{"id":39218,"date":"2026-08-17T07:36:53","date_gmt":"2026-08-17T05:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=39218"},"modified":"2026-08-17T07:36:56","modified_gmt":"2026-08-17T05:36:56","slug":"ai-act-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ai-act-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"AI Act y Recursos Humanos: 8 controles que debes revisar antes de usar IA en decisiones laborales"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--standard entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--standard\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tAI Act y Recursos Humanos: 8 controles que debes revisar antes de usar IA en decisiones laborales\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\tLa inteligencia artificial ya interviene en procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas. \u00c1lvaro Gal\u00e1n explica ocho controles para revisar las herramientas, los datos, la supervisi\u00f3n humana y su influencia en las decisiones laborales.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \">Publicado el <time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-08-17T07:36:53+02:00\">17 agosto, 2026<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"AI Act y Recursos Humanos: 8 controles que debes revisar antes de usar IA en decisiones laborales\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ai-act-recursos-humanos\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/alvarogalan\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Alvaro Gal\u00e1n\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture-810x810.jpg 810w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/03\/Alvaro-Galan-Profile-Picture.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">\u00c1lvaro Gal\u00e1n Ocampo<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\">La inteligencia artificial en Recursos Humanos ya se utiliza en la selecci\u00f3n de personal, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o o la asignaci\u00f3n de tareas. El reglamento AI Act hace necesario revisar c\u00f3mo se emplean estas herramientas, especialmente cuando pueden influir en decisiones que afectan a candidatos y trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de ampliar su uso, conviene identificar qu\u00e9 herramientas utiliza el departamento de RR. HH., qu\u00e9 datos procesan y qu\u00e9 peso tienen sus resultados en la decisi\u00f3n final. <strong>No es lo mismo automatizar una tarea administrativa que utilizar un sistema para recomendar, puntuar o evaluar a una persona.<\/strong><\/p>\n\n\n<section id=\"ideas-clave\" class=\"wp-block-sage-key-takeaways\"><div class=\"sage-key-takeaways__inner\"><h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\">Ideas clave<\/h2>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>No todas las herramientas de IA utilizadas en Recursos Humanos tienen el mismo impacto: <strong>redactar una oferta no equivale a puntuar candidatos o recomendar promociones<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Antes de ampliar su uso, <strong>la empresa debe identificar qu\u00e9 sistemas utiliza<\/strong>, con qu\u00e9 finalidad, qu\u00e9 datos procesan y qui\u00e9n revisa sus resultados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La supervisi\u00f3n humana debe ser efectiva<\/strong>. El responsable tiene que poder comprender, cuestionar y corregir una recomendaci\u00f3n antes de tomar una decisi\u00f3n laboral.<\/li>\n\n\n\n<li>Los datos incompletos, los hist\u00f3ricos poco representativos y los criterios mal definidos <strong>pueden reproducir o amplificar sesgos en selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n o asignaci\u00f3n de tareas.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El control tambi\u00e9n incluye informar cuando corresponda,<\/strong> evaluar al proveedor, documentar el proceso y formar a las personas que trabajan con la herramienta.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/section>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El nivel de control depende tanto de la finalidad del sistema como de su influencia real sobre candidatos y trabajadores.<\/strong> Cuanto mayor sea el peso de la IA en una decisi\u00f3n laboral, m\u00e1s importante ser\u00e1 reforzar la revisi\u00f3n de los datos, la supervisi\u00f3n humana y la trazabilidad del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchas herramientas de inteligencia artificial ya se utilizan en Recursos Humanos antes de que las empresas hayan definido procesos claros para gestionarlas. Los asistentes para redactar ofertas, resumir curr\u00edculums, gestionar entrevistas o preparar evaluaciones forman parte del d\u00eda a d\u00eda, pero <strong>no todos sus usos tienen el mismo impacto ni requieren el mismo nivel de control<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La primera pregunta debe ser para qu\u00e9 se utiliza la IA. No es lo mismo una herramienta que ayuda a redactar una oferta que un sistema que recomienda candidatos, eval\u00faa el desempe\u00f1o o condiciona la