{"id":10234,"date":"2018-02-19T09:51:09","date_gmt":"2018-02-19T09:51:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=10234"},"modified":"2026-02-04T18:55:31","modified_gmt":"2026-02-04T17:55:31","slug":"la-internacionalizacion-de-la-empresa-pasado-presente-y-futuro-mucho-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-internacionalizacion-de-la-empresa-pasado-presente-y-futuro-mucho-futuro\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo dar el salto internacional con \u00e9xito"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo dar el salto internacional con \u00e9xito\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n de las empresas<\/strong> es una de las cuestiones que en los \u00faltimos a\u00f1os ha cobrado m\u00e1s fuerza. Vender y competir en otros pa\u00edses puede parecer complicado y venimos de un entorno donde a la empresa espa\u00f1ola le ha costado tradicionalmente salir fuera. Pero lo cierto es que esto est\u00e1 cambiando y, hoy en d\u00eda, la internacionalizaci\u00f3n de la empresa es una gran baza de futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n se intensifica r\u00e1pidamente<\/strong>. Por ejemplo, cada vez hay m\u00e1s empresas exportadoras o inversoras en el extranjero. Incluso algunas afrontan el reto de ser globales<\/a>. <\/em><\/wp-block><\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n, una oportunidad de ventas y de crecimiento de la empresa<\/h2>\n\n\n\n

Internacionalizar la empresa no significa s\u00f3lo vender fuera (de hecho, el principal reto es el inversor), sino tambi\u00e9n trazar una estrategia global<\/strong>. Nos pueden interesar diferentes aspectos para introducirnos en un mercado.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, tenemos que estar preparados para adaptar nuestros departamentos<\/strong> a lo que nos pueden pedir las legislaciones<\/strong> de los diferentes pa\u00edses en materias como normativa laboral<\/a>, de calidad, de acceso a los mercados, de requerimientos t\u00e9cnicos, de contrataci\u00f3n p\u00fablica<\/a>, de impuestos, de contabilidad, de tr\u00e1mites administrativos, etc.<\/p>\n\n\n\n

La diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica internacional<\/strong> lleva a la empresa a sufrir menos los vaivenes del mercado interno. La demanda tiende a ser m\u00e1s estable y con ella el consumo de recursos y las necesidades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, la internacionalizaci\u00f3n puede conllevar, en muchos casos, distintos tipos de riesgos como, por poner solamente un ejemplo, el de tipo de cambio. Si sabemos manejar \u00f3ptimamente los riesgos y oportunidades<\/strong> de la internacionalizaci\u00f3n, la empresa ganar\u00e1 en solidez financiera y en proyecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n y la productividad en las pymes<\/h2>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n es un revulsivo para la <\/strong>productividad<\/a> de las <\/strong>pymes <\/a>y, en general, en todo tipo de empresas por varias razones.<\/p>\n\n\n\n

Depuraci\u00f3n de procesos, mayor planificaci\u00f3n y mejora de la comunicaci\u00f3n externa<\/h3>\n\n\n\n

Representa un importante reto que lleva a una profunda etapa de depuraci\u00f3n de procesos<\/strong>. Hay que realizar muchos an\u00e1lisis y presentaciones, reorganizar planes y estrategias<\/a>. Se va aprendiendo de los errores<\/a> y es una oportunidad muy buena para desplegar todo el potencial de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n puede representar un salto en la gesti\u00f3n del conocimiento<\/h3>\n\n\n\n

En una buena parte de las empresas representa un salto en la gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong>. Se plantean no solamente cu\u00e1les son los elementos clave que dan valor al know-how<\/em><\/strong> de la empresa, sino tambi\u00e9n hasta qu\u00e9 punto es trasladable <\/strong>a otros entornos.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n de la empresa como motor de especializaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Con mayores ventas e inversiones se puede tener m\u00e1s personal altamente especializado<\/strong> en labores clave. Se crean departamentos nuevos, tareas nuevas y se busca caracter\u00edsticas diferentes en los nuevos empleados. Adem\u00e1s, es una gran oportunidad para reforzar la formaci\u00f3n continua de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n de la empresa propicia que los trabajadores est\u00e9n mejor dotados de medios<\/h3>\n\n\n\n

