{"id":22082,"date":"2026-05-13T10:55:52","date_gmt":"2026-05-13T08:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=22082"},"modified":"2026-06-22T13:02:32","modified_gmt":"2026-06-22T11:02:32","slug":"que-es-el-registro-retributivo-como-se-hace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-registro-retributivo-como-se-hace\/","title":{"rendered":"Registro salarial obligatorio: Gu\u00eda actualizada 2026 para cumplir paso a paso"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--standard entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--standard\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tRegistro salarial obligatorio: Gu\u00eda actualizada 2026 para cumplir paso a paso\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\tEl registro salarial obligatorio ayuda a las empresas a revisar sus retribuciones, detectar diferencias entre mujeres y hombres y documentar sus datos salariales con criterios objetivos. Descubre c\u00f3mo elaborarlo paso a paso y qu\u00e9 revisar en 2026.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \">Publicado el <time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-05-13T10:55:52+02:00\">13 mayo, 2026<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Registro salarial obligatorio: Gu\u00eda actualizada 2026 para cumplir paso a paso\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-registro-retributivo-como-se-hace\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/inigoesteban\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Inigo Esteban\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">I\u00f1igo Esteban<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\" id=\"h-el-registro-salarial-sigue-siendo-una-obligacion-clave-para-las-empresas-en-espana-pero-en-2026-muchas-organizaciones-necesitan-revisarlo-con-mas-rigor-cambios-salariales-nuevas-incorporaciones-ajustes-de-jornada-complementos-promociones-internas-o-variaciones-en-la-estructura-de-puestos-pueden-afectar-al-analisis-retributivo\">El registro salarial sigue siendo una obligaci\u00f3n clave para las empresas en Espa\u00f1a, pero en 2026 muchas organizaciones necesitan revisarlo con m\u00e1s rigor: cambios salariales, nuevas incorporaciones, ajustes de jornada, complementos, promociones internas o variaciones en la estructura de puestos pueden afectar al an\u00e1lisis retributivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para los equipos de RR. HH., el reto no est\u00e1 solo en tener un documento actualizado, sino en asegurar que los datos salariales son completos, comparables y trazables. Un registro mal elaborado puede dificultar la detecci\u00f3n de brechas, generar dudas ante la representaci\u00f3n legal de los trabajadores y aumentar el riesgo de errores en materia de igualdad retributiva.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ideas clave<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>registro salarial obligatorio<\/strong> debe incluir las retribuciones de toda la plantilla, desglosadas por sexo y distribuidas por grupos, categor\u00edas o puestos de igual valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Todas las<strong> empresas con personas trabajadoras deben contar con este registro<\/strong>, con independencia de su tama\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li>Para elaborarlo correctamente hay que <strong>recopilar salario base, complementos salariales y percepciones extrasalariales.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>El an\u00e1lisis debe incluir <strong>media y mediana<\/strong>, no solo importes medios.<\/li>\n\n\n\n<li>En <strong>2026 conviene revisar si el registro refleja los datos salariales m\u00e1s reciente<\/strong>s, si las agrupaciones de puestos siguen siendo v\u00e1lidas y si existen diferencias que deban justificarse.<\/li>\n\n\n\n<li>Las <strong>empresas con plan de igualdad deben diferenciar el registro salarial de la auditor\u00eda retributiva<\/strong>, porque no son lo mismo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCobramos lo mismo hombres y mujeres por trabajos de igual valor? \u00bfLos complementos salariales se aplican con criterios objetivos? \u00bfLa empresa puede explicar de d\u00f3nde salen sus datos retributivos si se los solicitan?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas preguntas son cada vez m\u00e1s habituales en los equipos de personas, compensaci\u00f3n y cumplimiento laboral. Seg\u00fan el Instituto de las Mujeres, con datos del INE, la <a href=\"https:\/\/www.inmujeres.gob.es\/actualidad\/noticias\/2026\/BrechaRetributiva.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">brecha retributiva<\/a> entre mujeres y hombres se sit\u00faa en el <strong>15,74 %<\/strong>, el valor m\u00e1s bajo de la serie hist\u00f3rica, aunque sigue siendo una diferencia relevante para las empresas que deben revisar su pol\u00edtica salarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>registro retributivo<\/strong> es una de las herramientas que ayuda a ordenar esa informaci\u00f3n. El Real Decreto 902\/2020 establece que todas las empresas deben tener un registro retributivo de toda su plantilla, incluido personal directivo y altos cargos<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Descubre c\u00f3mo <strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/sage-business-cloud\/hr\/\">Sage HR<\/a><\/strong> puede ayudarte a mejorar la gesti\u00f3n de personas y la organizaci\u00f3n de datos de RR. HH.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Contenido del post<\/h2>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#que-es-el-registro-salarial-obligatorio\" data-level=\"2\">&iquest;Qu&eacute; es el registro salarial obligatorio?