{"id":9886,"date":"2021-10-05T10:19:53","date_gmt":"2021-10-05T08:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9886"},"modified":"2026-01-22T14:55:13","modified_gmt":"2026-01-22T13:55:13","slug":"agilitaet-ist-kein-selbstzweck-zur-bedeutung-eines-modeworts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/agilitaet-ist-kein-selbstzweck-zur-bedeutung-eines-modeworts\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t ist kein Selbstzweck – zur Bedeutung eines Modeworts"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tAgilit\u00e4t ist kein Selbstzweck – zur Bedeutung eines Modeworts\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tOliver Rozi\u0107<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n\n

Agilit\u00e4t ist f\u00fcr Unternehmen heute wichtiger denn je, weil sich M\u00e4rkte, Menschen und Produkte immer schneller ver\u00e4ndern. Florian A. Glossner, CEO der Agile Process GmbH<\/a>, ber\u00e4t gro\u00dfe Unternehmen bei der agilen Transformation. Wir haben den Experten gefragt, worauf es in der Praxis ankommt \u2013 und was passiert, wenn Agilit\u00e4t mehr als nur ein Buzzword ist.<\/p>\n

Herr Glossner, warum m\u00fcssen Unternehmen heute \u00fcberhaupt agil sein?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Einfach, weil sich die Welt immer schneller ver\u00e4ndert. Agilit\u00e4t ist nichts anderes als die F\u00e4higkeit, auf Ver\u00e4nderungen schnell reagieren zu k\u00f6nnen. Da sich M\u00e4rkte, Anforderungen an Produkte und die Bed\u00fcrfnisse der Menschen immer schneller ver\u00e4ndern, m\u00fcssen sich Unternehmen darauf einstellen k\u00f6nnen. Das bedeutet, dass sich etwa Wertsch\u00f6pfungsketten ver\u00e4ndern k\u00f6nnen m\u00fcssen \u2013 und nat\u00fcrlich auch dahinterliegende Strukturen. Zudem ist es n\u00f6tig, dass sich auch die Mitarbeiter an sich ver\u00e4ndernde Rahmenbedingungen gew\u00f6hnen und sich auf neue T\u00e4tigkeiten und Abl\u00e4ufe einstellen k\u00f6nnen. Das ist h\u00e4ufig der Kern von agiler Transformation.<\/p>\n

\n

Tipp: Profitieren Sie von einer cloudbasierten Finanzbuchhaltungsl\u00f6sung – Jetzt kostenfrei testen<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Wie l\u00e4uft so eine Beratung f\u00fcr die agile Transformation in der Praxis ab?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Die Frage ist tats\u00e4chlich: Wie l\u00e4uft es im Idealfall und wie in der Wirklichkeit ab? Im Idealfall definiert man eine Transformationsstrategie \u00fcber konkrete Ziele und damit auch \u00fcber die pr\u00e4zise Frage nach dem \u201eWarum\u201c. Agilit\u00e4t darf nie ein Selbstzweck sein, sondern es geht immer um ganz handfeste Ziele. Ein Beispiel k\u00f6nnte sein, schneller auf Marktver\u00e4nderungen reagieren zu wollen. Oder schnellere Produktlebenszyklen abbilden zu k\u00f6nnen. Damit ginge der erste Schritt der Reorganisation beispielsweise von der Wertsch\u00f6pfungskette aus.<\/p>\n

Anschlie\u00dfend kann man damit beginnen, ausgehend davon Strukturen, Organisationen und Anforderungen zu definieren. Ganz wichtig dabei: Es braucht auch die entsprechenden Systeme, etwa im Bereich der IT. In diesem Zusammenhang ist vor allem die Synchronit\u00e4t der Systeme entscheidend. Auch die bisherigen Abl\u00e4ufe und bestehenden Hierarchien geh\u00f6ren dabei auf den Pr\u00fcfstand. Schnelle Reaktionszeiten im Support klingen gut, werden aber schwierig, wenn f\u00fcr jede Entscheidung erst sieben Leute gefragt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

