{"id":221,"date":"2017-12-01T10:42:01","date_gmt":"2017-12-01T10:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/gleitzeit\/"},"modified":"2026-01-23T11:36:34","modified_gmt":"2026-01-23T10:36:34","slug":"gleitzeit","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/gleitzeit\/","title":{"rendered":"Gleitzeit"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGleitzeit\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t
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Die Gleitzeit bezeichnet eine Arbeitsvereinbarung, bei der Beginn und Ende der Arbeitszeit in einem definierten Rahmen vom Arbeitnehmer frei gew\u00e4hlt werden k\u00f6nnen. Meistens gibt es eine vom Unternehmen festgelegte Kernarbeitszeit, die k\u00fcrzer als ein normaler Arbeitstag ist und w\u00e4hrend derer Anwesenheitspflicht herrscht.<\/p>\n

Gleitzeitmodelle<\/h2>\n

Es gibt zwei Gleitzeitmodelle: die einfache und die variable Gleitzeit. Bei der einfachen Gleitzeit legt der Arbeitgeber<\/a> einen Rahmen f\u00fcr den fr\u00fchestm\u00f6glichen Arbeitsbeginn und das sp\u00e4testm\u00f6gliche Arbeitsende sowie eine Kernarbeitszeit fest. Die variable oder auch qualifizierte Gleitzeit kennt keine Kernarbeitszeit. Der Arbeitnehmer bestimmt Anfang, Ende und Dauer der Arbeitszeit selbst. Es gibt jedoch w\u00f6chentliche, monatliche oder j\u00e4hrliche Arbeitszeitregelungen, zu deren Einhaltung er verpflichtet ist.<\/p>\n

Der Inhalt einer Gleitzeitvereinbarung<\/h2>\n

Die Rahmenbedingungen der Gleitzeit werden von Arbeitgeber und Arbeitnehmer in der Gleitzeitvereinbarung festgehalten. Sie ist ein Zusatz zum Arbeitsvertrag<\/a>. Die Gleitzeitregelung legen Firmenleitung und Betriebsrat<\/a> in der Betriebsvereinbarung<\/a> fest.<\/p>\n

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Tipp:<\/h2>\n

Setzen Sie auf eine digitale Zeiterfassung Software<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n

Kern- und Rahmenarbeitszeit<\/h2>\n

Bei einfachen Gleitzeitmodellen existieren eine sogenannte Gleitspanne sowie eine Kern- oder Rahmenarbeitszeit. Die Gleitspanne regelt die Zeiten um den Beginn und das Ende des Arbeitstages. Dazwischen liegt die Kernarbeitszeit. In der Kernarbeitszeit besteht Anwesenheitspflicht f\u00fcr alle Mitarbeiter im Betrieb. In der Gleitspanne darf der Angestellte zeitlich variieren, soweit es Arbeitsmenge und betriebliche Termine zulassen. Das Arbeitsrecht<\/a> muss allerdings dabei zum Tragen kommen, beispielsweise zum Mutterschutz, zu Pausenregelung und maximaler Tages- und Wochenarbeitszeit sowie der Sonn- und Feiertagsregelung. In der Rahmenarbeitszeit d\u00fcrfen keine Ma\u00dfnahmen zur betrieblichen Weiterbildung<\/a> oder Informationsveranstaltungen stattfinden, diese m\u00fcssen in der Kernzeit abgehalten werden.<\/p>\n

Beispiel: Die Gleitzeitregelung sieht eine Gleitspanne von zwei Stunden rund um die Kernarbeitszeit von 9 bis 17 Uhr vor. Die Gleitspanne liegt demnach von 7 bis 9 und von 17 bis 19 Uhr.<\/p>\n

Arbeitszeiterfassung mit dem Gleitzeitkonto<\/h2>\n

Der Mitarbeiter muss auf die Einhaltung der insgesamt vertraglich vereinbarten Arbeitszeit achten und seine Plus- und Minusstunden mittels eines Gleitzeitkontos dokumentieren. Der Betrieb bestimmt dabei die maximal zul\u00e4ssige Anzahl an gesammelten Plus- und Minusstunden. Meist entf\u00e4llt dadurch eine Verg\u00fctung<\/a> von \u00dcberstunden<\/a>. Die Zeiterfassung<\/a> erfolgt entweder \u00fcber eine Stechuhr, elektronische Systeme zur Arbeitszeiterfassung oder von Hand.<\/p>\n

Vorteile und Eignung der Gleitzeit f\u00fcr Mitarbeiter und Unternehmen<\/h2>\n

Im Vergleich zum klassischen Acht-Stunden-Arbeitsmodell bietet die Gleitzeitregelung mehr Freiraum, sowohl f\u00fcr den Betrieb als auch f\u00fcr den Mitarbeiter. Der Mitarbeiter erh\u00e4lt einen gr\u00f6\u00dferen individuellen Gestaltungsspielraum f\u00fcr die Planung privater Termine (Arztbesuche, Beh\u00f6rdeng\u00e4nge etc.). Von betrieblicher Seite ist mit Einf\u00fchrung einer Gleitzeitregelung mit einer Verbesserung im Personalmanagement<\/a> zu rechnen. Der Betrieb kann individueller auf die Bed\u00fcrfnisse des Mitarbeiters eingehen. Die st\u00e4rkere Autonomie des Angestellten f\u00fchrt auf seiner Seite zu einer Verbesserung der Work-Life-Balance<\/a> und einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Das Ergebnis sind eine h\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit und damit einhergehend eine gesteigerte Mitarbeitermotivation und Produktivit\u00e4t. Fehlzeiten werden im Gegenzug reduziert. Dem Unternehmen f\u00e4llt es leichter, Schwankungen in der Auftragslage auszugleichen. Prinzipiell ist das Gleitzeitmodell f\u00fcr die Mehrzahl der Betriebe geeignet und problemlos umsetzbar. Ungeeignet ist es f\u00fcr Betriebe mit der Notwendigkeit zur Schichtarbeit wie Gastronomie-, Altenpflege- und Produktionseinrichtungen.<\/p>\n<\/div>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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