<\/a><\/li><li><a href=\"#registro-salarial-en-2026-que-deben-revisar-las-empresas\" data-level=\"2\">Registro salarial en 2026: Qu&eacute; deben revisar las empresas<\/a><\/li><li><a href=\"#que-empresas-deben-tener-un-registro-salarial\" data-level=\"2\">Qu&eacute; empresas deben tener un registro salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#que-datos-debe-incluir-el-registro-salarial\" data-level=\"2\">Qu&eacute; datos debe incluir el registro salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#como-elaborar-el-registro-salarial-paso-a-paso\" data-level=\"2\">C&oacute;mo elaborar el registro salarial paso a paso<\/a><\/li><li><a href=\"#como-calcular-la-brecha-salarial-en-tu-empresa\" data-level=\"2\">C&oacute;mo calcular la brecha salarial en tu empresa<\/a><\/li><li><a href=\"#registro-salarial-vs-auditoria-retributiva\" data-level=\"2\">Registro salarial vs auditor&iacute;a retributiva<\/a><\/li><li><a href=\"#errores-habituales-al-elaborarlo\" data-level=\"2\">Errores habituales al elaborar el registro salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#h-como-ayuda-un-software-de-rr-hh-a-gestionar-el-registro-salarial\" data-level=\"2\">C&oacute;mo ayuda un software de RR. HH. a gestionar el registro salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#h-preguntas-frecuentes-sobre-el-registro-salarial\" data-level=\"2\">Preguntas frecuentes sobre el registro salarial<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-es-el-registro-salarial-obligatorio\">\u00bfQu\u00e9 es el registro salarial obligatorio?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/registro-salarial\/\">registro salarial <\/a>obligatorio<\/strong>, tambi\u00e9n llamado <strong>registro retributivo<\/strong>, es el documento en el que la empresa recoge la informaci\u00f3n salarial de toda su plantilla para comprobar c\u00f3mo se distribuyen las retribuciones entre mujeres y hombres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su finalidad es aportar <strong>transparencia retributiva<\/strong> y facilitar la detecci\u00f3n de posibles diferencias salariales que no est\u00e9n justificadas por criterios objetivos. No se trata solo de listar salarios: el registro debe permitir comparar retribuciones por sexo, grupo profesional, categor\u00eda, puesto de trabajo o puesto de igual valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con el Real Decreto 902\/2020, todas las empresas deben tener un registro retributivo de toda su plantilla, incluido el personal directivo y los altos cargos. Este registro debe elaborarse conforme al art\u00edculo 28.2 del Estatuto de los Trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concreto, debe reflejar los valores medios de:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-salario-base\/\"><strong>Salario base.<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/todo-lo-que-debes-saber-sobre-los-complementos-salariales\/\"><strong>Complementos salariales.<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Percepciones extrasalariales.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos datos deben presentarse desglosados por sexo y calculados con <strong>media aritm\u00e9tica y mediana<\/strong>, para cada grupo, categor\u00eda, nivel, puesto o cualquier otro sistema de clasificaci\u00f3n aplicable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"registro-salarial-en-2026-que-deben-revisar-las-empresas\">Registro salarial en 2026: Qu\u00e9 deben revisar las empresas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2026, las empresas no deben plantearse el registro salarial como una obligaci\u00f3n nueva, sino como un documento que debe estar <strong>actualizado, completo y preparado para posibles revisiones internas o externas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La revisi\u00f3n anual es especialmente importante si durante el \u00faltimo ejercicio se han producido cambios en salarios, complementos, jornadas, promociones, categor\u00edas profesionales, estructura de puestos o sistemas de clasificaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de cerrar el registro retributivo, conviene comprobar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Si el registro incorpora los datos salariales del \u00faltimo ejercicio disponible.<\/li>\n\n\n\n<li>Si se han incluido todos los conceptos retributivos: salario base, complementos y percepciones extrasalariales.<\/li>\n\n\n\n<li>Si las agrupaciones por grupo, categor\u00eda o puesto de igual valor siguen siendo v\u00e1lidas.<\/li>\n\n\n\n<li>Si se han calculado tanto la media como la mediana.<\/li>\n\n\n\n<li>Si existen diferencias salariales relevantes entre mujeres y hombres y si est\u00e1n justificadas con criterios objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Si la empresa ha alcanzado el umbral que la obliga a contar con plan de igualdad y, en su caso, con auditor\u00eda retributiva.