\"Florian

Florian A. Glossner, CEO der Agile Process GmbH; Foto: Tilman Schenk<\/p><\/div>\n

Was empfehlen Sie zum Start \u2013 erstmal eine Strategie definieren? <\/em><\/strong><\/h3>\n

Die Strategie ist immer nur Mittel zum Zweck, es geht erstmal um die Ziele. Warum will ein Unternehmen agil werden? Was erhofft es sich davon? Dann geht es daran, den Weg bzw. die Strategie auszuarbeiten, wie diese Ziele erreicht werden sollen.<\/p>\n

Sie erw\u00e4hnten die Wichtigkeit von Tools. Wie helfen Sie ihren Kunden, damit zu arbeiten?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Bei der Arbeit mit unseren Kunden geht es vor allem um die strukturelle und systemische Umsetzung. Zentral ist dabei die Frage: Wie m\u00fcssen die Unternehmensstrukturen und IT-Systeme gestaltet sein, damit die gesteckten Ziele erreichbar werden. Gleichzeitig verankern wir neue Methodiken in der Organisation, wie zum Beispiel Scrum. Wir leisten also nicht nur konzeptionelle Arbeit, sondern stellen auch sicher, dass die Methoden, f\u00fcr die wir uns im konkreten Fall entschieden haben, nach Einf\u00fchrung in der Praxis auch funktionieren. Allerdings gilt es auch zu beachten: Es dauert immer, bis sich etwas Neues eingespielt hat. In diesen Ver\u00e4nderungsphasen haben wir unterschiedliche Angebote f\u00fcr unterschiedliche Bereichen der Unternehmen, die den Kunden helfen.<\/p>\n

Welche Vorteile bringt Scrum in der Praxis?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Der Vorteil bei diesem Ansatz ist, dass er alle relevanten Abteilungen und Bereiche, die f\u00fcr die Ausgestaltung\/ Entwicklung eines Produktes verantwortlich sind, zusammenbringt. Das Thema Softwareentwicklung eignet sich sehr gut, um diesen Ansatz zu erkl\u00e4ren: Zwei entscheidende Instanzen in diesem Zusammenhang sind unter anderem die Entwickler selbst, aber etwa auch die Produktverantwortlichen. Scrum bringt im Idealfall beide Parteien an einem Tisch. Grundsatz- und Detailfragen beispielsweise nach der grafischen Gestaltung und der Ergonomie einer Software k\u00f6nnen so im direkten Dialog beantwortet werden. Dabei holt Scrum die Verantwortlichen gleichsam aus ihren jeweiligen B\u00fcros heraus und versammelt sie im gemeinsamen Konferenzraum.<\/p>\n

Fr\u00fcher dagegen sahen Entwicklungs-Workflows in etwa so aus: Produktverantwortlicher schickt Anforderungsdokument an Entwickler, Entwickler leitetet fertiggestellte Systemkomponenten an das Produktverantwortlichen mit Bitte um Feedback weiter und dieser sandte das Feedback nach Pr\u00fcfung wieder an die Entwicklungskollegen mit Bitte um \u00dcberarbeitung zur\u00fcck. Die Folge waren und sind h\u00e4ufig zahlreiche und zeitraubende Abstimmungsschleifen. Dieses klassische Modell passt nicht mehr zu dem Tempo, das heute gefragt ist. Workflows zu ver\u00e4ndern, sie agiler, flexibler, wendiger und schneller zu machen ist insofern ein ganz wesentlicher Teil unserer Arbeit.<\/p>\n

