{"id":402,"date":"2017-12-01T10:52:45","date_gmt":"2017-12-01T10:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/glossary\/projektorganisation\/"},"modified":"2026-01-23T11:25:05","modified_gmt":"2026-01-23T10:25:05","slug":"projektorganisation","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/projektorganisation\/","title":{"rendered":"Projektorganisation"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tBeschreibung im Lexikon<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tProjektorganisation\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t Minuten zu lesen<\/span>\n\t\t\n\t\t\t
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Eine Projektorganisation ist notwendig, wenn ein umfangreiches Vorhaben umgesetzt werden soll. In einigen Branchen geh\u00f6rt es zum Tagesgesch\u00e4ft, besonders anspruchsvolle Projekte auszuf\u00fchren, in denen zahlreiche unterschiedliche Beteiligte zu einem gemeinsamen Ziel gef\u00fchrt werden m\u00fcssen. Die Baubranche und der industrielle Anlagenbau geh\u00f6ren traditionell dazu. Grunds\u00e4tzlich werten aber fast alle Unternehmen einen Gro\u00dfauftrag als Projekt, der mit der sonst gewohnten t\u00e4glichen Routine allein kaum zu bew\u00e4ltigen ist. Eine detaillierte Planung der Abl\u00e4ufe ist dann notwendig, um den Auftrag zielsicher zu erf\u00fcllen. Daneben k\u00f6nnen interne Ma\u00dfnahmen, zum Beispiel Umstrukturierungen, die Verlagerung von Betriebsst\u00e4tten oder strategische Investitionen als Projekte gef\u00fchrt werden. Wenn Herausforderungen so komplex sind, dass sie nicht mehr aus der Tagesroutine heraus zu bewerkstelligen sind, ist eine Organisationsform notwendig, die alle Abstimmungsprozesse und Teilziele erfasst und die Zust\u00e4ndigkeiten aller Beteiligten definiert.<\/p>\n

Aufbau einer klassischen Projektorganisation<\/h2>\n

Zun\u00e4chst unterscheiden sich die Organigramme<\/a> von Branchen, die das Projektgesch\u00e4ft durch ihr Gesch\u00e4ftsmodell gewohnt sind, prinzipiell nicht von den Pl\u00e4nen, die Unternehmen und Institutionen erstellen, um eine komplexe Aufgabe zu bew\u00e4ltigen. An der Spitze der Mission steht ein Projektleiter, der alle F\u00e4den zieht und den Gesamt\u00fcberblick in allen Phasen wahrt. Das Projekt selbst gibt bereits vor, wie viele einzelne Fachabteilungen oder externe Unternehmen eingebunden werden m\u00fcssen. Je gr\u00f6\u00dfer und fachlich anspruchsvoller sich die Einzelleistungen darstellen, die zum Gesamtgelingen beitragen m\u00fcssen, desto h\u00f6her ist die Anforderung an die Qualifikation des Projektmanagements<\/a>. Die klassische Struktur einer Projektorganisation besteht aus drei, gegebenenfalls vier Ebenen:<\/p>\n