{"id":14879,"date":"2019-03-19T00:00:06","date_gmt":"2019-03-18T23:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=14879"},"modified":"2026-02-04T18:15:21","modified_gmt":"2026-02-04T17:15:21","slug":"transformacion-digital-a-paso-lento-pero-seguro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/transformacion-digital-a-paso-lento-pero-seguro\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital a paso lento pero seguro [Hern\u00e1n Rodr\u00edguez, consultor, docente y ponente de Estrategia Digital]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTransformaci\u00f3n digital a paso lento pero seguro [Hern\u00e1n Rodr\u00edguez, consultor, docente y ponente de Estrategia Digital]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tHern\u00e1n Rodr\u00edguez<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\u00bfQui\u00e9n no recuerda la f\u00e1bula de \u201cLa liebre y la tortuga\u201d de escucharla de ni\u00f1o o de cont\u00e1rsela a sus hijos? En ella la liebre y la tortuga se retan a una carrera para ver qui\u00e9n de las dos es m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n

La liebre toma ventaja r\u00e1pidamente y en poco tiempo deja atr\u00e1s a la tortuga. Confiada, se distrae y entretiene con cualquier cosa, menos con la carrera. Al final, cuando ve que la tortuga casi est\u00e1 llegando a la meta, aunque hace un gran esfuerzo por recuperar el tiempo perdido, la tortuga gana la carrera.<\/p>\n

Esto mismo ocurre con la transformaci\u00f3n digital y las empresas<\/a>. Hay empresas que apuestan por la velocidad, por ser los primeros y tomar ventaja r\u00e1pidamente frente a sus competidores. Sin embargo, se distraen f\u00e1cilmente con la tecnolog\u00eda, con una nueva plataforma, con la \u00faltima metodolog\u00eda del gur\u00fa de turno y a cada paso que dan, cambian de direcci\u00f3n.<\/p>\n

Esto, muchas veces, conlleva una p\u00e9rdida de tiempo y de la inversi\u00f3n realizada y no cumple con el objetivo inicial de adelantar y diferenciarse de los competidores.<\/strong><\/p>\n

Otras empresas, m\u00e1s conservadoras, las encontramos en el extremo opuesto. Empresas a las que les resulta muy dif\u00edcil tomar una decisi\u00f3n<\/a>, asumir un cambio o que sufren del temido s\u00edndrome de par\u00e1lisis por an\u00e1lisis y por desconocimiento o temor a tomar una decisi\u00f3n err\u00f3nea, nunca llegan a nada en concreto.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, la mejor opci\u00f3n no es ni correr sin sentido, ni pensarse las cosas m\u00e1s de lo necesario. El camino m\u00e1s r\u00e1pido y seguro es tener un buen plan y esto precisamente es una de las conclusiones que se pueden extraer del 2\u00ba \u00cdndice de la Transformaci\u00f3n Digital elaborado por Dell Technologies.<\/strong><\/p>\n

Este informe bianual realizado en colaboraci\u00f3n con Intel a partir de m\u00e1s de 4.600 entrevistas a directivos de todo el mundo revela que el 33% de las empresas entrevistadas se encuentran en el grupo de Evaluadores Digitales<\/strong> (Transformaci\u00f3n y planificaci\u00f3n digital gradual.), dentro de los grupos de madurez digital, como se puede ver en el siguiente gr\u00e1fico.<\/p>\n

\"Sage\"<\/p>\n

Fuente: Digital Transformation Index II. Dell Technologies<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s de la foto fija, que muestra este gr\u00e1fico, es importante ver la evoluci\u00f3n de las empresas en los \u00faltimos dos a\u00f1os, desde el primer informe en 2016. Y aqu\u00ed encontramos dos datos muy interesantes. En primer lugar, los \u201cRezagados Digitales\u201d<\/strong>, aquellas empresas que no tienen un plan de transformaci\u00f3n digital o iniciativas digitales<\/a> diferentes, independientes y dispersas en la empresa, se redujo un 6% pasando del 15% en 2016 al 9% en 2018.<\/p>\n

