{"id":11514,"date":"2018-10-29T00:00:02","date_gmt":"2018-10-28T22:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=11514"},"modified":"2026-02-04T18:31:51","modified_gmt":"2026-02-04T17:31:51","slug":"que-es-una-empresa-familiar-ventajas-e-inconvenientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-una-empresa-familiar-ventajas-e-inconvenientes\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es una empresa familiar: Ventajas e inconvenientes"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQu\u00e9 es una empresa familiar: Ventajas e inconvenientes\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Jos\u00e9\t\t\t\tJos\u00e9 Luis Casal<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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S\u00ed. Facebook es una Empresa Familiar, Amazon c\u00f3mo no, Volkswagen tambi\u00e9n e Inditex, Acciona, Catalana Occidente\u2026 y as\u00ed hasta el 89% de las empresas de nuestro pa\u00eds y el 80% de las estadounidenses.<\/p>\n

Porque, contrariamente a lo que se piensa, las Empresas Familiares<\/a> no son s\u00f3lo esas peque\u00f1as pymes<\/strong> que hay en nuestros pueblos, ciudades y pol\u00edgonos industriales. Son mucho m\u00e1s, porque tambi\u00e9n lo son las grandes cotizadas cuyos fundadores o descendientes poseen al menos el 20% de las acciones directas o en las que los derechos de votos de \u00e9stos son al menos el 20%.<\/p>\n

Son, sin duda un contribuidor brutal a la riqueza de los pa\u00edses, siendo, por ejemplo, en el caso espa\u00f1ol, el principal generador de puestos de trabajo con un 67% del empleo privado de nuestro pa\u00eds y el 57% de PIB privado<\/strong>. Y no es un caso aislado, por ejemplo, en la Uni\u00f3n Europea hay alrededor de 17 millones de Empresas Familiares que generan cien millones de puestos de trabajo.<\/p>\n

Empresa Familiar, la gran superviviente de las crisis econ\u00f3micas<\/h2>\n

Su componente familiar hace que su crecimiento, m\u00e1rgenes y por tanto su rentabilidad sean superiores a lo largo del tiempo. Y todo tiene su raz\u00f3n de ser.<\/p>\n

Como dec\u00eda, su componente familiar, hace que sean menos arriesgadas y, por tanto, su apalancamiento sea menor<\/strong>, algo que las protegi\u00f3 en la \u00faltima crisis obteniendo mejores cifras de supervivencia que las no familiares. Y reaccionaron muy bien en los a\u00f1os posteriores, reduciendo su deuda<\/a> m\u00e1s r\u00e1pido que el resto de las empresas. Al ser familiares piensan a largo plazo, la toma de decisione<\/a>s tiene en el punto de mira la continuidad siempre basada en sus valores, y por ello, prestan m\u00e1s atenci\u00f3n a la I+D que otro tipo de compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

\u00a1Comparte el dato! La empresa familiar genera el 67% del empleo privado de nuestro pa\u00eds.<\/mark><\/p>\n

Pero por poner un \u2018pero\u2019 tenemos la regla de las tres generaciones. Da igual el pa\u00eds, da igual el idioma, siempre encontraremos un dicho para decir que la tercera generaci\u00f3n terminar\u00e1 donde empez\u00f3 la primera<\/strong>. Obviamente no siempre es as\u00ed, pero s\u00ed es cierto que debemos prestar atenci\u00f3n a uno de los principales obst\u00e1culos de estas empresas: la sucesi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

El relevo generacional puede hacer tambalear el negocio y no siempre es cuesti\u00f3n de dinero. La parte emocional tiene mucho peso. No hay dos familias iguales. Conocer sus valores es imprescindible si queremos preservar el legado familiar. Ha de imperar la cordura y que el objetivo principal sea garantizar la supervivencia de la empresa<\/strong>. La actitud emprendedora<\/a> es clave, con el fin de lograr un equilibrio entre exploraci\u00f3n para seguir innovando y descubriendo nuevas oportunidades de negocio, y explotaci\u00f3n para no perder de vista la generaci\u00f3n de ingresos.<\/p>\n

Responsabilidad Social Corporativa y Empresa Familiar<\/h2>\n

Hacer esto correctamente hace que proyecten sus valores y cultura empresarial<\/a> al resto del equipo, fortaleciendo el sentimiento de pertenencia de sus miembros y haciendo que las nuevas generaciones tengan un sentido de orgullo por la contribuci\u00f3n social de la empresa. Y es que, si os fij\u00e1is, las Empresas Familiares ensalzan el cuidado, la lealtad y el compromiso<\/strong>, y de ah\u00ed su decidida apuesta por la Responsabilidad Social Corporativa.<\/p>\n

De hecho, los sucesores de Empresa Familiar de \u00e9xito, las principales cualidades que quieren aprender de sus progenitores son los valores familiares y su mentalidad empresarial. Algo que no se aprende en ning\u00fan m\u00e1ster, s\u00f3lo en la familia.<\/p>\n

Por tanto, no podemos perder de vista, con el fin de fortalecer el plan de acci\u00f3n familiar, cinco puntos: el gobierno de la Empresa Familiar, la gesti\u00f3n de la unidad y cohesi\u00f3n de la familia, el desarrollo del liderazgo y la cultura emprendedora<\/a>, la gesti\u00f3n de los intangibles y la transformaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n

Ya veis, las Empresas Familiares son, en s\u00ed mismas, un valor competitivo<\/strong> y, como dir\u00eda Manuel Bermejo, uno de los mayores expertos en Empresa Familiar: “cuantas m\u00e1s grandes Empresas Familiares tengamos en el mundo, mejor le ir\u00e1 al mundo”.<\/p>\n<\/div>\n

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