{"id":39319,"date":"2026-08-14T10:13:01","date_gmt":"2026-08-14T08:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=39319"},"modified":"2026-08-14T10:14:21","modified_gmt":"2026-08-14T08:14:21","slug":"como-hacer-auditoria-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-auditoria-salarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer una auditor\u00eda salarial paso a paso y evitar errores en los datos"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--standard entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--standard\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo hacer una auditor\u00eda salarial paso a paso y evitar errores en los datos\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\tUna auditor\u00eda salarial fiable empieza con datos completos y comparables. Descubre c\u00f3mo preparar la informaci\u00f3n, valorar puestos, analizar diferencias retributivas y definir medidas correctoras paso a paso.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \">Publicado el <time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-08-14T10:13:01+02:00\">14 agosto, 2026<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"C\u00f3mo hacer una auditor\u00eda salarial paso a paso y evitar errores en los datos\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-auditoria-salarial\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/inigoesteban\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Inigo Esteban\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/Inigo_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">I\u00f1igo Esteban<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\">Una auditor\u00eda salarial permite comprobar si el sistema retributivo de una empresa aplica de forma efectiva el <strong>principio de igualdad entre mujeres y hombres<\/strong> y detectar diferencias que requieren an\u00e1lisis o correcci\u00f3n. Para obtener conclusiones fiables, el primer paso es trabajar con <strong>datos completos, actualizados y comparables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La auditor\u00eda retributiva no debe confundirse con el <strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-registro-retributivo-como-se-hace\/\">registro retributivo<\/a><\/strong>. El registro organiza la informaci\u00f3n salarial de la plantilla; la auditor\u00eda va m\u00e1s all\u00e1 y analiza el sistema de retribuci\u00f3n, la valoraci\u00f3n de los puestos de trabajo y las posibles desigualdades.<\/p>\n\n\n<section id=\"ideas-clave\" class=\"wp-block-sage-key-takeaways\"><div class=\"sage-key-takeaways__inner\"><h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\">Ideas clave<\/h2>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una auditor\u00eda retributiva fiable empieza por comprobar la <strong>calidad y coherencia de los datos<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Los puestos deben compararse atendiendo al principio de <strong>trabajo de igual valor<\/strong>, no \u00fanicamente por su denominaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Detectar una diferencia salarial <strong>no demuestra por s\u00ed mismo que exista discriminaci\u00f3n:<\/strong> hay que analizar sus causas y comprobar si responden a criterios objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Centralizar y mantener actualizada la informaci\u00f3n de la plantilla <\/strong>reduce inconsistencias y facilita el an\u00e1lisis retributivo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/section>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dato incompleto, una categor\u00eda profesional desactualizada o una reducci\u00f3n de jornada mal reflejada pueden alterar las comparaciones. <strong>La calidad del dato condiciona directamente la calidad de las conclusiones de una auditor\u00eda salarial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso, el an\u00e1lisis comienza antes de calcular diferencias retributivas. La empresa necesita identificar las fuentes de informaci\u00f3n, comprobar que utilizan criterios homog\u00e9neos y asegurarse de que cada dato relevante puede verificarse.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner on-scroll-highlight__target\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">\u00bfC\u00f3mo preparar una auditor\u00eda salarial?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Descubre los pasos para revisar datos retributivos, comparar puestos de igual valor y justificar diferencias salariales con criterios objetivos.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-ecc547aa-a721-4466-9672-8c637a31733f\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Descarga gratis la GUIA<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/1200x640_auditoria-salarial.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/1200x640_auditoria-salarial.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\" id=\"h-\"><strong>Contenido del post<\/strong><\/p>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#por-que-una-auditoria-salarial-puede-ofrecer-resultados-poco-fiables\" data-level=\"2\">&iquest;Por qu&eacute; una auditor&iacute;a salarial puede ofrecer resultados poco fiables?