{"id":15586,"date":"2019-10-11T10:00:31","date_gmt":"2019-10-11T08:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=15586"},"modified":"2026-02-04T18:01:51","modified_gmt":"2026-02-04T17:01:51","slug":"7-aspectos-para-planificar-el-crecimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/7-aspectos-para-planificar-el-crecimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"7 aspectos que debes planificar para consolidar el crecimiento de la empresa"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/tecnologia-innovacion\/\" class=\"entry-header__link\">Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t7 aspectos que debes planificar para consolidar el crecimiento de la empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-10-11T10:00:31+02:00\">11 octubre, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"7 aspectos que debes planificar para consolidar el crecimiento de la empresa\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/7-aspectos-para-planificar-el-crecimiento-empresarial\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>Analizamos los principales aspectos que una mediana empresa debe planificar para afianzar su proceso de crecimiento.<\/p>\n<ul>\n<li>La tecnolog\u00eda es una gran palanca que hay que saber aprovechar para consolidar los proyectos<\/li>\n<li>Tradicionalmente, el reto m\u00e1s importante de los procesos de crecimiento ha sido el manejo m\u00e1s complejo de la informaci\u00f3n; actualmente, el desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n est\u00e1 simplificando mucho las dificultades<\/li>\n<\/ul>\n<p>El miedo a que la estructura, organizaci\u00f3n y funcionamiento de la empresa se tambalee es una de las principales causas que generan en muchas empresas de tama\u00f1o medio el denominado <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/burnout-procusto-y-otros-14-sindromes-tipicos-del-mundo-empresarial\/\">s\u00edndrome de Peter Pan<\/a>, esto es, el <strong>miedo al <\/strong><strong>crecimiento empresarial<\/strong>.<!--more--><\/p>\n<p>La buena noticia es que la <strong>planificaci\u00f3n <\/strong>puede disipar muchas dudas y temores. Para lograr <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-sostenible-un-proceso-de-crecimiento-empresarial\/\">un crecimiento empresarial m\u00e1s sostenible y consolidado<\/a> es conveniente centrar la atenci\u00f3n en algunos puntos.<\/p>\n<h2>1) La gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\n<p>Aunque pueda parecer un trabalenguas, <strong>para crecer lo primero es conocer qu\u00e9 es lo que se conoce<\/strong>. Hemos de analizar y dar valor a las experiencias pasadas de nuestro negocio y hemos de determinar qu\u00e9 es lo que la hace especial, incluso \u00fanica. En definitiva, hay que saber qu\u00e9 es lo que hacemos bien y por qu\u00e9, lo cual suele requerir un <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-posicion-de-tu-empresa-con-respecto-a-la-competencia\/\">an\u00e1lisis de la competencia<\/a> que nos sirva como punto de referencia.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, hay que preguntarse por la <strong>replicabilidad <\/strong>de nuestro conocimiento. Valoraremos si podemos hacer lo mismo en otros lugares, en otros sectores, para otros p\u00fablicos, etc\u00e9tera. Normalmente, ello requerir\u00e1 <strong>adaptaciones <\/strong>y hemos de estudiar la manera de hacerlas factibles.<\/p>\n<p>Finalmente, tenemos que averiguar cu\u00e1l es <strong>el conocimiento que no poseemos, pero que podemos alcanzar<\/strong>. En esta fase conviene, sin renunciar a un punto de necesaria ambici\u00f3n, ser muy realistas. Si nuestros planes parten de presupuestos muy complicados de cumplir es altamente probable que la aventura del crecimiento se convierta en una pesadilla.<\/p>\n<h2>2) Presentaciones a terceros<\/h2>\n<p><strong>Crecer implica convencer<\/strong>. Hay que explicar el proyecto a<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-llamar-la-atencion-de-inversores-infografia\/\"> potenciales socios, a proveedores de financiaci\u00f3n ajena<\/a>, al proveedor que necesitamos que apueste por nosotros para prestarnos un servicio clave especializado, a los nuevos clientes y a los antiguos, al personal, etc\u00e9tera.<\/p>\n<p>Y lo que est\u00e1 claro es que <strong>cada interlocutor tiene su propio lenguaje<\/strong>. Unos necesitan extensos informes escritos, otros cortas presentaciones de t\u00fa a t\u00fa. Hay que estar preparados para transmitir el proyecto en distintos formatos. La anticipaci\u00f3n es clave. Si tenemos estudiados distintos tipos de comunicaci\u00f3n, nos ser\u00e1 m\u00e1s sencillo adaptarnos a los requerimientos de la otra parte.