{"id":13951,"date":"2018-10-31T11:37:35","date_gmt":"2018-10-31T09:37:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=13951"},"modified":"2026-02-04T18:31:09","modified_gmt":"2026-02-04T17:31:09","slug":"corrige-bien-y-acertaras-por-que-son-tan-importantes-las-medidas-de-correccion-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/corrige-bien-y-acertaras-por-que-son-tan-importantes-las-medidas-de-correccion-en-los-negocios\/","title":{"rendered":"Corrige bien y acertar\u00e1s: \u00bfpor qu\u00e9 son tan importantes las medidas de correcci\u00f3n en los negocios?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/estrategia-gestion\/\" class=\"entry-header__link\">Estrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tCorrige bien y acertar\u00e1s: \u00bfpor qu\u00e9 son tan importantes las medidas de correcci\u00f3n en los negocios?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2018-10-31T11:37:35+01:00\">31 October, 2018<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Corrige bien y acertar\u00e1s: \u00bfpor qu\u00e9 son tan importantes las medidas de correcci\u00f3n en los negocios?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/corrige-bien-y-acertaras-por-que-son-tan-importantes-las-medidas-de-correccion-en-los-negocios\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400\">Explicamos el papel trascendental que tienen las medidas de correcci\u00f3n en el control empresarial y su repercusi\u00f3n sobre el conjunto de la gesti\u00f3n de la empresa.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Una buena gesti\u00f3n manifiesta conocimiento de c\u00f3mo reaccionar antes los est\u00edmulos y circunstancias del negocio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Ante las principales decisiones empresariales, debemos analizar la repercusi\u00f3n que tengan sobre el margen de correcci\u00f3n que pueda tener nuestra compa\u00f1\u00eda<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las <\/span><strong>medidas de correcci\u00f3n <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">son uno de los pilares no solamente del control, sino tambi\u00e9n del emprendimiento en general. Por su propia naturaleza, en consonancia con los riesgos que implica, la actividad empresarial est\u00e1 sujeta a innumerables desviaciones del camino trazado. Una buena gesti\u00f3n no es la que no se equivoca nunca (lo cual es pr\u00e1cticamente imposible), sino la que sabe <\/span><strong>reaccionar ante los est\u00edmulos y circunstancias de su negocio<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por otro lado, <\/span><strong>no siempre las desviaciones se producen <\/strong>por <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-pasos-para-comunicar-los-errores-de-tu-equipo\/\">errores<\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Una decisi\u00f3n puede estar bien tomada y ejecutada con la informaci\u00f3n de la que se dispon\u00eda en su momento, pero volverse inoportuna por la deriva de circunstancias imprevisibles o que, incluso previ\u00e9ndose posibles, eran consideradas improbables. En otros casos, simplemente se han corrido meditadamente riesgos cuyo potencial beneficio compensaba ante la probabilidad de que no se hubiesen materializado.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">La importancia de las medidas de correcci\u00f3n en el control<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El <\/span><strong>control <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">puede ser visto desde diferentes perspectivas. Una de las m\u00e1s \u00fatiles en la gesti\u00f3n es la que lo ve como <\/span><strong>un mecanismo de regulaci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> que pretende no solamente lograr la mayor constancia posible de lo que no va como estaba previsto, sino tambi\u00e9n de <\/span><strong>estabilizar <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">a la empresa en la direcci\u00f3n adecuada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Podemos entenderlo mejor con el <\/span><strong>s\u00edmil de una m\u00e1quina<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Controlarla no supone \u00fanicamente su manejo y la valoraci\u00f3n de la tarea que se ejecuta con ella. Requiere mantener la capacidad de dirigir sus acciones hacia los objetivos que pretendamos, a pesar de los posibles <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/las-5-m-como-metodo-para-localizar-la-causa-raiz-de-un-problema\/\"><span style=\"font-weight: 400\">inconvenientes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> que puedan surgir. De no poder hacerlo, coloquialmente decimos que hemos <\/span><strong>perdido el control <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">de la m\u00e1quina. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">S\u00ed, <\/span><strong>aprender <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">a manejar la m\u00e1quina, conocer las dificultades que pueden surgir en el desarrollo de las tareas, cuantificar su rendimiento previsible, las necesidades de mantenimiento, dise\u00f1ar e implementar medidas para valorar si funciona correctamente es muy importante. Sin embargo, de poco servir\u00eda si no pudi\u00e9semos corregir su empleo dentro de unos m\u00e1rgenes suficientemente amplios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En una empresa sucede lo mismo. Las labores relacionadas con la <\/span><strong>planificaci\u00f3n <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">y las mediciones relacionadas con el <\/span><strong>control <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">pierden efectividad si no somos capaces de tomar medidas de correcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">El margen de correcci\u00f3n <\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Parad\u00f3jicamente, tener el m\u00e1ximo <\/span><strong>margen de correcci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\"> no suele ser lo ideal. El emprendedor se enfrenta cotidianamente a elecciones, que pueden ser necesarias, y que contribuyen a limitarlo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un ejemplo de ello es la <\/span><strong>contrataci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Suele ser habitual que en los <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/contratos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">contratos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> se