{"id":10814,"date":"2018-04-11T08:00:05","date_gmt":"2018-04-11T08:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=10814"},"modified":"2026-02-04T18:50:52","modified_gmt":"2026-02-04T17:50:52","slug":"equivocarse-es-de-sabios-y-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/equivocarse-es-de-sabios-y-de-lideres\/","title":{"rendered":"Equivocarse es de sabios, y de l\u00edderes [Fernando Botella, CEO de Think&Action]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEquivocarse es de sabios, y de l\u00edderes [Fernando Botella, CEO de Think&Action]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"fernando\t\t\t\tFernando Botella<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\u00a1Que tire la primera piedra quien no se haya equivocado nunca! \u00a1Quien no la haya pifiado haciendo aquello que no sab\u00eda hacer o que cre\u00eda saber hacer muy bien! El error est\u00e1 en la naturaleza del ser humano<\/a>. No porque estemos mal dise\u00f1ados o seamos dejados e irresponsables, sino porque es nuestra manera de aprender.<\/p>\n

Meter la pata es una de las p\u00edldoras de conocimiento m\u00e1s efectivas<\/strong> que existen y, de hecho, la din\u00e1mica prueba-error es la que ha permitido avanzar a la humanidad desde los albores de los tiempos<\/a>. La ciencia se sustenta en el fallo como unidad b\u00e1sica para el avance, es el motor del progreso<\/strong>.<\/p>\n

Experimentar no es otra cosa que poner a prueba hip\u00f3tesis sobre las que no se tiene ninguna certeza, comprobar sobre el terreno su validez o no, para confirmarlas, refutarlas o ir introduciendo nuevas variantes con cada premisa fallada hasta dar con la soluci\u00f3n. A veces, interminablemente y sin llegar a ning\u00fan resultado satisfactorio.<\/p>\n

Lo que nos diferencia de los animales<\/h2>\n

Esa capacidad para extraer aprendizajes del error es uno de los rasgos que distinguen a la especie humana de los animales. Se trata de algo que aprendemos desde muy ni\u00f1os<\/a>, cuando empezamos a balbucear palabras por repetici\u00f3n, y maltratamos el idioma aplic\u00e1ndolo de manera intuitiva, hasta \u00a0que lo vamos puliendo poco a poco gracias de las cari\u00f1osas correcciones de los adultos de nuestro entorno. Cuando nos tiran a la piscina sin saber nadar bien o nos quitan los ruedines de la bicicleta y nos dejan a merced de una primera ca\u00edda casi inevitable.<\/p>\n

Y no pasa absolutamente nada. Nadie nace ya sabi\u00e9ndolo todo<\/strong>. Se necesita pinchar en hueso unas cuantas veces para alcanzar la maestr\u00eda en cualquier disciplina. Caerse para levantarse m\u00e1s fuerte y m\u00e1s sabio. Ya se lo dec\u00eda el oso Baloo, posiblemente uno de los mejores coach que hayan existido, a Mowgli: las personas inteligentes se recuperan r\u00e1pidamente de un error<\/strong>; de lo que es m\u00e1s dif\u00edcil recuperarse es de un \u00e9xito.<\/p>\n

\"sage<\/p>\n

El problema est\u00e1 en que, a medida que crecemos, vamos perdiendo esa inocencia que nos hac\u00eda invulnerables ante el error y nos inmunizaba frente a los juicios de los dem\u00e1s cuando tropez\u00e1bamos<\/strong>. Cuando \u00e9ramos osados y nos atrev\u00edamos a equivocarnos porque sent\u00edamos que cada traspi\u00e9s serv\u00eda para reinventarnos en una versi\u00f3n m\u00e1s avanzada de nosotros mismos.<\/p>\n

Pero al llegar a la edad adulta, en cuanto alcanzamos un cierto grado de eso que se llama estatus, esa osad\u00eda muchas veces desaparece. De pronto, nos aterroriza equivocarnos<\/strong> porque pensamos que el error nos expone y nos hace vulnerable. Que seremos juzgados y sancionados por no tene<\/strong>r ya, como nos hemos empe\u00f1ado en demostrar una y otra vez, todas las respuestas correctas<\/strong>.<\/p>\n

Lo operativo es equivocarse pronto y r\u00e1pido<\/h2>\n

No es ese el camino, ni mucho menos, que sigue la econom\u00eda en esta nueva era VUCA, en la que el cambio permanente y la incertidumbre constituyen la nueva normalidad<\/strong>. En ese entorno incierto y vol\u00e1til, el error vuelve a ser el h\u00e1bitat natural en el que se desenvuelven las personas de \u00e9xito. Sin nada permanente a lo que aferrarse, salvo la propia noci\u00f3n del cambio, el profesional se convierte en un ciudadano beta <\/em><\/strong>que vive y trabaja en continuo estado de experimentaci\u00f3n.<\/p>\n

