{"id":378,"date":"2017-12-01T10:51:44","date_gmt":"2017-12-01T10:51:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/personaleinsatzplanung\/"},"modified":"2025-07-07T11:13:30","modified_gmt":"2025-07-07T09:13:30","slug":"personaleinsatzplanung","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/personaleinsatzplanung\/","title":{"rendered":"Personaleinsatzplanung"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPersonaleinsatzplanung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t

1. Was ist die Personaleinsatzplanung?<\/a>
2. Was sind die besonderen Herausforderungen bei der PEP?<\/a>
3. Welche Aufgaben hat die Personaleinsatzplanung?<\/a>
4. Worauf ist bei der Personaleinsatzplanung besonders zu achten?<\/a>
5. Welche Vorteile hat die Personaleinsatzplanung?<\/a>
6. Welche Arten der Personaleinsatzplanung gibt es?<\/a>
7. Wie unterscheiden sich Personaleinsatzplanung und Workforce-Management?<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Was ist die Personaleinsatzplanung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bei der Personaleinsatzplanung \u2013 oder einfach kurz PEP \u2013 werden die Mitarbeiter den Abteilungen und Stellen, in denen sie arbeiten sollen, zugeordnet. Dabei legen die Verantwortlichen sowohl die zu besetzenden Stellen als auch die Arbeitszeiten und Einsatzorte fest. Eine wichtige Rolle bei der PEP spielt die Qualifikation des Mitarbeiters. Jede Position erfordert von der Person, die sie besetzen soll, nicht nur das passende fachliche Know-how. Oftmals sind auch besondere Soft Skills<\/a> gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Die Personaleinsatzplanung ist hier das Bindeglied. Sie f\u00fchrt den jeweiligen Bereich und die an dieser Stelle ben\u00f6tigten Human Resources zusammen. Bei der Planung des Personaleinsatzes zeigt sich schnell, ob es gen\u00fcgend qualifizierte Mitarbeiter gibt. Die Erkenntnisse aus der Personaleinsatzplanung nutzen das Management und die HR-Abteilung f\u00fcr ihre Personalentscheidungen und auch f\u00fcr die Personalentwicklung<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Soweit Fachkr\u00e4fte fehlen, wird das Management neue Mitarbeiter einstellen. Anders ist das, wenn sich einzelne Gesch\u00e4ftsbereiche oder das Gesch\u00e4ftsumfeld \u00e4ndern, dann sind meist organisatorische Anpassungen erforderlich. Stellt man in der PEP etwa fest, dass Positionen redundant sind, muss die Gesch\u00e4ftsleitung Mitarbeiter entlassen. Manches Unternehmen setzt bei der Besetzung vakanter Stellen nicht ausschlie\u00dflich auf Neueinstellungen, sondern auch auf das vorhandene Personal.<\/p>\n\n\n\n

Dann unterst\u00fctzt es die ambitionierten Mitarbeiter bei der Karriereplanung und durch konkrete Fortbildungsangebote. Das kann eine externe oder firmeninterne Weiterbildung<\/a>, etwa in Form von Workshops, Seminare oder Coachings<\/a> sein. Es sind also nicht nur die Einstellungen und K\u00fcndigungen typisch personelle Entscheidungen. Hierzu z\u00e4hlen vielmehr auch die Versetzungen, Bef\u00f6rderungen und die genannten F\u00f6rderma\u00dfnahmen. Hinzu kommen etwa die Anpassung der Geh\u00e4lter oder die Einf\u00fchrung neuer Arbeitszeitmodelle<\/a>, um Mitarbeiter zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Anstelle von Personaleinsatzplanung werden h\u00e4ufig auch die Begriffe Schichtplan oder Dienstplanung verwendet. Tats\u00e4chlich bezieht sich die PEP auf den gesamten Prozess der strategischen Planung und Organisation der Mitarbeiter. Die Schicht- und der Dienstpl\u00e4ne hingegen sind spezifische Dokumente, die Teil dieser Planung sind. Sie zeigen \u00fcbersichtlich die tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten und Aufgaben der Mitarbeiter auf.<\/p>\n\n\n\n

Die Personaleinsatzplanung ist \u00fcbrigens nur einer von insgesamt sechs Bestandteilen der Personalplanung<\/strong>. Die anderen f\u00fcnf sind die Personalbedarfsplanung<\/a>, Personalbeschaffungsplanung, Personalanpassungsplanung, Personalentwicklungsplanung<\/a> und Personalkostenplanung.<\/p>\n\n\n\n