En el otro extremo, los \u201cPioneros Digitales\u201d<\/strong> (Digital Adopters), aquellas empresas que tienen planes digitales maduros e inversiones en marcha, han crecido un 9% desde el 14% del total en 2016 al 23% en 2018.<\/p>\n

De aqu\u00ed podemos extraer que m\u00e1s de la mitad de las empresas entrevistadas se encuentran en un nivel de madurez digital intermedio, elaborando o disponiendo ya de un plan de transformaci\u00f3n digital y que realizan inversiones en la digitalizaci\u00f3n de sus empresas.<\/a> Estos datos en Espa\u00f1a son a\u00fan mejores, ya que el grupo de Evaluadores Digitales llega al 42% y los \u00abPioneros Digitales\u00bb (Digital Adopters) al 28%, lo que supone que siete de cada diez empresas se encuentran en un nivel de madurez digital intermedio.<\/p>\n

M\u00e1s preocupantes son los datos acerca de las barreras que los directivos encuentran en el camino de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

El 91% de los directivos afirma que encuentra un gran n\u00famero de barreras a la hora de adoptas las tecnolog\u00edas digitales a un ritmo alto.<\/p><\/blockquote>\n

Las principales barreras<\/strong> que se encuentran son:<\/p>\n

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  1. Privacidad y seguridad de los datos (Que pasa de la quinta posici\u00f3n en 2016 a la primera en 2018).<\/li>\n
  2. Falta de presupuesto y recursos.<\/li>\n
  3. Falta de competencias y conocimientos adecuados dentro de la empresa.<\/li>\n
  4. Regulaci\u00f3n y cambios legislativos (Que pasa de la novena posici\u00f3n en 2016 a la cuarta en 2018).<\/li>\n
  5. Cultura digital inmadura.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Sage\"<\/p>\n

    Fuente: Digital Transformation Index II. Dell Technologies<\/strong><\/p>\n

    Otro aspecto destacado del informe, y que tiene que ver tambi\u00e9n con las barreras al progreso de la digitalizaci\u00f3n, es la falta de confianza de los directivos en su propia organizaci\u00f3n. Esto tiene que ver sin duda con el enorme desaf\u00edo que supone la transformaci\u00f3n digital para las empresas<\/strong> y el entorno de incertidumbre, complejidad y volatilidad en el que tienen que trabajar.<\/p>\n

    Uno de cada tres encuestados no conf\u00eda en que su empresa cumpla con las regulaciones, por ejemplo RGPD<\/a>, que tenga la capacidad de proteger los datos de sus clientes o de sus empleados. Sin embargo, el 49% de los directivos cree que su empresa estar\u00e1 en disposici\u00f3n de demostrar su fiabilidad en estos temas en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

    Para afrontar esta falta de confianza interna las empresas deben invertir en la formaci\u00f3n de sus empleados<\/a> y desarrollar las competencias t\u00e9cnicas y digitales necesarias para afrontar con seguridad estos retos. El 46% de las empresas encuestadas han incrementado sus presupuestos de formaci\u00f3n en 2018 frente al 27% de 2016.<\/p>\n

    Apoyarse en un partner con la experiencia y conocimientos adecuados es tambi\u00e9n una estrategia que permite avanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente, con mayor confianza y seguridad en la toma de decisiones y la implantaci\u00f3n de tecnolog\u00edas en la empresa.<\/p>\n

    Seg\u00fan Michael Dell, presidente y CEO de Dell Technologies, \u00abEn el futuro cercano, cada organizaci\u00f3n tendr\u00e1 que ser una organizaci\u00f3n digital, pero nuestra investigaci\u00f3n indica que la mayor\u00eda todav\u00eda tiene un largo camino por recorrer. Las organizaciones necesitan modernizar su tecnolog\u00eda<\/a> para participar en la oportunidad sin precedentes de transformaci\u00f3n digital. El momento de actuar es ahora\u201d.<\/p>\n

    Estamos de acuerdo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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