<\/li>\n\n\n\n<li>Si la documentaci\u00f3n est\u00e1 preparada para una posible solicitud de la representaci\u00f3n legal de los trabajadores o de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, la revisi\u00f3n del registro salarial debe entenderse dentro de un contexto m\u00e1s amplio de transparencia retributiva. En Espa\u00f1a,<strong> la brecha retributiva entre mujeres y hombres se sit\u00faa en el 15,74 %<\/strong>, seg\u00fan datos del Instituto de las Mujeres a partir de la Encuesta de Estructura Salarial del INE. Aunque es el valor m\u00e1s bajo de la serie hist\u00f3rica, sigue siendo una diferencia relevante para las empresas que necesitan revisar c\u00f3mo se construyen y justifican sus pol\u00edticas salariales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-empresas-deben-tener-un-registro-salarial\">Qu\u00e9 empresas deben tener un registro salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todas las empresas con personas trabajadoras deben contar con un <strong>registro salarial obligatorio<\/strong>, con independencia de su tama\u00f1o, sector o n\u00famero de empleados. Esto incluye tanto a grandes compa\u00f1\u00edas como a pymes, microempresas y negocios con una sola persona contratada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La obligaci\u00f3n no depende de que exista o no plan de igualdad. El registro retributivo es una exigencia general para las empresas con plantilla, mientras que el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/plan-de-igualdad\/\"><strong>plan de igualdad<\/strong> <\/a>y la <strong>auditor\u00eda retributiva<\/strong> afectan a empresas que cumplen determinados requisitos, como superar el umbral legal de personas trabajadoras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, esto significa que una pyme tambi\u00e9n debe poder consultar y justificar c\u00f3mo se distribuyen las retribuciones entre mujeres y hombres, aunque su estructura salarial sea m\u00e1s sencilla que la de una gran empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-datos-debe-incluir-el-registro-salarial\">Qu\u00e9 datos debe incluir el registro salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El registro salarial debe incluir todos los conceptos retributivos de la plantilla, desglosados por sexo y organizados por grupo profesional, categor\u00eda, nivel, puesto de trabajo o puesto de igual valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No basta con incorporar el salario bruto anual. Para que el an\u00e1lisis sea comparable, la empresa debe separar los distintos componentes de la retribuci\u00f3n y calcular sus valores medios y medianos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Concepto<\/th><th>Qu\u00e9 incluye<\/th><th>D\u00f3nde obtener los datos<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Salario base<\/strong><\/td><td>Retribuci\u00f3n fija establecida por convenio, contrato o pol\u00edtica salarial interna.<\/td><td>N\u00f3minas, contratos, convenio colectivo o sistema de n\u00f3mina.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Complementos salariales<\/strong><\/td><td>Antig\u00fcedad, responsabilidad, productividad, turnicidad, nocturnidad, peligrosidad, disponibilidad u otros pluses.<\/td><td>N\u00f3minas, convenio colectivo, acuerdos internos o pol\u00edtica retributiva.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Percepciones extrasalariales<\/strong><\/td><td>Dietas, transporte, indemnizaciones, suplidos u otras cantidades no salariales.<\/td><td>N\u00f3minas, justificantes internos, registros contables o documentaci\u00f3n laboral.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, conviene revisar que el registro incluya:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Todas las personas trabajadoras de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Datos diferenciados entre mujeres y hombres.<\/li>\n\n\n\n<li>Media y mediana de cada concepto retributivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Agrupaci\u00f3n por categor\u00eda, grupo profesional o puesto de igual valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Periodo temporal al que corresponde la informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Fuente de datos utilizada para cada concepto.<\/li>\n\n\n\n<li>Responsable interno de revisi\u00f3n o validaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta trazabilidad es importante porque permite explicar de d\u00f3nde procede cada dato, qu\u00e9 criterios se han aplicado y si el registro salarial refleja realmente la estructura retributiva de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-elaborar-el-registro-salarial-paso-a-paso\">C\u00f3mo elaborar el registro salarial paso a paso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No obstante, el mayor reto es saber <strong>c\u00f3mo recopilar y estructurar los datos salariales<\/strong>. Un buen consejo es dividir el proceso en cinco pasos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"identifica-los-puestos-de-trabajo\">1. Identifica los puestos de trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Clasifica los puestos por su valor dentro de la organizaci\u00f3n. O sea, <strong>por categor\u00edas, grupos profesionales y funciones similares.<\/strong> As\u00ed comparas puestos equivalentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"recopila-datos\">2. Recopila datos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Despu\u00e9s <strong>extrae las retribuciones<\/strong> de cada trabajador de tu sistema de n\u00f3minas, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/recursos-humanos\/\"><strong>software de recursos humanos<\/strong><\/a> o de los registros contables.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"clasifica-los-salarios-por-sexo\">3. Clasifica los salarios por sexo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La normativa exige que el <strong>registro salarial obligatorio ofrezca los datos desglosados por sexo.<\/strong> Esto ayuda a analizar diferencias por g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"calcula-medias-y-medianas\">4. Calcula medias y medianas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tras recopilar los datos, calcula la <strong>media y la mediana salarial.<\/strong> Ambas las debes hacer para cada grupo profesional o puesto equivalente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"analiza-posibles-brechas-salariales\">5. Analiza posibles brechas salariales<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si hay una <strong>diferencia salarial superior al 25% entre hombres y mujeres, tiene que estar justificada.