{"id":16632,"date":"2020-06-02T09:30:36","date_gmt":"2020-06-02T07:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=16632"},"modified":"2026-07-15T18:39:28","modified_gmt":"2026-07-15T16:39:28","slug":"digitalizacion-a-la-fuerza-consecuencias-positivas-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/digitalizacion-a-la-fuerza-consecuencias-positivas-del-covid-19\/","title":{"rendered":"Digitalizaci\u00f3n a la fuerza: una de las consecuencias del COVID-19"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDigitalizaci\u00f3n a la fuerza: una de las consecuencias del COVID-19\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tCovid-19 ha tenido, al menos, un impacto positivo: la digitalizaci\u00f3n de los negocios en Espa\u00f1a. Ahora toca mantener este nuevo rumbo\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tFernando Galvache<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

En los tiempos que corren, puede que haya una pregunta que est\u00e9 rondando la cabeza a m\u00e1s de uno: qui\u00e9n ha hecho m\u00e1s por la digitalizaci\u00f3n de tu negocio, \u00bfel CEO, el CIO o el COVID-19?<\/p>\n

La respuesta no solo la intuimos, sino que un reciente estudio de IDC realizado entre empresas espa\u00f1olas lo constata.<\/p>\n

Jos\u00e9 Antonio Cano, Director de An\u00e1lisis y Consultor\u00eda de IDC Research Espa\u00f1a<\/a>, asegura que el <\/strong>COVID-19<\/strong><\/a> ha servido para acelerar esta transformaci\u00f3n dentro de las organizaciones,<\/strong> pero avisa de que este proceso se est\u00e1 realizando de manera desigual.<\/p>\n

Esta mayor digitalizaci\u00f3n es evidente en las pol\u00edticas de smart working<\/a>, pero tambi\u00e9n ha servido para testear los planes de contingencia y resiliencia de los negocios. En otros casos, el impacto de la pandemia ha servido para apalancar, desarrollar o analizar el impacto de estas pol\u00edticas y estrategias en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Con Sage nunca est\u00e1s solo. Las pymes y aut\u00f3nomos son los h\u00e9roes de nuestra econom\u00eda. Por eso, hemos creado un espacio con informaci\u00f3n, novedades legales y consejos \u00fatiles sobre COVID-19 para que puedan seguir gestionando sus negocios. Echa un vistazo a nuestro contenido<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Objetivo: garantizar el teletrabajo<\/h2>\n

Los analistas de IDC constatan que, con la llegada del Estado de Alarma, la recomendaci\u00f3n de teletrabajar y el confinamiento de las personas en sus lugares de residencia, las empresas han reaccionado reorganiz\u00e1ndose internamente.<\/p>\n

Durante las primeras dos semanas, los profesionales tecnol\u00f3gicos de las empresas estaban enfocados en que el empleado pudiera conectarse.<\/p>\n

IDC asegura que en aquellos momentos la compra de port\u00e1tiles y tablets para equipar a los empleados fue bastante complicada, por lo que hubo un repunte de productos reacondicionados.<\/p>\n

Aunque al principio el departamento de TI no pod\u00eda garantizar que todos los dispositivos tuvieran la configuraci\u00f3n adecuada, las empresas se enfrentaron a que se produjo una rotura de rutinas y de procesos a la hora de trabajar y conectarse a los recursos corporativos. La respuesta del departamento de tecnolog\u00eda tuvo que dejar a un lado estas pol\u00edticas internas dado que su gran objetivo fue garantizar que la gente estuviera conectada.<\/strong><\/p>\n

A ello se tuvo que a\u00f1adir la complejidad de que no todos los trabajadores ten\u00edan la experiencia ni la cultura de trabajo en remoto<\/strong>.<\/p>\n

\u00abEl ancho de banda al principio no era suficiente para determinadas actividades\u00bb,<\/em> asegura Jos\u00e9 Antonio Cano.<\/cite><\/p>\n

\u00abAlgunas operativas o cargas de trabajo no se pod\u00edan hacer en remoto, como las f\u00e1bricas o determinadas industrias. Otras no ten\u00edan un mapa de proceso desarrollado y no se hab\u00edan planteado este tipo de pol\u00edticas de trabajo remoto<\/em>\u00ab, explica el analista de IDC.<\/cite><\/p>\n

Algo que ha conllevado que el 10,2% de las empresas espa\u00f1olas consultadas por IDC reconozcan que hay relaci\u00f3n de baja productividad y trabajo en casa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el problema de los silos<\/a>, de la poca comunicaci\u00f3n entre los diferentes departamentos del negocio, ha sido un impedimento a\u00f1adido a la hora de poder aplicar el trabajo en casa durante la \u00e9poca de confinamiento. Incluso en aquellas empresas que tiene un grado de madurez tecnol\u00f3gica se siguen trabajando en silos interdepartamentales<\/strong>. Algo que en estos momentos de confinamiento ha podido ser un escollo a\u00fan mayor a la hora de poder garantizar la continuidad de negocio.<\/p>\n

Seg\u00fan IDC, la respuesta que los departamentos de tecnolog\u00eda han dado ha sido garantizar el smart working<\/em>, aunque cada grupo de trabajo o departamento lo hiciera de manera independiente y no hubiera un denominador com\u00fan en estas pol\u00edticas.<\/p>\n

Cambios en la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/h2>\n

El COVID-19 ha tenido un impacto en las ventas calificado de espectacular por IDC, a tenor de los resultados de esta encuesta realizada a 130 directores generales y decisores de TI.<\/p>\n