2. Was sind die besonderen Herausforderungen bei der PEP?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das zentrale Ziel der PEP lautet: Die richtige Anzahl an Mitarbeitern mit den passenden Qualifikationen muss sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort befinden. Das klingt erst einmal logisch und scheint gar nicht so schwer. Doch bei diesem Vorgang ist eine Vielzahl von Faktoren zu ber\u00fccksichtigen, die die HR-Verantwortlichen teils vor gro\u00dfe Herausforderungen stellen.<\/p>\n\n\n\n

Die Probleme k\u00f6nnen schon damit beginnen, dass es nicht ausreichend Mitarbeiter gibt. Es kann aber auch sein, dass die geforderten und die vorhandenen Qualifikationen nicht \u00fcbereinstimmen. Dies bezeichnet man auch als Qualifikations-Mismatch. Auch pl\u00f6tzliche \u00c4nderungen bei den Anforderungen wirken sich auf die PEP aus. Das ist etwa der Fall, wenn das Unternehmen schnell w\u00e4chst, in neue M\u00e4rkte expandiert oder neue Produkte einf\u00fchrt. In vielen Branchen gelten dar\u00fcber hinaus komplexe Arbeitszeitregelungen, Tarifvertr\u00e4ge<\/a> oder rechtliche Vorschriften. All diese sind bei der Planung zu beachten und k\u00f6nnen die Flexibilit\u00e4t erheblich einschr\u00e4nken.<\/p>\n\n\n\n

Auch kurz-, mittel- und langfristige Entwicklungen sowie saisonale Erfordernisse sind zu ber\u00fccksichtigen. So gibt es Branchen und Unternehmen, die zu bestimmten Zeiten einen erh\u00f6hten Personalbedarf<\/a> verzeichnen. Das ist etwa beim Einzelhandel in der Weihnachtszeit der Fall oder zu Sales- oder auch Zeiten der Sonderverk\u00e4ufe. Die Landwirtschaft ben\u00f6tigt Erntehelfer zur Erntezeit, die Touristik mehr Personal in den Ferienzeiten. Und ein Winterdienst braucht nat\u00fcrlich im Winter mehr Mitarbeiter als im Sommer. Zudem ist es f\u00fcr jeden Betrieb sinnvoll, sich auf Auftragsschwankungen, aber auch unerwartete personelle Ausf\u00e4lle einzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Personaleinsatzplanung sollen die Verantwortlichen sowohl die Interessen des Unternehmens als auch die individuellen Pr\u00e4ferenzen der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigen. Doch was die Effizienz der Firma steigert, findet nicht zwangsl\u00e4ufig den Beifall der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter mit den Arbeitszeiten<\/a> und Schichtpl\u00e4nen nicht zufrieden sind, kann das die Umsetzung der PEP erheblich erschweren. Das gilt im \u00dcbrigen ebenso f\u00fcr fehlende oder ungenaue Daten \u00fcber die Mitarbeiterleistung, die Arbeitsbelastung, Krankheits- oder die Fluktuationsquote<\/a>. In diesem Punkt unterst\u00fctzt eine moderne Softwarel\u00f6sung. Sie ist in der Lage, alle f\u00fcr die Planung relevanten Daten aktuell und in Echtzeit zu liefern.<\/p>\n\n\n\n

\"Personaleinsatzplanung\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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Tipp:<\/h2>\n\n\n\n

Steigern Sie Ihren Unternehmenserfolg mit einer Personaleinsatzplanung<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

3. Welche Aufgaben hat die Personaleinsatzplanung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eine intelligente Personaleinsatzplanung gilt heute als wichtige Voraussetzung f\u00fcr eine hohe Effizienz, zufrieden Mitarbeiter und schlussendlich zufriedene Kunden. Um das zu erreichen, m\u00fcssen die f\u00fcr die PEP Verantwortlichen einige Aufgaben erf\u00fcllen:<\/p>\n\n\n\n

Optimale Einteilung der Arbeitskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei der PEP weisen sie die Mitarbeiter bestimmten Projekten, Abteilungen und Aufgaben zu. Dabei m\u00fcssen sie in jedem Fall deren Qualifikationen, besonderen F\u00e4higkeiten und Erfahrungen ber\u00fccksichtigen. So stellen sie sicher, dass die Personen nur die Aufgaben aus\u00fcben, f\u00fcr die sie sich am besten eignen.<\/p>\n\n\n\n

