{"id":10579,"date":"2018-03-19T08:54:07","date_gmt":"2018-03-19T08:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=10579"},"modified":"2026-02-04T18:53:25","modified_gmt":"2026-02-04T17:53:25","slug":"smart-working-y-conciliacion-que-hay-de-cierto-en-todo-ello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/smart-working-y-conciliacion-que-hay-de-cierto-en-todo-ello\/","title":{"rendered":"Smart working y conciliaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 hay de cierto en todo ello?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSmart working y conciliaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 hay de cierto en todo ello?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Estamos a las puertas de la <\/span>Semana Santa<\/strong> y miles de trabajadores y empleadores se plantean un reto de conciliaci\u00f3n. Surgen compromisos familiares y sociales, dificultades para coordinar las jornadas de trabajo con las vacaciones escolares de los hijos\u2026 y, con frecuencia, en el marco de un elevado ritmo de trabajo y pocas jornadas para el descanso. \u00bfSoluci\u00f3n? Quiz\u00e1 pudiese ser el <\/span>smart working<\/i><\/strong>.<\/span><\/i><\/p>\n

El <\/span>smart working<\/span><\/i><\/a> en Espa\u00f1a es una tendencia de fondo de gran importancia. Los principales directivos coinciden en que los nuevos tiempos y las nuevas generaciones requerir\u00e1n <\/span>nuevas formas de trabajar<\/strong>. Sin embargo, en estos momentos, la mayor\u00eda contin\u00faa estudiando c\u00f3mo implementar con \u00e9xito este tipo de estrategias.<\/span>
\nEl <\/span>smart working<\/span><\/i> se asienta sobre diferentes <\/span>pilares <\/strong>que buscan una forma m\u00e1s inteligente y menos <\/span>presentista<\/span><\/a> de trabajar. Eso s\u00ed, la situaci\u00f3n es bastante dispar en cuanto al avance en los distintos \u00e1mbitos. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

La flexibilidad horaria<\/span><\/h2>\n

La <\/span>flexibilidad<\/a> se manifiesta, fundamentalmente, en la disponibilidad de las partes para cambiar de <\/span>horarios<\/span><\/a> y condiciones de trabajo. <\/span><\/p>\n

En ese punto, la mayor\u00eda de las empresas realizan una <\/span>apelaci\u00f3n gen\u00e9rica<\/strong> a las posibilidades de flexibilizar la jornada. Son conscientes del beneficio en <\/span>motivaci\u00f3n<\/span><\/a> y <\/span>conciliaci\u00f3n<\/span><\/a> que puede suponer para los trabajadores. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, las <\/span>necesidades organizativas<\/strong> y la capacidad de respuesta a los cambios del entorno condicionan la posibilidad de ser m\u00e1s concretos en la formulaci\u00f3n de esa <\/span>flexibilidad horaria<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\u00a1Tuitea el dato!<\/strong> Seg\u00fan el INE, en Espa\u00f1a, solo el 27% de las empresas<\/strong> permiten a sus empleados trabajar en la distancia.<\/mark><\/p>\n

No obstante, algunas empresas se lanzan a ofrecer la posibilidad de mover de horario una parte de la jornada. El mecanismo m\u00e1s habitual es dar la posibilidad de elegir, dentro de un margen acotado, el <\/span>horario de entrada<\/strong>. El de salida estar\u00eda condicionado por la hora a la que se entre en cada jornada concreta.<\/span><\/p>\n

Por el momento, cuando se llega a acuerdos concretos de flexibilizaci\u00f3n horaria, se liga mayoritariamente a <\/span>situaciones especiales<\/strong> como, por ejemplo, la <\/span>maternidad<\/span><\/a>, el cuidado de menores o personas mayores, la discapacidad o enfermedades o accidentes que no ocasionen <\/span>incapacidad laboral temporal<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Por tanto, hasta ahora, la flexibilizaci\u00f3n horaria no se ve mayoritariamente como una v\u00eda de conciliaci\u00f3n de la agenda laboral con la personal en aspectos como podr\u00edan ser los <\/span>compromisos sociales<\/strong> relacionados con la <\/span>Semana Santa<\/span><\/a>. Sin embargo, dado que las apelaciones que se hacen a la flexibilidad horaria suelen bastante gen\u00e9ricas, s\u00ed es cierto que se puede <\/span>estudiar caso por caso<\/strong> si se puede desplazar una parte de la carga de trabajo hacia otros momentos con el fin de compatibilizar ambas parcelas.<\/span><\/p>\n

Las herramientas tecnol\u00f3gicas y los cambios en los procesos<\/span><\/h2>\n

El trabajo inteligente requiere <\/span>herramientas inteligentes<\/strong>. Una de las causas habituales de las disminuciones de <\/span>rendimiento<\/span><\/a> en los trabajadores son los cuellos de botella que impiden que las tareas avancen con fluidez. En alg\u00fan punto de los procesos de la empresa se producen circunstancias insuficientemente previstas o que no somos capaces de resolver.<\/span><\/p>\n

