{"id":14162,"date":"2018-12-11T00:00:22","date_gmt":"2018-12-10T22:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=14162"},"modified":"2026-02-04T18:24:45","modified_gmt":"2026-02-04T17:24:45","slug":"una-edad-indefinida-de-jubilacion-japon-ya-se-esta-planteando-elevarla-a-los-70","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/una-edad-indefinida-de-jubilacion-japon-ya-se-esta-planteando-elevarla-a-los-70\/","title":{"rendered":"\u00bfUna edad indefinida de jubilaci\u00f3n? Jap\u00f3n ya se est\u00e1 planteando elevarla a los 70"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t\u00bfUna edad indefinida de jubilaci\u00f3n? Jap\u00f3n ya se est\u00e1 planteando elevarla a los 70\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2018-12-11T00:00:22+01:00\">11 December, 2018<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"\u00bfUna edad indefinida de jubilaci\u00f3n? 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Jap\u00f3n ya se plantea retrasar la edad de jubilaci\u00f3n hasta los 70 a\u00f1os.<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Los cambios en la edad de jubilaci\u00f3n suponen un reto organizativo y de incentivos para la empresas<\/li>\n<li>La indefinici\u00f3n de la edad previsible de jubilaci\u00f3n genera un marco muy diferente de relaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jap\u00f3n se est\u00e1 planteando elevar la edad de jubilaci\u00f3n hasta los 70 a\u00f1os. El hecho es que la prolongaci\u00f3n de la vida laboral, ya sea obligatoria o voluntariamente, se est\u00e1 convirtiendo en una tendencia internacional que, en su momento, lleg\u00f3 a Espa\u00f1a, al situar el momento del retiro, progresivamente, m\u00e1s cerca de los 67 a\u00f1os.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Aunque, sobre el papel, este tipo de cambios puedan suponer un mero cambio legal de una cifra (la de la edad de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tu-jubilacion-como-y-cuando-prepararla-ebook\/\">jubilaci\u00f3n<\/a>), en realidad, implican un conjunto amplio de <strong>repercusiones en la empresa<\/strong>. Dentro de ellas, tienen un inter\u00e9s singular las que afectan a los <strong>incentivos <\/strong>tanto de las empresas como de los trabajadores.<\/p>\n<h2>La indefinici\u00f3n de la edad de jubilaci\u00f3n<\/h2>\n<p>En torno a la edad de jubilaci\u00f3n existen <strong>diferentes conceptos<\/strong>. Por ejemplo, existe una diferencia entre la <strong>edad efectiva de jubilaci\u00f3n y la legal<\/strong>. Incluso, existe la <strong>prejubilaci\u00f3n<\/strong>, un mecanismo que permite que un trabajador que ya no presta sus servicios pueda percibir una retribuci\u00f3n sin estar jubilado legalmente.<\/p>\n<p>Precisamente la prejubilaci\u00f3n nos ilustra sobre un aspecto muy importante de la jubilaci\u00f3n. Una cuesti\u00f3n es cu\u00e1ndo figura oficialmente una persona como jubilado y otra <strong>cu\u00e1ndo est\u00e1 en la mente<\/strong> de esa persona y de los responsables de la empresa el momento del retiro. Esto \u00faltimo tiene una relevancia enorme, ya que condiciona, m\u00e1s all\u00e1 de calificaciones jur\u00eddicas, la actuaci\u00f3n de unos y otros.<\/p>\n<p>Por otro lado, la jubilaci\u00f3n puede, en muchos trabajadores, reflejarse en m\u00e1s de un momento del tiempo. Por ejemplo, algunos lo hacen progresivamente a trav\u00e9s de la<strong> jubilaci\u00f3n parcial<\/strong>. Otros lo hacen <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/casos-especiales-en-materia-de-jubilacion-la-jubilacion-anticipada-y-la-parcial\/\">anticipadamente<\/a>. Incluso, hay casos (pocos a\u00fan) de personas que despu\u00e9s de un tiempo de retiro acaban pensando que su mejor opci\u00f3n es reengancharse a la actividad laboral. Y, adicionalmente, existen opciones para <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jubilacion-activa-del-autonomo-7-claves-para-tomar-la-mejor-decision\/\">compatibilizar el cobro de prestaciones con un empleo<\/a>.