Erstellung der Dienst- und Schichtpl\u00e4ne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Planung der Arbeitszeiten, Dienstzeiten und Schichten ist ein wichtiger Teil der Personaleinsatzplanung. Der zust\u00e4ndige HR-Mitarbeiter muss dabei sowohl die betrieblichen Anforderungen als auch die Arbeitsgesetze, Tarifvertr\u00e4ge und sonstigen Vorschriften beachten. Die Vorgaben des Arbeitszeitgesetzes (ArbZG) beziehen sich auf die Arbeitszeitlimits, Ruhepausen und auch auf die Mindestruhezeiten zwischen den Schichten. Bei Betrieben mit Schichtarbeit empfiehlt es sich, durch ausgewogene Schichtpl\u00e4ne f\u00fcr eine gleichm\u00e4\u00dfige Auslastung der Mitarbeiter zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Urlaubs- und Vertretungsplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Verantwortliche koordiniert ferner die Urlaubsantr\u00e4ge der Angestellten. Dadurch stellt er sicher, dass zu jeder Zeit ausreichend Arbeitskr\u00e4fte verf\u00fcgbar sind, um den Betrieb am Laufen zu halten. Deshalb plant er dar\u00fcber hinaus die Vertretungen f\u00fcr den Fall, dass Mitarbeiter abwesend sind. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr k\u00f6nnen etwa Krankheit, Urlaub, Fortbildung, ein Bildungsurlaub<\/a>, Elternzeit oder auch ein Sabbatical<\/a> sein.<\/p>\n\n\n\n

Kostenmanagement und Analyse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mithilfe der Personaleinsatzplanung lassen sich auch die Personalkosten optimieren. Doch dazu m\u00fcssen die Kosten im Kontext mit den Arbeitsstunden, \u00dcberstunden und Schichtzulagen betrachtet werden. Das ideale Tool hierf\u00fcr ist eine integrierte HR-Software<\/a>, da sie die relevanten Bereiche miteinander verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n

Eine moderne HR-Software<\/strong> sorgt au\u00dferdem daf\u00fcr, dass das Unternehmen alle rechtlichen Vorgaben, die Arbeitszeitgesetze und die Tarifvertr\u00e4ge einh\u00e4lt. Sie vereinfacht auch die Analyse der PEP-Ergebnisse. Sie erm\u00f6glicht es, Muster zu erkennen, und zeigt auf, wie sich der Personaleinsatz in Zukunft noch besser planen l\u00e4sst. Ganz allgemein kann eine Personalsoftware<\/a> dabei helfen, den komplexen Prozess der Personaleinsatzplanung zu automatisieren und zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n

\"Personaleinsatzplanung\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

4. Worauf ist bei der Personaleinsatzplanung besonders zu achten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bei der Personaleinsatzplanung dreht sich alles um die Mitarbeiter. Also tut der Arbeitgeber tut gut daran, sie in die Planung einzubeziehen. Ein positiver Effekt einer gelungenen PEP, von dem auch der Mitarbeiter selbst profitiert: Er arbeitet auf der Position, die seinen F\u00e4higkeiten am besten entspricht. Hier f\u00fchlt er sich kompetent, geht er mit Selbstvertrauen an die Arbeit und hat auch mehr Erfolgserlebnisse. Au\u00dferdem sollte man bei der PEP auch auf die Pr\u00e4ferenzen und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter eingehen. Ob der Wunsch nach mehr Work-Life-Balance<\/a> oder Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Hier kann es sich lohnen, flexible Arbeitszeitmodelle wie Gleitzeit<\/a>, Teilzeit, Schichtarbeit oder Homeoffice<\/a> einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Sobald die Dienst- oder Schichtpl\u00e4ne stehen, m\u00fcssen die f\u00fcr die PEP Verantwortlichen den Arbeitnehmern diese zur Verf\u00fcgung stellen. Wichtig ist, dass die Einsatzpl\u00e4ne so transparent sind, dass der Mitarbeiter sie problemlos versteht. Ferner sollte der Arbeitgeber versuchen, sie mit einigem Vorlauf zu erstellen. Dadurch stellt er sicher, dass die Besch\u00e4ftigten gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die Planung ihrer pers\u00f6nlichen Angelegenheiten haben. Kurzfristige \u00c4nderungen sollten vermieden werden, lassen sich aber nicht immer verhindern. In einem solchen Fall sind die Betroffenen umgehend zu informieren. Nur so lassen sich Missverst\u00e4ndnisse und Unmut beim Personal umgehen.<\/p>\n\n\n\n

