{"id":15146,"date":"2019-06-04T00:00:28","date_gmt":"2019-06-03T22:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=15146"},"modified":"2026-02-04T18:09:42","modified_gmt":"2026-02-04T17:09:42","slug":"humanismo-digital-situar-a-la-persona-en-el-centro-del-cambio-luis-pardo-executive-vice-president-ceo-sage-iberia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/humanismo-digital-situar-a-la-persona-en-el-centro-del-cambio-luis-pardo-executive-vice-president-ceo-sage-iberia\/","title":{"rendered":"Humanismo digital: situar a la persona en el centro del cambio [Luis Pardo, Executive Vice President, CEO Sage Iberia]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\tHumanismo digital: situar a la persona en el centro del cambio [Luis Pardo, Executive Vice President, CEO Sage Iberia]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Luis\t\t\t\tLuis Pardo<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Confluyen en el panorama empresarial actual dos tendencias clave: la imparable transformaci\u00f3n digital y la concepci\u00f3n de la empresa como espacio para el desarrollo personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n

El humanismo digital<\/a> no solo es el punto de encuentro entre ambas corrientes, sino que es la forma de implementarlas sin relegar a un segundo plano el activo intangible m\u00e1s valioso que tienen las organizaciones: las personas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cuando nos enfrentamos a etapas de transformaciones como esta, no debemos pensar en las limitaciones, sino en la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Recuerdo cuando en 2012 me incorpor\u00e9 como director general de Customer Experience para Europa en las oficinas de Sage en Londres. <\/cite><\/p>\n\n\n\n

Deb\u00eda fomentar las sinergias entre todos los pa\u00edses e integrar una pol\u00edtica de gesti\u00f3n com\u00fan en todos ellos. La formaci\u00f3n, entender la idiosincrasia de cada mercado, y la comunicaci\u00f3n, fueron la clave del proceso de cambio.<\/p>\n\n\n\n

Lo mismo sucede con la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/a>. Este proceso no significa instalar herramientas digitales ya que la tecnolog\u00eda por s\u00ed misma no es impulsora del cambio ni generadora de valor. Son las personas, con su conocimiento, liderazgo y capacidad de toma de decisiones, quienes tienen el verdadero poder para transformar digitalmente la cultura corporativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Las compa\u00f1\u00edas debemos generar riqueza, es la principal misi\u00f3n que nos encomienda la sociedad, y las herramientas de productividad y optimizaci\u00f3n<\/a> de procesos son \u00fatiles y necesarias para elevar la rentabilidad. Sin embargo, es imperativo que nos concienciemos de que el uso que debemos hacer de la tecnolog\u00eda debe centrarse en la persona<\/strong> y esto implica, en primer lugar, formaci\u00f3n y, en segundo, comunicaci\u00f3n. Formaci\u00f3n para empoderar al empleado en el uso eficiente de las herramientas a su alcance y comunicaci\u00f3n para gestionar y sortear su resistencia al cambio.<\/p>\n\n\n\n

Las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n han abierto nuevas v\u00edas de comunicaci\u00f3n entre las personas que se han extrapolado a la forma en la que las empresas hablan con sus clientes y equipos de trabajo. El correcto uso de las TIC<\/a> en la comunicaci\u00f3n corporativa es fundamental para no caer en el peligro tecnol\u00f3gico del individualismo y, adem\u00e1s, puede constituirse como un valor diferenciador en la construcci\u00f3n de la identidad empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que la tecnolog\u00eda es un medio, el humanismo digital es el fin. <\/cite><\/p>\n\n\n\n

Significa dar voz a cada empleado gracias a las nuevas v\u00edas de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/a>, permitir la descentralizaci\u00f3n del puesto laboral, facilitar la conciliaci\u00f3n<\/a> y la movilidad y mejorar la experiencia colaborativa de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Humanismo digital<\/strong> es sin\u00f3nimo de utilizar las tecnolog\u00edas que est\u00e1n a nuestro alcance como medio integrador del talento y, por tanto, de potenciar el bienestar laboral, un aspecto clave en la lista de posibilidades que los l\u00edderes empresariales no deben olvidar en pos de la cuenta de resultados.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, no debemos digitalizarnos, debemos transformarnos digitalmente. La tecnolog\u00eda no transforma empresas, el humanismo digital lo hace<\/strong>. Debemos valorizar a las personas que usan la tecnolog\u00eda, situarlas en el centro y ponerla a su servicio.<\/p>\n\n\n\n

La revoluci\u00f3n digital<\/a> est\u00e1 aqu\u00ed para hacer nuestras vidas m\u00e1s f\u00e1ciles sin perder lo que somos: humanos. No olvidemos humanizar la tecnolog\u00eda y tecnificar el humanismo.<\/p>\n\n\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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