<\/p>\n<h2>3) Inversiones y financiaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Las <strong>inversiones <\/strong>propician dos ventajas decisivas para el crecimiento empresarial: el <strong>incremento de capacidad<\/strong> y la incorporaci\u00f3n de <strong>tecnolog\u00edas m\u00e1s actuales<\/strong>. Adem\u00e1s, propicia un <strong>mejor equipamiento de los recursos humanos<\/strong>, lo que redunda en mayor <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/eficacia-productividad-eficiencia-asesoria-sabes-distinguir-estos-conceptos\/\">productividad<\/a> laboral.<\/p>\n<p>No obstante, las inversiones no son gratis, hay que financiarlas. Hay que estudiar muy bien la oportunidad de decantarse por unas u otras <strong>alternativas<\/strong>, valorar los <strong>riesgos <\/strong>y expectativas, analizar su <strong>impacto organizativo<\/strong> en los procesos y realizar un an\u00e1lisis detallado de las posibilidades de financiaci\u00f3n, su coste y condiciones de accesibilidad.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>las propias alternativas de financiaci\u00f3n tienen tambi\u00e9n sus riesgos<\/strong>, como los relacionados con la evoluci\u00f3n del entorno y, en particular, los tipos de cambio (cuando se recurre a financiaci\u00f3n en <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/claves-para-comprender-el-impacto-de-la-moneda-extranjera-en-las-cuentas-anuales\/\">moneda extranjera<\/a>) y los tipos de inter\u00e9s. Y, por otro lado, hay que estudiar el grado de apalancamiento financiero conveniente para afrontar los proyectos.<\/p>\n<h2>4) Gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda<\/h2>\n<p>Dentro del \u00e1mbito financiero, menci\u00f3n aparte merece la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tesoreria-cuales-son-las-tendencias-actuales-que-estan-transformando-su-funcion\/\"><strong>tesorer\u00eda<\/strong><\/a>. De hecho, no es raro ver vicios en <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conoce-que-es-la-gestion-de-tesoreria-y-como-tenerla-bajo-control\/\">su gesti\u00f3n<\/a> que limitan la capacidad de crecimiento de negocios con buenos fundamentos. Algunos mantienen una excesiva liquidez. En otros, acaba siendo el patrimonio personal de los socios el que solventa <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/7-consejos-para-evitar-una-crisis-de-flujo-de-caja\/\">crisis de flujo de caja<\/a> originadas por falta de previsi\u00f3n.<\/p>\n<p>A medida que la empresa crece, se hace cada vez m\u00e1s necesario contar con <strong>profesionales <\/strong>y <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/tesoreria\/\"><strong>soluciones tecnol\u00f3gicas adecuadas<\/strong><\/a> para controlar la caja de la empresa, gestionar las operaciones bancarias, as\u00ed como los pagos y cobros que dependen del negocio. En definitiva, hay que confeccionar los presupuestos y velar por su cumplimiento y ordenada ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<h2>5) Los procesos<\/h2>\n<p>Ya antes de crecer, hay que establecer previsiones de la afectaci\u00f3n del crecimiento a los <strong>procesos<\/strong>. Entre los <strong>impactos <\/strong>m\u00e1s destacados se encuentran:<\/p>\n<ul>\n<li>Un mayor aprovechamiento de toda la <strong>estructura fija<\/strong> de la empresa.<\/li>\n<li>Mayores oportunidades de <strong>producci\u00f3n conjunta <\/strong>de varios tipos de bienes o servicios.<\/li>\n<li>Incremento del n\u00famero de <strong>relaciones <\/strong>y mayor participaci\u00f3n de proveedores externos en los procesos.<\/li>\n<li>Mayor complejidad en el manejo de los<strong> flujos de \u00f3rdenes e informaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Necesidad de un <strong>control <\/strong>m\u00e1s exhaustivo de los procesos.<\/li>\n<li>Aplicaci\u00f3n del <strong><em>know-how<\/em><\/strong> de la empresa a procesos y entornos diferentes.<\/li>\n<li>Implicaci\u00f3n creciente de los <strong>departamentos de tecnolog\u00eda e I+D+i <\/strong>en el conjunto de la actividad de la empresa.<\/li>\n<li>Necesidad de una mayor <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-ayuda-la-tecnologia-a-generar-colaboracion-interdepartamental\/\"><strong>colaboraci\u00f3n interdepartamental<\/strong><\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6) El papel de la tecnolog\u00eda<\/h2>\n<p>La empresa no es un ente inerte. No recibe los impactos del crecimiento sin m\u00e1s, sino que ha de saber moldearlos. En ese sentido, es clave estudiar las <strong>opciones tecnol\u00f3gicas <\/strong>que puedan ayudar al mayor aprovechamiento de las oportunidades y a una limitaci\u00f3n de los riesgos. Entre otras muchas, en la actualidad, encontramos:<\/p>\n<ul>\n<li>La <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/nube\/\"><strong>nube<\/strong><\/a>, que facilita que la informaci\u00f3n fluya c\u00f3moda e instant\u00e1neamente en cualquier momento y lugar, lo que crea un ambiente ideal para la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li>El <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cloud-mas-internet-de-las-cosas-un-binomio-ganador\/\"><strong>internet de las cosas<\/strong><\/a>, que hace m\u00e1s sencillo tanto recoger datos, como facilitarlos a terceros cuando sea necesario, as\u00ed como adaptar en tiempo real los procesos de la empresa a las necesidades del entorno.