<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-1-comprueba-la-calidad-y-trazabilidad-de-los-datos\" data-level=\"2\">Paso 1. Comprueba la calidad y trazabilidad de los datos<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-2-reune-la-informacion-necesaria-para-la-auditoria-salarial\" data-level=\"2\">Paso 2. Re&uacute;ne la informaci&oacute;n necesaria para la auditor&iacute;a salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-3-valora-los-puestos-segun-el-principio-de-trabajo-de-igual-valor\" data-level=\"2\">Paso 3. Valora los puestos seg&uacute;n el principio de trabajo de igual valor<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-4-analiza-las-diferencias-retributivas-no-solo-el-salario-base\" data-level=\"2\">Paso 4. Analiza las diferencias retributivas, no solo el salario base<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-5-investiga-las-causas-de-las-diferencias-retributivas\" data-level=\"2\">Paso 5. Investiga las causas de las diferencias retributivas<\/a><\/li><li><a href=\"#paso-6-define-medidas-para-corregir-las-desigualdades-retributivas\" data-level=\"2\">Paso 6. Define medidas para corregir las desigualdades retributivas<\/a><\/li><li><a href=\"#errores-que-pueden-distorsionar-o-retrasar-una-auditoria-salarial\" data-level=\"2\">Errores que pueden distorsionar o retrasar una auditor&iacute;a salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#como-ayuda-la-centralizacion-de-datos-de-rr-hh-en-una-auditoria-salarial\" data-level=\"2\">C&oacute;mo ayuda la centralizaci&oacute;n de datos de RR. HH. en una auditor&iacute;a salarial<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion-una-auditoria-salarial-fiable-empieza-por-los-datos\" data-level=\"2\">Conclusi&oacute;n: una auditor&iacute;a salarial fiable empieza por los datos<\/a><\/li><li><a href=\"#h-preguntas-frecuentes-sobre-auditoria-salarial-y-retributiva\" data-level=\"2\">Preguntas frecuentes sobre auditor&iacute;a salarial y retributiva<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 id=\"por-que-una-auditoria-salarial-puede-ofrecer-resultados-poco-fiables\" class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 una auditor\u00eda salarial puede ofrecer resultados poco fiables?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda salarial puede ofrecer resultados poco fiables cuando los datos utilizados son incompletos, est\u00e1n desactualizados o siguen criterios diferentes dentro de la empresa.<\/strong> Si la informaci\u00f3n de partida contiene errores o inconsistencias, las conclusiones del an\u00e1lisis tambi\u00e9n pueden resultar imprecisas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este problema es habitual cuando la informaci\u00f3n de la plantilla se distribuye entre distintas herramientas, documentos y responsables. Con el tiempo, pueden aparecer situaciones como estas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La informaci\u00f3n salarial est\u00e1 en el software de n\u00f3mina, pero las funciones de los puestos se gestionan en otro sistema.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada departamento trabaja con una versi\u00f3n diferente del organigrama.<\/li>\n\n\n\n<li>Las categor\u00edas profesionales no se han actualizado despu\u00e9s de promociones, reorganizaciones o cambios internos.<\/li>\n\n\n\n<li>Los mismos complementos retributivos aparecen registrados con denominaciones distintas seg\u00fan el centro de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Algunos responsables conocen cambios de funciones o responsabilidades que todav\u00eda no figuran en la documentaci\u00f3n oficial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema no es \u00fanicamente que falte informaci\u00f3n. <strong>Dos datos correctos pueden dejar de ser comparables si se han registrado con criterios diferentes.<\/strong> Por eso, la empresa necesita comprobar tanto la exactitud de cada dato como la coherencia de las fuentes que utiliza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Antes de interpretar cualquier diferencia retributiva, comprueba que la informaci\u00f3n refleja la situaci\u00f3n real de la plantilla y que los criterios utilizados son homog\u00e9neos y verificables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-1-comprueba-la-calidad-y-trazabilidad-de-los-datos\" class=\"wp-block-heading\">Paso 1. Comprueba la calidad y trazabilidad de los datos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Antes de comparar retribuciones, comprueba que la informaci\u00f3n de la plantilla est\u00e1 actualizada, utiliza criterios homog\u00e9neos y puede verificarse.