{"id":9942,"date":"2021-10-20T16:29:32","date_gmt":"2021-10-20T14:29:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?p=9942"},"modified":"2026-01-22T14:54:17","modified_gmt":"2026-01-22T13:54:17","slug":"digitales-so-geht-digitalisierung-transformation-auf-knopfdruck-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/digitales-so-geht-digitalisierung-transformation-auf-knopfdruck-2\/","title":{"rendered":"DigiTales #2: Unternehmensdigitalisierung Schritt f\u00fcr Schritt"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitale Transformation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDigiTales #2: Unternehmensdigitalisierung Schritt f\u00fcr Schritt\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tver\u00f6ffentlicht am
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tOliver Rozi\u0107<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

In der zweiten Folge von #DigiTales \u2013 So geht Digitalisierung ist Florian Feddeck unser Gast \u2013 studierter Wirtschaftsingenieur und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Gie\u00dferei Procast Guss<\/a> mit Standorten in G\u00fctersloh (NRW), Bad Saulgau (BW) und Nortorf (SH). Seit 2019 f\u00fchrt er das traditionsreiche Unternehmen mit 330 Mitarbeitern. Eine der ersten Aufgaben und \u00c4nderungen war f\u00fcr ihn von vornherein die Digitalisierung<\/a>, die im Unternehmen noch nicht weit vorangeschritten war. \u201eMan schafft, dass es funktioniert, indem man einfach mal anf\u00e4ngt. Das ist wie mit allen Projekten\u201c, sagt Florian Feddeck. Wie genau er es angefangen und geschafft hat, erz\u00e4hlt er im Videointerview.<\/p>\n\n\n\n

Wir erfahren unter anderem:<\/p>\n\n\n\n

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  1. die ersten Schritte des Unternehmens in die Digitalisierung<\/li>\n\n\n\n
  2. was es intern und extern zur Umsetzung brauchte<\/li>\n\n\n\n
  3. wie er seine Mitarbeiter \u00fcberzeugt hat<\/li>\n\n\n\n
  4. welche Vorteile die erste Umsetzung konkret gebracht hat<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    Grundlagenprogramme wurden als Erstes ersetzt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    \u201eViele Mitarbeiter scheuen sich gerade in traditionsreichen Unternehmen \u2013 in der old economy \u2013 vor der Digitalisierung, im Gegensatz zu Startups, die auch einfach mal anfangen.\u201c Das ist und war Florian Feddecks Einstellung, als er die Procast Guss \u00fcbernommen und gesehen hat, dass bez\u00fcglich der Digitalisierung noch viel Luft nach oben ist. Denn das Unternehmen verf\u00fcgte zu dem Zeitpunkt nicht einmal \u00fcber g\u00e4ngige moderne Tools wie Outlook und Microsoft Office. Stattdessen wurde mit Programmen gearbeitet, die unser Interviewgast noch aus seiner Kindheit kennt: Lotus und Bookwise.<\/p>\n\n\n\n

    Die veralteten Tools hat er als Erstes durch die Microsoft-Produkte ersetzt, um zum einen Auftragsprozesse besser realisieren zu k\u00f6nnen und zum anderen, damit er sich durch Microsoft Teams mit den Mitarbeitern austauschen kann und nicht jede Woche an einen der Standorte reisen muss.<\/p>\n\n\n\n

    Expertise von au\u00dfen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Obwohl Microsoft Office und Outlook am Markt l\u00e4ngst fest verankert sind, musste Florian Feddeck bei der Implementierung das Vertrauen der Mitarbeiter erst gewinnen. Dazu musste er ihnen nicht nur zeigen wie, sondern vor allem dass es funktioniert. \u201eMan muss die Digitalisierung intern stemmen, aber nicht alleine. Denn alles, was eine Ver\u00e4nderung ausmacht, bedarf der internen Umsetzung und des internen Mindsets.\u201c Deswegen war er darauf angewiesen, dass seine Mitarbeiter mitziehen.<\/p>\n\n\n\n

    Ganz ohne externe Unterst\u00fctzung ging es allerdings nicht, denn die Hauptexpertise der Procast Guss ist nicht EDV, sondern das Gie\u00dfen. Das fing entsprechend bei der EDV an, ging aber auch \u00fcber die digitalen Tools und noch weiter. Die Softwareanbieter, die das Unternehmen bei der Umsetzung f\u00fchren, helfen beim Projektmanagement und spielen auch bei der \u00dcberzeugung der Mitarbeiter eine gro\u00dfe Rolle. Das Change-Management, das die neuen Tools erforderten, konnten die externen Anbieter im Fall der Procast Guss ebenfalls viel besser umsetzen als mit internen Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n