asignaci\u00f3n de tareas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta diferencia es una de las claves para aplicar el reglamento AI Act en Recursos Humanos con criterio. A continuaci\u00f3n, revisamos ocho controles b\u00e1sicos que ayudan a identificar riesgos, reforzar la supervisi\u00f3n y preparar un uso m\u00e1s responsable de la IA en las decisiones laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Contenido del post<\/strong><\/p>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#que-cambia-con-el-ai-act-en-recursos-humanos\" data-level=\"2\">Qu&eacute; cambia con el AI Act en Recursos Humanos<\/a><\/li><li><a href=\"#haz-un-inventario-de-todas-las-herramientas-de-ia-que-utiliza-rr-hh\" data-level=\"2\">1. Haz un inventario de todas las herramientas de IA que utiliza RR. HH.<\/a><\/li><li><a href=\"#identifica-si-la-ia-solo-ayuda-o-influye-en-una-decision\" data-level=\"2\">2. Identifica si la IA solo ayuda o influye en una decisi&oacute;n<\/a><\/li><li><a href=\"#revisa-que-datos-personales-introduces\" data-level=\"2\">3. Revisa qu&eacute; datos personales introduces<\/a><\/li><li><a href=\"#garantiza-una-supervision-humana-que-pueda-corregir-la-recomendacion\" data-level=\"2\">4. Garantiza una supervisi&oacute;n humana que pueda corregir la recomendaci&oacute;n<\/a><\/li><li><a href=\"#analiza-si-la-herramienta-puede-reproducir-o-amplificar-sesgos\" data-level=\"2\">5. Analiza si la herramienta puede reproducir o amplificar sesgos<\/a><\/li><li><a href=\"#define-cuando-informar-sobre-el-uso-de-ia\" data-level=\"2\">6. Define cu&aacute;ndo informar sobre el uso de IA<\/a><\/li><li><a href=\"#evalua-al-proveedor-con-el-mismo-rigor-que-evaluas-la-herramienta\" data-level=\"2\">7. Eval&uacute;a al proveedor con el mismo rigor que eval&uacute;as la herramienta<\/a><\/li><li><a href=\"#forma-a-quienes-trabajan-con-la-ia-todos-los-dias\" data-level=\"2\">8. Forma a quienes trabajan con la IA todos los d&iacute;as<\/a><\/li><li><a href=\"#el-ai-act-una-oportunidad-para-revisar-los-procesos-de-rr-hh\" data-level=\"2\">El AI Act, una oportunidad para revisar los procesos de RR. HH.<\/a><\/li><li><a href=\"#preguntas-frecuentes-sobre-el-ai-act-en-recursos-humanos\" data-level=\"2\">Preguntas frecuentes sobre el AI Act en Recursos Humanos<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"que-cambia-con-el-ai-act-en-recursos-humanos\" class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 cambia con el AI Act en Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El AI Act no sustituye al RGPD ni a la normativa laboral. <\/strong>Cuando una herramienta de inteligencia artificial trata datos personales o influye en una decisi\u00f3n sobre candidatos o trabajadores, la empresa debe revisar conjuntamente las obligaciones de transparencia, protecci\u00f3n de datos, supervisi\u00f3n humana y respeto de los derechos laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No toda herramienta de IA utilizada por Recursos Humanos se considera de alto riesgo. <\/strong>La clasificaci\u00f3n depende de su finalidad y del peso real de su resultado en el proceso. Una herramienta que ayuda a redactar una oferta no tiene el mismo impacto que un sistema que filtra candidaturas, eval\u00faa el desempe\u00f1o o recomienda una promoci\u00f3n o un despido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando una decisi\u00f3n se adopta \u00fanicamente mediante un tratamiento automatizado y produce efectos jur\u00eddicos o afecta de forma similar y significativa a una persona, tambi\u00e9n deben revisarse las garant\u00edas espec\u00edficas del RGPD. Entre ellas se encuentran, cuando proceda, la intervenci\u00f3n humana, la posibilidad de expresar el propio punto de vista y la impugnaci\u00f3n de la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained is-style-bordered\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Calendario de aplicaci\u00f3n a agosto de 2026.<\/strong> Las obligaciones de alfabetizaci\u00f3n en IA y las prohibiciones previstas en el AI Act, entre ellas, con excepciones limitadas, el reconocimiento de emociones en el entorno laboral, se aplican desde el 2 de febrero de 2025. Las obligaciones de transparencia del art\u00edculo 50 se aplican desde el 2 de agosto de 2026. Tras la actualizaci\u00f3n del calendario europeo, las reglas espec\u00edficas para los sistemas de alto riesgo del anexo III, incluidos determinados usos en el empleo, ser\u00e1n aplicables desde el 2 de diciembre de 2027. Este calendario refleja la situaci\u00f3n vigente en agosto de 2026 y conviene revisarlo en futuras actualizaciones del art\u00edculo.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ampliar la informaci\u00f3n sobre los niveles de riesgo y las fechas de aplicaci\u00f3n, puede consultarse la <a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/policies\/regulatory-framework-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>p\u00e1gina oficial de la Comisi\u00f3n Europea sobre el AI Act<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"haz-un-inventario-de-todas-las-herramientas-de-ia-que-utiliza-rr-hh\" class=\"wp-block-heading\">1. Haz un inventario de todas las herramientas de IA que utiliza RR. HH.