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que <strong>no todas las jubilaciones est\u00e1n ligadas a la edad<\/strong>. Por ejemplo, las de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/puede-regresar-a-la-empresa-un-trabajador-con-incapacidad-permanente-total\/\">incapacidad permanente<\/a> lo est\u00e1n a las situaciones de enfermedad, accidente y, en t\u00e9rminos generales, de disminuci\u00f3n o anulaci\u00f3n de la capacidad laboral.<\/p>\n<p>Sea cual sea el concepto que estemos manejando de jubilaci\u00f3n hay que tener en cuenta otra diferencia trascendente: la que existe entre las <strong>expectativas <\/strong>y lo que, finalmente, se acaba produciendo. Por ejemplo, un empleado puede creer que su retiro va a llegar a una edad determinada, pero pasado el tiempo comprueba que lo ha hecho m\u00e1s tarde o m\u00e1s temprano de previsto.<\/p>\n<p>En ese sentido, el <strong>contexto <\/strong>es muy importante.<\/p>\n<blockquote><p><em>Si, por ejemplo, un trabajador observa que el 95% de los trabajadores que est\u00e1n en circunstancias semejantes a las suyas se jubila entre los 59 y los 61 a\u00f1os, es razonable que piense que se retirar\u00e1 alrededor de los 60. Si, en cambio, el 95% se jubila entre los 50 y los 70 a\u00f1os, aun en el caso de que la edad esperada de jubilaci\u00f3n siguiese rondando los 60 a\u00f1os, esa fecha va perdiendo significado, ya que existe un margen muy amplio.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Si el marco jur\u00eddico y el contexto econ\u00f3mico que rodea a la jubilaci\u00f3n va cambiando r\u00e1pidamente, el valor de las expectativas acerca del momento del retiro disminuye tanto para la empresa como para el trabajador.<strong> En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, una relaci\u00f3n con una fecha m\u00e1s o menos prevista de finalizaci\u00f3n pasa a convertirse en una por tiempo indefinido (o dif\u00edcil de definir).<\/strong><\/p>\n<h2>El reto de la p\u00e9rdida de capacidades del trabajador<\/h2>\n<p>A medida que va pasando el tiempo, las <strong>capacidades del trabajador<\/strong> van cambiando. Lo hacen positivamente como consecuencia, fundamentalmente, de la <strong>experiencia <\/strong>y de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-importancia-de-la-formacion-como-inversion-en-la-empresa\/\">formaci\u00f3n continua<\/a>. Sin embargo, ello no representa un reto muy importante, ya que el contacto laboral las va poniendo de manifiesto y, sobre todo, porque es al comienzo de la relaci\u00f3n cuando se van produciendo los mayores avances. Una vez ya se va aprendiendo, las mejoras se van produciendo de forma cada vez m\u00e1s lenta.<\/p>\n<p>Sin embargo, la <strong>p\u00e9rdida de facultades<\/strong> s\u00ed representa un reto muy complicado. Aunque no siempre, s\u00ed en la mayor\u00eda de los casos, el propio trabajador va percibiendo como algunas de sus cualidades se van deteriorando. Las empresas ( o, en el caso de los aut\u00f3nomos, los clientes) perciben <strong>mermas en el <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/en-que-debemos-fijarnos-para-evaluar-el-rendimiento-de-un-trabajador\/\">rendimiento<\/a>, pero su causa puede ser complicada de descifrar.<\/p>\n<p>Un trabajador puede no rendir como se espera por un contexto inadecuado, por falta de medios, por descoordinaci\u00f3n con el resto del equipo, por circunstancias sobrevenidas de la naturaleza, etc. Determinar no solamente que el origen del problema est\u00e1 en \u00e9l o ella, sino tambi\u00e9n la <strong>raz\u00f3n, <\/strong>no siempre es f\u00e1cil.