Permite afrontar <\/strong>inversiones<\/a> en activos tanto materiales como intangibles<\/a> que suponen desembolsos m\u00e1s importantes<\/strong> que los que podr\u00eda abordar una pyme que solamente act\u00faa en su mercado nacional de origen. El resultado de unos trabajadores mejor dotados es tambi\u00e9n un incremento de la productividad.<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas generaciones de tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Esas nuevas inversiones facilitan la llegada de nuevas generaciones de tecnolog\u00eda<\/a>. Cuando la empresa abre su proyecto de internacionalizaci\u00f3n, pone en marcha un proceso de actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica m\u00e1s profundo de lo habitual.<\/p>\n\n\n\n

El impulso creativo e innovador de la internacionalizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Finalmente, ese ambiente de mayor planificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n externa m\u00e1s cuidada, mayores inversiones, depuraci\u00f3n de procesos, gesti\u00f3n del conocimiento y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es enormemente m\u00e1s propicio para el desarrollo de la creatividad <\/strong>y de la innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 supone la internacionalizaci\u00f3n para la plantilla?<\/h2>\n\n\n\n

El salto internacional supone un gran cambio, no exento de muchas dificultades, para la plantilla. Sin embargo, tambi\u00e9n representa un amplio conjunto de oportunidades laborales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n de la empresa puede conducir a mejoras salariales<\/h3>\n\n\n\n

El salto en la productividad que suponen todos los cambios favorecidos por la internacionalizaci\u00f3n se acompa\u00f1a normalmente de una mejora salarial<\/strong>. Los principales beneficiados son los empleados m\u00e1s ligados a tareas complejas y a los propios retos de la internacionalizaci\u00f3n.La creaci\u00f3n de empleo y la internacionalizaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, se aumenta de tama\u00f1o, lo que suele generar necesidades de <\/strong>contrataci\u00f3n de personal<\/a>. Por otro lado, los proyectos a largo plazo facilitan una mayor estabilidad<\/strong>. Incluso, la diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica puede disminuir las necesidades que puede haber en algunos momentos de realizar despidos.<\/p>\n\n\n\n

La aventura profesional de la internacionalizaci\u00f3n de la empresa<\/h3>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n supone un proyecto motivador<\/a>. Adem\u00e1s, permite entrar en contacto con otras visiones, lo que enriquece no solamente el puesto de trabajo, sino tambi\u00e9n el perfil profesional del empleado.<\/p>\n\n\n\n

El reto laboral de la diversidad internacional<\/h3>\n\n\n\n

En la gesti\u00f3n de recursos humanos actual, la gesti\u00f3n de la diversidad <\/strong>es todo un reto. La internacional es una de las principales manifestaciones. Pero el desaf\u00edo es doble. Por un lado, la organizaci\u00f3n interna de la empresa ha de saber adaptarse a nuevos perfiles diferentes de empleados. Por otro lado, los propios empleados han de ser lo suficientemente flexibles<\/a> como para que la empresa pueda sacar provecho de la diversidad internacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo evitar errores en el proceso de internacionalizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

El principal de todos los errores que debemos evitar es la improvisaci\u00f3n<\/strong>, ya que nos puede llevar al fracaso en el aterrizaje en un nuevo mercado. Cuanto mayor sea nuestro conocimiento del nuevo mercado en el que queremos introducirnos, m\u00e1s oportunidades tendremos de concluir con \u00e9xito. Esto nos permite trazar una estrategia de implantaci\u00f3n adecuada a corto y medio plazo.<\/p>\n\n\n

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