<\/strong> Por ejemplo, por antig\u00fcedad, responsabilidad o productividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-identificar-puestos-de-igual-valor\">C\u00f3mo identificar puestos de igual valor<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dos puestos pueden considerarse de <strong>igual valor<\/strong> aunque tengan nombres distintos, pertenezcan a departamentos diferentes o no compartan exactamente las mismas tareas diarias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para valorarlos correctamente, la empresa no deber\u00eda fijarse solo en la denominaci\u00f3n del cargo, sino en criterios objetivos como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Funciones principales del puesto.<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidades asumidas.<\/li>\n\n\n\n<li>Competencias t\u00e9cnicas o profesionales requeridas.<\/li>\n\n\n\n<li>Nivel de autonom\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li>Impacto del puesto en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Condiciones de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Requisitos de formaci\u00f3n, experiencia o especializaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Esfuerzo f\u00edsico, mental o emocional asociado al puesto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, dos posiciones administrativas en \u00e1reas distintas pueden tener un valor comparable si exigen un nivel similar de responsabilidad, autonom\u00eda, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y relaci\u00f3n con otros equipos. En cambio, dos cargos con nombres parecidos pueden no ser equivalentes si uno incluye toma de decisiones, coordinaci\u00f3n de personas o responsabilidad econ\u00f3mica superior.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta valoraci\u00f3n ayuda a evitar comparaciones incorrectas y mejora la calidad del registro salarial, especialmente en empresas con estructuras de puestos amplias, complementos variables o categor\u00edas profesionales poco actualizadas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"checklist-para-cumplir-con-el-registro-salarial-obligatorio\">Checklist para cumplir con el registro salarial obligatorio<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de finalizar el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-registro-retributivo-como-se-hace\/\">registro retributivo<\/a>, comprueba que la empresa ha revisado todos los puntos clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificar todos los puestos de trabajo existentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Agrupar los puestos por grupo profesional, categor\u00eda, nivel o puesto de igual valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Revisar que las agrupaciones utilizadas siguen siendo v\u00e1lidas.<\/li>\n\n\n\n<li>Recopilar datos de toda la plantilla.<\/li>\n\n\n\n<li>Incluir salario base, complementos salariales y percepciones extrasalariales.<\/li>\n\n\n\n<li>Clasificar la informaci\u00f3n por sexo.<\/li>\n\n\n\n<li>Calcular media y mediana para cada concepto retributivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Analizar posibles diferencias salariales entre mujeres y hombres.<\/li>\n\n\n\n<li>Revisar si existen diferencias superiores al 25 % y documentar su justificaci\u00f3n cuando proceda.<\/li>\n\n\n\n<li>Comprobar las fuentes de datos utilizadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar a la persona o equipo responsable de revisar el registro.<\/li>\n\n\n\n<li>Guardar evidencia del criterio aplicado para agrupar puestos y calcular importes.<\/li>\n\n\n\n<li>Actualizar el registro al menos una vez al a\u00f1o o cuando haya cambios relevantes en la estructura salarial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este checklist no sustituye al an\u00e1lisis laboral o jur\u00eddico cuando existan dudas, pero ayuda a que el equipo de RR. HH. trabaje con una base ordenada, revisable y coherente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-calcular-la-brecha-salarial-en-tu-empresa\">C\u00f3mo calcular la brecha salarial en tu empresa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-propuestas-para-disminuir-la-brecha-salarial-entre-hombres-y-mujeres-en-espana\/\"> <strong>brecha salarial<\/strong><\/a> muestra la diferencia entre la retribuci\u00f3n media de mujeres y hombres dentro de una empresa, grupo profesional, categor\u00eda o puesto de igual valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para calcularla, se puede aplicar esta f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained is-style-bordered\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\">Brecha salarial (%) = [(Retribuci\u00f3n media de los hombres \u2212 Retribuci\u00f3n media de las mujeres) \u00f7 Retribuci\u00f3n media de los hombres] \u00d7 100<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo vemos con un ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Grupo profesional<\/strong><\/td><td><strong>Salario medio hombres<\/strong><\/td><td><strong>Salario medio mujeres<\/strong><\/td><td><strong>Brecha salarial<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Administraci\u00f3n<\/td><td>30.000 \u20ac<\/td><td>28.000 \u20ac<\/td><td>6,6 %<\/td><\/tr><tr><td>Comercial<\/td><td>35.000 \u20ac<\/td><td>31.000 \u20ac<\/td><td>11,4 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este c\u00e1lculo ayuda a detectar diferencias, pero no explica por s\u00ed solo su causa. Por eso, el an\u00e1lisis debe hacerse con datos comparables y teniendo en cuenta