Auf welche Hindernisse sto\u00dfen Sie oft?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Wir arbeiten haupts\u00e4chlich f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen. Die Menschen, die dort arbeiten, machen dies oft schon recht lange. Umgew\u00f6hnungen im Arbeitsprozess und bei der Software sind nicht einfach. Wenn dann auch noch die Erwartungshaltung besteht, dass die Mitarbeiter zus\u00e4tzlich neue Rollen und Aufgaben ausf\u00fcllen sollen, wird es sehr viel. Fr\u00fcher geh\u00f6rte es beispielsweise nicht zum Stellenprofil eines Entwicklers, den Endnutzer zu verstehen und dementsprechend auch Expertise in Sachen User Experience zu haben. Wenn nun aber Entwickler und Produktverantwortlicher enger zusammenarbeiten, werden solche Fragen aber sehr relevant. Das zeigt: Agile Transformationsprozesse gehen mit gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen in den Abl\u00e4ufen und den jeweiligen Aufgaben einher. Zus\u00e4tzlich bringt die Einf\u00fchrung von neuen Tools technische Herausforderungen mit sich. Die entscheidende Herausforderung aber ist, die Menschen so mitzunehmen, dass sie sich mit neuen Tools, neuen Abl\u00e4ufen und in neuen Rollen zurechtfinden. Deswegen dauern Projekte in unserer Branche tendenziell auch Jahre.<\/p>\n

Sichert Agilit\u00e4t am Ende das \u00dcberleben des Unternehmens?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Solange Unternehmen profitabel arbeiten, ist der Grund, sich zu ver\u00e4ndern oft noch nicht da. Wenn dann allerdings akuter Handlungsbedarf besteht und ein Betrieb hinsichtlich seiner Prozesse nicht agil aufgestellt ist, ist die Gefahr gro\u00df, dass \u00fcberlebensnotwendige Ver\u00e4nderungen nicht mehr rechtzeitig umgesetzt werden k\u00f6nnen. Agilit\u00e4t hat insofern also den Vorteil, dass sich Unternehmen viel schneller auf Ver\u00e4nderungen einstellen k\u00f6nnen. Keiner wei\u00df genau, wie der Markt in f\u00fcnf Jahren aussieht. Aber Corona hat gezeigt, wie wichtig eine gewisse Flexibilit\u00e4t und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit in Organisationen ist. Da helfen agile Methoden nat\u00fcrlich enorm.<\/p>\n

Fazit: Agilit\u00e4t ist Zukunftsthema f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe<\/strong><\/h3>\n

Auch wenn die im Interview geschilderten Beispiele vor allem aus der Beratung gro\u00dfer Unternehmen stammen, empfiehlt es sich genauso kleinen und mittleren Unternehmen, agile Methoden zu implementieren, da hier ebenfalls Flexibilit\u00e4t und schnelle Reaktion auf neue Marktbedingungen gefragt sind. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass KMUs bei strategischen Fehlern wesentlich schneller in eine ernsthafte Schieflage geraten k\u00f6nnen als gro\u00dfe Betriebe, gilt dies umso mehr. F\u00fcr Unternehmen mittlerer Gr\u00f6\u00dfe ist es deshalb besonders von Bedeutung, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Dies gilt es auch k\u00fcnftig im globalen Wettbewerb beizubehalten.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Interesse an weiteren Tipps & Insights zum Thema Digitale Transformation?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\u2026mit unserem Newsletter 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • Neue Trends aus der Business Welt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Tipps zu Recht, Steuern & Finanzen<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Mitarbeiter\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agilit\u00e4t ist ein Modewort, das mitunter recht beliebig verwendet wird. Dabei steht dahinter ein klares Konzept, wie Arbeit strukturiert wird. Wir haben Florian A. Glossner, CEO der Agile Process GmbH, danach gefragt.<\/p>\n","protected":false},"author":578,"featured_media":4836,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[76,880,368,289,191,909],"business_type":[17,18],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[58,60,57,59],"imagine_tag":[39,41,40],"coauthors":[964],"class_list":["post-9886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","tag-digitalisierung","tag-innovation","tag-it","tag-kleinunternehmer","tag-mittelstand","tag-moderne-arbeitswelt","business_type-kleinunternehmer-handwerker","business_type-mittlere-unternehmen"],"sage_meta":{"region":"de-de","author_name":"Oliver Rozi\u0107","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2018\/12\/iStock-861148370.jpg","imagine_tags":{"39":"Kleine Unternehmen","41":"Mittelstand","40":"Mittlere Unternehmen"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/578"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=9886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9886\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/4836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=9886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=9886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=9886"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=9886"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=9886"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=9886"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=9886"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=9886"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=9886"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=9886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}