{"id":9879,"date":"2021-10-08T17:29:54","date_gmt":"2021-10-08T15:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9879"},"modified":"2026-01-22T14:54:33","modified_gmt":"2026-01-22T13:54:33","slug":"wie-gelingt-die-nachfolge-insights-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wie-gelingt-die-nachfolge-insights-5\/","title":{"rendered":"Wie gelingt die Nachfolge? Insights #5"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWie gelingt die Nachfolge? Insights #5\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jan\t\t\t\tJan Friedrich<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Unternehmensnachfolgen k\u00f6nnen an einer Vielzahl von Gr\u00fcnden scheitern. Die gute Nachricht ist: Die h\u00e4ufigsten Probleme lassen sich fr\u00fchzeitig (er-)kennen und konkret angehen. Gerade f\u00fcr Jung-Nachfolger lohnt es sich, einen Blick \u00fcber den eigenen Tellerrand zu werfen und die Erkenntnisse erfahrener Nachfolge-Unternehmer f\u00fcr sich zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Mit einem Family Office die Nachfolge vorbereiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

2008\/09, als der Inhaber des Familienunternehmens Beutler Verpackungen<\/a>, Kai Beutler, noch keine 50 Jahre alt war, riefen er und seine Frau Vera ein sogenanntes Family Office ins Leben. Mehrmals im Jahr luden sie in den kommenden Jahren die beiden S\u00f6hne Tim und Niclas ein, sich \u00fcber den Familienbetrieb und dessen Strategien, \u00fcber Investitionen und neue Produktfelder auszutauschen und weitreichendere Entscheidungen ab sofort gemeinsam zu treffen. Nachdem beide S\u00f6hne ihren Platz im Familienunternehmen gefunden hatten, ging Kai Beutler im vergangenen Jahr den n\u00e4chsten Nachfolge-Schritt<\/a> und gr\u00fcndete die Beutler-Holding GmbH, die Beteiligungen an den beiden Firmen der Familie und derzeit drei weiteren Unternehmen h\u00e4lt, an der die Familie mehrheitlich bzw. zu 50 Prozent beteiligt ist.<\/p>\n\n\n\n

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Mit der Holding hat Kai Beutler nicht nur den beiden S\u00f6hnen ihre Verantwortungsbereiche festgeschrieben, bei denen sie sich im Tagesgesch\u00e4ft nicht ins Gehege kommen, sondern auch sich selbst eine Aufgabe f\u00fcr den Ruhestand geschaffen. Denn er ist \u201eUnternehmer und Unternehmer wollen immer etwas tun\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Verbindlichkeit wahren \u2013 auch innerhalb der Familie <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Philipp Wilczek ist Nachfolger in zweiter Generation – vor zwei Jahren \u00fcbernahm er das Familienunternehmen CTS (Composite Technologie Systeme)<\/a>, einen Anbieter und Installateur f\u00fcr Hochleistungskunststoffe in der Bauindustrie:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas Unternehmen in andere H\u00e4nde zu geben, selbst wenn es die H\u00e4nde des eigenen Sohnes sind, f\u00e4llt schon schwer. Da kann es manchmal knistern oder sogar knallen. Trotzdem ist irgendwann wieder Weihnachten und man sitzt zusammen um den Baum, da ist Harmonie nat\u00fcrlich w\u00fcnschenswert. Deswegen haben wir gemeinsam Seminare besucht und zu verschiedenen Zeitpunkten zwei Mediationen gemacht. Anfangs haben wir au\u00dferdem vieles m\u00fcndlich besprochen und sind dann zum Schriftlichen \u00fcbergegangen. Auch wenn wir als hanseatische Kaufleute nat\u00fcrlich zu unserem gesprochenen Wort stehen \u2013 schriftliche Vereinbarungen sind verbindlicher und lassen weniger Raum f\u00fcr Interpretation.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Interesse an weiteren Interviews, Artikeln, Podcasts und Events zum Thema Unternehmensnachfolge<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Fingerspitzengef\u00fchl bei der Einf\u00fchrung von Innovationen an den Tag legen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Unternehmensnachfolge inmitten einer Pandemie<\/a> \u2013 Heike Schneider-Jenchen hat gezeigt, dass es geht. Innerhalb eines Jahres gelang es ihr, die Aquaenergy GmbH<\/a> neu auszurichten. Daf\u00fcr bekam das Unternehmen den German Innovation Award im Bereich Machines & Engineering. Seit 15 Jahren entwickelt die Aquaenergy GmbH L\u00f6sungen zur chemiefreien Wasseraufbereitung in der Industrie, mittlerweile mit knapp 800 installierten Anlagen weltweit. Doch was braucht es als Unternehmensnachfolgerin, damit das Ankommen in einer fremden Branche und einer neuen Firma gelingt?<\/p>\n\n\n\n