<\/p>\n<p>Normalmente, la <strong>colaboraci\u00f3n del trabajador <\/strong>se convierte en esencial para poder<strong> esclarecer las causas<\/strong>. Sin embargo, y aqu\u00ed surge el reto m\u00e1s importante, puede tener<strong> incentivos para no hacerlo<\/strong>. Por ejemplo, puede reservarse informaci\u00f3n sobre su salud y capacidades con el fin de mantener su puesto o, en caso de querer retirarse, para alcanzar una jubilaci\u00f3n por incapacidad.<\/p>\n<p>Las jubilaciones innecesarias por incapacidad se intentan evitar a trav\u00e9s de la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> de empresas, mutuas, centros sanitarios, Administraciones P\u00fablicas, empresas aseguradoras, etc. Sin embargo, el proceso genera unos costes y tambi\u00e9n riesgos de equivocarse y que la jubilaci\u00f3n de personas que cumplen los requisitos sea rechazada mientras la de otras que no los cumplen sea aceptada.<\/p>\n<p>Un sistema muy riguroso puede mantener artificialmente en activo a personas que no est\u00e1n en condiciones. Uno muy permisivo puede ser la puerta de entrada a la jubilaci\u00f3n voluntaria a cualquier edad. Pero, a medida que se difumina la edad prevista de jubilaci\u00f3n, estos mecanismos de valoraci\u00f3n son <strong>m\u00e1s demandados<\/strong> y la evaluaci\u00f3n ha de hacerse <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/eficacia-productividad-eficiencia-asesoria-sabes-distinguir-estos-conceptos\/\">eficaz y eficientemente<\/a>.<\/p>\n<h2>Lo m\u00e1s positivo: la oportunidad de reforzar la colaboraci\u00f3n<\/h2>\n<p>Las <strong>colaboraciones con final previsto<\/strong> tienen el inconveniente de que, antes de que llegue ese momento, las partes pierden el incentivo a trabajar en que la relaci\u00f3n prospere. Se van a desligar y la minimizaci\u00f3n de esfuerzos se convierte en una respuesta racional.<\/p>\n<p>Y, de hecho, en previsi\u00f3n de esa reacci\u00f3n de la otra parte, que previsiblemente habr\u00eda de llegar, es posible que,<strong> desde el principio<\/strong>, ninguno coopere todo lo necesario. Si sabemos que, en un momento dado, colaboremos o no, la otra parte en lo sucesivo tiene incentivos a no hacerlo, la respuesta m\u00e1s adecuada puede ser no hacerlo.<\/p>\n<blockquote><p><em>En estos casos, las empresas, por ejemplo, tienden a realizar <strong>menos inversiones<\/strong> en la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-importancia-de-la-formacion-como-inversion-en-la-empresa\/\">formaci\u00f3n<\/a>, en el equipamiento, en la atenci\u00f3n de las necesidades organizativas y de todo tipo que tiene el empleado. Su objetivo suele ser, meramente, que la relaci\u00f3n tenga un \u201caterrizaje suave\u201d y que no surjan disputas en la salida.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>El trabajador, por su parte, puede perder incentivo al esfuerzo<\/strong>. Por un lado, muchos de los frutos de su trabajo pueden verse cuando ya no est\u00e9 en la empresa. Por otro, la carrera y la proyecci\u00f3n profesional y todo lo que tenga que ver con el futuro laboral va perdiendo inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Incluso, puede haber problemas para mantener la <strong>disciplina <\/strong>de algunos trabajadores, ya que m\u00e1s all\u00e1 de las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuando-puede-una-empresa-aplicar-una-sancion-disciplinaria\/\">sanciones<\/a>, el empeoramiento del entorno laboral es su principal freno. La previsi\u00f3n de una pronta desinserci\u00f3n de la organizaci\u00f3n puede incentivar a los m\u00e1s problem\u00e1ticos a realizar acciones que empeoren el clima laboral.