{"id":193,"date":"2017-12-01T10:40:54","date_gmt":"2017-12-01T10:40:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/fuehrungsstile\/"},"modified":"2026-01-23T11:38:44","modified_gmt":"2026-01-23T10:38:44","slug":"fuehrungsstile","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/fuehrungsstile\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstile"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tF\u00fchrungsstile\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t
\n\n\n\n

W\u00e4hrend einstmals stringente Hierarchieordnungen und ein autokratischer F\u00fchrungsstil viele Unternehmen pr\u00e4gten, geht der Trend heute in eine andere Richtung. Gew\u00fcnscht wird von F\u00fchrungskr\u00e4ften im heutigen modernen Zeitalter, dass sie als Vision\u00e4r auftreten, ihre Mitarbeiter motivieren und f\u00f6rdern und das Team in Entscheidungen einbinden. Ganz so einfach l\u00e4sst sich der ideale Leadership-Stil allerdings nicht definieren.<\/p>\n

Jede F\u00fchrungskraft hat ihre eigene Pers\u00f6nlichkeit, und dementsprechend sind auch ihre F\u00fchrungskompetenzen sowie St\u00e4rken und Schw\u00e4chen anders ausgepr\u00e4gt. Aufgabe jeder F\u00fchrungskraft ist es, die von der Gesch\u00e4ftsleitung vorgegebenen Ziele zu erreichen und Resultate zu liefern. Ob der Vorgesetzte dazu einen konsultativen, kooperativen oder flexiblen Managementstil anwendet, bleibt erst einmal weniger relevant. In der Praxis finden sich ohnehin meist Mischformen verschiedener F\u00fchrungsstile.<\/p>\n

Im Rahmen der F\u00fchrungskr\u00e4ftef\u00f6rderung erlernen Vorgesetzte, wie sich ihr Verhalten auf ihre Mitarbeiter auswirkt. Weiterbildungen und individuelles Coaching sollen ihnen au\u00dferdem dabei helfen, ihren F\u00fchrungsstil zu verbessern und ihre Pers\u00f6nlichkeit weiterzuentwickeln. Der richtige Managementstil richtet sich zudem nach der jeweiligen betrieblichen Situation. In einer Restaurantk\u00fcche sind sicherlich andere Umst\u00e4nde gegeben als in einem Versicherungsb\u00fcro oder in einer Lagerhalle. Auch auf wechselnde Anforderungen muss der Vorgesetzte reagieren k\u00f6nnen und seinen Leadership-Stil anpassen.<\/p>\n

\n

Tipp:<\/h2>\n

Automatisieren Sie Ihre Personalprozesse – digitale HR L\u00f6sung jetzt kostenlos testen<\/a><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Diese Faktoren beeinflussen F\u00fchrungsstile<\/h2>\n

Bei der Frage, welcher F\u00fchrungsstil angemessen ist, k\u00f6nnen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte an mehreren Faktoren orientieren. Zum einen sind dies die Arbeitnehmer<\/a>, die sich durch ihren eigenen Charakter, ihre Denkweise, Einstellung und innere Haltung voneinander unterscheiden. Die F\u00fchrungskraft sollte sich auf jeden Mitarbeiter einzeln einstellen k\u00f6nnen. Ein selbstbewusster und eigenverantwortlich arbeitender Angestellter m\u00f6chte beispielsweise anders gef\u00fchrt werden als der z\u00f6gerliche Mitarbeiter, der sich viel R\u00fccksprache mit seinem Chef w\u00fcnscht. Ein weiterer Faktor sind die Umst\u00e4nde, die beeinflussen, wie ein Mitarbeiter das F\u00fchrungsverhalten seines Vorgesetzten betrachtet. Ver\u00e4ndern sich Strukturen, Aufgaben und Verantwortungsbereiche, kann dies sich auch darauf auswirken, wie sich der Mitarbeiter gegen\u00fcber der F\u00fchrungskraft verh\u00e4lt. Ein dritter einflussreicher Faktor ist der berufliche und unternehmerische Erfolg, der abh\u00e4ngig von der Person anders wahrgenommen werden kann.<\/p>\n

Der optimale F\u00fchrungsstil l\u00e4sst sich sicherlich nicht auf die vision\u00e4re, autorit\u00e4re oder kooperative Richtung einschr\u00e4nken. Vielmehr geht es darum, die gesetzten Ziele zu erreichen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihr Verhalten darauf ausrichten, ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihre Leistung zu aktivieren, sie f\u00fcr Ideen zu begeistern und mitzurei\u00dfen. Au\u00dferdem sollten sie sich f\u00fcr ein gutes Arbeitsklima im Betrieb einsetzen, was wiederum Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsbereitschaft hat. Weiterhin sollten sie daran interessiert sein, Projekte und Aufgaben gemeinsam mit ihrem Team erfolgreich zu erledigen. Nicht jede F\u00fchrungskraft verf\u00fcgt \u00fcber die erforderlichen Kompetenzen hierf\u00fcr. Doch F\u00fchrungsst\u00e4rke kann erlernt werden und l\u00e4sst sich trainieren. Durch Ma\u00dfnahmen im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung<\/strong> steigt die F\u00fchrungskraft die Entwicklungsstufen hinauf und lernt, wie sie richtig delegiert und ihr Engagement stabilisiert.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Bleiben Sie informiert – mit unserem Newsletter<\/strong> 1x im Monat<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n