{"id":19531,"date":"2023-04-19T00:00:20","date_gmt":"2023-04-18T22:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=19531"},"modified":"2026-02-04T16:17:35","modified_gmt":"2026-02-04T15:17:35","slug":"podcast-consejos-basicos-para-planificar-tu-presupuesto-sin-errores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/podcast-consejos-basicos-para-planificar-tu-presupuesto-sin-errores\/","title":{"rendered":"[PODCAST] Consejos b\u00e1sicos para planificar tu presupuesto sin errores"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-style:normal;font-weight:100\">En este episodio de Sage Advice Podcast, <em>\u00abGesti\u00f3n empresarial como clave del \u00e9xito\u00bb<\/em>, Joan Boluda nos explica <\/span>cu\u00e1les son los consejos b\u00e1sicos que todas las peque\u00f1as empresas deber\u00edan conocer para planificar su presupuesto.<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conoce cu\u00e1les son esos b\u00e1sicos para poder planificar tu presupuesto sin errores. \u00a1Esc\u00fachanos!<\/li>\n\n\n\n<li>Tienes todos nuestros podcasts en Sage Advice Podcast, el canal de podcast que Sage ha creado para las peque\u00f1as empresas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Suele llegar un momento en el a\u00f1o en el que todo el mundo tiene muy buenos deseos y aspiraciones para el siguiente. En los negocios, sin embargo, no basta con anhelar que la empresa vaya bien, hay que trabaj\u00e1rselo. Y el and\u00e9n en el que nos subimos al tren del \u00e9xito empresarial del siguiente ejercicio se llama <strong>presupuesto anual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo elaborar un presupuesto anual<\/h2>\n\n\n\n<p>El presupuesto no cae del cielo. Antes de ejecutarlo, hay que hacer un viaje previo: el que nos llevar\u00e1 a un buen presupuesto, no sin antes pasar por varias estaciones intermedias sin cometer errores.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera estaci\u00f3n ser\u00e1 <strong>el control de<\/strong> <strong>lo que ha sucedido en los \u00faltimos tiempos<\/strong>. \u00bfTiene algo que ver con lo que presupuestamos anteriormente? Si no es as\u00ed, deberemos plantear medidas de correcci\u00f3n o, incluso, cambios profundos en nuestra estrategia.<\/p>\n\n\n\n<p>Nuestra siguiente parada deberemos realizarla en <strong>el an\u00e1lisis del entorno<\/strong>. No podemos caer en el error de ver la empresa de forma cuadriculada, tal como nos gustar\u00eda a nosotros, sin tener en cuenta el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/el-entorno-de-la-empresa-y-sus-efectos\/\">ambiente<\/a> en el que se mueve nuestra actividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Hemos de ser capaces de ver m\u00e1s all\u00e1 de lo sucedido y tener herramientas que nos permitan prever <strong>c\u00f3mo puede evolucionar todo aquello que nos influye<\/strong> y que, por tanto, har\u00e1 cambiar las decisiones del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Tendremos que analizar el entorno exterior:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Coyuntura macroecon\u00f3mica.<\/li>\n\n\n\n<li>Impuestos y regulaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda<\/li>\n\n\n\n<li>Condiciones de acceso a la financiaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, deberemos mirar hacia adentro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>C\u00f3mo est\u00e1 nuestra estructura organizativa.<\/li>\n\n\n\n<li>La captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento.<\/li>\n\n\n\n<li>El conocimiento adquirido.<\/li>\n\n\n\n<li>El estado de las inversiones materiales realizadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Los proyectos para acumular intangibles.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Adaptarse a los cambios, clave para una buena planificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, una de las mejores pruebas de que una empresa ha modernizado su gesti\u00f3n es su adaptaci\u00f3n, muchas veces <strong>motivada por los requerimientos legales<\/strong>, a planes para afrontar contingencias extremas. No tenerlos puede ser un error que pagaremos caro si se materializan los riesgos. \u00bfC\u00f3mo afrontar\u00edamos un incendio, un terremoto, un grave accidente laboral con muchos heridos, un brote alimentario, una fuga de datos o cualquier otra perturbaci\u00f3n? Debemos analizar aquellas situaciones que sean m\u00e1s probables para nuestra actividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de planificaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n, los \u2018peque\u00f1os\u2019 detalles no son insignificantes. Por el contrario, muestran la capacidad de prevenci\u00f3n y alerta temprana, as\u00ed como de regulaci\u00f3n. En definitiva, el presupuesto es la traducci\u00f3n a n\u00fameros de nuestra capacidad de respuesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Y, por supuesto, esto no se trata solo de tener planes para eventos negativos, sino tambi\u00e9n para <strong>saber aprovechar las oportunidades<\/strong>. Hay que saber detectar posibles cambios favorables del entorno antes de que lleguen.