{"id":10655,"date":"2018-03-20T11:45:52","date_gmt":"2018-03-20T11:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=10655"},"modified":"2026-02-04T18:53:07","modified_gmt":"2026-02-04T17:53:07","slug":"el-liderazgo-diverso-y-la-idiosincrasia-espanola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/el-liderazgo-diverso-y-la-idiosincrasia-espanola\/","title":{"rendered":"El liderazgo diverso y la idiosincrasia espa\u00f1ola [Fernando Botella, CEO de Think&Action]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEl liderazgo diverso y la idiosincrasia espa\u00f1ola [Fernando Botella, CEO de Think&Action]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"fernando\t\t\t\tFernando Botella<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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La globalidad no implica uniformidad, sino enriquecimiento a trav\u00e9s de la diversidad. Las organizaciones buscan l\u00edderes capaces de nutrirse de distintos estilos, de aprender y adaptarse a gran velocidad al cambio<\/strong>, incluso cuando este implica renunciar a las propias creencias.<\/p>\n

En ese contexto, no hay un estilo \u00fanico ni mejor<\/strong>, pero s\u00ed caracter\u00edsticas propias de las diferentes culturas m\u00e1s adecuadas a las condiciones actuales y futuras. Ese l\u00edder diverso<\/a> nacer\u00eda de una hibridaci\u00f3n de rasgos culturales<\/strong> en los que algunos elementos de la propia cultura ser\u00edan desechados y se incorporan otros ajenos.<\/p>\n

La educaci\u00f3n tambi\u00e9n marca el liderazgo<\/h2>\n

Poniendo el foco en los l\u00edderes espa\u00f1oles, habr\u00eda que empezar por decir que uno de los d\u00e9ficits que cabe apuntar en su debe no es responsabilidad suya. Y es que nadie se ha preocupado nunca por ense\u00f1arles en qu\u00e9 consiste ser un buen l\u00edder<\/strong>. No, al menos, en las primeras fases de su educaci\u00f3n. En su af\u00e1n por otorgar a todos los chicos y chicas un tratamiento igualitario basado en la igualdad de oportunidades, a veces el sistema educativo tiende a ignorar el potencial de liderazgo de los m\u00e1s j\u00f3venes, por lo que no se cultiva.<\/p>\n

Si a eso le a\u00f1adimos la completa ausencia de una cultura empresarial<\/strong> en los programas formativos, tanto en el colegio como en la propia universidad, nos encontramos con que los j\u00f3venes no reciben sus primeras nociones encaminadas a conducir con \u00e9xito equipos de trabajo<\/a> hasta el MBA<\/strong>. No es que sea demasiado tarde, pero s\u00ed representa un inconveniente cuando hablamos de mercado globales porque sit\u00faa a estos chicos en una situaci\u00f3n de clara desventaja. Sin ir m\u00e1s lejos, frente a sus contempor\u00e1neos en otros pa\u00edses, como los anglosajones, donde el germen de la iniciativa individual y empresarial se fomenta desde mucho antes.<\/p>\n

Errar es de sabios, y de l\u00edderes<\/h2>\n

Otra virtud de l\u00edder actual<\/a> que est\u00e1 m\u00e1s desarrollada en culturas anglosajonas que en la espa\u00f1ola e incluso en la europea, es la tolerancia al error<\/strong>. Estados Unidos lleva a\u00f1os de ventaja en cuanto a la implantaci\u00f3n de un estilo de liderazgo redarquico m\u00e1s que jer\u00e1rquico<\/strong>. En el mismo, los galones del l\u00edder y la prevalencia de sus ideas se difuminan en aras de estimular la iniciativa individual y colectiva<\/strong> entre los miembros del equipo.<\/p>\n

