{"id":14948,"date":"2019-04-16T10:10:39","date_gmt":"2019-04-16T08:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=14948"},"modified":"2026-02-04T18:12:56","modified_gmt":"2026-02-04T17:12:56","slug":"conviertete-en-un-maestro-ninja-de-la-gestion-del-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conviertete-en-un-maestro-ninja-de-la-gestion-del-tiempo\/","title":{"rendered":"Convi\u00e9rtete en un maestro ninja de la gesti\u00f3n del tiempo [Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez, Miembro del Programa de Expertos de Sage]"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tConvi\u00e9rtete en un maestro ninja de la gesti\u00f3n del tiempo [Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez, Miembro del Programa de Expertos de Sage]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-04-16T10:10:39+02:00\">16 abril, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Convi\u00e9rtete en un maestro ninja de la gesti\u00f3n del tiempo [Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez, Miembro del Programa de Expertos de Sage]\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conviertete-en-un-maestro-ninja-de-la-gestion-del-tiempo\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/josecarlosalvarez\/\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2019\/03\/Jota-Vertical-1.jpg\" class=\"entry-author__image\" height=\"40\" width=\"40\" fetchpriority=\"high\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper mb-m\">\n\n<p>Tu capacidad de gesti\u00f3n del tiempo es la habilidad m\u00e1s necesaria que necesitas potenciar como persona a la cabeza de un negocio. Por eso, en este art\u00edculo vamos a hablar de c\u00f3mo la Matriz de Eisenhower puede hacer que ganes tiempo al tiempo, incrementando las existencias de tu activo m\u00e1s valioso.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, voy a darte un par de herramientas para cambiar la forma en que te organizas y aprovechar tu tiempo en aquellas cosas que realmente son importantes, olvidando el resto.<\/p>\n<p>Piensa un momento en tu d\u00eda a d\u00eda. <strong>\u00bfAlguna vez te ha venido a la cabeza alguno de estos pensamientos?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>No puedo m\u00e1s, la discusi\u00f3n de hoy por este asunto me ha dejado completamente desgastado, quiz\u00e1 es hora de dejarlo.<\/em><\/li>\n<li><em>Todos los d\u00edas acabo llegando a casa a las 10 de la noche, casi sin ganas de cenar, para tirarme en el sof\u00e1 de mala manera a ver si puedo desconectar de mi negocio.<\/em><\/li>\n<li><em>No tengo casi vida. De hecho, no recuerdo la \u00faltima vez que pas\u00e9 una tarde con mis ni\u00f1os disfrutando solo de ellos. Ni me acuerdo. Siempre hay algo que hacer.<\/em><\/li>\n<li><em>Hoy casi tengo una desgracia. Iba hablando por el m\u00f3vil mientras conduc\u00eda, sin el \u201cmanos libres\u201d y casi atropello a una pareja en un paso de cebra.\u00a0Solo por la prisa. Por la urgencia. Por intentar llegar a todo.<\/em><\/li>\n<li><em>Tengo lo que tengo. Y la presi\u00f3n me est\u00e1 machacando.\u00a0Casi a veces pienso que me gustar\u00eda tener menos clientes de los que tengo, o vender menos para poder vivir con m\u00e1s tranquilidad. Necesito un cambio en mi vida o al menos aprender c\u00f3mo hacer un negocio con lo que tengo entre las manos.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Este es el discurso de una persona agobiada por su negocio \u00bfTe suena? Estoy seguro de que s\u00ed puesto que son <strong>frases que muchos de mis clientes me han comentado<\/strong> a lo largo de mis colaboraciones con ellos.<\/p>\n<h2>Tener un negocio sale caro<\/h2>\n<ul>\n<li>Si eres <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/juan-simiedo-emprendedor\/\">due\u00f1o de tu propio negocio<\/a>, sabes que sale caro. Tan caro que <strong>a veces te planteas si realmente merece la pena. <\/strong><\/li>\n<li>Y es una l\u00e1stima tener este pensamiento cuando te gusta lo que haces, cuando sabes que se te da bien y cuando tus clientes te quieren precisamente por esto.<\/li>\n<li>Sobre todo, es triste cuando sabes que, con cambios en el<strong> C\u00d3MO haces las cosas<\/strong>, tu vida mejorar\u00eda, mucho.