<\/li>\n<li>El <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/implementar-big-data-infografia\/\"><strong><em>big data<\/em><\/strong><\/a>, que va descubriendo patrones ocultos que mejoran nuestra capacidad de tomar decisiones m\u00e1s inteligentes.<\/li>\n<li>La <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tecnologias-vanguardistas-que-usan-la-inteligencia-artificial\/\"><strong>inteligencia artificial<\/strong><\/a>, que pretende que la m\u00e1quinas \u2014tan importantes en los procesos de crecimiento empresarial\u2014 emulen la capacidades intelectuales humanas.<\/li>\n<li>La <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-el-blockchain-puede-modernizar-el-sector-de-la-fabricacion\/\"><strong>cadena de bloques<\/strong><\/a>, que permite que la credibilidad de los registros se refuerce a medida que crece.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, hay que tener en cuenta no solamente el estado actual de la tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n los diferentes escenarios previsibles para su <strong>evoluci\u00f3n<\/strong>. Hay que tener en cuenta que los procesos de crecimiento llevan tiempo y que es factible que la que hoy puede ser la mejor respuesta tecnol\u00f3gica a cualquiera de los retos que se plantean puede verse superada en no demasiado tiempo por otras alternativas. En ese sentido, es clave contar con una cierta <strong>flexibilidad tecnol\u00f3gica<\/strong>.<\/p>\n<h2>7) La reestructuraci\u00f3n del organigrama<\/h2>\n<p>Crecer con el mismo n\u00famero de empleados realizando id\u00e9nticas funciones es enormemente complicado. Por lo general, hay que pensar en que <strong>la plantilla crecer\u00e1 <\/strong>y el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/organigrama-flujo-trabajo-ebook\/\">organigrama<\/a> se har\u00e1 m\u00e1s largo (con m\u00e1s niveles jer\u00e1rquicos), m\u00e1s ancho (con mayor n\u00famero de departamentos) o ambas cosas a la vez.<\/p>\n<p>En ese sentido, se plantean varios <strong>retos<\/strong>. En primer lugar, es probable que haya que plantear <strong>ascensos <\/strong>de personas que hayan de asumir mayores responsabilidades, al tiempo que se realizan nuevas <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tipos-contratos-trabajo\/\">contrataciones<\/a>. Ello reclama mejorar tanto el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conoce-a-tu-personal-informacion-no-intuicion-ebook\/\"><strong>conocimiento<\/strong> de las caracter\u00edsticas de los trabajadores<\/a> como de los puestos a cubrir. Hay que contar con <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-200-cloud-laboral\/\"><strong>soluciones<\/strong><\/a> que faciliten el manejo de la informaci\u00f3n laboral y provean herramientas anal\u00edticas avanzadas.<\/p>\n<p>En segundo lugar, hay que analizar la <strong>dimensi\u00f3n motivacional del crecimiento <\/strong>y, en particular, de los cambios en el organigrama. Puede no solamente que cambien las funciones del puesto de cada trabajador, sino tambi\u00e9n sus compa\u00f1eros, jefes y subordinados. Todo ello plantea retos, oportunidades y \u00e1reas de incertidumbre para los empleados que hay que saber gestionar.<\/p>\n<p>En tercer lugar, un nuevo organigrama debe implicar, normalmente, <strong>una nueva forma de gestionar los flujos de \u00f3rdenes e informaci\u00f3n<\/strong>. Precisamente por ello, el avance de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n est\u00e1 siendo una de las palancas de crecimiento m\u00e1s importantes de la actualidad.<\/p>\n<p>El impulso tecnol\u00f3gico brinda oportunidades de crecimiento hasta hace bien poco desconocidas para las pymes. Aprovecharlas es no solamente una cuesti\u00f3n de rentabilidad, sino, en muchos casos, un imperativo para la <strong>supervivencia a largo plazo<\/strong> del negocio.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analizamos los principales aspectos que una mediana empresa debe planificar para afianzar su proceso de crecimiento. 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