{"id":17461,"date":"2020-12-04T09:15:23","date_gmt":"2020-12-04T08:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=17461"},"modified":"2026-02-04T17:28:34","modified_gmt":"2026-02-04T16:28:34","slug":"como-implementar-el-downsizing-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-implementar-el-downsizing-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo implementar el downsizing en tu empresa?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/finanzas\/\" class=\"entry-header__link\">Finanzas<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo implementar el downsizing en tu empresa?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-12-04T09:15:23+01:00\">4 December, 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"\u00bfC\u00f3mo implementar el downsizing en tu empresa?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-implementar-el-downsizing-en-tu-empresa\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>En este art\u00edculo conocer\u00e1s las claves para implementar la reducci\u00f3n de tama\u00f1o o <em>downsizing <\/em>en tu empresa.<\/p>\n<ul>\n<li>El downsizing es un proceso desafiante, pero del que se pueden extraer beneficios para el futuro del negocio.<\/li>\n<li>Toda empresa ha de plantearse permanentemente si est\u00e1 empleando m\u00e1s recursos de los que necesita.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La <strong>reducci\u00f3n de tama\u00f1o<\/strong> o <strong><em>downsizing<\/em><\/strong>, aunque pueda resultar parad\u00f3jico, puede ser un paso necesario para el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/5-pasos-planificar-realizar-crecimiento\/\">crecimiento<\/a>. Controlar no solo es medir, sino tambi\u00e9n regular, tener capacidad para adaptar la empresa a los cambios de circunstancias. Es habitual que pueda haber una parte de nuestro negocio de la que tengamos que prescindir para mantener la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/eficacia-productividad-eficiencia-asesoria-sabes-distinguir-estos-conceptos\/\"><strong>eficiencia<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Sin duda, una de las decisiones m\u00e1s complejas de cualquier empresa es la del tama\u00f1o. Sin embargo, una vez decidida la reducci\u00f3n, hay otra que no lo es menos: <strong>c\u00f3mo llevar a cabo el <em>downsizing<\/em>.<\/strong> Veamos las principales claves.<\/p>\n<p><a id=\"gate-b3734f6c-19ca-4f26-b8a4-08fcfd2b6ee8\" class=\"button simple-button\" role=\"button\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-50cloud\/\" data-button-location=\"content_area\">\u00bfConoces Sage 50? Contabilidad y gesti\u00f3n en un \u00fanico programa para impulsar tu negocio.<\/a><\/p>\n<h2>La plantilla como eje central<\/h2>\n<p>Si llevamos a cabo una iniciativa de <strong>reducci\u00f3n de personal<\/strong>, hemos de ser muy cuidadosos en su ejecuci\u00f3n. Entre otros objetivos, buscaremos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Consolidar la retenci\u00f3n del talento<\/strong>. Siempre existe un riesgo de que los mejores trabajadores sientan miedo a perder su trabajo y acaben aceptando una <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-debe-hacer-una-empresa-si-un-empleado-recibe-una-oferta-de-trabajo-de-otra\/\">oferta de otra empresa<\/a>. Por el contrario, tienen que tener claro que, con los nuevos planes, su papel dentro de la empresa tiene mayor sentido, viabilidad y <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-fases-basicas-para-crear-un-buen-plan-de-carrera\/\">proyecci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Mitigar el riesgo de dependencia de los trabajadores clave<\/strong>. A medida que nos quedamos con una plantilla m\u00e1s reducida, tenemos menos alternativas para sustituirlos. Hay que realizar una continua <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/big-data-busqueda-y-mejora-talento-en-recursos-humanos\/\">b\u00fasqueda de talento<\/a>, tanto interna como como externa.