factores como jornada, antig\u00fcedad, complementos, responsabilidades, desempe\u00f1o, turnos o sistemas de incentivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene calcular la diferencia con la <strong>mediana<\/strong>, no solo con la media. La media puede verse afectada por salarios especialmente altos o bajos, mientras que la mediana ayuda a observar el punto central de la distribuci\u00f3n salarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, una brecha global puede orientar el diagn\u00f3stico inicial, pero el an\u00e1lisis m\u00e1s \u00fatil para RR. HH. es el que baja al detalle por grupos, categor\u00edas o puestos de igual valor. Ah\u00ed es donde pueden aparecer diferencias que no se ven en el promedio general de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"que-hacer-si-detectas-una-diferencia-salarial-superior-al-25\">Qu\u00e9 hacer si detectas una diferencia salarial superior al 25 %<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detectar una diferencia salarial superior al 25 % no significa autom\u00e1ticamente que exista discriminaci\u00f3n, pero s\u00ed exige revisar la causa y documentar la justificaci\u00f3n cuando proceda. El Real Decreto 902\/2020 contempla que, cuando una empresa de al menos 50 personas trabajadoras tenga un promedio de retribuciones que muestre una diferencia del 25 % o m\u00e1s entre mujeres y hombres, debe incluir una justificaci\u00f3n de que esa diferencia responde a motivos no relacionados con el sexo de las personas trabajadoras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de cerrar el registro, RR. HH. deber\u00eda revisar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Si la diferencia responde a factores objetivos y documentables.<\/li>\n\n\n\n<li>Si existen diferencias de jornada, antig\u00fcedad, responsabilidad, turnos, disponibilidad o desempe\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li>Si los complementos salariales se aplican con criterios homog\u00e9neos.<\/li>\n\n\n\n<li>Si los incentivos o variables est\u00e1n generando efectos desiguales.<\/li>\n\n\n\n<li>Si hay sesgos en promociones, cambios de categor\u00eda o asignaci\u00f3n de pluses.<\/li>\n\n\n\n<li>Si la agrupaci\u00f3n de puestos de igual valor se ha hecho correctamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Si es necesario consultar con asesor\u00eda laboral, equipo de igualdad o representaci\u00f3n interna.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la diferencia tenga una causa objetiva, conviene dejar constancia de los datos y criterios utilizados. Si no existe una explicaci\u00f3n suficiente, la empresa deber\u00eda analizar medidas correctoras: revisar complementos, ajustar criterios de promoci\u00f3n, actualizar descripciones de puesto o corregir inconsistencias salariales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo importante es no tratar el porcentaje como un dato aislado. Una diferencia relevante debe abrir una revisi\u00f3n ordenada de la pol\u00edtica retributiva, especialmente cuando se concentra en \u00e1reas, niveles o puestos donde mujeres y hombres realizan trabajos comparables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"registro-salarial-vs-auditoria-retributiva\">Registro salarial vs auditor\u00eda retributiva<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>registro salarial obligatorio<\/strong> y la <strong>auditor\u00eda retributiva<\/strong> est\u00e1n relacionados con la igualdad retributiva, pero no son lo mismo. La diferencia principal est\u00e1 en su alcance, obligatoriedad y nivel de an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El registro salarial ordena los datos retributivos de la plantilla. La auditor\u00eda retributiva, en cambio, analiza con mayor profundidad si el sistema salarial de la empresa puede generar desigualdades entre mujeres y hombres.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Aspecto<\/th><th>Registro salarial<\/th><th>Auditor\u00eda retributiva<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Obligaci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Todas las empresas con personas trabajadoras.<\/td><td>Empresas obligadas a tener plan de igualdad.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Objetivo<\/strong><\/td><td>Aportar transparencia sobre las retribuciones de la plantilla.<\/td><td>Analizar si el sistema retributivo garantiza la igualdad entre mujeres y hombres.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Alcance<\/strong><\/td><td>Recoge salarios, complementos y percepciones extrasalariales por sexo y clasificaci\u00f3n profesional.<\/td><td>Eval\u00faa puestos, pol\u00edtica salarial, posibles brechas, factores desencadenantes y medidas correctoras.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Nivel de an\u00e1lisis<\/strong><\/td><td>Descriptivo y comparativo.<\/td><td>Diagn\u00f3stico y correctivo.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Periodicidad<\/strong><\/td><td>Actualizaci\u00f3n, al menos, anual o cuando haya cambios relevantes.<\/td><td>Vinculada al plan de igualdad y a su periodo de vigencia.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Resultado esperado<\/strong><\/td><td>Registro ordenado, comparable y disponible para revisi\u00f3n.<\/td><td>Diagn\u00f3stico retributivo con conclusiones y plan de actuaci\u00f3n si procede.