Motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter

Binden Sie Leistungsträger durch effektive Bonusprogramme an Ihr Unternehmen.

Motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter

Binden Sie Leistungsträger durch effektive Bonusprogramme an Ihr Unternehmen.

Motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter

Binden Sie Leistungsträger durch effektive Bonusprogramme an Ihr Unternehmen.

Unkoordinierte Bonusprogramme bringen mehr Schaden als Nutzen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht die nötige Anerkennung schenken, wandern diese womöglich zu einem anderen Unternehmen ab und Sie verlieren Ihre Investition.

Josh Bersin, Talentmanagement-Forscher und Gründer von Deloitte, fand heraus, dass Unternehmen, die effektive Mitarbeiteranerkennungsprogramme umsetzen, eine um 31 % niedrigere Mitarbeiterfluktuation aufweisen.1 Wenn Mitarbeiter nicht herausgefordert, gefördert und anerkannt werden, sind sie unproduktiv und ihre Motivation sinkt Richtung Null.

Doch viele Versuche, die Mitarbeiteranerkennung zu verbessern, gehen ins Leere und kosten sinnlos Geld, da sie die Mitarbeiter nicht motivieren und damit nicht zu einem höheren Umsatz beitragen. Statt Geld für Geschenkgutscheine und andere unpersönliche materielle Anreize auszugeben, sollten Unternehmen eine Arbeitsumgebung schaffen, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte regelmäßiges und detailliertes Feedback bekommen.

Warum Ihr Unternehmen auf qualifizierte Mitarbeiteranerkennung setzen sollte

Wenn Sie Mitarbeiter oft und effektiv für ihre harte Arbeit loben, wird sich das positiv auf Ihr Unternehmen auswirken.

Viele Unternehmen haben effektive Maßnahmen zur Anerkennung von Mitarbeitern durchgeführt, um frischen Wind in ihre Performance-Management-Systeme zu bringen. Mitarbeiteranerkennung kann Ihre Arbeitsumgebung in vielerlei Hinsicht verbessern.

 

Binden Sie die besten Mitarbeiter an Ihr Unternehmen

Mitarbeiter, die Wertschätzung erhalten, sind zufrieden und produktiv. Das heißt allerdings nicht, dass Sie viel Geld für übertriebene Bonusprogramme ausgeben müssen. Sagen Sie einfach ab und zu „Gute Arbeit!“. Das motiviert Ihre Mitarbeiter und führt dazu, dass sie gern bei Ihnen bleiben. Einer aktuellen Gallup-Studie zufolge würden nur 37 % der motivierten Mitarbeiter in Erwägung ziehen, ihre Stelle aufzugeben, wenn ihnen ein anderes Unternehmen 20 % mehr Gehalt anbieten würde, wohingegen 54 % der unmotivierten Mitarbeiter in solch einem Fall wechseln würden.2

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Unterstützung, berufliche Entwicklung und Eigeninitiative steigern die Leistung Ihrer Mitarbeiter weitaus mehr als alles andere. Wenn Sie auf ein System zurückgreifen können, dass gute Arbeit entsprechend würdigt, spornen Sie Ihre Mitarbeiter zusätzlich an, sich zu verbessern. Ein motivierter Mitarbeiter wird sich den Unternehmenszielen verpflichtet fühlen und seine Kollegen mit dem eigenen Engagement anstecken.

Bringen Sie Ihr Unternehmen voran

Ihr Kapital liegt in Ihren Mitarbeitern, die Anerkennung ihrer harten Arbeit wird sich in hohen Dividenden auszahlen. Einer Studie des Center for American Progress zufolge kann der Ersatz eines hoch qualifizierten Mitarbeiters das Unternehmen mehr als doppelt so viel wie ein Jahresgehalt kosten.3 Wenn die Arbeit der Mitarbeiter nicht anerkannt wird, ist die Gefahr höher, dass diese zu einem anderen Unternehmen abwandern, in dem sie mehr Wertschätzung erhalten. Indem Sie Ihren Mitarbeitern einen Grund zum Bleiben bieten, kurbeln sie das Wachstum Ihres Unternehmens an.

Schaffen Sie ein produktiveres Arbeitsumfeld

Die häufige und ehrliche Anerkennung der harten Arbeit Ihrer Mitarbeiter sorgt für eine zufriedene und produktive Belegschaft. Eine Studie von Socialcast hat ergeben, dass für 78 % der Mitarbeiter Anerkennung der Haupttreiber für ihre Motivation ist.  Zudem gaben 69 % der Befragten an, dass sie sich mehr anstrengen würden, wenn sie das Gefühl hätten, dass ihre Arbeit mehr anerkannt würde.4 Ob ein einfaches Dankeschön oder ein vom Chef gesponsertes Team-Dinner – einfache Arten der Mitarbeiteranerkennung lohnen sich immer.

Gewinnen Sie Top-Talente
Hervorragende Mitarbeiter sind die Voraussetzung für ein hervorragendes Unternehmen. Bauen Sie mit bewährten Anerkennungsprogrammen eine leistungsstarke Belegschaft auf und freuen Sie sich über mehr Produktivität.
Binden Sie Ihre besten Leute
Für viele Mitarbeiter hat der Spaß an der Arbeit Priorität und externe Anreize spielen eher eine Nebenrolle.  Wenn Sie Top-Mitarbeiter behalten wollen, müssen Sie ihnen zeigen, dass sie tolle Arbeit leisten.
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Schenken Sie Ihren Mitarbeitern für gute Arbeit die verdiente Anerkennung und steigern Sie damit die Produktivität. Sorgen Sie dafür, dass Sie alle Ressourcen und Informationen zur Hand haben, um Ihre volle Anerkennung zu zeigen.

1. Bersin & Associates (2012). The State of Employee Recognition in 2012. Retrieved from https://www.bersin.com/News/Content.aspx?id=15543

2. Rigoni, B., & Nelson, B., Gallup Business Journal (2016). Retaining Employees: How Much Does Money Matter? Retrieved from http://www.gallup.com/businessjournal/188399/retaining-employees-money-matter.aspx

3. Boushey, H. & Glynn, S., Center for American Progress (2012). There are Significant Business Costs to Replacing Employees. Retrieved from https://www.americanprogress.org/wp-content/uploads/2012/11/CostofTurnover.pdf

4. Horton, M. (2011, December 13). #E2sday: The Power of Recognition in the Enterprise [Blog post]. Retrieved from http://blog.socialcast.com/e2sday-the-power-of-recognition-in-the-enterprise/