{"id":9813,"date":"2021-09-30T09:06:36","date_gmt":"2021-09-30T07:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9813"},"modified":"2026-01-22T14:55:24","modified_gmt":"2026-01-22T13:55:24","slug":"schutz-fuer-hinweisgeber-wie-sich-die-eu-hinweisgeberrichtlinie-auf-compliance-massnahmen-im-mittelstand-auswirkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/schutz-fuer-hinweisgeber-wie-sich-die-eu-hinweisgeberrichtlinie-auf-compliance-massnahmen-im-mittelstand-auswirkt\/","title":{"rendered":"Schutz f\u00fcr Hinweisgeber: Wie sich die EU-Hinweisgeberrichtlinie auf Compliance-Ma\u00dfnahmen im Mittelstand auswirkt"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRecht, Steuern und Finanzen<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSchutz f\u00fcr Hinweisgeber: Wie sich die EU-Hinweisgeberrichtlinie auf Compliance-Ma\u00dfnahmen im Mittelstand auswirkt\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tJeanette Wygoda\t\t\t\tJeanette Wygoda<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Wikileaks, Dieselgate, Wirecard \u2013 die Bedeutung von Hinweisgebenden, sogenannten Whistleblowern, f\u00fcr die Aufdeckung von gro\u00dfen Wirtschafts- und Rechtsskandalen, l\u00e4sst sich nicht hoch genug bewerten. Fast immer gehen die Whistleblower ein gro\u00dfes Risiko ein, um die Einhaltung von ethischen und rechtlichen Standards einzufordern. Die Flucht von Edward Snowden und sein Exil in Russland<\/a> ist nur ein prominentes Beispiel. Auch bei Wirecard lagen zahlreiche Hinweise vor<\/a>, dass nicht alles mit rechten Dingen zugeht.<\/p>\n\n\n\n

Schon lange forderten Experten einen st\u00e4rkeren Schutz von Hinweisgebenden. Im Oktober 2019 verabschiedete der europ\u00e4ische Gesetzgeber die sogenannte Whistleblower-Richtlinie<\/a>, die am 17. Dezember 2021 in Kraft tritt. Das Ziel der Richtlinie ist es, Personen zu sch\u00fctzen, die einen Versto\u00df gegen geltendes EU-Recht melden. Sie sollen weder zivil-, straf- oder verwaltungsrechtliche noch internen Konsequenzen als Folge der Meldung zu bef\u00fcrchten haben. Die Regelung gilt f\u00fcr alle Unternehmen sowie \u00f6ffentliche Verwaltungen mit mehr als 50 Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

Umsetzungshinweise, Pflichten und Konsequenzen auf Unternehmensseite<\/h3>\n\n\n\n

Sp\u00e4testens ab Mitte Dezember sind Unternehmen verpflichtet, daf\u00fcr zu sorgen, dass den Hinweisgebern keine Nachteile in ihrem beruflichen Alltag entstehen, wenn sie auf Missst\u00e4nde aufmerksam machen. Denn in der Vergangenheit zeigte sich, dass Hinweisgeber Gefahr laufen, als \u201eNestbeschmutzer\u201c gebrandmarkt zu werden und unter Mobbing, Diskriminierung zu leiden hatten und h\u00e4ufig auch gek\u00fcndigt wurden.<\/p>\n\n\n\n

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Was bedeutet das f\u00fcr Unternehmen und wie k\u00f6nnen sie die Umsetzung realisieren?<\/h3>\n\n\n\n

Die Whistleblower-Richtlinie sieht ein Meldesystem mit drei Meldewegen vor: Interne, externe und \u00f6ffentliche Kan\u00e4le. Die internen Meldekan\u00e4le werden innerhalb des Unternehmens eingesetzt. Externe Meldekan\u00e4le bieten die M\u00f6glichkeit, sich direkt an die zust\u00e4ndigen Beh\u00f6rden zu wenden. Der \u00f6ffentliche Meldeweg erlaubt es, sich direkt \u00fcber entsprechende Medien an die breite \u00d6ffentlichkeit zu richten.<\/p>\n\n\n\n

Entwicklung und Integration eines unternehmensspezifischen Meldesystems<\/h3>\n\n\n\n