<\/p>\n<blockquote><p><em>Sin embargo, <strong>cuando la relaci\u00f3n tiene car\u00e1cter indefinido<\/strong>, la situaci\u00f3n es diferente. Ambas partes cuentan con seguir construyendo un futuro conjunto y pueden entender que <strong>su mejor respuesta sea la colaboraci\u00f3n<\/strong>.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Los trabajadores, en principio, pueden colaborar por no hacer insostenible una relaci\u00f3n laboral durante demasiado tiempo. Pero tambi\u00e9n lo pueden hacer <strong>mirando de manera constructiva al futuro<\/strong>. Buscan formas, a veces innovadoras, de seguir aportando a la empresa. Intentan encontrar su papel.<\/p>\n<p>Las empresas siguen esforz\u00e1ndose en<strong> mejorar las condiciones del trabajador<\/strong> y tambi\u00e9n en la relaci\u00f3n que <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa\/\">el empleado cuya jubilaci\u00f3n se acerca<\/a> pueda tener con sus sucesores. Entienden la transici\u00f3n como una inversi\u00f3n en cuyos retornos el compromiso de los miembros m\u00e1s mayores de la plantilla tiene un papel clave.<\/p>\n<p>Y el <strong>resto de la plantilla <\/strong>recibe un doble mensaje. Por un lado, que la empresa va a seguir invirtiendo en ellos y, por otro, que la colaboraci\u00f3n preside el relevo generacional.<\/p>\n<h2>El reto del presentismo<\/h2>\n<p>Ante una jubilaci\u00f3n de l\u00edmites temporales imprecisos, el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tu-empresa-sufre-de-presentismo-como-medir-y-motivar-a-tu-plantilla-ebook\/\">presentismo<\/a> supone una opci\u00f3n para muchos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diez-sintomas-de-un-trabajador-desmotivado\/\">trabajadores desmotivados<\/a>. Permanecer\u00e1n m\u00e1s a\u00f1os en la empresa, pero con el m\u00ednimo esfuerzo:<\/p>\n<ul>\n<li>Por lo general, estamos hablando de empleados que <strong>subjetivamente se sienten menos capaces<\/strong> de lo que les gustar\u00eda, que tienen <strong>dificultades de inserci\u00f3n<\/strong> con su entorno laboral, <strong>descontentos con el trato recibido<\/strong>, que tienen una <strong>preocupaci\u00f3n con su encaje en un futuro<\/strong> m\u00e1s tecnol\u00f3gico, etc.<\/li>\n<li>Las causas pueden ser m\u00faltiples, pero si se quiere retrasar la edad de jubilaci\u00f3n de forma m\u00e1s o menos imprecisa, se hace muy necesario abordar el reto del presentismo. De lo contrario,<strong> el problema se puede extender por la plantilla <\/strong>y la direcci\u00f3n se puede ver desbordada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las organizaciones actuales tienden a ser cada d\u00eda m\u00e1s <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-factores-claves-para-examinar-la-flexibilidad-de-tu-empresa\/\">flexibles<\/a> y ello reclama que sus trabajadores tambi\u00e9n lo sean. Pero no es realista enfrentarse a un proceso semejante sin tener <strong>planes de abordaje<\/strong> de los problemas que desmotivan a los empleados. Toda empresa debe plantearse el nuevo contexto con empat\u00eda, intentando ver los problemas y sus posibles soluciones. Nos encontramos ante un reto motivacional de gran dimensi\u00f3n.<\/p>\n<p>El retraso indefinido de la jubilaci\u00f3n tiene <strong>implicaciones organizativas<\/strong> que no conviene desconocer. Afectar\u00eda profundamente a la forma en la que entendemos las relaciones laborales.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contamos c\u00f3mo afectar\u00eda un retraso indefinido de la jubilaci\u00f3n a los incentivos que tienen empresas y trabajadores. 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