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de analizar los riesgos, conviene saber qu\u00e9 herramientas de IA se utilizan realmente en la empresa. Muchas organizaciones solo tienen en cuenta las plataformas contratadas, pero olvidan las aplicaciones que los equipos incorporan por iniciativa propia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El inventario debe incluir, entre otras:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Asistentes para redactar ofertas de empleo.<\/li>\n\n\n\n<li>Herramientas que resumen o traducen curr\u00edculums.<\/li>\n\n\n\n<li>Plataformas que clasifican candidaturas.<\/li>\n\n\n\n<li>Sistemas que generan informes para evaluar el desempe\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li>Aplicaciones que ayudan a asignar turnos o tareas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El inventario debe recoger tanto las herramientas contratadas de forma independiente como las <strong>funciones de IA incorporadas en plataformas de terceros<\/strong>. Una soluci\u00f3n de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n o gesti\u00f3n de personas puede integrar capacidades de IA aunque la empresa no la haya adquirido expresamente como un sistema de inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para cada herramienta, registra qui\u00e9n la utiliza, el proveedor, la finalidad, los datos que recibe y el resultado que genera. Tambi\u00e9n conviene indicar qu\u00e9 decisi\u00f3n laboral recibe apoyo del sistema, qui\u00e9n revisa el resultado, qu\u00e9 riesgos y controles se han identificado y cu\u00e1ndo se realiz\u00f3 la \u00faltima revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta fotograf\u00eda ayuda a detectar herramientas no inventariadas y facilita las revisiones posteriores. <strong>No se puede controlar adecuadamente un sistema de IA si la empresa desconoce que se est\u00e1 utilizando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"identifica-si-la-ia-solo-ayuda-o-influye-en-una-decision\" class=\"wp-block-heading\">2. Identifica si la IA solo ayuda o influye en una decisi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No todos los usos de IA en una decisi\u00f3n laboral tienen el mismo impacto. Una herramienta puede limitarse a facilitar una tarea administrativa o intervenir de forma relevante en un proceso que afecta a una persona.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Uso de la IA<\/th><th>Influencia orientativa en la decisi\u00f3n<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Redactar ofertas de empleo<\/strong><\/td><td>Genera un borrador que debe revisar el equipo de RR. HH.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Resumir curr\u00edculums<\/strong><\/td><td>Sintetiza informaci\u00f3n, pero puede omitir o destacar elementos que influyan en la valoraci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Traducir curr\u00edculums<\/strong><\/td><td>Facilita la lectura, aunque el resultado debe comprobarse para evitar errores o p\u00e9rdida de contexto.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Recomendar candidatos<\/strong><\/td><td>Puede condicionar qu\u00e9 perfiles revisa o prioriza el equipo.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Puntuar perfiles autom\u00e1ticamente<\/strong><\/td><td>Puede determinar el orden de las candidaturas o qui\u00e9n avanza en el proceso.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Evaluar el desempe\u00f1o<\/strong><\/td><td>Puede influir en la valoraci\u00f3n profesional de un trabajador.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Recomendar promociones<\/strong><\/td><td>Puede afectar a decisiones sobre progresi\u00f3n y desarrollo profesional.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Asignar tareas mediante algoritmos<\/strong><\/td><td>Puede condicionar la organizaci\u00f3n del trabajo y las funciones asignadas.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Esta clasificaci\u00f3n es orientativa y sirve para priorizar la revisi\u00f3n interna. No determina por s\u00ed sola la clasificaci\u00f3n jur\u00eddica del sistema seg\u00fan el AI Act.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diferencia puede parecer peque\u00f1a, pero cambia por completo el an\u00e1lisis de Recursos Humanos. Una IA que resume un curr\u00edculum puede ahorrar tiempo al equipo, aunque el resumen tambi\u00e9n debe revisarse. En cambio, una herramienta que punt\u00faa autom\u00e1ticamente cada candidatura puede condicionar qui\u00e9n llega a la entrevista.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong><a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/ES\/TXT\/HTML\/?uri=OJ:L_202401689\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Reglamento de Inteligencia Artificial<\/a><\/strong> presta especial atenci\u00f3n a determinados sistemas utilizados en contrataci\u00f3n, selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n, extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral, asignaci\u00f3n de tareas o seguimiento de trabajadores. <strong>Cuanto mayor sea el peso de la herramienta en una decisi\u00f3n laboral, m\u00e1s rigurosos deben ser los controles sobre los datos, el resultado y la supervisi\u00f3n humana.