{"id":179,"date":"2017-12-01T10:39:04","date_gmt":"2017-12-01T10:39:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/fixkosten\/"},"modified":"2026-01-23T11:39:30","modified_gmt":"2026-01-23T10:39:30","slug":"fixkosten","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/fixkosten\/","title":{"rendered":"Fixkosten"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tFixkosten\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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Fixkosten oder fixe Kosten sind Kosten, die f\u00fcr ein Unternehmen unabh\u00e4ngig von seiner Arbeitsauslastung anfallen. Sie sind die Kosten, die durchgehend bezahlt werden m\u00fcssen: die Miete f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsr\u00e4ume, L\u00f6hne und Geh\u00e4lter f\u00fcr festangestelltes Personal mit gleichbleibendem Lohn\/Gehalt und die lineare Abschreibung beispielsweise. Diese Aufwendungen sind fix, das hei\u00dft: stets gleichbleibend. Nat\u00fcrlich kann sich durch eine Miet\u00e4nderung oder \u00e4hnliche Ereignisse die Summe der Fixkosten \u00e4ndern. In aller Regel ist es jedoch ein feststehender Betrag, der monatlich (oder j\u00e4hrlich) vom Betrieb aufgebracht werden muss.<\/p>\n

Fixkosten sind regelm\u00e4\u00dfig Gemeinkosten. Sie k\u00f6nnen nicht nach dem Verursacherprinzip auf die hergestellten Produkte umgelegt werden. Man versteht also unter Gemeinkosten alle betrieblichen Kosten, die nicht direkt einem bestimmten Kostentr\u00e4ger zuzuordnen sind – sie fallen allgemein an. In der Kalkulation m\u00fcssen sie jedoch ber\u00fccksichtigt werden. Deshalb werden sie meist anhand eines festgelegten Schl\u00fcssels auf unterschiedliche Kostenstellen verteilt.<\/p>\n

Das Gegenteil von Fixkosten sind variable Kosten. Diese fallen zum Beispiel f\u00fcr den Einkauf von Material an, das in der Produktion oder in der Verwaltung ben\u00f6tigt wird; auch Investitionen wie Anschaffungskosten f\u00fcr Maschinen geh\u00f6ren dazu. Sie k\u00f6nnen unmittelbar der produzierten Ware zugerechnet werden und variieren je nach St\u00fcckzahl: Werden gr\u00f6\u00dfere Produktmengen hergestellt, sind die Kosten f\u00fcr Material h\u00f6her, da mehr eingekauft werden muss.<\/p>\n

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Die Gesamt- und Durchschnittskosten<\/h2>\n

Damit ein Unternehmen unter Einbeziehung der Fixkosten bestimmen kann, welche Kosten ein Produkt verursacht, werden die sogenannten Durchschnittskosten ermittelt. Die Durchschnittskosten errechnet man, indem die Fixkosten durch die Ausbringungsmenge des Betriebs geteilt werden. Anschlie\u00dfend wird das Ergebnis mit den variablen St\u00fcckkosten zusammengerechnet. So kann ein Produktionsbetrieb herausfinden, welche Summe er pro St\u00fcck tats\u00e4chlich aufwenden muss, um alle Kosten zu decken. Addiert man fixe Kosten und variable Kosten, erh\u00e4lt man die Gesamtkosten eines Unternehmens.<\/p>\n

Gesamtkosten = Fixkosten + variable Kosten
\nDurchschnittskosten = (Fixkosten\/Ausbringungsmenge) + variable Kosten<\/p>\n

Der Break Even Point im Zusammenhang mit Fixkosten<\/h2>\n

Im Zusammenhang mit ihnen ist der Break Even Point eine wichtige Kennzahl. Er beschreibt den Punkt, an dem Gewinne erwirtschaftet werden. Am Break Even Point kann abgelesen werden, welche Mengen hergestellt und verkauft werden m\u00fcssen, um nicht nur die Gesamtkosten des Unternehmens decken zu k\u00f6nnen, sondern auch Gewinn zu machen. Je niedriger der Break Even Point liegt, desto besser. Das bedeutet auch: Je niedriger die (Fix-)Kosten eines Betriebes sind, desto eher wird der Break Even Point erreicht.<\/p>\n

Abw\u00e4gung der Chancen und Risiken<\/h2>\n

Geringe Kosten bedeuten fr\u00fcher erzielbare bzw. h\u00f6here Gewinne – dennoch ist es unter Umst\u00e4nden nicht sinnvoll, die Fixkosten so gering wie m\u00f6glich zu halten. Qualifizierte Mitarbeiter beispielsweise sind teurer als angelernte Kr\u00e4fte und ein Geb\u00e4ude mit geringerer Fl\u00e4che in einer Gegend mit weniger ausgebauter Infrastruktur g\u00fcnstiger. Mit einer Entscheidung f\u00fcr ungelernte Mitarbeitende und ein weniger repr\u00e4sentatives Geb\u00e4ude k\u00f6nnten also Fixkosten eingespart werden. Allerdings kann sich das negativ auf die Qualit\u00e4t der Produkte und das Image des Hauses auswirken. Chancen und Risiken m\u00fcssen deshalb gut gegeneinander abgewogen werden, was Aufgabe des Controlling<\/a> und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist.<\/p>\n<\/div>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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