{"id":11005,"date":"2018-05-31T07:38:13","date_gmt":"2018-05-31T07:38:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=11005"},"modified":"2026-02-04T18:47:35","modified_gmt":"2026-02-04T17:47:35","slug":"mejora-el-empleo-pero-no-suben-los-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mejora-el-empleo-pero-no-suben-los-salarios\/","title":{"rendered":"Mejora el empleo, pero no suben los salarios"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tMejora el empleo, pero no suben los salarios\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2018-05-31T07:38:13+02:00\">31 May, 2018<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Mejora el empleo, pero no suben los salarios\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mejora-el-empleo-pero-no-suben-los-salarios\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Explicamos las razones principales por las que la recuperaci\u00f3n laboral se caracteriza por el incremento del empleo, pero no de los salarios.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">En 2017, los salarios crecieron un 0,5% menos que los precios, lo que implica una p\u00e9rdida de poder adquisitivo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">La mejora salarial y de la productividad constituye uno de los retos importantes de la econom\u00eda espa\u00f1ola.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Los <\/span><strong>mercados laborales<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> son como un poliedro que, observado desde diferentes \u00e1ngulos, puede aportarnos conclusiones desconcertantes. No siempre caminan en el mismo sentido las condiciones laborales, la conflictividad, la accidentalidad, las tasas de actividad de los diferentes colectivos, las disparidades territoriales y sectoriales, el desempleo, etc. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sin embargo, existen dos \u201cprotagonistas\u201d que acaparan mucha de nuestra atenci\u00f3n sobre los mercados laborales. Son el <\/span><strong>empleo <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">y los <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-salario-base\/\">salarios<\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Parece l\u00f3gico que una recuperaci\u00f3n laboral se acompa\u00f1e de una vigorosa creaci\u00f3n de empleo y subidas de sueldo generalizadas. Sin embargo, <\/span><strong>los salarios se est\u00e1n rezagando<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. En 2017, <\/span><strong>crecieron un 0,5% menos que los precios<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">, lo que implica una p\u00e9rdida de poder adquisitivo en un contexto de crecimiento. Veamos algunas de las principales causas.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">El efecto composici\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Durante la crisis, una proporci\u00f3n importante de los trabajadores que perdieron su empleo ten\u00edan sueldos bajos y condiciones precarias. Eso hizo que su <\/span><strong>peso dentro del conjunto<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> disminuyese. Como resultado, el trabajador t\u00edpico que conserv\u00f3 el empleo pas\u00f3 a ser m\u00e1s mayor, m\u00e1s experimentado m\u00e1s formado\u2026 y, como consecuencia, con mayor salario. Aunque la crisis afect\u00f3 a las remuneraciones de todos, el salario medio cay\u00f3 menos porque se increment\u00f3 el peso de los que m\u00e1s ganaban.<\/span><\/p>\n<p><mark class=\"highlight-and-share\">\u00a1Comparte el dato! En 2017, los salarios <strong>crecieron un 0,5% menos que los precios<\/strong>, lo que implica una p\u00e9rdida de poder adquisitivo.<\/mark><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A medida que se ha ido recuperando el empleo, est\u00e1 pasando lo contrario. S\u00ed, hay <\/span><strong>nuevos perfiles<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> que aportan gran valor a las empresas y que tienen una remuneraci\u00f3n m\u00e1s elevada que la media. Sin embargo, una parte muy relevante de la creaci\u00f3n de empleo se centra en <\/span><strong>trabajos precarios<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">, lo que contribuye a que el salario medio no se recupere con fuerza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un aspecto importante es la recuperaci\u00f3n del<\/span><strong> empleo joven<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> y la incorporaci\u00f3n de <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-reclutar-millennials-para-tu-empresa-infografia\/\"><span style=\"font-weight: 400\">nuevas generaciones de trabajadores<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Por lo general, cuentan con menos experiencia e, incluso, formaci\u00f3n que <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">los m\u00e1s veteranos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Eso explica una parte de sus menores salarios. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por otro lado, los pluses de antig\u00fcedad contribuyen a aumentar la brecha entre salarios de j\u00f3venes y veteranos. De hecho, muchas empresas tienden a pagar la <\/span><strong>antig\u00fcedad <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">por encima de lo que ser\u00eda normal en funci\u00f3n de su contribuci\u00f3n a la productividad. La raz\u00f3n es disciplinaria y de incentivo al esfuerzo. Con ello pretenden lograr que el trabajador cumpla con sus responsabilidades. De ser despedido (por ejemplo, por una <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuando-puede-una-empresa-aplicar-una-sancion-disciplinaria\/\"><span style=\"font-weight: 400\">sanci\u00f3n disciplinaria<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">) perder\u00eda la antig\u00fcedad acumulada en la empresa y le ser\u00eda dif\u00edcil encontrar condiciones semejantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Adem\u00e1s, muchos de esos j\u00f3venes que se incorporan lo hacen en <\/span><strong>puestos y sectores de baja productividad<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. El resultado es que el incremento del peso de sus salarios dentro del conjunto de la masa salarial espa\u00f1ola est\u00e1 contribuyendo a contener el salario medio espa\u00f1ol.