Mit der Hinweisgeber-Richtlinie sind alle Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden verpflichtet, ein unternehmensspezifisches Konzept zu entwickeln, das Whistleblowing-System zu installieren einen 24\/7 laufenden Betrieb sicherzustellen. Eines der wichtigsten Aspekte ist die Wahrung der Anonymit\u00e4t der Hinweisgeber. Denn nur wenn der Whistleblower sicher sein kann, dass die Vertraulichkeit seiner Identit\u00e4t gewahrt bleibt und er oder sie keine Repressalien bef\u00fcrchten muss, ist er oder sie bereit, das System zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Welche M\u00f6glichkeiten zur Meldung unternehmensintern bereitgestellt werden m\u00fcssen<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr die Abgabe von Hinweisen sind m\u00fcndliche, schriftliche oder auch das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch m\u00f6glich. Unternehmen haben eine Vielzahl an Optionen, um Hinweise zu erhalten: Telefon-Hotlines, ein elektronisches Postfach, pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che, eine Ombudsstelle oder digitale L\u00f6sungen wie Apps.<\/p>\n\n\n\n

Das digitale Meldesystem in ein bestehenden Compliance-Management-System zu integrieren, ist in jedem Fall empfehlenswert, da etablierte Systeme ein hohes Ma\u00df an Anonymit\u00e4t und Sicherheit gew\u00e4hren. Besonders empfehlenswert ist die Einrichtung eines anonymen Postfachs, \u00fcber das die gesamte Kommunikation (Eingangsbest\u00e4tigung, Fortschrittsbericht, pers\u00f6nlicher E-Mailaustausch) stattfinden kann.<\/p>\n\n\n\n

Welche Auswirkungen hat dies auf die Unternehmenskultur?<\/h3>\n\n\n\n

Die Einf\u00fchrung eines Hinweisgebersystems hat dar\u00fcber hinaus \u2013 ebenso wie die Einf\u00fchrung eines Compliance-Management-Systems \u2013 langfristige R\u00fcckwirkungen auf die Unternehmenskultur<\/a>. Wenn in einem Unternehmen die F\u00fchrungskultur von einem fairen, transparenten Umgang gepr\u00e4gt ist, dann ist ein Whistleblowing-System, wie ein \u201eKummerkasten\u201c, der im Alltag selten gebraucht wird. Herrschen in der Firmen-Kultur Angst und Kontrolle vor, wird das Hinweisgeber-System zum dringend ben\u00f6tigten Ventil, dass aufgestauten Druck entweichen l\u00e4sst und die Ethik ins Gleichgewicht bringt.<\/p>\n\n\n\n

Warum Whistleblowing f\u00fcr die Integrit\u00e4t von Unternehmen wichtig ist<\/h3>\n\n\n\n

Eine Gespr\u00e4chskultur, die alle im Unternehmen motiviert, scheinbar unangenehme Fragen, Kritik oder Hinweise anzubringen, wird auch \u201eSpeak-up\u201c-Kultur genannt. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Teams ermutigen und darin best\u00e4rken, auch kritische Punkte auszusprechen, wird bei allen Beteiligten das Vertrauen erh\u00f6ht, dass erstens Transparenz nicht sanktioniert wird und zweitens Schweigen nicht die beste Option ist. Nicht zuletzt ist eine offene Kultur mit einem funktionierenden Hinweisgeber-System auch ein \u00f6ffentliches Zeichen f\u00fcr unternehmerische Integrit\u00e4t. Denn Verst\u00f6\u00dfe gegen Europ\u00e4isches Recht haben nicht nur empfindliche Strafen zur Folge, sondern k\u00f6nnen auch das Image und im schlimmsten Fall die wirtschaftliche Existenz eines Unternehmens nachhaltig besch\u00e4digen.<\/p>\n\n\n\n

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    Ab Dezember 2021 brauchen Firmen ab 50 Mitarbeitern ein Hinweisgebersystem f\u00fcr Compliance-Verst\u00f6\u00dfe. Das Meldesystem sieht f\u00fcr Whistleblower drei Wege vor. Wir zeigen Ihnen, welche das sind.<\/p>\n","protected":false},"author":1234,"featured_media":9818,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[63,906,191,143],"business_type":[18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,54,60,57,59],"imagine_tag":[41,40,24],"coauthors":[1022],"class_list":["post-9813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recht-steuern-finanzen","tag-compliance","tag-datenschutz","tag-mittelstand","tag-unternehmenskultur","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Jeanette Wygoda","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2021\/09\/30-September-2021_Betitragsbild_Compliance_Whistleblower_Richtlinie.jpg","imagine_tags":{"41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen","24":"Sage Blog"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1234"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=9813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9813\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=9813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=9813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=9813"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=9813"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=9813"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=9813"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=9813"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=9813"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=9813"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=9813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}