{"id":389,"date":"2017-12-01T10:51:47","date_gmt":"2017-12-01T10:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/plankostenrechnung\/"},"modified":"2026-01-23T11:25:52","modified_gmt":"2026-01-23T10:25:52","slug":"plankostenrechnung","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/plankostenrechnung\/","title":{"rendered":"Plankostenrechnung"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/\" class=\"entry-header__link\">Beschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tPlankostenrechnung\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"reading-time\"> Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Plankostenrechnung\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/plankostenrechnung\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Bitte lesen Sie diesen interessanten Artikel\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Teilen<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Link kopieren<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Kopiert<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n\n\n<p>Eine Plankostenrechnung liefert einen Grenzwert, der entweder nicht \u00fcberschritten werden darf oder erreicht werden soll. In letzterem Fall sind damit aber nicht nur Kostensenkungen gemeint. Denn wer h\u00f6here Absatzzahlen plant, plant auch h\u00f6here Kosten ein. Gro\u00dfe Konzerne operieren bei solchen Berechnungen mit vordefinierten Formeln, Algorithmen und Faktoren, die auf langj\u00e4hrigen Erfahrungswerten basieren. F\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Betriebe lassen sich diese hochkomplexen Berechnungen besser an einem Beispiel veranschaulichen, um den Grundgedanken einer Plankostenrechnung nachvollziehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/finanzbuchhaltung-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Finden Sie die richtige L\u00f6sung f\u00fcr Ihre Buchhaltung<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-beispiel-einer-vollkostenrechnung-als-kalkulatorischer-planungshilfe\">Beispiel einer Vollkostenrechnung als kalkulatorischer Planungshilfe<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1. Schritt: Wie hoch sind die variablen Ist-Kosten?<\/strong><br><br>Am Ende des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres wird ein Unternehmen 4.000 Einheiten seines selbst gefertigten und einzigen Produkts ausgeliefert haben. Die Produktionskosten f\u00fcr die 4.000 Einheiten betrugen 500.000 Euro, davon 200.000 Euro f\u00fcr den Einkauf ben\u00f6tigter Komponenten und Materialien und 300.000 Euro als Personalkosten f\u00fcr Mitarbeiter in der Endmontage, im Direktversand und Vertriebsau\u00dfendienst. Diese Kosten werden als <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/variable-kosten\/\">variable Kosten<\/a> gewertet, denn sie sind ausschlie\u00dflich in die Herstellung und den Vertrieb des Produkts geflossen. Die variablen, also st\u00fcckzahlabh\u00e4ngigen Kosten liegen somit bei 125 Euro (500.000 \/ 4.000) pro St\u00fcck als Ist-Wert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2. Schritt: Wie hoch sind die aktuellen Fixkosten?<\/strong><br><br>In dieser Berechnung fehlen allerdings noch die <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/fixkosten\/\">Fixkosten<\/a>. Das Gesch\u00e4ftsf\u00fchrergehalt, Verwaltungskosten, Miete und sonstige feste Betriebsausgaben belaufen sich auf 100.000 Euro. Nach dieser Vollkostenberechnung ergeben sich Ist-Kosten pro St\u00fcck von 150 Euro (600.000 \/ 4.000).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>3. Schritt: Welche St\u00fcckzahlen sind geplant?<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/den-eigenen-e-commerce-bewerben-marketing-mit-sage-50-teil-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Nachfrage ist unterj\u00e4hrig von Monat zu Monat rasant gestiegen<\/a>, 8.000 Einheiten sind daher als Zielgr\u00f6\u00dfe f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr geplant. Daf\u00fcr jedoch ist die Aufr\u00fcstung der bestehenden Produktionsanlage f\u00fcr 80.000 Euro notwendig. Zwei zus\u00e4tzliche Mitarbeiter werden dar\u00fcber hinaus ben\u00f6tigt, da durch die h\u00f6here Ausbringungsmenge zus\u00e4tzlicher <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/aufwand\/\">Aufwand<\/a> in der Produktion und im Versand anf\u00e4llt. Zudem ist mit steigenden Energiekosten zu rechnen. Es werden noch einmal 80.000 Euro an Mehrkosten angesetzt. Es ergeben sich somit f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/selbstkosten\/\">Selbstkosten<\/a> von 400.000 Euro f\u00fcr die doppelte Menge zu beziehender Komponenten und Materialien, 460.000 Euro sonstiger Produktionskosten inklusive Personal und 100.000 Euro Fixkosten, die sich voraussichtlich nicht erh\u00f6hen. Damit ergeben sich Kosten von nunmehr 120 Euro pro St\u00fcck (960.000 \/ 8.000) f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr als Grenzwert, der nun als Soll-Wert definiert ist und nach M\u00f6glichkeit nicht \u00fcberschritten werden soll.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-planungsgrundlage-mit-spielraum-nach-oben-und-unten\">Planungsgrundlage mit Spielraum nach oben und unten<\/h2>\n\n\n\n<p>Um diese geplanten Kosten einzuspielen, m\u00fcssen mindestens 4.800 Einheiten (960.000 \/ 200) im Markt verkauft werden, mit jedem zus\u00e4tzlich verkauften St\u00fcck befindet sich das Unternehmen bereits in der Gewinnzone.<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings kann der Grenzwert von maximal 960.000 Euro geplanter Sollkosten noch nach oben oder unten korrigiert werden. Immerhin sind noch keine&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/rabatt\/\">Rabatte<\/a>&nbsp;ber\u00fccksichtigt, die durch die doppelte Bestellmenge im Wareneinkauf m\u00f6glich sind. Auf der anderen Seite k\u00f6nnen sich bei doppelter Produktionsmenge unvorhergesehene Probleme oder Fehler ergeben. Solche Unw\u00e4gbarkeiten lassen sich durch sogenannte&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/kalkulatorische-kosten\/\">kalkulatorische Kosten<\/a>&nbsp;auffangen, mit denen m\u00f6gliche Risiken und andere Eventualit\u00e4ten beziffert werden.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/warten-sie-noch-auf-kennzahlen-oder-steuern-sie-ihr-unternehmen-machen-sie-den-selbsttest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Erfahrene Kaufleute gehen bewusst konservativ vor<\/a>, wenn sie eine Plankostenrechnung anstellen, und setzen auch Prognosen zu <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/umsatzerloese\/\">Umsatzerl\u00f6sen<\/a> zwar optimistisch, aber realistisch an.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">2026: Alle neuen Gesetze immer im Blick<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Bleiben Sie informiert &#8211; mit unserem Newsletter<\/strong> 1x im Monat<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Neue Trends aus der Arbeitswelt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Aktuelle Urteile verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Tipps zu Recht, Steuern &amp; Finanzen<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Experten-Interviews, Studien u.v.m<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a59880de-3d38-4b82-914c-ffa16bab6ae7\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Newsletter abonnieren<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-1277533180-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/09\/GettyImages-1277533180-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Plankostenrechnung liefert einen Grenzwert, der entweder nicht \u00fcberschritten werden darf oder erreicht werden soll. 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