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pero es dif\u00edcil cambiar si no sabes c\u00f3mo hacerlo ni tienes tiempo para evolucionar<\/h2>\n<p>Te muestro una espiral diab\u00f3lica:<\/p>\n<blockquote><p><em>Mi negocio me estresa, me agobia, no tengo tiempo para nada, ni para pensar en c\u00f3mo cambiarlo. Como no lo pienso, no cambio, y como no cambio mi negocio sigue estres\u00e1ndome.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>As\u00ed d\u00eda tras d\u00eda, semana tras semana, mes tras mes. Hasta que te <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/una-edad-indefinida-de-jubilacion-japon-ya-se-esta-planteando-elevarla-a-los-70\/\">jubiles<\/a> (si tienes esta suerte). <strong>\u00bfCrees que este es el mejor plan para tu futuro?<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfNo crees que seria mejor disfrutar de tu negocio, con tensi\u00f3n, pero sin agobios y mirar con ilusi\u00f3n al futuro? \u00bfCreciendo personal y profesionalmente a la vez que lo hace tu negocio?<\/p>\n<h2>Tomar el control: \u00e9ste es el primer paso<\/h2>\n<ul>\n<li>Y no dejarlo para ma\u00f1ana. <strong>Empezar ahora<\/strong>, justo cuando acabes de leer este art\u00edculo. Comienza ahora, coge un l\u00e1piz y un papel y comienza a escribir sobre lo que te voy a plantear. Quiero ayudarte a <strong>enfocarte en lo realmente importante<\/strong>, priorizando tareas e identificando actividades clave.<\/li>\n<li>Piensa en el piloto de un avi\u00f3n: no atiende a los pasajeros, no echa combustible, no enciende las luces de la pista. Todas esas son tareas importantes para el vuelo.\u00a0Pero NO LAS HACE EL PILOTO.\u00a0Si las hiciera el piloto, no existir\u00edan los viajes comerciales en avi\u00f3n.<\/li>\n<li>Ten algo claro en tu cabeza: <strong>t\u00fa eres la persona que pilota tu negocio<\/strong>. No eres la azafata, no eres el mec\u00e1nico, no eres el operario. T\u00fa pilotas. <strong>Empieza a actuar como un piloto<\/strong>. Si no sabes c\u00f3mo, <strong>empieza leyendo (te lo regalo) el primer cap\u00edtulo de mi libro<\/strong> El M\u00e9todo CebC, el camino de cinco niveles que te har\u00e1 recuerar el control de tu empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Para tomar el control necesitas mejorar tu productividad<\/h2>\n<p>Una forma sencilla y efectiva de saber c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-los-mayoristas-y-distribuidores-pueden-utilizar-el-analisis-de-datos-para-aumentar-la-productividad\/\">mejorar tu productividad<\/a> es responder a estas <strong>7 preguntas con cada tarea que lleves a cabo<\/strong> (puedes utilizar el l\u00e1piz que te he comentado hace un momento). Responder a estas preguntas, sobre todo en aquellas tareas que te lleven m\u00e1s tiempo, te permitir\u00e1 aplicar una metodolog\u00eda de mejora continua para optimizar tus tiempos.<\/p>\n<h3>Pregunta 1: \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1s haci\u00e9ndolo?<\/h3>\n<p>Estoy convencido de que se ha dado el caso de que estabas haciendo algo y te has preguntado: \u201c<em>\u00bfPara qu\u00e9 narices estoy haciendo esto?<\/em>\u201d \u00a0Y la respuesta ha sido:\u00a0<em>\u201cPorque lo he venido haciendo siempre as\u00ed\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong>No es suficiente respuesta.<\/strong>\u00a0<strong>Cada tarea tiene que servir para algo<\/strong>, tiene que tener una motivaci\u00f3n propia, puesto que,\u00a0si no conoces esa motivaci\u00f3n, entonces est\u00e1s perdiendo tu tiempo.<\/p>\n<h3>Pregunta 2:\u00a0\u00bfQu\u00e9 problema est\u00e1s solucionando?<\/h3>\n<p>Debes tener perfectamente claro <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tu-equipo-falla-en-el-tiki-taka-como-solucionar-los-problemas-de-tu-plantilla-ebook\/\">qu\u00e9 problema est\u00e1s solucionando<\/a> y para ello debes plantearte preguntas del tipo: \u00bfcu\u00e1l es el problema real? \u00bflos clientes tienen dudas? \u00bfhay algo que no est\u00e9 claro? \u00bfhay algo que funcionara antes y ahora no funciona?