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"atencion-el-reconocimiento-de-emociones-en-el-trabajo-esta-prohibido\" class=\"wp-block-heading\">Atenci\u00f3n: el reconocimiento de emociones en el trabajo est\u00e1 prohibido<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El AI Act proh\u00edbe utilizar sistemas destinados a inferir las emociones de una persona en el entorno laboral, salvo cuando se empleen estrictamente por razones m\u00e9dicas o de seguridad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, no puede utilizarse un sistema destinado a deducir el estado emocional de un candidato durante una entrevista de selecci\u00f3n. No toda herramienta que analiza la voz, los gestos o el lenguaje pertenece autom\u00e1ticamente a esta categor\u00eda: la clave es si su finalidad consiste en inferir emociones.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"revisa-que-datos-personales-introduces\" class=\"wp-block-heading\">3. Revisa qu\u00e9 datos personales introduces<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin datos adecuados no puede haber resultados fiables. Por eso, antes de utilizar una herramienta de IA, comprueba <strong>qu\u00e9 informaci\u00f3n recibe, para qu\u00e9 finalidad se utiliza y si todos esos datos son realmente necesarios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La revisi\u00f3n debe responder, al menos, a estas preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 datos personales se introducen en la herramienta?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSon adecuados y necesarios para la finalidad prevista?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfProceden de fuentes conocidas y autorizadas?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEst\u00e1n completos y actualizados?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfDurante cu\u00e1nto tiempo se conservan?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQui\u00e9n puede acceder a ellos?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPuede el proveedor utilizar la informaci\u00f3n para otros fines?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si una IA para selecci\u00f3n de personal recibe curr\u00edculums antiguos, perfiles incompletos o informaci\u00f3n irrelevante, sus recomendaciones pueden perder calidad. El problema no reside \u00fanicamente en el funcionamiento del sistema, sino tambi\u00e9n en los datos utilizados y en la forma de interpretar el resultado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La empresa debe revisar el tratamiento de los datos personales y aplicar principios como la limitaci\u00f3n de la finalidad, la minimizaci\u00f3n, la exactitud y la limitaci\u00f3n del plazo de conservaci\u00f3n. La <a href=\"https:\/\/www.aepd.es\/areas-de-actuacion\/innovacion-y-tecnologia\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Agencia Espa\u00f1ola de Protecci\u00f3n de Datos (AEPD)<\/strong> <\/a>publica orientaciones sobre protecci\u00f3n de datos, inteligencia artificial y decisiones automatizadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Incorporar una herramienta de IA no autoriza a utilizar m\u00e1s informaci\u00f3n de la necesaria.<\/strong> Las <strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/medidas-proteccion-datos-ia-empresas\/\">medidas de protecci\u00f3n de datos en la IA<\/a><\/strong> deben garantizar que los datos sean pertinentes para el objetivo definido y cuenten con controles adecuados de acceso, conservaci\u00f3n y seguridad.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"garantiza-una-supervision-humana-que-pueda-corregir-la-recomendacion\" class=\"wp-block-heading\">4. Garantiza una supervisi\u00f3n humana que pueda corregir la recomendaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay empresas que creen que basta con que una persona pulse \u00abAceptar\u00bb, pero la <strong>supervisi\u00f3n humana debe ser real y efectiva<\/strong>. El responsable necesita comprender qu\u00e9 funci\u00f3n cumple la recomendaci\u00f3n, conocer sus l\u00edmites, cuestionarla y modificarla cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, una herramienta de IA puede proponer tres candidatos para una promoci\u00f3n. Si el responsable acepta la recomendaci\u00f3n sin revisar los datos ni comparar los perfiles, la intervenci\u00f3n humana pierde gran parte de su valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cambio, si analiza la propuesta, contrasta la informaci\u00f3n y puede apartarse del resultado, conserva el control sobre la decisi\u00f3n. La revisi\u00f3n tambi\u00e9n debe permitir documentar los motivos por los que se acepta, modifica o rechaza una recomendaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando una decisi\u00f3n pueda producir efectos relevantes sobre una persona, la