{"id":18756,"date":"2022-10-07T00:00:35","date_gmt":"2022-10-06T22:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=18756"},"modified":"2026-02-04T16:29:40","modified_gmt":"2026-02-04T15:29:40","slug":"como-utilizar-el-metodo-gronholm-en-la-seleccion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-utilizar-el-metodo-gronholm-en-la-seleccion-de-personal\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo utilizar el m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la selecci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo utilizar el m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la selecci\u00f3n de personal\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2022-10-07T00:00:35+02:00\">7 October, 2022<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"C\u00f3mo utilizar el m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la selecci\u00f3n de personal\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-utilizar-el-metodo-gronholm-en-la-seleccion-de-personal\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/sandralopez\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/09\/Sandra-Lopez-350x350.jpeg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Sage\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Sandra Lopez Diaz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conocer-a-priori-las-habilidades-de-los-fichajes-estrella-de-tu-empresa-es-posible-aplicando-el-metodo-gronholm-una-tecnica-de-seleccion-de-personal-en-grupo-que-te-explicamos-en-este-post\" style=\"font-style:normal;font-weight:100\">Conocer a priori las habilidades de los fichajes estrella de tu empresa es posible aplicando el m\u00e9todo Gr\u00f6nholm, una t\u00e9cnica de selecci\u00f3n de personal en grupo que te explicamos en este post.<\/h4>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<ul>\n<li>Quienes pasen por una entrevista de trabajo pueden encontrarse con t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n grupal que permiten conocer al aspirante m\u00e1s all\u00e1 de sus conocimientos t\u00e9cnicos.<\/li>\n<li>Es el caso del \u201cM\u00e9todo Gr\u00f6nholm\u201d, un sistema que revela al departamento RRHH c\u00f3mo se desenvuelve el candidato en situaciones dif\u00edciles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 quieres trabajar con nosotros? \u00bfQu\u00e9 virtudes destacar\u00edas de ti? \u00bfCu\u00e1les crees que son tus limitaciones o <strong>principales \u00e1reas de mejora<\/strong>? Quien haya pasado por un proceso de selecci\u00f3n de personal, se ha enfrentado a este tipo de preguntas, muy enfocadas a conocer al aspirante. Y es que, en el departamento de Recursos Humanos, las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal tienen como misi\u00f3n principal <strong>conocer a fondo al individuo<\/strong> para encontrar el perfil perfecto <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-un-buen-analisis-de-puestos-de-trabajo\/\">para un puesto determinado<\/a>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Sin embargo, no son pocas las ocasiones en las que, para sorpresa del aspirante, las preguntas individuales se sustituyen por una entrevista grupal. Es el sistema conocido como \u201cM\u00e9todo Gr\u00f6nholm\u201d, una t\u00e9cnica que nace en forma de obra de teatro y que hoy, en cambio, muchas empresas utilizan para <strong>medir espec\u00edficamente la <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/liderazgo\/\"><strong>capacidad de liderazgo<\/strong><\/a> del aspirante.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo ha dado el salto el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm de la ficci\u00f3n al mundo real? \u00bfDe qu\u00e9 forma ayuda esta t\u00e9cnica a las empresas a dar con el candidato ideal? \u00bfC\u00f3mo aplicarlo con \u00e9xito? En este post, te damos todas las respuestas.<\/p>\n<h2>M\u00e9todo Gr\u00f6nholm: de obra de teatro a realidad<\/h2>\n<p>El M\u00e9todo Gr\u00f6nholm ha sido el hilo conductor en infinidad de obras teatrales, pel\u00edculas y libros en los \u00faltimos a\u00f1os. La idea nace del dramaturgo y guionista Jordi Galceran, bajo el t\u00edtulo \u201cEl m\u00e8tode Gr\u00f6nholm\u201d. La historia comienza con cuatro personas citadas en <strong>la antesala de una empresa sueca<\/strong> para una entrevista de trabajo.<\/p>\n<blockquote>\n<p>El M\u00e9todo Gr\u00f6nholm analiza las interacciones humanas en situaciones emocionales extremas.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>El m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la ficci\u00f3n<\/h3>\n<p>Este es el argumento. En un escenario b\u00e9lico, previo a la segunda guerra mundial, Alemania decide aplicar <strong>t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal poco ortodoxa<\/strong>s para dar con el oficial de guerra perfecto. Este sistema, conocido como M\u00e9todo Gr\u00f6nholm, empieza a extenderse a Inglaterra y Estados Unidos, y acaba siendo adoptado por una empresa sueca, a la vanguardia varias d\u00e9cadas despu\u00e9s.<\/p>\n<p>As\u00ed, una t\u00e9cnica, en principio dise\u00f1ada para elegir altos mandos de guerra, acaba convirti\u00e9ndose en una f\u00f3rmula para seleccionar directivos dentro de una gran corporaci\u00f3n. Pero \u00bfen qu\u00e9 consiste realmente el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm?<\/p>\n<ul>\n<li>Los candidatos deben superar <strong>pruebas que escapan de lo convencional<\/strong>.<\/li>\n<li>Una especie de \u201cgran hermano\u201d plantea dichas pruebas a los aspirantes, que quieren acceder (a toda costa algunos de ellos) a un puesto de trabajo de condiciones muy jugosas.<\/li>\n<li>El resultado de las pruebas revelar\u00e1 <strong>habilidades, carencias, capacidad de trabajo en equipo<\/strong>, voluntad de ayudar o dejar caer al resto de aspirantes, etc.<\/li>\n<li>A medida que avanza la entrevista, las pruebas se tornan cada vez m\u00e1s duras, llevando a algunos de los candidatos a <strong>aplicar el juego sucio<\/strong> para \u201csobrevivir\u201d al proceso selectivo.<\/li>\n<li>Uno a uno, los aspirantes son eliminados (ya sea por voluntad propia o por decisi\u00f3n del resto del grupo), hasta que solo queda uno.<\/li>\n<li>El \u00faltimo aspirante ser\u00e1 quien acceda al puesto.