<\/strong> Esta revisi\u00f3n previa evita que errores administrativos o diferencias entre fuentes distorsionen los resultados de la auditor\u00eda salarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tres aspectos ayudan a determinar si los datos est\u00e1n preparados para el an\u00e1lisis:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Aspecto<\/th><th>Qu\u00e9 comprobar<\/th><th>Riesgo que evita<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Informaci\u00f3n actualizada<\/strong><\/td><td>Cambios de puesto, promociones, jornadas o responsabilidades<\/td><td>Realizar comparaciones sobre una situaci\u00f3n que ya no refleja la realidad<\/td><\/tr><tr><td><strong>Homogeneidad<\/strong><\/td><td>Que los mismos conceptos y criterios se utilicen en toda la empresa<\/td><td>Comparar datos que significan cosas diferentes<\/td><\/tr><tr><td><strong>Trazabilidad<\/strong><\/td><td>El origen de cada dato y la documentaci\u00f3n que permite verificarlo<\/td><td>No poder explicar o acreditar una diferencia retributiva<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La revisi\u00f3n debe hacerse sobre el conjunto de las fuentes utilizadas. <strong>Un dato puede ser correcto de forma aislada y, aun as\u00ed, generar un resultado incorrecto si no sigue los mismos criterios que el resto de la informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Centralizar determinados datos de RR. HH. tambi\u00e9n puede reducir la dispersi\u00f3n de la informaci\u00f3n. <strong>Sage HR<\/strong> permite gestionar desde un mismo entorno distintos datos y procesos relacionados con la plantilla, como la jornada y las ausencias, lo que facilita disponer de informaci\u00f3n organizada para su posterior revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-2-reune-la-informacion-necesaria-para-la-auditoria-salarial\" class=\"wp-block-heading\">Paso 2. Re\u00fane la informaci\u00f3n necesaria para la auditor\u00eda salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda salarial necesita combinar informaci\u00f3n retributiva con datos sobre jornada, clasificaci\u00f3n profesional, funciones y condiciones de cada puesto.<\/strong> Analizar \u00fanicamente el salario total puede ocultar diferencias relevantes o generar comparaciones entre situaciones que no son equivalentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de iniciar el an\u00e1lisis, conviene reunir y revisar al menos esta informaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Informaci\u00f3n<\/th><th>Qu\u00e9 debes comprobar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Retribuci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Salario base, complementos salariales y percepciones extrasalariales correspondientes al periodo analizado<\/td><\/tr><tr><td><strong>Jornada<\/strong><\/td><td>Tipo de jornada, porcentaje trabajado, reducciones y cambios producidos durante el periodo<\/td><\/tr><tr><td><strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-grupo-categoria-profesional-de-un-trabajador\/\">Grupo y categor\u00eda profesional<\/a><\/strong><\/td><td>Que la clasificaci\u00f3n registrada se corresponda con la situaci\u00f3n actual de la persona<\/td><\/tr><tr><td><strong>Puesto y funciones<\/strong><\/td><td>Las tareas, responsabilidades y condiciones reales del puesto, m\u00e1s all\u00e1 de su denominaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td><strong>Promociones y cambios internos<\/strong><\/td><td>Fechas de promoci\u00f3n, cambios de nivel, nuevas responsabilidades o modificaciones de puesto<\/td><\/tr><tr><td><strong>Retribuci\u00f3n variable<\/strong><\/td><td>Importe, objetivos utilizados y criterios que determinan su asignaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td><strong>Complementos<\/strong><\/td><td>Qu\u00e9 concepto remunera cada complemento y bajo qu\u00e9 condiciones se concede<\/td><\/tr><tr><td><strong>Retribuci\u00f3n en especie<\/strong><\/td><td>Conceptos incluidos y criterio empleado para su valoraci\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reunir esta informaci\u00f3n permite identificar desde el principio datos ausentes, duplicidades o criterios que necesitan homogeneizarse. <strong>El objetivo no es acumular m\u00e1s datos, sino disponer de informaci\u00f3n suficiente para comparar situaciones equivalentes con criterios consistentes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n es importante documentar el periodo al que corresponde cada dato. Una persona puede haber cambiado de jornada, puesto o nivel profesional durante el a\u00f1o y <strong>utilizar \u00fanicamente su situaci\u00f3n actual puede distorsionar el an\u00e1lisis del periodo completo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-3-valora-los-puestos-segun-el-principio-de-trabajo-de-igual-valor\" class=\"wp-block-heading\">Paso 3. Valora los puestos seg\u00fan el principio de trabajo de igual valor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda salarial no debe comparar los puestos \u00fanicamente por su nombre, categor\u00eda profesional o posici\u00f3n en el organigrama.