5. Welche Vorteile hat die Personaleinsatzplanung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Unternehmen profitiert in mehrerlei Hinsicht von einer effizienten Personaleinsatzplanung. Hier die wesentlichen Vorteile der PEP:<\/p>\n\n\n\n

Optimale Ressourcennutzung:<\/strong> Sie setzen Ihre Mitarbeiter effizient ein. Dadurch vermeiden Sie nicht nur deren \u00dcberlastung oder Unterforderung. Sie sorgen vielmehr daf\u00fcr, sondern dass sie zufriedener und motivierter sind.<\/p>\n\n\n\n

Sicherung der Arbeitsqualit\u00e4t:<\/strong> Die Mitarbeiter befinden sich in den Positionen, die sie aufgrund ihrer Qualifikation am besten ausf\u00fcllen. Je passender die Stellen besetzt sind, umso h\u00f6her ist die Qualit\u00e4t der Arbeit, die sie leisten.<\/p>\n\n\n\n

Bindung guter Mitarbeiter<\/strong>: Sie sorgen zufriedene Mitarbeiter, indem Sie sie ad\u00e4quat einsetzen, sie f\u00f6rdern, aber nicht \u00fcberfordern und ihre Bed\u00fcrfnisse wahrnehmen. Diese Mitarbeiter werden nicht abwandern, sie bleiben gern in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Kosteneinsparungen:<\/strong> Ist Ihre PEP effektiv, dann sparen Sie Personalkosten. Denn mit ihrer Hilfe k\u00f6nnen Sie \u00dcberstunden minimieren und ineffizientes Arbeiten oder Doppelbesetzungen vermeiden. Dadurch, dass sie die Spitzenzeiten kennen, setzen Sie nur dann Teilzeitkr\u00e4fte oder Hilfskr\u00e4fte ein, wenn Sie sie brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Flexibilit\u00e4t:<\/strong> Je nach der Ausrichtung des Unternehmens, kann es zu einer ungleichm\u00e4\u00dfigen Arbeitsauslastung kommen. Das ist insbesondere bei Branchen der Fall, in denen es saisonale Schwankungen gibt. Dank PEP k\u00f6nnen Sie rasch darauf reagieren und Personalengp\u00e4sse vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

6. Welche Arten der Personaleinsatzplanung gibt es?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es gibt mehrere Arten der Personaleinsatzplanung, die alle ein gemeinsames Ziel haben: eine h\u00f6here Effizienz, reibungslose Arbeitsabl\u00e4ufe, zufriedene Mitarbeiter und ein gutes Betriebsklima. Wir unterscheiden die folgenden vier Arten der PEP:<\/p>\n\n\n\n

Die quantitative Personaleinsatzplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die typischen Fragen sind: Deckt sich der zuk\u00fcnftige Personalbedarf mit dem zu erwartenden Personalbestand? Welche Zu- und Abg\u00e4nge erwarten wir? Die quantitative PEP verfolgt das Ziel, den Personalbedarf des Unternehmens zu decken. Hier geht es nicht nur um die langfristige Planung, sondern auch darum, kurzfristig Schwankungen auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n

Die qualitative Personaleinsatzplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Art der PEP stellt sicher, dass Mitarbeiter mit dem passenden Know-how und der Erfahrung die richtigen Stellen besetzen. Es ist deshalb notwendig, die Qualifikationen mit dem Anforderungsprofil der Position zu vergleichen. Das ist umso einfacher, je klarer die Stellenbeschreibungen formuliert sind. Bei der qualitativen PEP geht es auch um die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Teamdynamik und das langfristige Betriebsklima. Ver\u00e4ndern sich die Anforderungen an das Know-how, sind Ma\u00dfnahmen zur Weiterbildung<\/a> und ein Outsourcing<\/a> geeignete Optionen.<\/p>\n\n\n\n