empresa debe definir qui\u00e9n puede revisar o corregir el resultado y qu\u00e9 v\u00eda tendr\u00e1 la persona afectada para solicitar una revisi\u00f3n o impugnar la decisi\u00f3n. El procedimiento debe indicar a qui\u00e9n dirigirse, qu\u00e9 informaci\u00f3n se examinar\u00e1 y c\u00f3mo se documentar\u00e1 la respuesta<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este criterio se aplica igualmente a la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/evaluacion-desempeno-metodos-profesional-recursos-humanos-debe-conocer\/\">evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a>, la planificaci\u00f3n de tareas o el an\u00e1lisis de patrones relacionados con la productividad, el absentismo o la rotaci\u00f3n. <strong>La herramienta puede ayudar, pero la decisi\u00f3n laboral debe construirse con el criterio de Recursos Humanos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La persona encargada de supervisar el sistema necesita adem\u00e1s la formaci\u00f3n, la autoridad y la informaci\u00f3n suficientes para intervenir. Una revisi\u00f3n meramente formal no permite detectar errores, resultados inesperados o una confianza excesiva en la recomendaci\u00f3n autom\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"analiza-si-la-herramienta-puede-reproducir-o-amplificar-sesgos\" class=\"wp-block-heading\">5. Analiza si la herramienta puede reproducir o amplificar sesgos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inteligencia artificial puede <strong>reproducir o amplificar sesgos presentes en los datos, en el dise\u00f1o del sistema o en la interpretaci\u00f3n de sus resultados<\/strong>. Por eso, la revisi\u00f3n no debe centrarse \u00fanicamente en el algoritmo, sino tambi\u00e9n en la informaci\u00f3n utilizada y en c\u00f3mo incorpora RR. HH. la recomendaci\u00f3n a sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/inteligencia-artificial-en-recursos-humanos\/\"><strong>inteligencia artificial en Recursos Humanos<\/strong> <\/a>debe considerar los datos, el dise\u00f1o de la herramienta y la forma en que el equipo interpreta sus resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de utilizar una herramienta, comprueba si existe el riesgo de que favorezca o perjudique de forma sistem\u00e1tica a determinados perfiles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfRecomienda m\u00e1s candidatos de un sexo o una edad?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPenaliza trayectorias profesionales no lineales o periodos de inactividad?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfPuede afectar indirectamente a personas con discapacidad o en otras circunstancias?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSe han probado los resultados con perfiles diversos?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfLos criterios utilizados responden realmente a las necesidades del puesto?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, un sistema entrenado con contrataciones de a\u00f1os anteriores puede concluir que algunos perfiles son m\u00e1s adecuados porque hist\u00f3ricamente fueron contratados con mayor frecuencia. <strong>Ese patr\u00f3n refleja decisiones pasadas, pero no demuestra por s\u00ed solo que esos perfiles sean los m\u00e1s apropiados para futuras contrataciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene revisar peri\u00f3dicamente los resultados y compararlos con las decisiones adoptadas por Recursos Humanos. Analizar qu\u00e9 perfiles avanzan, cu\u00e1les quedan excluidos y qu\u00e9 criterios explican esas diferencias ayuda a detectar desviaciones antes de que se consoliden.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"define-cuando-informar-sobre-el-uso-de-ia\" class=\"wp-block-heading\">6. Define cu\u00e1ndo informar sobre el uso de IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transparencia forma parte de una gesti\u00f3n responsable de las personas. Cuando una herramienta de IA interviene en un proceso de contrataci\u00f3n, evaluaci\u00f3n o gesti\u00f3n laboral, la empresa debe comprobar <strong>qu\u00e9 informaci\u00f3n corresponde facilitar a candidatos, trabajadores y representantes legales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comunicaci\u00f3n debe adaptarse al uso concreto del sistema y explicar, cuando proceda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qu\u00e9 herramienta se utiliza y con qu\u00e9 finalidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Qu\u00e9 informaci\u00f3n analiza.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo interviene su resultado en el proceso.