<\/li>\n<li>Planifica<strong>r opciones para los trabajadores afectados<\/strong> por la reducci\u00f3n. Por ejemplo, pueden plantearse iniciativas de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/gestion-empresarial-que-es-el-outplacement\/\"><strong><em>outplacement<\/em><\/strong><\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cNo hay una reducci\u00f3n de plantilla bien ejecutada sin una adecuada gesti\u00f3n del talento\u201d<\/p><\/blockquote>\n<h2>La mejora del flujo de la informaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La reducci\u00f3n hace que el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/organigrama-de-una-microempresa\/\">organigrama<\/a> pueda reducir sus niveles o la cantidad de departamentos. <strong>La estructura, por tanto, se hace m\u00e1s sencilla<\/strong> y los flujos de informaci\u00f3n lo notan. Llegan menos \u00f3rdenes y reportes distorsionados. Por contra, es posible que contemos con algunos medios menos (o menos especializados) en la toma de decisiones. En todo caso, el trabajo no queda ah\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li>Necesitamos aprovechar la ocasi\u00f3n para <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-ocurre-cuando-les-das-a-tus-empleados-herramientas-deficientes\/\"><strong>modernizar los flujos de informaci\u00f3n<\/strong><\/a>. Las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-la-tecnologia-esta-derribando-las-barreras-para-trabajar-en-equipo\/\">herramientas de colaboraci\u00f3n<\/a> deben ser la norma en una empresa con una estructura m\u00e1s sencilla. Abren la puerta a ayudas externas y equipos m\u00e1s equilibrados.<\/li>\n<li>Debemos prestar mucha atenci\u00f3n a la toma de decisiones con una empresa m\u00e1s concentrada en \u00e1reas concretas. Para ello contamos con un gran aliado: la tecnolog\u00eda nos ofrece <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/\"><strong>soluciones de gesti\u00f3n<\/strong><\/a> cada d\u00eda m\u00e1s avanzadas.<\/li>\n<li>Debemos aprovechar la mayor sencillez organizativa para alcanzar mayor <strong>fluidez en el intercambio de informaci\u00f3n entre formatos f\u00edsicos y digitales<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><mark class=\"highlight-and-share\"><strong>\u00a1Comparte!<\/strong> Y descubre c\u00f3mo reducir tama\u00f1o, cuando sea necesario, puede impulsar el crecimiento de tu empresa.<\/mark><\/em><\/p>\n<h2>La depuraci\u00f3n de procesos<\/h2>\n<p>Uno de los objetivos debe ser obtener una <strong>mejora tecnol\u00f3gica<\/strong>: ser capaces de hacer m\u00e1s con menos. Irremediablemente, ello llevar\u00e1 a tener que cambiar en mayor o menor medida los <strong>procesos<\/strong>. Habremos de estudiar algunos aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complementariedades<\/strong>. Algunos procesos pueden no parecer de por s\u00ed rentables. Pueden resultar, a primera vista, costosos y sin rendimiento aparente. Sin embargo, hay que ver, antes de eliminar tareas o l\u00edneas de producci\u00f3n en qu\u00e9 medida benefician a otras \u00e1reas de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Identificaci\u00f3n de cuellos de botella<\/strong>. Es uno de los grandes <strong>beneficios del <em>downsizing<\/em><\/strong>. Intentamos averiguar aquello que lastra al conjunto de la empresa. Liberados los recursos que limita, es m\u00e1s sencillo poder crecer.<\/li>\n<li>Posibilidad de <strong>introducir alguna tecnolog\u00eda revolucionaria<\/strong>. Hay avances que pueden sustituir a muchos recursos, tanto humanos como materiales.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cLa depuraci\u00f3n de procesos debe ser una constante en cualquier iniciativa de downsizing \u201d<\/p><\/blockquote>\n<h2>El destino de las inversiones materiales<\/h2>\n<p>Cuando disminuimos la capacidad, una de las facetas es la reducci\u00f3n de plantilla. Junto a ella, lo normal es que haya que replantear alguna parte de las <strong>inversiones materiales<\/strong>. Todo este proceso de planificarse detenidamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Plantearemos si existen para cada activo posibles <strong>usos alternativos<\/strong> dentro de la propia empresa. Es probable que algunos puedan ser estrat\u00e9gicos para la empresa. Por ejemplo, puede que est\u00e9n ligados a su marca o al conocimiento asociado a las labores que se realizan con ellos.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n debemos hacer una valoraci\u00f3n de <strong>cu\u00e1nto podr\u00edan valer en el mercado <\/strong>y de los costes asociados a la transmisi\u00f3n. En ese sentido, puede convenir tener alguna tasaci\u00f3n independiente.<\/li>\n<li>Si nos vamos a desprender de los activos, prestaremos atenci\u00f3n a la <strong>forma jur\u00eddica<\/strong>. En algunos casos, puede interesar venderlos, pero en otros puede ser utilizado como \u2018moneda de cambio\u2019 en operaciones con otros negocios. Por ejemplo, puede interesarnos aportarlos a otra sociedad para adquirir una participaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Hay que plantear un <strong>calendario <\/strong>hasta el momento en el que el activo cambie de uso o salga del patrimonio de la empresa. Valoraremos la transici\u00f3n, las operaciones de mantenimiento e, incluso, los posibles costes de retiro, si es que no encontramos otro destino.