establezcan limitaciones a nuestras posibilidades de actuaci\u00f3n. Medidas que, sin ellos, ser\u00edan posibles, dejan de serlo por el acuerdo con un tercero. Si quisi\u00e9ramos tomarlas, estar\u00edamos sujetos a costes derivados del incumplimiento. Pero ello no significa que el contrato no sea interesante. Sacrificamos cierto margen de correcci\u00f3n, pero obtendremos a cambio otros beneficios de la relaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Lo mismo sucede con muchas <\/span>inversiones<span style=\"font-weight: 400\">. Una vez realizadas, no es sencillo volverse atr\u00e1s para hacer una correcci\u00f3n. Por ejemplo, si abrimos una planta de unas determinadas dimensiones, puede no ser sencillo modificarlas. Pero, como en el caso anterior, eso no significa que no debamos hacer inversiones que nos limitan a largo plazo el margen de correcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Los factores m\u00e1s importantes del margen de correcci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cuando tomamos decisiones que afectan al margen de correcci\u00f3n, debemos <\/span><strong>considerar diferentes dimensiones<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. La primera es conocer <\/span><strong>hasta qu\u00e9 punto podremos corregir <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">despu\u00e9s esa <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/contabilidad-para-todos-como-utilizar-informacion-contable-en-la-toma-de-decisiones-ebook\/\">decisi\u00f3n<\/a>. Es decir, nos interesa saber si ampl\u00eda o reduce nuestra libertad de actuaci\u00f3n y en qu\u00e9 medida.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La segunda es una dimensi\u00f3n temporal. La decisi\u00f3n tomada afecta a nuestro margen para corregir, pero queremos saber <\/span><strong>desde y hasta cu\u00e1ndo<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. En todo proceso de control es muy importante saber el momento en el que se pueden o no tomar determinadas medidas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La tercera tambi\u00e9n es una dimensi\u00f3n temporal. Es la relacionada con <\/span><strong>el tiempo que va a durar el proceso de correcci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Hay decisiones que contribuyen a que las respuestas puedan ser m\u00e1s r\u00e1pidas y otras que las hacen necesariamente m\u00e1s graduales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La cuarta es la relacionada con el <\/span><strong>coste de la transici\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Pasar de un estado a otro suele suponer una adaptaci\u00f3n en alg\u00fan sentido que puede conllevar <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-ahorrar-costes-de-oficina\/\">costes<\/a>. Las decisiones previas al inicio de la transici\u00f3n pueden condicionar su cuant\u00eda.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">La reacci\u00f3n ante las correcciones<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Uno de los errores m\u00e1s habituales en el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de medidas de correcci\u00f3n es no <\/span><strong>tener en cuenta la reacci\u00f3n de terceros<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Debemos esbozar c\u00f3mo podr\u00edan responder ante nuestra decisi\u00f3n los trabajadores, los competidores, los clientes, los proveedores, los socios, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Normalmente, a sus reacciones deber\u00edan seguir otras nuestras y de otras personas y organizaciones. Por lo tanto, puede ser muy \u00fatil describir las posibilidades en un <\/span><strong>\u00e1rbol de decisi\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A veces, el conjunto de repercusiones puede resultar complejo para las posibilidades de an\u00e1lisis de las que disponemos. Sin embargo, s\u00ed conviene <\/span><strong>prestar atenci\u00f3n especial a algunos aspectos<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">. Entre ellos destacan las posibles <\/span>resistencias al cambio<span style=\"font-weight: 400\"> propuesto. Normalmente, ello nos llevar\u00e1 a analizar los posibles <\/span><strong>incentivos <\/strong><span style=\"font-weight: 400\">que podamos proponer a terceros para que participen de forma colaborativa en las medidas de correcci\u00f3n. Y eso incluye, por supuesto, a los <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-conseguir-la-implicacion-de-los-trabajadores-en-la-gestion-del-cambio\/\"><span style=\"font-weight: 400\">trabajadores<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, pero tambi\u00e9n a cualquier otro tercero que mantenga relaci\u00f3n con la empresa y cuya participaci\u00f3n en el proceso de correcci\u00f3n sea importante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Otro aspecto muy decisivo es la <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-ayuda-la-tecnologia-a-generar-colaboracion-interdepartamental\/\">comunicaci\u00f3n entre departamentos<\/a><span style=\"font-weight: 400\"> de la misma empresa. Cada uno debe comprender su papel en el cambio y la repercusi\u00f3n que tiene sobre los dem\u00e1s, a fin de que se pueda ofrecer la mayor colaboraci\u00f3n. En este aspecto, es muy conveniente contar con <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">soluciones de gesti\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> que permitan la <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-tranquilidad-de-un-negocio-conectado-ebook\/\">m\u00e1xima conectividad<\/a><span style=\"font-weight: 400\"> entre departamentos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Muchos negocios fracasan por no prestar la debida <\/span><strong>atenci\u00f3n a las medidas de correcci\u00f3n<\/strong><span style=\"font-weight: 400\">, buscando soluciones excesivamente simplistas a las desviaciones. Sin embargo, si dedicasen el debido tiempo a esta tarea, aprender\u00edan mucho sobre por qu\u00e9 se han producido las desviaciones. Los cambios son como rompecabezas donde todas las piezas tienen que casar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explicamos el papel trascendental que tienen las medidas de correcci\u00f3n en el control empresarial y su repercusi\u00f3n sobre el conjunto de la gesti\u00f3n de la empresa. 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