<\/p>\n<p>No te imaginas las\u00a0<strong>veces que nos ponemos a trabajar con problemas que no existen<\/strong>. Que son imaginados y que vienen de malentendidos en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p><em>Es que Juan me dijo que Felipe le dijo que un cliente le hab\u00eda dicho que hab\u00eda un problema con un producto\u2026<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bfSabes de lo que hablo a que s\u00ed?\u00a0<strong>Si no hay problema, no hay tarea<\/strong>. Tiempo ganado. Tan sencillo como esto.<\/p>\n<h3>Pregunta 3:\u00a0\u00bfSirve esto para algo?<\/h3>\n<p>Es <strong>muy sencillo confundir entusiasmo con utilidad<\/strong>. Y te lo voy a explicar con una frase: <em>\u201ccorres como pollo sin cabeza\u201d<\/em><\/p>\n<p>Es decir, haces mucho, mucho, mucho. Sin saber si sirve para algo o es solo perder el tiempo. <strong>Si no sirve, no lo hagas<\/strong>. Punto.<\/p>\n<h3>Pregunta 4:\u00a0\u00bfEst\u00e1s aportando valor?<\/h3>\n<p>\u00bfEst\u00e1s logrando que tu producto sea m\u00e1s apreciado por tus clientes? \u00bfPodr\u00e1n acceder a algo que antes no pod\u00edan?<\/p>\n<p>Mucho\u00a0<strong>cuidado con la estimaci\u00f3n del valor<\/strong>, puesto que <strong>puede darse el caso de que en lugar de aportar valor lo est\u00e9s restando<\/strong>. Me explico: si le echas un poco de sal a las patatas fritas, las mejoras, si te pasas las arruinas.<\/p>\n<h3>Pregunta 5:\u00a0\u00bfHay alguna forma m\u00e1s sencilla?<\/h3>\n<p>Siempre.\u00a0Y repito.\u00a0Siempre que hago algo me pregunto si hay alguna otra forma de\u00a0<strong>hacer lo mismo m\u00e1s f\u00e1cil.<\/strong><\/p>\n<p><em>\u201cLo mejor es enemigo de lo bueno\u201d<\/em>\u00a0dice un jefe que tuve hace tiempo, y tiene toda la raz\u00f3n.\u00a0<strong>Los problemas normalmente tienen soluciones simples<\/strong>\u00a0(principio de la Navaja de Ockham) y somos habitualmente nosotros los que imaginamos que exigen soluciones dif\u00edciles.<\/p>\n<h3>Pregunta 6:\u00a0\u00bfQu\u00e9 podr\u00edas estar haciendo en lugar de esto?<\/h3>\n<p>O lo que se conoce como coste de oportunidad.\u00a0<strong>\u00bfQu\u00e9 te est\u00e1s perdiendo por estar haciendo esto?<\/strong><\/p>\n<p>Sobre todo, conocer tu coste de oportunidad es vital cuando tienes que marcar prioridades. Al final conocer esto te permite saber lo que est\u00e1s dejando de hacer por hacer algo que no merece la pena, lo que nos lleva a la \u00faltima pregunta.<\/p>\n<h3>Pregunta 7 \u00bfLo que est\u00e1s haciendo vale realmente la pena?<\/h3>\n<p>\u00bfVale la pena que te pases la noche trabajando o puedes terminarlo ma\u00f1ana?\u00a0\u00bfEs realmente necesario que pierdas los nervios?\u00a0\u00bfDe verdad es algo tan grave para que convoques una reuni\u00f3n y les quites una hora de trabajo a los asistentes?<\/p>\n<p><strong>Esta reflexi\u00f3n ha de ser honesta<\/strong>. Quiz\u00e1 no sea tan necesario como piensas y tu cerebro te est\u00e9 enga\u00f1ando para que hagas algo que, aunque aburrido o pesado, es f\u00e1cil de hacer y no sirve para nada,\u00a0<strong>m\u00e1s que para hacerte perder tiempo.<\/strong><\/p>\n<h2>Prioriza con la Matriz de Eisenhower, el secreto para sacar tiempo para todo<\/h2>\n<p>Podr\u00eda hablarte de multitud de herramientas de software, basadas en la metodolog\u00eda <a href=\"https:\/\/gettingthingsdone.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GTD<\/a> de la que hablo en mi art\u00edculo <a href=\"https:\/\/www.cuantovaleuneuro.es\/7-habitos-que-te-haran-altamente-eficiente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">7 H\u00e1bitos que te har\u00e1n altamente eficiente<\/a>, para priorizar tus actividades y ganar tiempo. Pero no lo voy a hacer.<\/p>\n<p>Te voy a <strong>pedir que utilices tu l\u00e1piz y papel<\/strong> y hagas una lista de tus actividades, que las ordenes por prioridad y que marques una fecha l\u00edmite para cada una de ellas. Nada m\u00e1s (y nada menos).