    Bedenken der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Allerdings muss man die Angst einiger Mitarbeiter ernst nehmen. Es hilft, als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mit gutem Beispiel voranzugehen. \u201eIch bin Digital Native und konnte alleine vieles realisieren. Wir hatten nicht viele Beratungsmandate und haben Teams intern geschult, vor allem die \u00e4lteren Kollegen, die nur alte Tools kennen\u201c, sagte Florian Feddeck.<\/p>\n\n\n\n

    Das f\u00fchrte zu Transparenz und schlie\u00dflich zu Akzeptanz, sodass die Mitarbeiter die neuen Tools nicht nur nach Vorschrift gebrauchten, sondern weil sie wirklich deren Sinn erkannten. \u201eIch mache keine Digitalisierung um der Digitalisierung Willen oder um es cool zu finden, sondern es muss funktionieren\u201c, fasst er zusammen.<\/p>\n\n\n\n

    Vorteil f\u00fcr alle: Zeitersparnis und Aktualit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ein Beispiel, wie alle im Unternehmen von den neuen Tools profitieren, sind die Videocall-Termine mit allen Standorten gleichzeitig, die sp\u00e4ter als Hybridveranstaltung reihum an je einem Standort abgehalten werden sollen. Anfangs waren die Akzeptanz und die Teilnehmerzahl nicht so hoch, das \u00e4nderte sich aber sp\u00e4ter. \u201eZuvor habe ich jede Woche an einem anderen Standort eine andere Versammlung durchgef\u00fchrt, da lag jeweils zu viel Zeit zwischen, auch f\u00fcr die Teamformung\u201c, sagt Florian Feddeck r\u00fcckblickend.<\/p>\n\n\n\n

    Auch spart er heute Zeit zwischen den Terminen an einem Tag, weil er nicht von dem einen Raum in den n\u00e4chsten wechseln muss. Dadurch kann er mehr Termine in einen Tag hineinlegen und auch w\u00f6chentliche Reisen an die Standorte fallen weg. Dazwischen gibt es immer eine Woche Home Office, w\u00e4hrend der unser Interviewgast das Unternehmen von seinem Wohnsitz in Berlin aus steuert. Wegfallen werden die Besuche der Standorte allerdings nicht: \u201eVieles muss man auch heutzutage noch pers\u00f6nlich machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

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    Ein Schritt nach dem anderen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ein weiterer wichtiger Punkt, damit die Digitalisierung bei einem Unternehmen wie der Procast Guss funktioniert, ist das schrittweise Vorgehen. Unter anderem deswegen hat Florian Feddeck mit der Umsetzung der Grundlagentools begonnen. Das gesamte Unternehmensumfeld zu digitalisieren, geht nicht in einem Rundumschlag, es ben\u00f6tigt zu viele Ressourcen, die das Budget f\u00fcr das eigentliche Kerngesch\u00e4ft und die Maschinen auffrisst.<\/p>\n\n\n\n

    Fehler bei der Digitalisierung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Doch unser Interviewgast hat auch Fehler bei der Digitalisierung des Unternehmens gemacht. Sein gr\u00f6\u00dfter: \u201eIch wollte schnell das altbackene Programm weghaben, habe mich dann f\u00fcr etwas Neues entschieden.\u201c Neu waren in dem Fall zum einen das Programm und zum anderen der Partner, \u00fcber den Florian Feddeck im R\u00fcckblick sagt, dass er hier bei der Wahl zwei weitere Monate Zeit h\u00e4tte investieren sollen.<\/p>\n\n\n\n

    Denn bei einem Unternehmen wie einer Gie\u00dferei, die ein schwieriger Markt ist, braucht es einen Partner, der auf die Situation eingehen kann und nicht unbedingt den besten. \u201eUnser Budget f\u00fcr IT ist nicht mit dem eines Konzerns vergleichbar. Wir brauchen einfache und g\u00fcnstige L\u00f6sungen. So einen Partner h\u00e4tte ich suchen m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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    #STAYFORACOFFEE: Die Experten-Talks von Sage<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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