als auch bei den Millennials: Rund ein Drittel der Befragten bevorzugen sie gegen\u00fcber Gro\u00dfkonzernen, Startups und einer selbst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit. Die Gen Z m\u00f6chte aktive Teilhabe an Prozessen und ein Recht auf Mitgestaltung haben, sie will sich mit dem Unternehmen identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein famili\u00e4res Umfeld in Verbindung mit einem sicheren Arbeitsplatz scheint also besonders reizvoll zu sein \u2013 Werte, f\u00fcr die der Mittelstand steht. Hier k\u00f6nnen Personaler ansetzen und in ihrer Kommunikation, beispielsweise bei Recruiting-Prozessen<\/a>, die entsprechenden Vorteile, die Arbeitskultur und die Atmosph\u00e4re des Unternehmens deutlich hervorheben. Um die Generation Z zielgruppengerecht anzusprechen, ist es au\u00dferdem ratsam, den notwendigen Rahmen zur Umsetzung und F\u00f6rderung von Ideen zu schaffen. Dieser besteht in einer offenen Unternehmenskultur: Wenn ein Unternehmen vielf\u00e4ltig aufgestellt ist und alle Perspektiven mit einbezieht, gehen innovative Ideen nicht im Alltagsstress unter.<\/p>\n\n\n\n

Echte Werte statt Anpassung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr viele junge Berufseinsteiger aus der Generation Z spielt es bei der Jobsuche eine gro\u00dfe Rolle, welche Werte das Unternehmen lebt und inwiefern es Sinn f\u00fcr die Gesellschaft stiftet: Ihnen sind laut Studie zum Beispiel Ehrlichkeit, Kommunikation und Weiterentwicklung wichtig \u2013 auch soziale Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit spielen gro\u00dfe Rollen. F\u00fcr Unternehmen zahlen sich Transparenz und Ehrlichkeit also aus \u2013 denn die in Zeiten von \u201cFake News\u201d aufgewachsene Generation durchschaut leere Versprechungen schnell.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Experten, die gro\u00dfen Wert auf eine offene Kommunikation legen, kommen entsprechend gut an. Junge Fachkr\u00e4fte brauchen einen Sinn f\u00fcr ihr Tun und m\u00f6gen keinen Stillstand. Interessant bleiben Unternehmen daher zum Beispiel, wenn sie Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten in Aussicht stellen. So k\u00f6nnen sie junge Fachkr\u00e4fte langfristig an sich binden. Die Gen Z will au\u00dferdem die gr\u00f6\u00dfere Vision eines Betriebes sehen. Daher ist es ratsam, diese im Auftritt nach au\u00dfen zu integrieren \u2013 sodass F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR genau die Bewerber ansprechen, die zum Unternehmen passen.<\/p>\n\n\n\n

Eine Formel f\u00fcr alle?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Erkenntnisse der Studie geben eine klare Richtung vor. Trotzdem ist es wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Experten eines im Hinterkopf behalten: Das eine Erfolgsrezept, um junge Fachkr\u00e4fte anzuwerben und zu binden, gibt es nicht. Die Gen Z besteht, wie jede andere Generation vor ihr auch, aus Individuen mit unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen. Aus den Ergebnissen der Studie lassen sich dennoch deutliche Trends und Anhaltspunkte ablesen, die dabei helfen k\u00f6nnen, diese Generation zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Die Digitalisierung der Arbeit und eine flexible Gestaltung der Prozesse stehen dabei auf der Priorit\u00e4tenliste ganz oben und gelten unter dem Begriff \u201cNew Work\u201d<\/a> schon lange als essenziell. Sp\u00e4testens durch die Pandemie sind sie noch st\u00e4rker in den Vordergrund ger\u00fcckt. Eine weitere Erkenntnis: Die klare und transparente Kommunikation eines Unternehmens, auch der eigenen Werte, und die Aussicht auf Weiterentwicklung kommen bei der Gen Z besonders gut an. Unternehmen, die sich an diesen Anhaltspunkten orientieren, werden bei der Rekrutierung junger Talente<\/a> gute Karten haben.<\/p>\n\n\n\n

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