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, una empresa puede estar obligada a tener registro salarial aunque no tenga que elaborar una auditor\u00eda retributiva. Por eso, conviene no confundir ambos documentos ni utilizar el registro como sustituto de la auditor\u00eda cuando esta sea exigible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n es recomendable que los datos del registro est\u00e9n bien estructurados, porque pueden servir como punto de partida para an\u00e1lisis posteriores de igualdad retributiva, revisi\u00f3n de complementos o preparaci\u00f3n del plan de igualdad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"errores-habituales-al-elaborarlo\">Errores habituales al elaborar el registro salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A nivel operativo, muchas empresas cometen errores al preparar su <strong>registro salarial obligatorio<\/strong>. Algunos parecen menores, pero pueden afectar a la calidad del an\u00e1lisis retributivo y dificultar la justificaci\u00f3n de los datos si el registro se revisa internamente o es solicitado por la representaci\u00f3n legal de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos son los fallos m\u00e1s habituales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>No incluir todos los conceptos retributivos.<\/strong><br>El registro debe recoger salario base, complementos salariales y percepciones extrasalariales. Si se omiten pluses, variables, dietas o determinados complementos, el an\u00e1lisis puede quedar incompleto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agrupar puestos solo por el nombre del cargo.<\/strong><br>Dos puestos con nombres parecidos no siempre tienen el mismo valor, y dos puestos con denominaciones diferentes pueden ser comparables. La agrupaci\u00f3n debe atender a funciones, responsabilidades, competencias y condiciones de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Calcular solo la media salarial.<\/strong><br>La normativa exige trabajar tambi\u00e9n con la <strong>mediana<\/strong>, porque ayuda a interpretar mejor la distribuci\u00f3n salarial y reduce el efecto de salarios especialmente altos o bajos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No justificar diferencias relevantes.<\/strong><br>Si aparecen diferencias salariales significativas, la empresa debe revisar si responden a criterios objetivos y dejar constancia de la explicaci\u00f3n cuando proceda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No revisar los complementos salariales.<\/strong><br>Muchos desequilibrios no aparecen en el salario base, sino en pluses, incentivos, variables, disponibilidad, turnos o productividad. Analizarlos por separado ayuda a detectar posibles sesgos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No dejar trazabilidad de los datos.<\/strong><br>El registro debe poder explicar de d\u00f3nde proceden los importes, qu\u00e9 periodo cubren, qu\u00e9 fuente se ha usado y qui\u00e9n ha validado la informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No actualizar el registro.<\/strong><br>Revisarlo una vez y archivarlo no es suficiente. El registro debe actualizarse, al menos, anualmente y tambi\u00e9n cuando haya cambios relevantes en la estructura salarial, categor\u00edas, jornadas o plantilla.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confundir registro salarial y auditor\u00eda retributiva.<\/strong><br>El registro ordena datos salariales; la auditor\u00eda retributiva analiza en profundidad el sistema salarial dentro del plan de igualdad. Usar uno como sustituto del otro puede generar errores de cumplimiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evitar estos fallos ayuda a que el registro no sea solo un documento formal, sino una herramienta \u00fatil para revisar la pol\u00edtica retributiva, anticipar inconsistencias y mejorar la transparencia interna.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-ayuda-un-software-de-rr-hh-a-gestionar-el-registro-salarial\">C\u00f3mo ayuda un software de RR. HH. a gestionar el registro salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El registro salarial puede elaborarse con una hoja de c\u00e1lculo, pero este m\u00e9todo se vuelve menos eficiente cuando la empresa crece, aumenta la rotaci\u00f3n, existen varios centros de trabajo o se aplican distintos complementos salariales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En estos casos, un <strong>software de RR. HH.<\/strong> como <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/sage-business-cloud\/hr\/\">Sage HR<\/a> puede ayudar a trabajar con informaci\u00f3n m\u00e1s ordenada, reducir duplicidades y facilitar la revisi\u00f3n de datos laborales antes de cerrar el registro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que el proceso sea m\u00e1s fiable, la empresa deber\u00eda contar con herramientas que permitan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Centralizar informaci\u00f3n de personas, puestos y estructura organizativa.<\/li>\n\n\n\n<li>Revisar datos salariales procedentes de fuentes internas.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar grupos, categor\u00edas o puestos de igual valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Preparar informes internos de seguimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Mantener trazabilidad sobre los datos utilizados.