{"id":376,"date":"2017-12-01T10:51:43","date_gmt":"2017-12-01T10:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/personalauswahl\/"},"modified":"2026-01-23T11:27:14","modified_gmt":"2026-01-23T10:27:14","slug":"personalauswahl","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/personalauswahl\/","title":{"rendered":"Personalauswahl"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPersonalauswahl\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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Das Personalmanagement umfasst neben verschiedenen anderen Aufgaben auch die Einstellung von geeigneten Bewerbern f\u00fcr neu zu besetzende Stellen. Um dieses Ziel zu erreichen, erfolgt im Vorfeld der Personalauswahl die Formulierung von erforderlichen pers\u00f6nlichen und fachlichen Kompetenzen, die der neue Stelleninhaber f\u00fcr seine Position mitbringen sollte. Diese Kriterien sollten nach M\u00f6glichkeit eine Gewichtung in Abh\u00e4ngigkeit von ihrer Bedeutung erhalten. Au\u00dferdem ist festzulegen, mithilfe welcher Informationen diese Qualifizierungen identifizierbar sind und ob bei Bedarf Ausnahmen erlaubt sein sollen. So kann ein Unternehmen zum Beispiel perfekte Englischkenntnisse in Wort und Schrift fordern und als Nachweis derselben ausschlie\u00dflich ein entsprechendes Zertifikat der Cambridge University oder einer anderen angesehenen Institution akzeptieren.<\/p>\n

Zu beachtende Prinzipien<\/h2>\n

Die Personalauswahl orientiert sich idealerweise w\u00e4hrend des gesamten Prozesses an der Herstellung von weitgehender \u00dcbereinstimmung des Bewerber- mit dem Anforderungsprofil. Die Selektion der Bewerbungen<\/a> muss in jeder Phase objektiv nachvollziehbar und nach sinnvollen Kriterien stattfinden. Diese Ma\u00dfgabe schlie\u00dft Bevorzugungen auf der Basis pers\u00f6nlicher Aspekte aus, wie zum Beispiel die Stellenvergabe an Bekannte und Freunde ohne ausreichende fachliche Qualifikation oder an Absolventen einer bestimmten Hochschule. Nur die strenge Einhaltung dieses Grundsatzes gew\u00e4hrleistet, dass die Personalauswahl den heutigen Compliance<\/a>-Anforderungen entspricht.<\/p>\n

Au\u00dferdem ist eine Auswahl an Kandidaten stets ergebnisoffen durchzuf\u00fchren. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die h\u00e4ufig von Diskriminierung betroffenen Aspekte Geschlecht, Herkunft und Alter. Um dies sicherzustellen, empfehlen Wissenschaftler das Verfahren der Blindbewerbung. F\u00fcr diesen Zweck neutralisieren Mitarbeiter die Bewerbungsschreiben und Lebensl\u00e4ufe in Bezug auf die kritischen Merkmale. Auf diese Weise treffen die ausw\u00e4hlenden F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Entscheidung neutral. Allerdings hat sich dieses Verfahren bislang in deutschen Unternehmen kaum durchsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auch der Dokumentation der Auswahl kommt erhebliche Bedeutung zu. Sie sollte zum Ziel haben, die Entscheidung f\u00fcr einen bestimmten Kandidaten nachvollziehbar zu machen. Allerdings sind bei der Ablage der entsprechenden Unterlagen, insbesondere in der Personalakte, die einschl\u00e4gigen gesetzlichen Bestimmungen zum Datenschutz und Schutz der Pers\u00f6nlichkeit unbedingt zu beachten.<\/p>\n

Die Personalauswahl als mehrstufiger Prozess<\/h2>\n

In der Regel erfolgt die Entscheidungsfindung f\u00fcr einen oder mehrere geeignete Kandidaten f\u00fcr eine ausgeschriebene Stelle in aufeinanderfolgenden Schritten. Zun\u00e4chst sichtet die Personalabteilung, gegebenenfalls unterst\u00fctzt von der Gesch\u00e4ftsleitung und der einstellenden Fachabteilung, die auf die Ausschreibung eingegangenen Bewerbungen. Anschlie\u00dfend nehmen die Verantwortlichen die erste Selektion vor, indem sie Bewerbungsschreiben von ungeeigneten Kandidaten aussortieren.<\/p>\n

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Tipp:<\/h2>\n

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Anschlie\u00dfend laden die Verantwortlichen die infrage kommenden Kandidaten zu Einzel- oder Gruppengespr\u00e4chen oder einem Assessment Center<\/a> ein. Die Evaluierung dieser Pr\u00e4sentationen f\u00fchrt zum Ausschluss weiterer Personen. Bei anspruchsvollen und mit viel Verantwortung sowie hohem Gehalt ausgestatteten Stellen erfolgt die Entscheidung f\u00fcr einen Bewerber meist nach mehreren Durchg\u00e4ngen. Dabei selektieren die F\u00fchrungskr\u00e4fte nach jeder Kandidatenrunde einige Teilnehmer aus, bis schlie\u00dflich f\u00fcr eine Stelle nur noch zwei oder drei Personen \u00fcbrig bleiben. H\u00e4ufig ist die endg\u00fcltige Auswahl dann der Gesch\u00e4ftsleitung vorbehalten. Die Personalauswahl ist mit der Ablage des unterzeichneten Arbeitsvertrages und der Bewerbungsanlagen in der Personalakte<\/a> abgeschlossen.<\/p>\n<\/div>\n

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