La gran diferencia respecto a etapas anteriores est\u00e1 en la velocidad. Vivimos una etapa dominada por la iteraci\u00f3n. En el actual escenario, lo operativo es equivocarse pronto y equivocarse r\u00e1pido<\/strong>, para inmediatamente desechar aquello que no funciona y avanzar hasta el siguiente nivel de aprendizaje.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n no espera a los dubitativos ni a los timoratos. Es un tren de alta velocidad que parte sin esperar a que la estaci\u00f3n est\u00e9 terminada ni las v\u00edas completamente tendidas. Los verdaderos avances se construyen sobre el terreno, a\u00fan con el cemento caliente, mediante el aprendizaje expr\u00e9s que da el v\u00e9rtigo de saltar al vaci\u00f3 sin red.<\/p>\n

No es casualidad que las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras<\/strong>, aquellas que marcan la diferencia con su liderazgo<\/a> y su inspiraci\u00f3n, tengan implantada una pol\u00edtica de alta tolerancia al error en sus plantillas<\/strong>. Son culturas organizativas sin complejos, que han sabido instaurar un clima de confianza <\/strong>en el que, en lugar de sancionar el error, se fomenta y anima a las personas a que propongan sus ideas y expresen abiertamente su punto de vista.<\/p>\n

La gran ventaja competitiva de estas empresas est\u00e1 en que han comprendido que es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que la innovaci\u00f3n surja de la colaboraci\u00f3n entre un amplio colectivo<\/strong> de empleados alineado y comprometido<\/a>, que de una \u00e9lite de \u201cgenios\u201d \u00a0que se arroga en exclusiva el derecho a alumbrar las mejores ideas.<\/p>\n

El salto al abismo del l\u00edder<\/h2>\n

El papel de los l\u00edderes es fundamental en este camino construido a base de pifias \u00fatiles. Son ellos los primeros que deben tener el valor para lanzarse al abismo de lo incierto, a errar y superar r\u00e1pidamente esas premisas equivocadas<\/strong>. Su ejemplo servir\u00e1 de inspiraci\u00f3n para que sus colaboradores sigan ese mismo camino por el alambre con confianza y sin miedo.<\/p>\n

Los beneficios que para la empresa supone contar con ese tipo de l\u00edderes son incontables, pues con ellos se abre una v\u00eda de aprendizaje permanente y de crecimiento exponencial para todo el equipo<\/strong>. No podemos olvidar que solo se equivoca el inconformista, aquel que no se resigna a recorrer una y otra vez los mediocres caminos de lo ya testado y del resultado esperable. Ninguno de los grandes avances de la humanidad lleg\u00f3 sin arriesgar<\/strong>. A veces, todo.<\/p>\n

\"sage<\/p>\n

Hay que arriesgar y estar atento a las oportunidades que surgen de nuestras equivocaciones<\/strong>. Porque los errores m\u00e1s provechosos se producen en la frontera de la consciencia. Son producto de imprevistos, de variables que no podemos controlar completamente y de ese desaf\u00edo insondable que constituye cada nuevo territorio inexplorado.<\/p>\n

Muchos de los grandes avances de la humanidad han sido producto de afortunadas casualidades<\/strong>, de serendipias, de nuevos caminos que se abren ante nosotros sorpresivamente. El cerebro debe estar atento a estas se\u00f1ales para aprender a leerlas, comprender sus causas y sus efectos, y adaptarse r\u00e1pidamente a sus exigencias. Aprender a sacar provecho de esos cambios de rumbo y a convertirlos en nuevas opciones. Usar el error para ajustar y acertar la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n

El error no se practica, sino dejar\u00eda de ser error para ser una irresponsabilidad. El error, tan solo, se comete, porque \u201cse est\u00e1 en ello\u201d, haciendo que algo pase. Quien no hace nada no se equivoca<\/strong>.<\/p>\n

Se suele decir que rectificar es de sabios. No es del todo cierto. Porque la verdadera sabidur\u00eda reside en equivocarse y saber convertir esas equivocaciones en aprendizajes.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00a1Que tire la primera piedra quien no se haya equivocado nunca! \u00a1Quien no la haya pifiado haciendo aquello que no sab\u00eda hacer o que cre\u00eda saber hacer muy bien! El error est\u00e1 en la naturaleza del ser humano. No porque estemos mal dise\u00f1ados o seamos dejados e irresponsables, sino porque es nuestra manera de aprender.<\/p>\n","protected":false},"author":565,"featured_media":9070,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[37,143,156],"business_type":[11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[281,282],"coauthors":[740],"class_list":["post-10814","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-gestion-empresarial","tag-liderazgo","tag-rrhh","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Fernando Botella","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/01\/1675w-x-1275h_0001_Layer-13.jpg","imagine_tags":{"281":"Gesti\u00f3n empresarial","282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/565"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=10814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10814\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=10814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=10814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=10814"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=10814"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=10814"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=10814"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=10814"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=10814"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=10814"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=10814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}