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_17463\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-17463\" class=\"size-full wp-image-17463\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/1024_down.jpg\" alt=\"Downsizing\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/1024_down.jpg 1024w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/1024_down-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><p id=\"caption-attachment-17463\" class=\"wp-caption-text\">Empleados que se desvinculan de la empresa, pero con los que se sigue manteniendo un contacto positivo.<\/p><\/div>\n<h2>Cambios financieros ligados al <em>downsizing<\/em><\/h2>\n<p>Los nuevos planes para las inversiones deben tener un conjunto de <strong>repercusiones financieras<\/strong> como las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede que las desinversiones contribuyan a generar fondos con los que<strong> cancelar determinadas deudas<\/strong>. Si ello supone anticipar vencimientos, debemos valorar las posibles comisiones asociadas.<\/li>\n<li>Las <strong>desinversiones <\/strong>tambi\u00e9n pueden facilitar una reestructuraci\u00f3n del calendario de vencimientos de la deuda. Prestaremos atenci\u00f3n a c\u00f3mo quedar\u00edan diversos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-ratios-basicos-de-la-empresa-que-todo-director-financiero-debe-manejar\/\">ratios financieros<\/a> relacionados con el fondo de maniobra, el apalancamiento financiero, la composici\u00f3n del activo circulante, etc\u00e9tera.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n hay que hacer unas nuevas <strong>previsiones de tesorer\u00eda<\/strong>. Hay que considerar aumentos y disminuciones de cobros y pagos asociados tanto a las desinversiones como a los nuevos proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Las decisiones comerciales y el <em>downsizing<\/em><\/h2>\n<p>Todas las herramientas del <strong><em>marketing mix<\/em><\/strong> pueden verse afectadas:<\/p>\n<ul>\n<li>Los nuevos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/10-consejos-para-fijar-tus-precios-sin-problemas-infografia\/\"><strong>precios<\/strong><\/a> deber\u00e1n responder a los cambios en los costes. Adem\u00e1s, considerar\u00e1n las posibles reacciones de la competencia y la acogida de los cambios entre los clientes.<\/li>\n<li>El propio <strong>producto <\/strong>es uno de los grandes motores del <em>downsizing<\/em>. Por ejemplo, puede que haya que reconfigurar alguno. Incluso, es posible que haya que hacer desaparecer alguno de nuestra gama por obsolescencia, fin de su ciclo de vida, canibalizaci\u00f3n, etc\u00e9tera.<\/li>\n<li>La <strong>publicidad <\/strong>ser\u00e1 nuestra gran herramienta comunicativa, sobre todo frente a los clientes. Debemos de ser capaces de lanzar campa\u00f1as focalizadas en los beneficios de las decisiones tomadas: menores costes, alguna rebaja en el precio, modernizaci\u00f3n\u2026<\/li>\n<li>Habr\u00e1 que hacer un esfuerzo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-distribucion-como-instrumento-de-las-estrategias-de-marketing\/\"><strong>distribuci\u00f3n<\/strong><\/a>. Los ritmos de ventas y aprovisionamientos cambiar\u00e1n y, en algunos casos, el producto. Eso motivar\u00e1 decisiones sobre los canales de venta. Un ejemplo es el propiciado por el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-retos-que-deberas-resolver-al-digitalizar-un-producto-tradicional\/\">giro hacia canales digitales<\/a> en bienes y servicios que ven\u00edan distribuy\u00e9ndose de forma tradicional.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Mantenimiento de contactos<\/h2>\n<p>Los <strong>cambios de capacidad <\/strong>afectan a otras personas y empresas. En un escenario cambiante y complejo, aquellos con quienes hoy pasamos a tener una relaci\u00f3n menos intensa, ma\u00f1ana pueden ser esenciales:<\/p>\n<ul>\n<li>Es clave una buena <strong>desvinculaci\u00f3n de los empleados afectados<\/strong>. Algunos puede que se recoloquen en otras empresas y una buena relaci\u00f3n puede facilitar un contacto valioso en el futuro. Otros puede que acaben reincorpor\u00e1ndose a nuestro propio negocio.