{"id":100,"date":"2017-12-01T10:35:58","date_gmt":"2017-12-01T10:35:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/budget\/"},"modified":"2026-01-23T11:44:05","modified_gmt":"2026-01-23T10:44:05","slug":"budget","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/budget\/","title":{"rendered":"Budget"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tBudget\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t

Das Budget ist die Summe, die Selbstst\u00e4ndige und Unternehmen f\u00fcr ein Investitionsvorhaben ausgeben. Budgets sind planungsorientiert: Ein operativer Budgetplan gilt in der Regel f\u00fcr ein Jahr. Taktische Budgetpl\u00e4ne sind mittelfristig auf drei bis f\u00fcnf Jahre ausgelegt. Und strategische Budgetpl\u00e4ne enthalten Visionen \u00fcber die Zukunft des Unternehmens f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahre. Das Budget wird alternativ als Etat bezeichnet und leitet sich von den Unternehmenszielen und dem Zukunftswissen ab. Der aufgestellte Finanzplan soll den Ressourceneinsatz (Allokation) steuern. Unter anderem wird dabei zwischen Personalpl\u00e4nen, Investitionspl\u00e4nen, Absatzpl\u00e4nen und Umsatzpl\u00e4nen unterschieden. Doch Vorsicht: Zum Beispiel bedeutet ein hohes Marketingbudget nicht zwangsl\u00e4ufig eine wirksame Kommunikation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Budgets funktionieren wie eine Vorgabe mit definierten Gr\u00f6\u00dfen, die von einer Abteilung oder anderen Entscheidungseinheiten innerhalb eines festgelegten Zeitraums eingehalten werden sollen. Sie werden unter Ber\u00fccksichtigung von Prognose- und Planungsparametern entwickelt. Dazu z\u00e4hlen unter anderem Absatzmengen, Produktpreise und Faktorpreise. Die Budgetierung ist ein Planungsprozess zur zielgerichteten Erstellung der Budgets und stellt einen Unternehmensplan f\u00fcr die Zukunft dar.<\/p>\n\n\n\n

Finden Sie die richtige L\u00f6sung f\u00fcr Ihre Buchhaltung<\/a><\/p>\n\n\n\n

Warum Budgets f\u00fcr KMUs wichtig sind<\/h2>\n\n\n\n

Ihre Erstellung ist ein wichtiges Mittel, um das Unternehmen mithilfe eines detaillierten Plans f\u00fcr zuk\u00fcnftige Aufgaben zu r\u00fcsten. Es dient der Vorhersage der Einnahmequellen und Ausgabenziele. Budgets helfen bei der Analyse von Problembereichen im Unternehmen und f\u00f6rdern die effektive Unternehmenssteuerung.<\/p>\n\n\n\n

Instrumente der Budgetierung<\/h2>\n\n\n\n

Die Budgetierung z\u00e4hlt zu den wichtigsten Instrumenten zur dezentralen Steuerung von Unternehmen. Zweck ist die Steuerung von Verantwortungsbereichen und Entscheidungseinheiten. Zur Budgetierung z\u00e4hlen alle Aufgaben rund um die Erstellung, Verabschiedung und Kontrolle der Budgets. Kennzeichnend ist das Delegieren von Entscheidungsspielr\u00e4umen. Mit Budgets lassen sich Entscheidungsrechte innerhalb eines Unternehmens definieren. Aufgabe des Budgetverantwortlichen ist, das Budget einzuhalten und die definierten Ziele zu erreichen. Die Verantwortlichen m\u00fcssen ihre Ziele und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Budgetierung so formulieren und pr\u00e4zisieren, dass diese sich in wertm\u00e4\u00dfige Gr\u00f6\u00dfen wie Ums\u00e4tze<\/a>, Kosten<\/a>, Erl\u00f6se oder Gewinne \u00fcberf\u00fchren lassen. Aus diesem Grund eignen sich Budgets als Ansto\u00df zur Umsetzung von schwammigen Pl\u00e4nen in spezifische Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Budgetierung nutzen Unternehmen verschiedene Instrumente, wie:<\/p>\n\n\n\n