{"id":14857,"date":"2019-03-08T00:00:43","date_gmt":"2019-03-07T23:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=14857"},"modified":"2026-02-04T18:16:29","modified_gmt":"2026-02-04T17:16:29","slug":"como-los-lideres-en-direccion-financiera-impulsan-el-cambio-a-traves-de-la-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-los-lideres-en-direccion-financiera-impulsan-el-cambio-a-traves-de-la-tecnologia\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los l\u00edderes en direcci\u00f3n financiera impulsan el cambio a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tTecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo los l\u00edderes en direcci\u00f3n financiera impulsan el cambio a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Asavin\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La naturaleza de las finanzas est\u00e1 cambiando de manera importante. Debido a la velocidad con la que se hacen negocios y al aumento del volumen de datos, los directores financieros cada vez tienen menos tiempo para observar lo que hace la competencia y esperar a que se implemente el cambio en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda puede permitir a los directores financieros<\/a> cumplir los objetivos empresariales, ya que deben tomar decisiones en un entorno caracterizado por las necesidades cambiantes de los clientes<\/strong> y las nuevas amenazas competitivas. En \u00faltima instancia, el director financiero deber\u00eda considerarse el \u201cprotector de la econom\u00eda\u201d, la persona responsable de proporcionar perspectiva, orientaci\u00f3n y medici\u00f3n de los resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVemos al director financiero como la mano derecha del CEO, ya que ayuda a garantizar que las estrategias se apliquen de forma que los analistas, colegas e inversores puedan medir y comprender los resultados\u201d, explic\u00f3 Steve Culp, director gerente s\u00e9nior del \u00e1rea financiera y la funci\u00f3n de valor empresarial de Accenture, durante la conferencia CFO Rising celebrada este a\u00f1o en Londres.<\/cite><\/p>\n\n\n\n

Desde 2003, Accenture ha estado analizando c\u00f3mo la funci\u00f3n del director financiero (o CFO por sus siglas en ingl\u00e9s) ha cambiado, revisando tendencias y datos pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo puede ser m\u00e1s eficaz con la tecnolog\u00eda espec\u00edfica para su sector.<\/p>\n\n\n\n

Para aportar pruebas para su estudio m\u00e1s reciente<\/a>, la consultora entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 700 directores de esta \u00e1rea en todo el mundo y a otros 200 prometedores diretivos de nueva generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Accenture detect\u00f3 cinco situaciones<\/strong> que est\u00e1n cambiando la funci\u00f3n del director financiero:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Aumento de las expectativas<\/h3>
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La funci\u00f3n del director financiero est\u00e1 pasando de centrarse en los resultados a estar en el primer plano. Los CFO\u00b4s deben colaborar con el resto de la empresa, los analistas externos y los clientes; ya no se trata simplemente de centrarse en el cierre mensual.<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. El ritmo de la toma de decisiones que impulsan el cambio<\/h3>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Resulta dif\u00edcil imaginarse un mundo sin dispositivos m\u00f3viles y conectividad<\/a>: el ritmo y el flujo de comunicaciones de datos se han disparado y van a seguir aumentando. Es posible que en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os seamos testigos de m\u00e1s cambios que en los \u00faltimos 30, y eso supone un aut\u00e9ntico desaf\u00edo para el director financiero.<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Control y conformidad<\/h3>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Durante la pasada d\u00e9cada desde la \u00faltima crisis financiera, se ha dedicado mucho tiempo a la agenda normativa. Hoy m\u00e1s que nunca, no es solo cuesti\u00f3n de dinero y beneficios. Las empresas deben prestar servicio a los clientes con controles normativos incorporados, ya no son agendas independientes.<\/p>\n\n\n\n

          \n

        1. El poder de los datos<\/h3>
          <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          El aumento del volumen de datos exige un nuevo enfoque y nuevas capacidades. Ahora, la tecnolog\u00eda digital permite a los directores financieros<\/a> dise\u00f1ar una estrategia mediante un nivel de razonamiento superior que es posible gracias a las perspectivas proporcionadas por los resultados de los datos.<\/p>\n\n\n\n

            \n

          1. Impulsar los resultados<\/h3>
            <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Los directores financieros siempre han sufrido la presi\u00f3n de tener que mostrar crecimiento y beneficios. En \u00e9pocas dif\u00edciles para las empresas, a menudo es necesario aplicar un pensamiento nuevo e innovador.<\/p>\n\n\n\n

            Adem\u00e1s, Accenture considera que existen tres \u00e1reas principales de atenci\u00f3n<\/strong> para los directores financieros actuales.<\/p>\n\n\n\n

            Mantener el control y que cuadren las cuentas<\/h3>\n\n\n\n