{"id":14817,"date":"2019-03-12T11:00:37","date_gmt":"2019-03-12T10:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=14817"},"modified":"2026-07-15T19:02:32","modified_gmt":"2026-07-15T17:02:32","slug":"como-seran-las-empresas-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-seran-las-empresas-del-futuro\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser\u00e1n las empresas del futuro [Txell Costa, CEO de Txell Costa Group]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo ser\u00e1n las empresas del futuro [Txell Costa, CEO de Txell Costa Group]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tTxell Costa<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Pasar de ser una emprendedora (empec\u00e9 a ser aut\u00f3noma hace m\u00e1s de una d\u00e9cada) a gestionar un equipo con m\u00e1s de 40 colaboradores repartidos entre Espa\u00f1a, Latinoam\u00e9rica, Reino Unido y Suiza no es cosa f\u00e1cil. Escalar es un temazo e implica repensar el modelo de negocio y la organizaci\u00f3n interna (protocolos, automatizaciones, fichajes, crear sentimiento de equipo…).<\/p>\n

Pero, sobre todo, implica invertir tiempo en uno mismo y preguntarse \u00ab\u00bfqu\u00e9 tipo de \u00abjefa\u00bb quiero ser?\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Cuando decid\u00ed emprender<\/a> lo hice para ganar calidad de vida y para trabajar de una manera m\u00e1s org\u00e1nica, natural, menos \u00abtiburona\u00bb, consciente, respetando mi persona y mis ritmos. As\u00ed que, al ir fichando equipo, no quer\u00eda desalinearme de esta voluntad y eso implic\u00f3 crear mi propia definici\u00f3n de \u00abjefa\u00bb. <\/p>\n

\"Sage\"Necesitaba una manera de liderar que no fuera autoritaria<\/strong> -porque yo no soy as\u00ed- sino inspiradora, que tuviera en cuenta las personas y las escuchara, que el sentimiento de equipo no pasara por hacer\u00a0team buildings\u00a0carentes de sustancia sino por, realmente, cooperar, sin competir.<\/p>\n

Una manera de hacer asumiendo que eso de la \u00abretenci\u00f3n de talento\u00bb ya ha pasado de moda, porque los millenials<\/a> son los reyes del\u00a0job jumping: de media, cambian de trabajado cada dos a\u00f1os, buscando nuevos retos, crecimiento y muy movidos por el balance vida\/trabajo.<\/p>\n

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As\u00ed es como, poco a poco, encontr\u00e9 mi propia manera de practicar el liderazgo<\/a>. Una manera muy horizontal y compartida, como yo soy. Lo llaman \u00abliderazgo femenino\u00bb<\/strong>, aunque yo pienso que es para hombres y mujeres.<\/p>\n

De hecho, por all\u00e1 2013, John Gezerma, quien encabeza el panel internacional de encuestas m\u00e1s grande del mundo, analiz\u00f3 estas dos cuestiones:<\/p>\n

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  1. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de \u00abmasculino\u00bb y qu\u00e9 cualidades son\u00bb femeninas \u00ab?<\/li>\n
  2. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas necesitan m\u00e1s los gerentes en el futuro?<\/li>\n<\/ol>\n

    Preguntas que se formularon a 64,000 personas de 13 pa\u00edses (lo que representan el 65% del PIB mundial).<\/p>\n

    La primera respuesta fue asociar al t\u00e9rmino \u00abmasculino\u00bb atributos como \u00abfocalizaci\u00f3n\u00bb, \u00abfuerza de acci\u00f3n\u00bb, \u00abagresi\u00f3n\u00bb, etc.<\/p>\n

    Y la segunda respuesta fue que el futuro pasa por un paradigma de liderazgo m\u00e1s \u00abfemenino\u00bb, que integra atributos como la \u00abcreatividad\u00bb, la \u00abempat\u00eda\u00bb, la \u00abintuici\u00f3n\u00bb y las \u00abhabilidades de colaboraci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

    La conclusi\u00f3n de John Gezerma fue: el futuro pertenece a las mujeres y a los hombres que piensan como mujeres<\/strong>, como defiende en el bestseller del New York Times,\u00a0The Athena Doctrine. Para m\u00ed no se trata de un liderazgo diferenciado por g\u00e9neros, sino, en resumen, de un liderazgo m\u00e1s humano<\/a>, donde cada uno pueda respetarse a s\u00ed mismo y a los dem\u00e1s.<\/p>\n

    Se trata de encontrar nuevas maneras de hacer donde los l\u00edderes se conviertan en mentores y los equipos se empoderen, lo que implica un cambio en el ADN completo de todas las empresas.<\/p>\n

    Estamos viviendo un momento bisagra donde convergen ambos paradigmas de liderazgo: el de horario fijo y ordeno y mando, y el de trabajo por objetivos que delega seg\u00fan la personalidad del trabajador. Un momento hist\u00f3rico que he tenido el placer de inmortalizar en mi pr\u00f3ximo libro:\u00a0Liderar en femenino para hombres y mujeres. Gu\u00eda antigur\u00fas para las empresas del futuro<\/a>.<\/p>\n

    D\u00f3nde hablo de c\u00f3mo hacer crecer el buen rollo en el trabajo, de c\u00f3mo atraer el talento y hacerlo florecer, a delegar bien las tareas y a empoderarte para ser m\u00e1s productivo gracias a una cultura empresarial sana.<\/p>\n

    Un libro d\u00f3nde muestra que hay otros tipos de liderar, basados en la naturalidad, en lo \u00e9tico y en la colaboraci\u00f3n, en el que integramos la parte m\u00e1s humana y m\u00e1s nuestra de las organizaciones.<\/p>\n

    Espero que lo disfrutes.<\/strong><\/p>\n\n<\/div>

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    Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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