<\/li>\n\n\n\n<li>Qui\u00e9n revisa la recomendaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo puede la persona solicitar informaci\u00f3n o plantear una revisi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si una plataforma analiza curr\u00edculums para realizar una preselecci\u00f3n, el candidato debe recibir la informaci\u00f3n que corresponda sobre la intervenci\u00f3n del sistema. Tambi\u00e9n conviene aclarar si la herramienta \u00fanicamente organiza las candidaturas o si su resultado influye en qui\u00e9n avanza en el proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En determinados sistemas de alto riesgo utilizados en el entorno laboral, el AI Act establece obligaciones espec\u00edficas de informaci\u00f3n a las personas afectadas. Cuando el sistema se implanta en el lugar de trabajo, tambi\u00e9n puede ser necesario informar previamente a los trabajadores y a sus representantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Informar no consiste en describir todos los detalles t\u00e9cnicos del algoritmo.<\/strong> La comunicaci\u00f3n debe permitir comprender para qu\u00e9 se utiliza la IA, c\u00f3mo puede influir en el proceso y qu\u00e9 papel conserva la supervisi\u00f3n humana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documentar estas comunicaciones facilita las revisiones internas y ayuda a mantener criterios coherentes entre Recursos Humanos, protecci\u00f3n de datos, asesor\u00eda jur\u00eddica y representaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"evalua-al-proveedor-con-el-mismo-rigor-que-evaluas-la-herramienta\" class=\"wp-block-heading\">7. Eval\u00faa al proveedor con el mismo rigor que eval\u00faas la herramienta<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de implantar una soluci\u00f3n de IA, no basta con comprobar sus funcionalidades. Tambi\u00e9n hay que revisar <strong>c\u00f3mo trabaja el proveedor, qu\u00e9 documentaci\u00f3n facilita y qu\u00e9 apoyo ofrece durante el uso de la herramienta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La evaluaci\u00f3n deber\u00eda incluir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Documentaci\u00f3n t\u00e9cnica e instrucciones de uso.<\/strong> Deben explicar la finalidad prevista, las limitaciones y las condiciones de utilizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medidas de seguridad y protecci\u00f3n de datos.<\/strong> Conviene saber d\u00f3nde se trata la informaci\u00f3n, qui\u00e9n puede acceder y qu\u00e9 garant\u00edas aplica el proveedor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Certificaciones o evaluaciones disponibles.<\/strong> Estas evidencias pueden ayudar a valorar los controles implantados, aunque no sustituyen la revisi\u00f3n de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Registros de actividad.<\/strong> Hay que comprobar qu\u00e9 acciones registra el sistema y qu\u00e9 informaci\u00f3n estar\u00e1 disponible para realizar revisiones posteriores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n de incidencias.<\/strong> El proveedor debe explicar c\u00f3mo informa sobre errores, riesgos, cambios relevantes o problemas de seguridad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Actualizaciones, soporte y mantenimiento.<\/strong> Una modificaci\u00f3n del sistema puede afectar a sus resultados, sus l\u00edmites o la forma en que debe supervisarse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene definir por contrato las responsabilidades de cada parte, el acceso a la documentaci\u00f3n y el procedimiento que se seguir\u00e1 cuando cambie la herramienta o aparezca una incidencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Evaluar al proveedor no elimina la responsabilidad de la empresa sobre el uso concreto del sistema.<\/strong> Recursos Humanos debe comprobar si la soluci\u00f3n se emplea conforme a su finalidad, mantener la supervisi\u00f3n y revisar su impacto en las decisiones laborales.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"forma-a-quienes-trabajan-con-la-ia-todos-los-dias\" class=\"wp-block-heading\">8. Forma a quienes trabajan con la IA todos los d\u00edas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnolog\u00eda evoluciona con rapidez, pero el \u00e9xito de su implantaci\u00f3n sigue dependiendo de las personas. No basta con ense\u00f1ar qu\u00e9 botones deben pulsarse: los profesionales de Recursos Humanos necesitan comprender <strong>qu\u00e9 puede hacer la herramienta, cu\u00e1les son sus l\u00edmites y cu\u00e1ndo deben cuestionar sus resultados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formaci\u00f3n debe ayudarles a identificar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qu\u00e9 tareas puede automatizar o facilitar la herramienta.<\/li>\n\n\n\n<li>Qu\u00e9 datos utiliza y qu\u00e9 informaci\u00f3n no deber\u00eda introducirse.<\/li>\n\n\n\n<li>Cu\u00e1ndo es necesario revisar una recomendaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Qu\u00e9 errores, sesgos o resultados inesperados pueden aparecer.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo actuar cuando el resultado no parece coherente.