{"id":235,"date":"2017-12-01T10:42:04","date_gmt":"2017-12-01T10:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/harzburger-modell\/"},"modified":"2026-01-23T11:36:01","modified_gmt":"2026-01-23T10:36:01","slug":"harzburger-modell","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/harzburger-modell\/","title":{"rendered":"Harzburger Modell"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHarzburger Modell\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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Das Harzburger Modell ist in der Betriebswirtschaftslehre als klassisches Modell der Unternehmensf\u00fchrung bekannt. Seit seiner Entstehung Mitte der 50er-Jahre gilt es in seinen Grunds\u00e4tzen bis heute als pr\u00e4gend, wenn es um moderne Formen der Unternehmensf\u00fchrung geht. Der Ursprung des Harzburger Modells geht zur\u00fcck auf die sogenannte Akademie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte der Wirtschaft in Bad Harzburg. Die dort gelehrte Strategie moderner Unternehmensf\u00fchrung fand in den 60er-Jahren schnelle Verbreitung in der Wirtschaftswelt und sorgte zun\u00e4chst f\u00fcr eine nachhaltige Abkehr von bis dato noch \u00fcblichen patriarchalischen Unternehmensstrukturen und entsprechenden Befehlsketten. Statt Anweisungen durch verschiedene Hierarchie-Ebenen hindurchzureichen, setzte sich die Idee durch, dass auf allen Hierarchie-Ebenen jeweils eine eigene Verantwortlichkeit f\u00fcr zu erreichende Ziele zu herrschen habe. So entstand mehr Handlungsspielraum f\u00fcr einzelne Abteilungen und Unternehmensbereiche. Nicht das Befehlen, sondern das Delegieren steht beim Harzburger Modell im Vordergrund. Damit einher geht das Vertrauen in die Kompetenz und Leistungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter, die eine Aufgabe \u00fcbernehmen. Dabei legen sie selbst wiederum ein hohes Ma\u00df an Selbstverantwortung an den Tag. Nicht die Art des Handelns als solches, sondern das Ergebnis z\u00e4hlt.<\/p>\n

Selbstverantwortung statt Arbeitsanweisung<\/h2>\n

Die bekannten Ausw\u00fcchse des Harzburger Modells bestanden in einem Zuviel an B\u00fcrokratie. Zwar wurden patriarchalisch-autorit\u00e4re Strukturen abgeschafft, daf\u00fcr uferte das Kontroll- und Berichtswesen umso st\u00e4rker aus. Ein Kern des Modells bestand in engmaschigen Ergebniskontrollen und in der Befolgung eines sehr umfangreichen Regelwerks seitens der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dazu geh\u00f6rten unter anderem die strikte Einhaltung der Hierarchie-Ebenen und das Festhalten an einmal gesetzten Zielen. Da jede F\u00fchrungskraft nur in Sonderf\u00e4llen eingreifen sollte, f\u00fchrte das Harzburger Modell bereits in den 80er-Jahren zu einer Erstarrung vieler Unternehmenskulturen. Ver\u00e4nderungsprozesse konnten nur schwer Fu\u00df fassen, weil einmal verankerte Zielsetzungen unbedingte Priorit\u00e4t genossen. Der weitgehende Wegfall der buchst\u00e4blich alles entscheidenden Schaltzentrale im Sinne der Dezentralisierung f\u00fchrte als Nebeneffekt auch zur Bildung von \u201eF\u00fcrstent\u00fcmern”. Gute Ergebnisse einzelner Einheiten konnten zuweilen den klaren Blick auf die Gesamtstrategie eines Unternehmens<\/a> gef\u00e4hrden.<\/p>\n

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Tipp:<\/h2>\n

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Das Harzburger Modell und die moderne Kunst des Delegierens<\/h2>\n

Die bis heute g\u00fcltigen Verdienste des Harzburger Modells beruhen weniger auf seiner Methodik als auf seinen positiven Auswirkungen f\u00fcr die moderne Betriebswirtschaft und zeitgem\u00e4\u00dfe Unternehmenskulturen<\/a>. Unmittelbar abgeschafft wurde durch diese akademische Vorlage der reine \u201eKadavergehorsam”, der in Deutschlands Wirtschaftswunderzeit noch vielfach den Ton angab. Ganz mittelbar f\u00fchrte das zu mehr Kreativit\u00e4t, Motivation und Eigenverantwortung. Heute ist das Delegieren selbst in den Blickpunkt geraten. Denn neben der Kunst des Delegierens und Vertrauens in die Kompetenz und Kreativit\u00e4t anderer stehen mehr denn je die Arbeitsinhalte auf dem Pr\u00fcfstand. Im Zeitalter einer motivierenden Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a> ist die Zielerreichung um jeden Preis der Einsicht gewichen, dass die Unternehmensziele zum Markt passen m\u00fcssen. Flexibilit\u00e4t und somit auch das schnelle Skalieren von Zielen geh\u00f6ren heute zu den Aufgaben moderner F\u00fchrungskr\u00e4fte. Ein zeitgem\u00e4\u00dfer F\u00fchrungsstil<\/a> beruht zudem in immer st\u00e4rkerem Ma\u00dfe auf F\u00f6rderung statt \u00dcberforderung<\/a>, also eher im Job Enrichment<\/a> als im blo\u00dfen Delegieren von Teilaufgaben und Teilzielen.<\/p>\n<\/div>\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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