<\/li>\n\n\n\n<li>Actualizar la informaci\u00f3n cuando cambian salarios, jornadas, complementos o responsabilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Facilitar la colaboraci\u00f3n entre RR. HH., direcci\u00f3n, asesor\u00eda laboral y equipos de igualdad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>registro salarial obligatorio<\/strong> no deber\u00eda entenderse como un tr\u00e1mite aislado, sino como una herramienta para revisar c\u00f3mo se construyen las retribuciones dentro de la empresa. Su valor aumenta cuando los datos est\u00e1n actualizados, bien clasificados y documentados con criterios objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para RR. HH., el reto est\u00e1 en mantener una informaci\u00f3n salarial coherente, comparable y trazable: saber qu\u00e9 conceptos se han incluido, c\u00f3mo se han agrupado los puestos, qu\u00e9 fuentes se han utilizado y qu\u00e9 explicaci\u00f3n existe cuando aparecen diferencias relevantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un contexto de mayor atenci\u00f3n a la transparencia retributiva, contar con procesos ordenados ayuda a reducir errores, anticipar dudas internas y preparar mejor cualquier revisi\u00f3n del registro por parte de la representaci\u00f3n legal de los trabajadores o de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-preguntas-frecuentes-sobre-el-registro-salarial\">Preguntas frecuentes sobre el registro salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, respondemos las preguntas m\u00e1s t\u00edpicas que nos hacen los clientes sobre c\u00f3mo gestionar el registro salarial.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1778662221647\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfCada cu\u00e1nto se actualiza el registro salarial?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">El registro salarial debe actualizarse, como m\u00ednimo, una vez al a\u00f1o y tambi\u00e9n cuando se produzcan cambios relevantes en la estructura retributiva. Por ejemplo, conviene revisarlo si cambian salarios, complementos, categor\u00edas, jornadas, puestos de igual valor o criterios internos de clasificaci\u00f3n.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1778662245684\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQui\u00e9n puede solicitar el registro salarial?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La representaci\u00f3n legal de los trabajadores puede acceder al registro salarial en los t\u00e9rminos previstos por la normativa. Tambi\u00e9n puede ser requerido en actuaciones de la Inspecci\u00f3n de Trabajo, por lo que la empresa debe conservarlo actualizado, trazable y preparado para revisi\u00f3n.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1778662262496\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQu\u00e9 pasa si una empresa no tiene registro salarial?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La ausencia de registro salarial puede derivar en requerimientos de la Inspecci\u00f3n de Trabajo y, seg\u00fan el caso, en sanciones por incumplimientos en materia de igualdad o relaciones laborales. La cuant\u00eda depender\u00e1 de la gravedad, la reiteraci\u00f3n y las circunstancias concretas.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1778662270991\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfSe puede hacer el registro salarial con una hoja de c\u00e1lculo?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">S\u00ed, una empresa puede trabajar el registro salarial con una hoja de c\u00e1lculo, pero el proceso se complica cuando hay muchos empleados, complementos, centros de trabajo o cambios salariales frecuentes. En esos casos, conviene reforzar la trazabilidad de datos, c\u00e1lculos y responsables internos.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Nota del editor: <\/strong>Este art\u00edculo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2026 por su relevancia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner on-scroll-highlight__target\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Recupera el control en RR. HH.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Transforma tu d\u00eda a d\u00eda con una gesti\u00f3n del tiempo m\u00e1s eficiente, moderna y sin papeleo.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u2705 Consejos para cumplir con la normativa.<br \/>\u2705 Estrategias para ahorrar tiempo.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-21f3926c-bd56-4135-9c9b-45758a9e1212\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\u27a1\ufe0f Descargar gu\u00eda gratis<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1252\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/10\/1700x1100_2.1-1252x810.png\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/10\/1700x1100_2.1-1252x810.png 1252w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh-y-nominas\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH y n\u00f3minas\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-39218 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-inteligencia-artificial tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1457297900-1215x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Grupo de personas en una reuni\u00f3n\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1457297900-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1457297900-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1457297900-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"card-post__content\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__label\">Recomendado<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-08-17T07:36:53+02:00\">17 agosto, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">16 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h3\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\tclass=\"card-post__title-link\"\n\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ai-act-recursos-humanos\/\"\n\t\t\t\t>\n\t\t\t\n\t\t\tAI Act y Recursos Humanos: 8 controles que debes revisar antes de usar IA en decisiones laborales\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<p class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tLa inteligencia artificial ya interviene en procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas. \u00c1lvaro Gal\u00e1n explica ocho controles para revisar las herramientas, los datos, la supervisi\u00f3n humana y su influencia en las decisiones laborales.