<\/li>\n\n\n\n<li>A qui\u00e9n deben comunicar una incidencia o una duda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El nivel de formaci\u00f3n debe adaptarse a la funci\u00f3n de cada persona y al impacto del sistema. Quien utiliza una IA para redactar ofertas no necesita necesariamente la misma preparaci\u00f3n que quien revisa recomendaciones sobre selecci\u00f3n, desempe\u00f1o o promoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ai-act-formacion-inteligencia-artificial-empresas\/\"><strong>formaci\u00f3n en IA para empleados<\/strong> <\/a>debe adaptarse a los conocimientos, las responsabilidades y el contexto en el que cada persona utiliza la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene actualizar los conocimientos cuando la herramienta incorpora nuevas funciones, cambia su finalidad o empieza a utilizar datos diferentes. <strong>Una formaci\u00f3n inicial pierde eficacia si el sistema evoluciona y los controles internos permanecen sin cambios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La preparaci\u00f3n no corresponde \u00fanicamente a Recursos Humanos. <strong>Legal, IT, Compras, Protecci\u00f3n de Datos, Seguridad de la Informaci\u00f3n y los representantes de los trabajadores<\/strong> deben coordinarse para revisar contratos, datos, cambios t\u00e9cnicos, incidencias y posibles efectos sobre las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alfabetizaci\u00f3n en IA ayuda al equipo a utilizar la tecnolog\u00eda con m\u00e1s criterio, detectar antes los problemas y ejercer una supervisi\u00f3n humana efectiva. La herramienta puede cambiar, pero la responsabilidad de comprender su uso y revisar sus resultados sigue correspondiendo a las personas.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"el-ai-act-una-oportunidad-para-revisar-los-procesos-de-rr-hh\" class=\"wp-block-heading\">El AI Act, una oportunidad para revisar los procesos de RR. HH.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El AI Act ofrece una oportunidad para ordenar procesos que muchas empresas ya estaban revisando: <strong>gesti\u00f3n de datos, documentaci\u00f3n, supervisi\u00f3n humana y trazabilidad de las decisiones<\/strong>. El objetivo no es a\u00f1adir controles aislados, sino integrarlos en la forma habitual de trabajar de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sage HR permite centralizar los datos de los empleados, organizar procesos, gestionar permisos y generar informes. Esta base facilita que RR. HH. trabaje con informaci\u00f3n m\u00e1s ordenada y pueda incorporar nuevas herramientas con mayor control sobre los datos y las responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, <strong>ninguna aplicaci\u00f3n garantiza por s\u00ed sola el cumplimiento del AI Act<\/strong>. La empresa sigue teniendo que analizar cada uso de IA, revisar la finalidad del sistema, aplicar los controles necesarios y determinar c\u00f3mo se integra su resultado en las decisiones laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inteligencia artificial ya forma parte de muchos procesos de Recursos Humanos. El reto no consiste en impedir su uso, sino en <strong>aplicarla con criterio y mantener el control sobre las decisiones que afectan a candidatos y trabajadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Revisar estos ocho controles ayuda a ordenar las herramientas, los datos, la supervisi\u00f3n, la transparencia y la formaci\u00f3n. Tambi\u00e9n permite diferenciar los usos administrativos de aquellos que pueden influir de forma relevante en una decisi\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La IA puede apoyar el trabajo de Recursos Humanos, pero no debe sustituir la responsabilidad, el juicio profesional ni la capacidad de revisar cada resultado.<\/strong> Prepararse para el AI Act no es solamente una cuesti\u00f3n de cumplimiento: tambi\u00e9n permite innovar con mayor control y trazabilidad, y reforzar la confianza de candidatos, empleados y representantes de los trabajadores<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"preguntas-frecuentes-sobre-el-ai-act-en-recursos-humanos\" class=\"wp-block-heading\">Preguntas frecuentes sobre el AI Act en Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas preguntas aclaran algunas dudas habituales sobre el uso de inteligencia artificial en selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y otras decisiones laborales.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1785844640921\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfEl AI Act proh\u00edbe utilizar inteligencia artificial en Recursos Humanos?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">No. El AI Act establece un marco basado en el riesgo y aplica controles diferentes seg\u00fan la finalidad y el impacto del sistema. Determinados usos relacionados con selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, asignaci\u00f3n de tareas o seguimiento de trabajadores pueden considerarse de alto riesgo y quedar sujetos a obligaciones adicionales.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1785844642024\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfUtilizar ChatGPT para redactar una oferta de empleo entra dentro del AI Act?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Utilizar <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/prompts-chatgpt-rrhh-ia\/\">ChatGPT en Recursos Humanos <\/a>para preparar un borrador no equivale a emplear un sistema que punt\u00faa candidatos o recomienda contrataciones. Aun as\u00ed, RR. HH. debe revisar el texto, evitar introducir datos personales innecesarios y comprobar las condiciones de uso de la herramienta. La valoraci\u00f3n depende de la finalidad concreta y de c\u00f3mo se incorpora el resultado al proceso.