<\/strong> La comparaci\u00f3n debe atender al valor real del trabajo desarrollado y a las condiciones en las que se desempe\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dos puestos pueden considerarse de igual valor cuando son equivalentes en aspectos como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Las funciones y tareas efectivamente realizadas<\/strong>, no solo las recogidas formalmente en la descripci\u00f3n del puesto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las condiciones educativas, profesionales o de formaci\u00f3n<\/strong> necesarias para desempe\u00f1arlo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Los factores relacionados con el desempe\u00f1o<\/strong>, como el nivel de responsabilidad, la capacidad de organizaci\u00f3n o las habilidades requeridas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las condiciones laborales<\/strong> en las que se desarrolla la actividad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La valoraci\u00f3n debe aplicar criterios de <strong>adecuaci\u00f3n, totalidad y objetividad<\/strong>. Esto significa utilizar factores relacionados realmente con el puesto, tener en cuenta todas las condiciones relevantes y evitar criterios que puedan introducir sesgos o estereotipos de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, dos puestos con denominaciones diferentes pueden tener un valor equivalente si requieren responsabilidades, competencias y condiciones comparables. Del mismo modo, dos personas con el mismo nombre de puesto pueden encontrarse en situaciones distintas si sus funciones o responsabilidades reales no son equivalentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El objetivo de la valoraci\u00f3n no es demostrar que dos puestos son id\u00e9nticos, sino determinar si el trabajo que representan tiene un valor comparable con criterios objetivos y verificables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-4-analiza-las-diferencias-retributivas-no-solo-el-salario-base\" class=\"wp-block-heading\">Paso 4. Analiza las diferencias retributivas, no solo el salario base<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El an\u00e1lisis retributivo debe considerar todos los conceptos que componen la remuneraci\u00f3n y no limitarse al salario base.<\/strong> Una diferencia puede aparecer en los complementos, los incentivos, la retribuci\u00f3n variable o determinadas percepciones extrasalariales aunque los salarios base sean similares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para obtener una visi\u00f3n completa, revisa por separado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Salario base.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Complementos salariales<\/strong>, identificando el motivo y los criterios utilizados para asignarlos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retribuci\u00f3n variable e incentivos<\/strong>, incluidos los objetivos que determinan su percepci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Percepciones extrasalariales<\/strong>, diferenciando cada concepto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retribuci\u00f3n total<\/strong>, para observar el resultado conjunto de todos los componentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis debe permitir comparar las <strong>medias y medianas de las retribuciones desagregadas por sexo<\/strong> y, cuando corresponda, hacerlo tambi\u00e9n entre las agrupaciones de trabajos de igual valor identificadas previamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una diferencia en la retribuci\u00f3n total no explica por s\u00ed sola d\u00f3nde se origina el desequilibrio. <strong>Desglosar cada componente permite localizar si la diferencia procede del salario base, de un complemento concreto, de la retribuci\u00f3n variable o de otro elemento del sistema retributivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo de esta fase no es concluir autom\u00e1ticamente que existe discriminaci\u00f3n, sino <strong>identificar diferencias que necesitan una explicaci\u00f3n y determinar qu\u00e9 elementos del sistema retributivo deben analizarse con mayor profundidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-5-investiga-las-causas-de-las-diferencias-retributivas\" class=\"wp-block-heading\">Paso 5. Investiga las causas de las diferencias retributivas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Detectar una diferencia retributiva no significa autom\u00e1ticamente que exista discriminaci\u00f3n, pero s\u00ed exige analizar su origen.<\/strong> La empresa debe comprobar qu\u00e9 factor explica la diferencia y si el criterio utilizado responde a razones objetivas, verificables y ajenas a cualquier discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante una diferencia, conviene revisar preguntas como estas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00bfExiste una diferencia de antig\u00fcedad?<\/strong> Comprueba si la antig\u00fcedad explica realmente el importe y si el mismo criterio se aplica de forma consistente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfHay diferencias de experiencia o cualificaci\u00f3n?<\/strong> Verifica que sean relevantes para las funciones y responsabilidades del puesto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfLas responsabilidades son equivalentes?<\/strong> Dos puestos con el mismo nombre pueden tener distinto alcance, igual que dos denominaciones diferentes pueden corresponder a trabajos de igual valor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfExiste alg\u00fan complemento salarial que explique la diferencia?<\/strong> Identifica qu\u00e9 remunera, qui\u00e9n puede acceder a \u00e9l y qu\u00e9 criterios determinan su concesi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfLa retribuci\u00f3n variable utiliza los mismos criterios?<\/strong> Revisa objetivos, condiciones de acceso y mecanismos de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfHan influido promociones, cambios de jornada o situaciones de conciliaci\u00f3n?