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p>El m\u00e9todo en la ficci\u00f3n incluye varias pruebas (formulario, elegir a un l\u00edder entre el grupo, identificar al topo, hora de comida, etc.), pero todas tienen el mismo objetivo: conocer a los candidatos en situaciones l\u00edmite.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>El m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la vida real<\/h3>\n<p>De la ficci\u00f3n damos <strong>el salto a la realidad<\/strong>. Y es que, actualmente, muchas <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/5-pasos-planificar-realizar-crecimiento\/\">empresas que quieren crecer<\/a> se est\u00e1n despidiendo de m\u00e9todos tradicionales de selecci\u00f3n de personal. Hoy se buscan, m\u00e1s que nunca, estrategias enfocadas a conocer al individuo en un entorno grupal.<\/p>\n<p>De modo que, ahora, el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm sirve de <strong>inspiraci\u00f3n a muchas compa\u00f1\u00edas<\/strong> para conocer aspectos del candidato dif\u00edciles de detectar mediante sistemas convencionales.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo utilizar el m\u00e9todo Gr\u00f6nholm en la selecci\u00f3n de personal?<\/h2>\n<p>El\u00a0M\u00e9todo Gr\u00f6nholm se presenta como una de las estrategias m\u00e1s eficaces en la selecci\u00f3n de personal en el mundo real. \u00bfC\u00f3mo utilizarlo?<\/p>\n<h3>1. Desde un prisma grupal<\/h3>\n<p>La entrevista encaja en un contexto de <strong>objetivos comunes<\/strong>, donde cada aspirante debe comportarse de una forma concreta para alcanzar una meta que beneficie a todo el grupo. Y este grupo representa a la compa\u00f1\u00eda en cuesti\u00f3n. Por tanto, se valora <strong>el equilibrio entre lo personal y lo colectivo<\/strong>, una situaci\u00f3n nada f\u00e1cil de gestionar.<\/p>\n<h3>2. Combinando los aspectos emocionales y profesionales<\/h3>\n<p>Dado que este sistema est\u00e1 dirigido a <strong>escoger perfiles directivos<\/strong>, la inteligencia emocional juega un papel fundamental. Hablamos de habilidades como la capacidad de escucha, el trabajo en equipo, empat\u00eda, rapidez de adaptaci\u00f3n a diferentes situaciones, etc.<\/p>\n<p>En este sentido, el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm utiliza t\u00e9cnicas en las que se insta al candidato a buscar soluciones eficaces a problemas extremos. Estas soluciones deber\u00e1n ser, adem\u00e1s, compatibles con los intereses de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Liderazgo,\u00a0convivencia\u00a0y\u00a0compromiso son las habilidades que se requieren en los buenos jefes y directivos.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>3. Asignando roles para identificar al l\u00edder<\/h3>\n<p>Las pruebas del m\u00e9todo Gr\u00f6nholm eval\u00faan la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-basar-tu-filosofia-empresarial-en-una-toma-de-decisiones-mas-inteligente\/\">capacidad de actuaci\u00f3n y decisi\u00f3n<\/a> del aspirante. As\u00ed, se recrear\u00e1n situaciones para que el grupo identifique al l\u00edder, a un delator, al eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil\u2026<\/p>\n<p>Cada uno de los candidatos ocupar\u00e1n diferentes roles, lo que permite ver c\u00f3mo se desenvuelven en cada papel, qu\u00e9 habilidades de <strong>liderazgo y compromiso<\/strong> tiene cada uno en diferentes situaciones, etc.<\/p>\n<h2>M\u00e9todo Gr\u00f6nholm, \u00bfc\u00f3mo beneficia a las empresas?<\/h2>\n<p>Este m\u00e9todo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/seleccion-de-personal\/\">selecci\u00f3n de personal<\/a> permite ver qu\u00e9 candidatos son capaces de mantener la calma en situaciones complicadas. Y, dado que el objetivo es dar con directivos y jefes \u201cideales\u201d, las empresas podr\u00e1n ver el grado de implicaci\u00f3n y honestidad que tiene cada aspirante.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las t\u00e9cnicas Gr\u00f6nholm ayudan al departamento RRHH a <strong>detectar mentiras en el curr\u00edculum<\/strong>, adem\u00e1s de actitudes de superioridad o malos comportamientos. En consecuencia, gracias a este m\u00e9todo es posible dar con el l\u00edder perfecto.<\/p>\n<p>Aunque la idea original se limita a las grandes corporaciones, cualquier empresa que busque capacidad de liderazgo y buena comunicaci\u00f3n en su equipo puede utilizar el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm.<\/p>\n<p>Asimismo, combinando este sistema con un <strong>software de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/strong> basados en tecnolog\u00eda punta, las compa\u00f1\u00edas pueden dar el salto hacia la excelencia en la gesti\u00f3n del reclutamiento.<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSab\u00edas que el M\u00e9todo Gr\u00f6nholm comenz\u00f3 como una obra de teatro? Ahora, las empresas lo utilizan para escoger a su personal.<\/p>\n","protected":false},"author":1573,"featured_media":19820,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[139,236],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[282],"coauthors":[678],"class_list":["post-18756","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-gestion-de-personas","tag-recursos-humanos","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Sandra Lopez Diaz","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1272762106.jpg","imagine_tags":{"282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/18756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1573"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=18756"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/18756\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/19820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=18756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=18756"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=18756"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=18756"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=18756"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=18756"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=18756"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=18756"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=18756"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=18756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}