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-39319 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-auditoria-salarial\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-08-14T10:13:01+02:00\">14 agosto, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">13 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tC\u00f3mo hacer una auditor\u00eda salarial paso a paso y evitar errores en los datos\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-2 post-38014 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/festivos-sabado-compensacion-rrhh\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1403277131-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1403277131-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1403277131-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1403277131-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-06-26T13:39:34+02:00\">26 junio, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">10 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tFestivos que caen en s\u00e1bado: Qu\u00e9 debe revisar RR. HH. tras la sentencia de la Audiencia Nacional\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-3 post-37753 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-nominas tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/errores-frecuentes-gestion-en-nominas\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0655-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Reuni\u00f3n de compa\u00f1eros en la oficina\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0655-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0655-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0655-1214x810.jpg 1214w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-06-25T08:34:10+02:00\">25 junio, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">7 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\t7 errores frecuentes en la gesti\u00f3n de n\u00f3minas\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-4 post-38012 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-control-horario tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/registro-horario-equipos-hibridos-remotos\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1414921475-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Dos personas sentadas en un sof\u00e1 en un sal\u00f3n luminoso, utilizando un ordenador port\u00e1til juntas, con una mesa delante y estanter\u00edas con libros y objetos decorativos al fondo.\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1414921475-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1414921475-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1414921475.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-06-23T10:21:05+02:00\">23 junio, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">18 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tRegistro horario en equipos h\u00edbridos y remotos: C\u00f3mo cumplir y digitalizar la gesti\u00f3n\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El registro salarial obligatorio ayuda a las empresas a revisar sus retribuciones, detectar diferencias entre mujeres y hombres y documentar sus datos salariales con criterios objetivos. Descubre c\u00f3mo elaborarlo paso a paso y qu\u00e9 revisar en 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1841,"featured_media":19779,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_is_cornerstone":"","_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_meta-robots-nofollow":"","_yoast_wpseo_opengraph-title":"","_yoast_wpseo_opengraph-description":"","_yoast_wpseo_opengraph-image":"","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":"","_yoast_wpseo_twitter-title":"","_yoast_wpseo_twitter-description":"","_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":"","_yoast_wpseo_schema_page_type":"","_yoast_wpseo_schema_article_type":"","_sage_video":false,"_yoast_wpseo_focuskeywords":"","_yoast_wpseo_keywordsynonyms":"","_yoast_wpseo_primary_category":"4","post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"_pwl_sage_podcast_buzzsprout_src":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[156,150],"business_type":[11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[282],"coauthors":[398],"class_list":["post-22082","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-rrhh","tag-rrhh-y-nominas","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"I\u00f1igo Esteban","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-863559022.jpg","imagine_tags":{"282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/22082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1841"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=22082"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/22082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38004,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/22082\/revisions\/38004"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/19779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=22082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=22082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=22082"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=22082"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=22082"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=22082"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=22082"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=22082"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=22082"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=22082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}