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1785844643561\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQui\u00e9n es responsable del cumplimiento: el proveedor o la empresa?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">El proveedor y la empresa usuaria tienen responsabilidades diferentes. El proveedor debe cumplir las obligaciones aplicables al desarrollo y suministro del sistema. La empresa debe revisar c\u00f3mo lo utiliza, qu\u00e9 datos introduce, qui\u00e9n supervisa sus resultados y c\u00f3mo influyen estos en las decisiones laborales. Contratar una soluci\u00f3n externa no elimina las responsabilidades de la organizaci\u00f3n.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1785844645068\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfEs suficiente con revisar la herramienta antes de implantarla?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">No. La empresa debe revisar peri\u00f3dicamente el funcionamiento, la calidad de los datos, la supervisi\u00f3n humana y el impacto de los resultados. Tambi\u00e9n conviene repetir la evaluaci\u00f3n cuando cambien las funciones, la finalidad, los datos utilizados o el proveedor. Un control inicial puede quedar desactualizado si la herramienta evoluciona.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Ordena la gesti\u00f3n de personas con Sage HR<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Centraliza la informaci\u00f3n de los empleados y gestiona procesos como selecci\u00f3n, objetivos, desempe\u00f1o e informes con <strong>Sage HR<\/strong>. Una base com\u00fan ayuda a RR. HH. a trabajar con datos m\u00e1s organizados y a mantener una mayor trazabilidad de sus procesos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/sage-business-cloud\/hr\/\">Descubre Sage HR<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner on-scroll-highlight__target\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Impulsa RR.HH. con IA<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\ud83e\udd16 <em>Descarga gratis nuestra gu\u00eda y descubre c\u00f3mo la inteligencia artificial puede transformar la gesti\u00f3n de personas, mejorar la productividad y optimizar la toma de decisiones en tu empresa.<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-348576d2-b0e8-4057-82cb-bdd5e1fbf20b\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\u00a1Quiero mi GUIA gratis!<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1073797282-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Chica revisando las cuentas de su negocio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1073797282-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/inteligencia-artificial\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tInteligencia artificial\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/recursos-humanos\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRecursos humanos\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh-y-nominas\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH y n\u00f3minas\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-6324 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-legislacion-laboral tag-rrhh-y-nominas tag-sanciones tag-seguridad-social business_type-mediana-empresa card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-1440x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Chicas revisando unos informes\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 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class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tAnte una inspecci\u00f3n de trabajo, colaborar, tener localizada la documentaci\u00f3n y mantener registros coherentes ayuda a responder de forma ordenada y a evitar errores que compliquen la actuaci\u00f3n inspectora.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-15037 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh-y-nominas 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hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-auditoria-salarial\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-939019528-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" 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hentry category-personas-liderazgo tag-legislacion-laboral tag-recursos-humanos business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ley-prl-reforma-empresas\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootLDN_Dec2021_ProfServs_AA0521-original-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Compa\u00f1eros revisando documentos\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootLDN_Dec2021_ProfServs_AA0521-original-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/BrandShootLDN_Dec2021_ProfServs_AA0521-original-768x512.jpg 768w, 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