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, no debemos caer en el error del cortoplacismo. Debemos tener una visi\u00f3n de futuro m\u00e1s all\u00e1 del alcance del presupuesto por varias razones. En primer lugar, hay muchas variables de inter\u00e9s que, a la larga, tienden hacia un equilibrio y que, en un momento dado, pueden sufrir perturbaciones que las desv\u00eden de \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, nos interesa <strong>saber en qu\u00e9 fase nos encontramos y hacia d\u00f3nde debemos caminar<\/strong> para aprovechar oportunidades y cubrir riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, muchos de los aspectos que tenemos que analizar est\u00e1n relacionados con interacciones que no terminan en el mismo momento que el presupuesto. Las expectativas son claves y hay que saber qu\u00e9 puede esperar razonablemente cada parte de la otra.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tecnolog\u00eda y planificaci\u00f3n del presupuesto<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde llegamos a la siguiente parada del viaje: la estrategia y planificaci\u00f3n. Hay que proyectar respuestas ante los diferentes escenarios y no cometer el error de centrarnos solo en el m\u00e1s probable. Armamos un plan que plantee que vamos a hacer en cada situaci\u00f3n, <strong>qu\u00e9 recursos necesitaremos y c\u00f3mo vendr\u00e1n a nosotros<\/strong> y lo traduciremos a unidades monetarias.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, hay que conectar todas nuestras acciones, de forma que quede integrado. Eso no quita para que, adem\u00e1s, hagamos <strong>presupuestos espec\u00edficos para cada \u00e1rea<\/strong>, pero necesitamos fijar objetivos generales y un marco en el que proyectar y analizar la direcci\u00f3n general del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien, ya conocemos el viaje. Lo que nos queda es conocer a la locomotora y al conductor. Este \u00faltimo no puede ser otro que los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/los-trabajadores-se-sienten-abrumados-por-los-datos-como-solucionarlo\/\">datos<\/a>, que deben guiar el camino. Es imposible realizar un buen presupuesto con unos procesos y sistemas de informaci\u00f3n empresarial precarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de recoger de forma pr\u00e1ctica la informaci\u00f3n externa, hay que gestionar muchos datos internos: comerciales, de tesorer\u00eda, facturas, inventarios, rendimiento de los empleados, procesos de producci\u00f3n, operaciones de financiaci\u00f3n, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n<p>La locomotora, la tecnolog\u00eda que nos debe permitir abordar el camino, se denomina <strong>software de contabilidad y facturaci\u00f3n<\/strong>. Y es que, en estos tiempos, necesitamos programas que permitan organizar y digitalizar todo el flujo de datos, automatizar parte de ese proceso y realizar previsiones y seguimientos. Y aqu\u00ed, una soluci\u00f3n como <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-active\/\"><strong>Sage Active <\/strong><\/a>es la elecci\u00f3n ideal para aut\u00f3nomos y micro empresas que quieran tomar el control de su negocio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ESCUCHA M\u00c1S PODCASTS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Suscr\u00edbete desde aqu\u00ed a nuestro canal de podcast en <a href=\"https:\/\/podcastsconnect.apple.com\/my-podcasts\/show\/sage-advice-podcast-i-gesti\u00f3n-empresarial-como-clave-de-\u00e9xito\/d54e73f1-9b8f-4faf-be75-a368d7ea6d69\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple iTunes<\/a>. \u00a1Y recuerda que puedes escucharnos tambi\u00e9n en otros canales como <a href=\"https:\/\/www.ivoox.com\/podcast-gestion-empresarial-como-clave-del-exito_sq_f11469189_1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ivoox<\/a> o <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/2TD4nMPD8owzvuWRwIkUbM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Suscr\u00edbete a Sage Advice Podcast<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>\u00a1No te pierdas ning\u00fan episodio!<\/p>\n<p>Suscr\u00edbete a nuestro canal a trav\u00e9s de tu e-mail para recibir cada nuevo podcast en tu bandeja de entrada.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-ccb72b85-a2d0-47a1-ac64-1132bf3fbab0\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/11\/Sage-Advice-Podcast_genericas_BlogPost_CTA_1200x640.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/11\/Sage-Advice-Podcast_genericas_BlogPost_CTA_1200x640.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este episodio de Sage Advice Podcast, \u00abGesti\u00f3n empresarial como clave del \u00e9xito\u00bb, Joan Boluda nos explica cu\u00e1les son los consejos b\u00e1sicos que todas las peque\u00f1as empresas deber\u00edan conocer para planificar su presupuesto. 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