<\/strong> Comprueba el periodo al que corresponde cada dato y el posible impacto de esos cambios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfExisten decisiones discrecionales?<\/strong> Analiza si determinados aumentos, promociones o asignaciones dependen de criterios suficientemente definidos y aplicados de manera homog\u00e9nea.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No basta con encontrar una explicaci\u00f3n posible. <strong>La causa de una diferencia debe poder relacionarse con un criterio real del sistema retributivo y estar respaldada por informaci\u00f3n que permita comprobar c\u00f3mo se ha aplicado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene observar si el mismo factor produce diferencias de forma sistem\u00e1tica entre mujeres y hombres. Un criterio aparentemente neutro puede requerir una revisi\u00f3n m\u00e1s profunda si sus efectos generan desigualdades persistentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El objetivo de esta fase es distinguir las diferencias que pueden explicarse mediante criterios objetivos de aquellas que revelan posibles desigualdades y requieren medidas correctoras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"paso-6-define-medidas-para-corregir-las-desigualdades-retributivas\" class=\"wp-block-heading\">Paso 6. Define medidas para corregir las desigualdades retributivas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La auditor\u00eda salarial debe terminar con un plan de actuaci\u00f3n cuando el diagn\u00f3stico identifica desigualdades retributivas que necesitan correcci\u00f3n.<\/strong> El objetivo es convertir las conclusiones del an\u00e1lisis en medidas concretas que puedan implantarse, medirse y revisarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan debe establecer, como m\u00ednimo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objetivos:<\/strong> qu\u00e9 desigualdad se quiere corregir o prevenir.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Actuaciones concretas:<\/strong> qu\u00e9 cambios se van a aplicar sobre los factores que originan la diferencia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cronograma:<\/strong> cu\u00e1ndo se pondr\u00e1 en marcha cada medida y en qu\u00e9 plazo se revisar\u00e1.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsables:<\/strong> qu\u00e9 personas o \u00e1reas se encargar\u00e1n de implantar y supervisar las actuaciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seguimiento:<\/strong> qu\u00e9 indicadores o evidencias permitir\u00e1n comprobar si las medidas funcionan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las acciones deben responder a las causas identificadas durante el diagn\u00f3stico. Por ejemplo, si una diferencia procede de criterios poco definidos para asignar determinados complementos, la medida correctora deber\u00eda centrarse en <strong>revisar y objetivar esos criterios<\/strong>, no \u00fanicamente en ajustar el resultado salarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Del mismo modo, si el an\u00e1lisis detecta dificultades de promoci\u00f3n, decisiones discrecionales o efectos asociados a determinadas medidas de conciliaci\u00f3n, el plan debe actuar sobre esos procesos para evitar que la desigualdad vuelva a producirse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda retributiva no termina al identificar una brecha: termina cuando la empresa define c\u00f3mo corregir las desigualdades detectadas y c\u00f3mo comprobar\u00e1 que las medidas adoptadas producen resultados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"errores-que-pueden-distorsionar-o-retrasar-una-auditoria-salarial\" class=\"wp-block-heading\">Errores que pueden distorsionar o retrasar una auditor\u00eda salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda salarial puede perder fiabilidad si utiliza informaci\u00f3n desactualizada o si la empresa no documenta los criterios que explican sus decisiones retributivas.<\/strong> Evitar estos errores facilita tanto el an\u00e1lisis inicial como las revisiones posteriores.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"trabajar-con-informacion-desactualizada\" class=\"wp-block-heading\">Trabajar con informaci\u00f3n desactualizada<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas evolucionan: se producen promociones, cambios de jornada, reorganizaciones y nuevas responsabilidades que no siempre se actualizan al mismo tiempo en todos los sistemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de realizar las comparaciones, confirma que los datos corresponden al <strong>periodo analizado<\/strong> y reflejan los cambios que se hayan producido durante ese intervalo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, utilizar \u00fanicamente la jornada o el puesto actual de una persona puede llevar a una conclusi\u00f3n incorrecta si esa situaci\u00f3n cambi\u00f3 a mitad de a\u00f1o. <strong>El dato debe interpretarse teniendo en cuenta cu\u00e1ndo fue v\u00e1lido, no solo cu\u00e1l es su valor m\u00e1s reciente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"no-documentar-los-criterios-y-decisiones\" class=\"wp-block-heading\">No