{"id":284,"date":"2017-12-01T10:49:56","date_gmt":"2017-12-01T10:49:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/kompetenzanalyse\/"},"modified":"2026-01-23T11:33:00","modified_gmt":"2026-01-23T10:33:00","slug":"kompetenzanalyse","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/kompetenzanalyse\/","title":{"rendered":"Kompetenzanalyse"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tKompetenzanalyse\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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Der Ausdruck Kompetenzanalyse bezeichnet Verfahren, mit denen Fachleute die F\u00e4higkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und Neigungen von Mitarbeitern untersuchen und einsch\u00e4tzen. Es kommt insbesondere bei der Neubesetzung von Stellen im Rahmen der Evaluierung von Bewerbern zur Anwendung. Dar\u00fcber hinaus bew\u00e4hrt sich die Einsch\u00e4tzung der Kompetenzen eines Angestellten auch beim internen Recruiting, zum Beispiel bei der Besetzung einer F\u00fchrungsposition mit erfahrenen Mitarbeitern.<\/p>\n

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Tipp:<\/strong><\/h2>\n

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Die Ziele der Kompetenzanalyse<\/h2>\n

Ein effizientes Kompetenzmanagement sichert den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es gew\u00e4hrleistet, dass eine ad\u00e4quate Stellenbesetzung stattfindet und Mitarbeiter neue Kompetenzen erwerben, wenn diese f\u00fcr die Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Unternehmen erforderlich sind. Gleichzeitig steigern die Kompetenzanalyse und die Umsetzung ihrer Ergebnisse die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sodass sie sich mehr an ihren Arbeitgeber gebunden f\u00fchlen.<\/p>\n

Die Auswahl von neuen Mitarbeitern auf der Basis einer Kompetenzanalyse<\/h2>\n

Beim Abgleich der ermittelten Kompetenzen mit dem Anforderungsprofil der Stellenbeschreibung<\/a> ergeben sich in der Regel Differenzen. Meist fehlen einem Kandidaten bestimmte Eigenschaften, um alle geforderten Leistungsmerkmale abdecken zu k\u00f6nnen. Handelt es sich dabei um F\u00e4higkeiten oder Erfahrungen von untergeordneter Bedeutung, steht dieser Mangel einer Einstellung nicht im Wege. Ergibt die Kompetenzanalyse jedoch, dass dem Bewerber wichtige Kernkompetenzen f\u00fcr die erfolgreiche Bew\u00e4ltigung der neuen beruflichen Herausforderung fehlen, kommt er f\u00fcr die Stelle nicht infrage.<\/p>\n

Immer \u00f6fter entscheiden Verantwortliche jedoch auch, durch gezielte F\u00f6rder- und Ausbildungsma\u00dfnahmen die Kompatibilit\u00e4t von Bewerber und Stelle zu erreichen. Diese Kompetenzentwicklung ist insbesondere im Bereich von mangelnden Sprachkenntnissen h\u00e4ufig der Fall. So erhalten zum Beispiel ausl\u00e4ndische \u00c4rzte ein intensives, medizinisch orientiertes Sprachtraining, um ihnen das Arbeiten im deutschen Gesundheitssystem zu erm\u00f6glichen. Die Kompetenzentwicklung gewinnt vor dem Hintergrund des anwachsenden Fachkr\u00e4ftemangels zunehmend an Bedeutung.<\/p>\n

Die Kompetenzanalyse f\u00fcr das Erkennen von Unterst\u00fctzungsbedarf<\/h2>\n

H\u00e4ufig ergeben sich selbst bei langj\u00e4hrig in einem Unternehmen t\u00e4tigen Mitarbeitern Probleme, weil sie ihre Stelle nicht voll ausf\u00fcllen k\u00f6nnen. Auch hier liefert eine Kompetenzanalyse wertvolle Hinweise darauf, in welchen Punkten ihr Ist-Profil vom Soll-Profil abweicht. Derartige Schwierigkeiten ergeben sich insbesondere in den folgenden Situationen:<\/p>\n