En un contexto de m\u00e1xima incertidumbre como es el actual, las culturas organizativas que mejor se adaptan y mayores posibilidades de supervivencia tienen son aquellas en las que el futuro de la compa\u00f1\u00eda no depende de las genialidades de un solo individuo o de un reducido grupo de \u00e9lite. El l\u00edder<\/a> aporta la visi\u00f3n y el impulso, pero no ostenta la exclusiva sobre las ideas<\/strong>. En las empresas que m\u00e1s \u00e9xito tienen actualmente, los profesionales no son sancionados por sus jefes cada vez que cometen un error. Triunfan aquellas organizaciones que saben crear un ambiente de confianza en el que los colaboradores sienten que se cuenta con ellos y que sus opiniones son valoradas y requeridas. Y eso s\u00f3lo se logra si los l\u00edderes lo fomentan y estimulan. El valor de una cultura participativa y colaborativa<\/strong> es absolutamente diferencial tanto en t\u00e9rminos de competitividad como de nivel de compromiso de la plantilla.<\/p>\n

Se valorar\u00e1n habilidades sociales y buenas formas<\/h2>\n

Otra caracter\u00edstica diferencial de este l\u00edder diverso son sus habilidades sociales y de comunicaci\u00f3n<\/strong>. En Estados Unidos y otros lugares, estas capacidades se consideran como uno de los elementos clave del liderazgo del futuro, ya que son esenciales para aglutinar voluntades alrededor de un objetivo com\u00fan. El l\u00edder actual<\/a>, m\u00e1s que un estratega que tiene todas las respuestas, es un explorador que sabe motivar a su equip<\/strong>o para que se haga las preguntas adecuadas, y esto s\u00f3lo se logra habiendo desarrollado unas extraordinarias habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Muy entroncado con este rasgo, est\u00e1 otra de las diferencias apreciables entre el liderazgo que se practica en Espa\u00f1a y el que triunfa en otras latitudes. Sus formas.<\/p>\n

El l\u00edder lo es, entre otras cosas, por el efecto que produce en sus colaboradores. Y en esa capacidad de influencia sobre las personas que tiene a su alrededor, las formas, sus gestos, el tono que utiliza al hablar y las palabras que escoge adquieren gran importancia<\/strong>.<\/p>\n

El nuevo liderazgo que triunfa es respetuoso y conciliador. El tradicional estilo autoritario, que impone su criterio de un modo avasallador y arrogante, es un modelo caduco, condenado a la extinci\u00f3n por su ineficacia a la hora de movilizar voluntades. Y ese estilo del \u201cordeno y mando\u201d se caracterizaba precisamente por una manera de decir las cosas agresiva y, en ocasiones, hiriente. Si a este factor le a\u00f1adimos el componente cultural, el resultado puede resultar demoledor.<\/p>\n

La idiosincrasia del l\u00edder nacional<\/h2>\n

Es una de las razones por las cuales algunos directivos espa\u00f1oles, muy preparados y con un desempe\u00f1o impecable a sus espaldas, fracasan cuando son destinados a otras \u00e1reas geogr\u00e1ficas, como Latinoam\u00e9rica. Y es que el estilo espa\u00f1ol<\/strong>, incluso cuando no se trate de un l\u00edder de la vieja escuela, puede resultar demasiado directo y chocante en determinados contextos<\/strong>. Un simple comentario, hecho con \u00e1nimo de motivar, puede ser malinterpretado y obtener el resultado contrario si quien lo hace no tiene en cuenta que necesita adaptar su discurso a la idiosincrasia del lugar en el que se encuentra. En muchos pa\u00edses latinos es m\u00e1s operativo extremar la correcci\u00f3n y medir muy bien el tono y las palabras que se escogen para interpelar al equipo<\/a>.<\/p>\n

No todo va a ser desventajas para el liderazgo espa\u00f1ol. De lo contrario, nuestros directivos y empresarios no tendr\u00edan el buen predicamento del que gozan fuera de nuestras fronteras. En numerosos aspectos, el estilo de liderazgo que se ha venido desarrollando en Espa\u00f1a en los \u00faltimos a\u00f1os posee elementos admirados y exportables. La crisis ha agudizado todav\u00eda m\u00e1s la fortaleza, la pasi\u00f3n, el ingenio, los recursos y la resiliencia que desde siempre han caracterizado a los l\u00edderes espa\u00f1oles<\/strong>. Unas cualidades que ellos han sabido adaptar y moldear a las nuevas circunstancias del mercado y que se han plasmado en enfoques m\u00e1s creativos y que apuestan por la innovaci\u00f3n como un elemento claramente diferenciador.<\/p>\n<\/div>\n

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