Die zeitliche Personaleinsatzplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die zeitliche Personaleinsatzplanung befasst sich mit der Verteilung der Arbeitszeit der Mitarbeiter. Hier hinein spielen die Schichtarbeit, die Urlaubsplanung, Feiertagsregelungen, \u00dcberstunden und flexible Arbeitszeitmodelle, aber auch saisonale Spitzen. Wichtig bei der Planung ist es, sowohl die betrieblichen Anforderungen als auch die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu ber\u00fccksichtigen. Ziel ist es, f\u00fcr eine ausgewogene Arbeitsbelastung zu sorgen und zugleich Engp\u00e4sse zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00f6rtliche Personaleinsatzplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Personaleinsatzplanung legt generell fest, wo die Mitarbeiter arbeiten. Die \u00f6rtliche PEP ist jedoch dann relevant, wenn ein Unternehmen an mehreren Orten Betriebsst\u00e4tten<\/a> hat. Das k\u00f6nnen etwa B\u00fcros, Filialen, Verkaufsstellen oder Produktionsst\u00e4tten sein. Die Herausforderung besteht hier darin, die Bed\u00fcrfnisse jedes einzelnen Standorts mit den Gesamtzielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dies erfordert eine sorgf\u00e4ltige Abstimmung der Arbeitskr\u00e4fte und der Aktivit\u00e4ten. Nur so l\u00e4sst sich eine reibungslose und effiziente Betriebsf\u00fchrung an allen Standorten sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n

Alle vier Arten der Personaleinsatzplanung \u2013 quantitativ, qualitativ, zeitlich und \u00f6rtlich \u2013 tragen gemeinsam dazu bei, den Mitarbeitereinsatz im Unternehmen effektiv zu gestalten. Digitale L\u00f6sungen k\u00f6nnen dabei unterst\u00fctzen, diese verschiedenen Aspekte der Planung \u00fcbersichtlich und effizient umzusetzen. Eine passende Personaleinsatzplanung Software<\/a> kann diesen Prozess sinnvoll begleiten.<\/p>\n\n\n\n

7. Wie unterscheiden sich Personaleinsatzplanung und Workforce Management?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die beiden Begriffe werden oftmals als Synonyme behandelt. Doch tats\u00e4chlich ist die PEP vielmehr Teil des Workforce Managements (WFM). Das WFM verfolgt einen breiteren Ansatz, um alle Aspekte rund um die Ressource Mitarbeiter zu optimieren. Zu diesen Aspekten z\u00e4hlen neben der PEP das Arbeitszeit- und das Anwesenheitsmanagement, die Kapazit\u00e4tsplanung, die Bedarfsplanung und das Controlling. Weitere wichtige Elemente sind das Leistungsmanagement, die Schulungsplanung und das Talentmanagement<\/a>. Denn es lohnt sich f\u00fcr Unternehmen, ambitionierte Mitarbeiter dabei zu unterst\u00fctzen, sich fortzubilden. Viele nutzen gern die Chance, sich f\u00fcr anspruchsvollere Positionen in der eigenen Firma zu qualifizieren. Dadurch schwindet oftmals das Interesse, den Arbeitgeber zu wechseln.<\/p>\n\n\n\n

Das Workforce Management soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter bestm\u00f6glich eingesetzt werden. Dadurch kann ein Unternehmen seine Produktivit\u00e4t steigern und die Kosten unter Kontrolle behalten. Letzten Endes sorgt es so nicht nur f\u00fcr zufriedene Mitarbeiter, sondern auch f\u00fcr zufriedene Kunden.<\/p>\n\n\n

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2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Die perfekte Personaleinsatzplanung sorgt nicht nur f\u00fcr reibungslose Arbeitsabl\u00e4ufe und eine hohe Effizienz im Unternehmen. Sie beugt zudem Personalengp\u00e4ssen vor und verhindert eine Unter- oder \u00dcberforderung Ihrer Besch\u00e4ftigten. Das garantiert Ihnen zufriedene Mitarbeiter und ein gutes Betriebsklima. Was Ihnen die Chance er\u00f6ffnet, langfristig qualifiziertes Personal zu halten. Erfahren Sie hier mehr, worauf es bei der […]<\/p>\n","protected":false},"author":1231,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_sage_video":false,"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-378","sage_glossary","type-sage_glossary","status-publish","hentry"],"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Deutschland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/sage_glossary\/378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/sage_glossary"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/sage_glossary"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1231"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/sage_glossary\/378\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}