<\/p>\n<p>En una entrevista que se le hizo a Eisenhower le preguntaron acerca de c\u00f3mo hab\u00eda priorizado entre las decisiones que hab\u00eda tenido que tomar mientras lideraba a los Aliados. A esta pregunta Eisenhower <strong>respondi\u00f3\u00a0dibujando un cuadrante\u00a0con dos ejes: el primer eje se llamaba urgencia y el segundo eje se llamaba importancia. <\/strong><\/p>\n<p>De esta forma el eje de urgencia se part\u00eda entre:<\/p>\n<ul>\n<li>Tareas urgentes<\/li>\n<li>Tareas no urgentes<\/li>\n<\/ul>\n<p>E, igualmente, el eje de importancia se divid\u00eda entre:<\/p>\n<ul>\n<li>Tareas importantes<\/li>\n<li>Tareas no importantes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo, y cuando digo todo, es todo, <strong>puede incluirse en uno de los cuatro cuadrantes<\/strong> que quedan cuando haces esta divisi\u00f3n, de forma que si algo es:<\/p>\n<ol>\n<li>Importante y urgente, se debe hacer inmediatamente<\/li>\n<li>Importante pero no urgente, la decisi\u00f3n correcta es planificar su realizaci\u00f3nen el momento apropiado.<\/li>\n<li>Urgente pero no importante, se debe delegar su realizaci\u00f3na alguien.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y claro, te preguntar\u00e1s qu\u00e9 pasa con el cuarto cuadrante, el de las tareas no urgentes y no importantes. La respuesta de Eisenhower fue muy clara: \u201c<strong><em>si no es urgente ni importante, simplemente no lo hago<\/em><\/strong><strong>\u201d.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Esto es lo que posteriormente ha pasado a la historia como la Matriz de Eisenhower.<\/strong><\/p>\n<h2>Aprende a utilizar la Matriz de Eisenhower en modo usuario avanzado<\/h2>\n<p>Adicionalmente, y de cara a la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/las-vacaciones-necesitan-gestion-de-la-empresa-y-colaboracion-de-los-trabajadores\/\">gesti\u00f3n de la empresa<\/a>, puedes utilizar la matriz de Eisenhower, numerando los cuadrantes para determinar tu situaci\u00f3n actual con respecto a hasta qu\u00e9 punto est\u00e1s dirigiendo tu negocio o simplemente est\u00e1s apagando fuegos.<\/p>\n<p>De esta forma, cada cuadrante representa una serie de tareas:<\/p>\n<h3><strong>Cuadrante 1: Urgente e Importante<\/strong><\/h3>\n<p>Este cuadrante est\u00e1 dominado por:<\/p>\n<ul>\n<li>Problemas apremiantes.<\/li>\n<li>Proyectos con fechas que vencen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Cuadrante 2: No urgente e Importante<\/strong><\/h3>\n<p>Si est\u00e1s en este cuadrante, estar\u00edas en labores de:<\/p>\n<ul>\n<li>Prevenci\u00f3n<\/li>\n<li>Construcci\u00f3n de relaciones<\/li>\n<li>Generaci\u00f3n de nuevas oportunidades.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Cuadrante 3: Urgente, no importante<\/strong><\/h3>\n<p>Donde est\u00e9s muy probablemente y no seas consciente de ello. Aqu\u00ed est\u00e1s dominado por:<\/p>\n<ul>\n<li>Correo<\/li>\n<li>Reuniones<\/li>\n<li>Cuestiones inmediatas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Cuadrante 4: No urgente, no importante<\/strong><\/h3>\n<p>De este cuadrante de la Matriz de Eisenhower ni hablo. Se trata de todo aquello que no vale para nada y adem\u00e1s no es urgente.<\/p>\n<p>Es importante que sepas que el cuadrante 1 agota y domina. Nos ponemos en pie y nos vuelve a tumbar. Es muy probable que sea donde est\u00e9s t\u00fa ahora. Est\u00e1s en el cuadrante 1 y de vez en cuando te pasas al 4 para descansar. Te vas administrando crisis sobre crisis.<\/p>\n<p>O puede ser peor y que pienses que est\u00e1s en el cuadrante 1 y realmente est\u00e9s en el cuadrante 3: reaccionas ante cosas urgentes pensando que son importantes. Pero no lo son. Solo son urgentes.<\/p>\n<p>Si quieres cambiar tienes que salir de los cuadrantes 3 y 4 porque, urgentes o no, NO SON IMPORTANTES.<\/p>\n<p>Adicionalmente, deber\u00edas reducir el tiempo que pasas en el cuadrante 1 para estar en el cuadrante 2 de la Matriz de Eisenhower porque NO te est\u00e1s orientando hacia los problemas sino hacia las oportunidades.<\/p>\n<p>Un ejemplo de aplicaci\u00f3n de este cuadrante es aligerar tu carga de trabajo haciendo que tu equipo, tu contable y tu trabaj\u00e9is con la misma informaci\u00f3n en tiempo real, lo cual es algo que te permiten herramientas como el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/software-contabilidad\/\">software de contabilidad y facturaci\u00f3n de Sage.