La consecuencia es que el tiempo avanza, pero la labor profesional de los empleados est\u00e1 atascada. No se logran los objetivos y los trabajadores se centran en <\/span>resolver los problemas asociados al cuello de botella<\/strong>, que se convierte en un aut\u00e9ntico ladr\u00f3n de tiempo. Los costes de la empresa se encarecen y la conciliaci\u00f3n entre la parcela laboral y la privada se ve amenazada.<\/span><\/p>\n

El <\/span>smart working<\/span><\/i> se basa en el empleo de herramientas <\/span>tecnol\u00f3gicas<\/span><\/a> que eviten este tipo de situaciones. Por ejemplo, est\u00e1 muy ligado al <\/span>aprovechamiento y perfeccionamiento del <\/span>trabajo en equipo<\/a>. Reclama soluciones que <\/span>conecten<\/span><\/a> a los distintos miembros de un grupo, pero tambi\u00e9n a <\/span>profesionales de distintos departamentos<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Tecnolog\u00edas como, por ejemplo, <\/span>la nube<\/span><\/a> o el Internet de las cosas ofrecen interesantes opciones para poner en conexi\u00f3n continua la labor de todos los profesionales de la empresa. Igualmente, facilitan a la direcci\u00f3n la posibilidad de <\/span>definir diferentes cauces para que la informaci\u00f3n fluya <\/strong>no solamente con rapidez y sencillez, sino tambi\u00e9n conforme a las propias necesidades de la empresa. En definitiva, la transformaci\u00f3n digital tiene una de sus principales manifestaciones en el <\/span>cambio en la forma en la que se trabaja<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

En estos momentos, en Espa\u00f1a, dos de las principales limitaciones para reformar los procesos, introduciendo herramientas tecnol\u00f3gicas que los hagan m\u00e1s inteligentes, son la <\/span>insuficiencia de<\/span> cultura digital<\/a> en muchas empresas y <\/span>la necesidad de un impulso a la <\/span>formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a>.<\/span><\/p>\n

El teletrabajo<\/span><\/h2>\n

Comprender sus implicaciones se ha convertido en <\/span>uno de los principales retos en organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los recursos humanos<\/strong>. La mayor\u00eda de las empresas de un cierto tama\u00f1o tienen programas en desarrollo para, por un lado, comenzar a <\/span>implantarlo<\/span><\/a> y, sobre todo, para estudiar c\u00f3mo poder extraer los mayores beneficios de esta pr\u00e1ctica en el futuro.<\/span><\/p>\n

\u00a1Comparte!<\/strong> Las claves de la metodolog\u00eda smart working:<\/em> <\/strong>movilidad, trabajo a distancia, tecnolog\u00eda y libertad de horarios.<\/mark><\/p>\n

El resultado del teletrabajo depende, entre otros factores, de la capacidad de trabajadores y empresas para <\/span>aprovechar otros pilares del <\/strong>smart working<\/i><\/strong> y de la generaci\u00f3n de un adecuado sistema de <\/span>incentivos<\/strong> que permita a las empresas confiar en que los empleados depositar\u00e1n todo el esfuerzo necesario en la direcci\u00f3n correcta y a los trabajadores en que su empresa pondr\u00e1 toda la dedicaci\u00f3n y medios necesarios para que la experiencia funcione sin que sea exigible una disposici\u00f3n ilimitada.<\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital ha generado una expectativa de que es posible un avance en flexibilidad apoyado sobre nuevas tecnolog\u00edas que den un giro a los procesos. Sin embargo, ese desaf\u00edo no est\u00e1 exento de <\/span>dificultades<\/span><\/a> y <\/span>muchas empresas y trabajadores tienen cierta prevenci\u00f3n<\/strong>. <\/span><\/p>\n

En muchos casos, <\/span>la reversibilidad es la norma<\/strong>. Se pacta que, si alguna de las partes no est\u00e1 convencida de seguir con el programa, se vuelve al trabajo plenamente presencial. Adem\u00e1s, los empleados no pueden ni exigir teletrabajar ni ser obligados a ello.<\/span><\/p>\n

El teletrabajo puede ser una <\/span>palanca para el desarrollo de la cultura digital <\/strong>de la empresa. Sin embargo, la falta de cultura digital es una de las mayores limitaciones para implementarlo. Nadie se quiere quedar atr\u00e1s, pero tampoco dar pasos en falso. Son muchos los convenios que prev\u00e9n el teletrabajo, pero pocos los que lo regulan con cierto detalle. En general, se pretende tener una <\/span>cierta discrecionalidad para ir encajando con tiempo su papel en las empresas<\/strong>.<\/span><\/p>\n

El objetivo del departamento de RRHH es ayudar a su empresa a convertirse en un empleador atractivo y fomentar la implicaci\u00f3n de los empleados. Para ello, puede contar con herramientas software<\/a> de uso diario que mejoren la calidad de vida de los trabajadores y permitan gestionar el personal.<\/h4>\n<\/div>\n
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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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