{"id":24929,"date":"2024-09-17T14:54:49","date_gmt":"2024-09-17T12:54:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/?post_type=sage_glossary&p=24929"},"modified":"2024-12-31T11:12:29","modified_gmt":"2024-12-31T10:12:29","slug":"forecasting","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/forecasting\/","title":{"rendered":"Forecasting"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tForecasting\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t

1. Was ist Forecasting?<\/a>
2. Wie unterscheiden sich Prognose und Forecast?<\/a>
3. Was sind die Ziele von Forecasting?<\/a>
4. Welche Forecasting-Methoden gibt es?<\/a>
5. Was braucht man f\u00fcr den Forecasting-Prozess?<\/a>
6. Welche Herausforderungen gibt es beim Forecasting?<\/a>
7. Warum lohnt sich Forecasting f\u00fcr Ihr Unternehmen?<\/a>
8. Wie oft ist ein Forecasting sinnvoll?<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Was ist Forecasting?<\/h2>\n\n\n\n

Forecasting ist ein wichtiges Steuerungsinstrument im Controlling<\/a> und Finanzmanagement, das Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, zuk\u00fcnftige finanzielle Entwicklungen abzusch\u00e4tzen. Mithilfe historischer Daten, mathematischer Modelle und Zeitreihen werden Kennzahlen wie Umsatz<\/a>, Ausgaben<\/a> und Cashflow<\/a> f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zeitr\u00e4ume prognostiziert. <\/p>\n\n\n\n

Beim Forecasting handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, der sowohl kurzfristige als auch langfristige Prognosen umfasst. Diese Projektionen basieren auf statistischen Daten, aktuellen Markttrends und \u00f6konomischen Indikatoren und dienen der Unterst\u00fctzung strategischer Entscheidungen. Dar\u00fcber hinaus tragen sie zur Verbesserung der finanziellen Planung und Steuerung des Unternehmens bei.<\/p>\n\n\n\n

2. Wie unterscheiden sich Prognose und Forecast?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Begriffe Prognose<\/strong> und Forecasting<\/strong> sind eng verwandte Begriffe, die h\u00e4ufig im Finanzwesen h\u00e4ufig synonym verwendet werden. Sie haben jedoch leicht unterschiedliche Bedeutungen.<\/p>\n\n\n\n

Eine Prognose <\/strong>ist eine statische Sch\u00e4tzung<\/strong> der zuk\u00fcnftigen finanziellen Performance. Sie wird oft zu Beginn eines Zeitraums erstellt, wie beispielsweise eines Finanzjahres. Diese Art der Vorhersage basiert auf historischen Daten, Trends und Annahmen und bietet eine Momentaufnahme der erwarteten Entwicklungen. Prognosen sind in der Regel weniger dynamisch und werden selten w\u00e4hrend des Jahres angepasst. Sie dienen als Ausgangspunkt f\u00fcr die Budget<\/a>planung und strategische Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Das Forecasting <\/strong>hingegen ist ein dynamischer, anpassungsf\u00e4higer Prozess<\/strong>. Hierbei werden die Prognosen im Laufe des Jahres regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert, um auf aktuelle Daten und ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen zu reagieren. Das Forecasting erm\u00f6glicht es Unternehmen, flexibel auf Ver\u00e4nderungen am Markt und in der eigenen Organisation zu reagieren. Es liefert kontinuierliche Updates und unterst\u00fctzt dabei, kurzfristige operative Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

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3. Was sind die Ziele von Forecasting?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Forecasting soll nachhaltig zur Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Stabilit\u00e4t des Unternehmens beitragen. Um dies zu erreichen, werden mehrere Ziele verfolgt:<\/p>\n\n\n\n