\u201eErst einmal ist es wichtig, ein gutes Fingerspitzengef\u00fchl im Umgang mit den eigenen Mitarbeitern zu haben. Wenn man<\/p>\n\n\n\n

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  1. niemanden \u00fcberrumpelt,<\/li>\n\n\n\n
  2. sie bei den Visionen mit abholt und<\/li>\n\n\n\n
  3. sie dann auch noch daf\u00fcr begeistern kann, dann funktioniert es.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Das bedarf auf jeden Fall viel und guter Kommunikation, damit alle zu jeder Zeit genau wissen, woran sie gerade sind. Auch ist es wichtig, Standverm\u00f6gen zu haben, wenn mal Gegenwind aufkommt, und gleichzeitig auf das Feedback zu h\u00f6ren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    Einen stabilen Ausgleich zum Unternehmertum schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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    Thomas Gembler hat nach 5 Jahren Betriebszugeh\u00f6rigkeit die Tell Bau GmbH als alleiniger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcbernommen<\/a> \u2013 ein vor 75 Jahren gegr\u00fcndetes, mittelst\u00e4ndisches, breit aufgestelltes Bauunternehmen mit 350 Mitarbeitern an sechs Standorten zwischen Norden und Berlin und bis vor kurzem mehrheitlich in Familienbesitz.<\/p>\n\n\n\n

    Er sagt: \u201eF\u00fcr sich pers\u00f6nlich muss man einen stabilen Weg finden, neben der Arbeit und der Verantwortung auch ein privates Leben zu f\u00fchren. Heute wei\u00df man viel mehr um die Bedeutung einer Work-Life-Balance. Sie ist essenziell. Mir scheint, zu viele haben unter anderem noch Vorstellungen von 80-Stunden-Wochen. Das und das Ma\u00df an Verantwortung f\u00fcr andere Menschen schreckt sie ab, den Weg als Unternehmer zu gehen. Als Ostfriese vergleiche ich meinen Job gerne mit dem des Kapit\u00e4ns auf einem Schiff. Man ist der erste Mann auf der Br\u00fccke und wenn es eng wird, ist man auch der letzte Mann auf der Br\u00fccke. Aber man hat das Steuer in der Hand, kann einen Kurs setzen und etwas bewegen. Management ist nicht nur eine Frage der Neigung, sondern auch erlernbar. Es braucht Mut, aber ist m\u00f6glich.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    Hier geht es zu den individuellen Unternehmensnachfolge-Geschichten:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Gegl\u00fcckte Familiennachfolge bei Beutler Verpackungen \u2013 zu lesen in Vom Family Office zur Familien Holding \u2013 die Unternehmensnachfolge bei Beutler Verpackungen ist vorbereitet<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Im Artikel Unternehmensnachfolge-Geschichten: Masterplan Digitalisierung<\/a> erz\u00e4hlt Philipp Wilczek, wie er den Nachfolge-Prozess gemeinsam mit seinem Vorg\u00e4nger und Vater plante und warum jede Herausforderung auch einen Mehrwert beinhaltet.<\/p>\n\n\n\n

    Unternehmensnachfolge-Geschichte: Aufbruch in neue Gew\u00e4sser<\/a> – In nur einem Jahr das \u00fcbernommene Unternehmen neu auszurichten und daf\u00fcr den German Innovation Award zu gewinnen \u2013 das ist Unternehmensnachfolgerin Heike Schneider-Jenchen gelungen.<\/p>\n\n\n\n

    Im Artikel Unternehmensnachfolge-Geschichten: \u00dcber die Sozialwissenschaften zum Unternehmer<\/a> berichtet der Unternehmensnachfolger Thomas Gembler von seinem spannenden Werdegang, der ihn an die Spitze eines mittelst\u00e4ndischen Bauunternehmens gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n

    Alle Podcast Folgen finden sie auf \ud83c\udf99\ufe0f\ud83d\udc9a\ud83c\udfa7 #SageNachfolgeplaner<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

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    Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Unternehmensnachfolge?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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