<\/li>\n<li>Tampoco es raro que el downsizing venga acompa\u00f1ado de la<strong> salida de algunos propietarios de la empresa<\/strong>. Los antiguos socios, especialmente los fundadores y los implicados en la gesti\u00f3n, forman parte de la imagen mental que tienen los terceros sobre nuestro negocio. Es importante que logremos una relaci\u00f3n fluida y que las ventas de participaciones o devoluciones de aportaciones se realicen sin conflictos.<\/li>\n<li><strong>Cuando desaparece un producto<\/strong> o cuando cambia y ya no se acomodar\u00e1 a las necesidades de una parte del p\u00fablico tambi\u00e9n hemos de estar atentos. Si, a pesar del cambio de circunstancias, valoran su experiencia con nosotros positivamente, hay una probabilidad alta de que prescriban nuestra marca. Debemos generar una expectativa favorable para el futuro o, en todo caso, trabajar un buen recuerdo del pasado.<\/li>\n<li>Pueden ser necesarias diversas <strong>reuniones con proveedores importantes<\/strong>. Hay que explicarles los cambios y cu\u00e1les ser\u00e1n nuestras nuevas necesidades.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Protecci\u00f3n de los intangibles<\/h2>\n<p>Cuando planificamos el <em>downsizing<\/em> hemos de considerar el impacto en determinados recursos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/activos-intangibles-ayudar-empresa\/\"><strong>intangibles<\/strong><\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>clientela <\/strong>debe percibir que saldr\u00e1 beneficiada con el cambio. No solo hay que mejorar los procesos y ser capaces de ofrecer m\u00e1s calidad con menos recursos. Adem\u00e1s, debemos ser capaces de transmitirlo de forma cre\u00edble.<\/li>\n<li>Es probable que nuestros productos o las condiciones de servicio cambien. Hemos de situar los cambios <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-maneras-de-posicionar-un-producto-en-la-mente-del-consumidor\/\">en la mente de los clientes<\/a>. Trabajaremos la<strong> imagen de marca <\/strong>haciendo ver que lo esencial permanece y que lo que var\u00eda lo hace para mejorar.<\/li>\n<li>Si tenemos <strong>patentes o proyectos de I+D+i<\/strong>, deberemos reencajarlos. Es posible que haya que buscar nuevas orientaciones o, incluso, transmitir a terceros algunos proyectos innovadores. El downsizing como concepto puede, y debe, llegar a cuestionar qu\u00e9 caminos tienen futuro y cu\u00e1les no dentro del impulso innovador de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En definitiva, en el <em>downsizing<\/em> no todo es acertar con el tama\u00f1o de la reducci\u00f3n, sino de su correcta ejecuci\u00f3n. Para ello, tener en cuenta los factores que influyen en este proceso, es esencial en la decisi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este art\u00edculo conocer\u00e1s las claves para implementar la reducci\u00f3n de tama\u00f1o o downsizing en tu empresa. El downsizing es un proceso desafiante, pero del que se pueden extraer beneficios para el futuro del negocio. Toda empresa ha de plantearse permanentemente si est\u00e1 empleando m\u00e1s recursos de los que necesita. La reducci\u00f3n de tama\u00f1o o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":15510,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[87,37,38,243],"business_type":[10],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[265],"coauthors":[412],"class_list":["post-17461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-gestion","category-finanzas","tag-estrategia-empresarial","tag-gestion-empresarial","tag-gestion-financiera","tag-software-contabilidad","business_type-pequena-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2019\/09\/SAGE_COLLEAGUE_SHARD_261017_0926.30808.jpg","imagine_tags":{"265":"Contabilidad"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/17461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=17461"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/17461\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/15510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=17461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=17461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=17461"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=17461"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=17461"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=17461"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=17461"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=17461"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=17461"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=17461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}