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">La fase de la digitalizaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/transformacion-digital\/\"><span style=\"font-weight: 400\">digitalizaci\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> est\u00e1, en la mayor\u00eda de las empresas, en fase de <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-labores-pendientes-antes-de-una-iv-revolucion-industrial\/\">transici\u00f3n<\/a><span style=\"font-weight: 400\">. El futuro habr\u00e1 de pasar por un incremento de las <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/con-ustedes-20-empresas-disruptivas-made-in-spain\/\"><span style=\"font-weight: 400\">propuestas disruptivas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, un <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-calcular-indice-madurez-digital-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">cambio organizativo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/smart-working-y-conciliacion-que-hay-de-cierto-en-todo-ello\/\"><span style=\"font-weight: 400\">laboral <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">y una mejora de la <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/asi-es-como-la-experiencia-de-cliente-cambiara-el-dia-a-dia-de-las-empresas-infografia\/\"><span style=\"font-weight: 400\">experiencia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> de los clientes que propicie un incremento de su valoraci\u00f3n de los productos. El resultado ha de ser un importante <\/span><strong>incremento de la productividad<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> que impulse los salarios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sin embargo, en esta fase, una de las caracter\u00edsticas fundamentales de los <\/span><strong>canales digitales<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> es la de ser <\/span><strong>altavoz de ventajas de precios<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Precisamente, uno de los factores para conseguirlas suele ser el hecho de tener unos <\/span><strong>costes salariales reducidos<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Algunos <\/span><strong>l\u00edderes digitales <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">han ganado tama\u00f1o, y peso en los mercados de trabajo, con este tipo de estrategias. Su <\/span><strong>poder en los mercados de trabajo<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> es creciente y ello retroalimenta su capacidad para fijar salarios m\u00e1s bajos y sostener costes y precios reducidos que refuercen su posici\u00f3n competitiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Todo ello se produce, adem\u00e1s, en un marco de<\/span><strong> cambio jur\u00eddico-organizativo<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. La digitalizaci\u00f3n est\u00e1 propiciando oportunidades para trabajar de otra manera. Por su parte, muchas empresas, buscan los marcos jur\u00eddicos m\u00e1s adecuados para pagar lo m\u00ednimo posible a sus trabajadores. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En definitiva, emplean el cambio organizativo como palanca para mover su actividad fuera del campo de aplicaci\u00f3n de normas y <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/contenido-convenios-colectivos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">convenios<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> laborales que puedan restringir su <\/span><strong>capacidad para fijar remuneraciones reducidas<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">El comportamiento de la productividad<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/eficacia-productividad-eficiencia-asesoria-sabes-distinguir-estos-conceptos\/\">productividad<\/a> <span style=\"font-weight: 400\">es uno de los factores determinantes de los salarios que mayor importancia tiene. Los trabajadores ganan atractivo cuanto mayor es su capacidad de contribuir a incrementar la producci\u00f3n y la valoraci\u00f3n por los clientes de lo que producen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La econom\u00eda de Espa\u00f1a (y la de muchos pa\u00edses de su entorno) arrastra <\/span><strong>varias d\u00e9cadas de estancamiento o crecimiento d\u00e9bil de la productividad<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Fundamentalmente, crece por t\u00e9rmino medio durante las crisis debido a que los trabajadores menos productivos suelen ser los que tienen mayor probabilidad de despido llegados los malos momento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Obviamente, la productividad depende de muchos factores pol\u00edticos, culturales, tecnol\u00f3gicos, sociales, etc. No obstante, <\/span><strong>lo que sucede en las empresas es muy importante<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> y, desde ese \u00e1mbito se pueden tomar muchas iniciativas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Avances en la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Afrontamiento de procesos de <\/span><span style=\"font-weight: 400\">internacionalizaci\u00f3n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> (incluso <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-internacionalizacion-de-la-empresa-pasado-presente-y-futuro-mucho-futuro\/\"><span style=\"font-weight: 400\">en las pymes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Apuesta por el conocimiento y las actividades escalables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Incremento del peso del I+D+i.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-sostenible-un-proceso-de-crecimiento-empresarial\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Aumento de tama\u00f1o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> de las pymes acompa\u00f1ado de creaci\u00f3n de estructuras organizativas y departamentos especializados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Perfeccionamiento de los programas de <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-importancia-de-la-formacion-como-inversion-en-la-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">formaci\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> continua.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Acceso a las herramientas de trabajo y <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">soluciones de gesti\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> m\u00e1s modernas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Realizaci\u00f3n de inversiones que incorporen tecnolog\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n&#8230;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En su mayor\u00eda, no son <\/span><strong>retos<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> sencillos. Sin embargo, de su superaci\u00f3n no solamente depender\u00e1n los salarios de los trabajadores, sino tambi\u00e9n la capacidad de las empresas para generar beneficios y, en \u00faltima instancia, para sobrevivir.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explicamos las razones principales por las que la recuperaci\u00f3n laboral se caracteriza por el incremento del empleo, pero no de los salarios. 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