<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Recuerda, la gesti\u00f3n del tiempo es vital para acumular tu activo m\u00e1s valioso, y t\u00fa tienes la capacidad de decidir sobre ella. No dejes que otros lo hagan por ti.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n<section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/gestion-empresarial\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tGesti\u00f3n empresarial\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/tecnologia\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tTecnolog\u00eda\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-37656 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-tecnologia-innovacion tag-partner tag-tecnologia business_type-pequena-empresa business_type-mediana-empresa business_type-asesorias-despachos-profesionales card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootSF_Oct2021_ProfSvcs_C8626-original-1215x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Una mujer y un hombre est\u00e1n sentados en una mesa redonda en una oficina moderna, hablando de trabajo. La mujer tiene un ordenador port\u00e1til delante de ella. Est\u00e1n cerca de grandes ventanales, con una pared de ladrillos al fondo. Otra persona es parcialmente visible en primer plano.\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootSF_Oct2021_ProfSvcs_C8626-original-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootSF_Oct2021_ProfSvcs_C8626-original-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootSF_Oct2021_ProfSvcs_C8626-original-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"card-post__content\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__label\">Recomendado<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-04-24T15:07:17+02:00\">24 abril, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">6 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h3\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\tclass=\"card-post__title-link\"\n\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/automatizacion-inteligente-integracion-partners\/\"\n\t\t\t\t>\n\t\t\t\n\t\t\tAutomatizaci\u00f3n inteligente, integraci\u00f3n total: Los partners de Sage como motor de transformaci\u00f3n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<p class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tLa automatizaci\u00f3n inteligente aplicada a finanzas empresariales: control, integraci\u00f3n y partners que transforman el trabajo del CFO.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-37433 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-tecnologia-innovacion tag-erp tag-gestion-financiera tag-inteligencia-artificial tag-solucion-de-gestion-empresarial-erp tag-tecnologia business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cfo-arquitecto-crecimiento-era-ia\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Dos compa\u00f1eros de trabajo colaborando frente a un ordenador en la oficina.\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-1214x810.jpg 1214w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-04-06T13:15:32+02:00\">6 abril, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">11 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tEl CFO como arquitecto del crecimiento en la era de la IA\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-2 post-33676 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-crm tag-direccion-comercial tag-gestion-de-equipos tag-gestion-empresarial business_type-pequena-empresa business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/funciones-departamento-comercial\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" 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datetime=\"2026-01-29T18:49:11+01:00\">29 enero, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">8 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tEl departamento comercial moderno: Funciones, roles y organigramas que s\u00ed venden\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-3 post-33613 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-crm tag-estrategia-empresarial tag-gestion-empresarial tag-ventas business_type-pequena-empresa 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