documentar los criterios y decisiones<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una diferencia salarial no demuestra por s\u00ed sola que exista discriminaci\u00f3n. Sin embargo, <strong>una explicaci\u00f3n pierde solidez si la empresa no puede identificar el criterio aplicado ni acreditar c\u00f3mo se utiliz\u00f3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documenta los criterios relevantes para determinar salarios, complementos, incentivos, promociones y otros elementos de la retribuci\u00f3n. La documentaci\u00f3n debe permitir reconstruir posteriormente por qu\u00e9 se tom\u00f3 una decisi\u00f3n y comprobar si el mismo criterio se aplic\u00f3 de forma coherente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conservar estas evidencias tambi\u00e9n facilita las futuras revisiones de la informaci\u00f3n retributiva y permite detectar si un criterio aparentemente objetivo est\u00e1 generando resultados diferentes de forma sistem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda fiable necesita datos correctos, pero tambi\u00e9n criterios que puedan explicarse, verificarse y aplicarse de manera consistente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"como-ayuda-la-centralizacion-de-datos-de-rr-hh-en-una-auditoria-salarial\" class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo ayuda la centralizaci\u00f3n de datos de RR. HH. en una auditor\u00eda salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Centralizar la informaci\u00f3n de RR. HH. facilita el trabajo previo de una auditor\u00eda salarial porque reduce la dispersi\u00f3n de los datos y simplifica su revisi\u00f3n.<\/strong> El objetivo no es sustituir el an\u00e1lisis retributivo, sino disponer de una base de informaci\u00f3n m\u00e1s ordenada y accesible para contrastar los datos necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la informaci\u00f3n sobre empleados, jornadas, ausencias o cambios internos est\u00e1 repartida entre distintas herramientas y documentos, aumenta el esfuerzo necesario para comprobar qu\u00e9 dato es correcto y a qu\u00e9 periodo corresponde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una soluci\u00f3n como <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/sage-business-cloud\/hr\/\"><strong>Sage HR<\/strong> <\/a>permite gestionar informaci\u00f3n y procesos de la plantilla desde un entorno com\u00fan e incorpora funcionalidades relacionadas con \u00e1reas como ausencias, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/control-horario-nomina-registro-salarial\/\">control horario<\/a>, rendimiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta centralizaci\u00f3n puede resultar especialmente \u00fatil durante la preparaci\u00f3n de una auditor\u00eda salarial para localizar informaci\u00f3n, comprobar cambios y reducir la dependencia de documentos aislados o versiones diferentes de un mismo dato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La tecnolog\u00eda no sustituye los criterios de valoraci\u00f3n ni el an\u00e1lisis de las diferencias retributivas, pero puede facilitar que RR. HH. trabaje sobre informaci\u00f3n m\u00e1s organizada y accesible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"conclusion-una-auditoria-salarial-fiable-empieza-por-los-datos\" class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n: una auditor\u00eda salarial fiable empieza por los datos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una auditor\u00eda salarial fiable combina datos completos, una correcta valoraci\u00f3n de los puestos y un an\u00e1lisis objetivo de las diferencias retributivas.<\/strong> Calcular medias o comparar salarios sin revisar previamente la informaci\u00f3n puede conducir a conclusiones incompletas o dif\u00edciles de justificar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso debe seguir una l\u00f3gica clara: reunir y validar los datos, identificar trabajos de igual valor, analizar todos los componentes de la retribuci\u00f3n, investigar las causas de las diferencias y, cuando sea necesario, definir medidas concretas para corregir las desigualdades detectadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnolog\u00eda puede facilitar parte de este trabajo al ayudar a RR. HH. a mantener la informaci\u00f3n de la plantilla m\u00e1s organizada y accesible. Sin embargo, <strong>la herramienta no sustituye la valoraci\u00f3n de puestos, los criterios objetivos ni las decisiones que forman parte de una auditor\u00eda retributiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Preparar bien los datos desde el principio no solo agiliza la auditor\u00eda. Tambi\u00e9n permite comprender mejor c\u00f3mo funciona el sistema retributivo de la empresa y detectar qu\u00e9 procesos necesitan mayor consistencia, documentaci\u00f3n o seguimiento.<\/p>\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-faq\">\n\t\n<h2 id=\"h-preguntas-frecuentes-sobre-auditoria-salarial-y-retributiva\" class=\"wp-block-heading\">Preguntas frecuentes sobre auditor\u00eda salarial y retributiva<\/h2>\n\t\t\t<div class=\"faq-items\">\n\t\t\t<div class=\"wp-block-sage-faq-item\" id=\"faq-item-59e24380\">\n\t<div class=\"faq-item-question\">\n\t\t\n<h3 id=\"h-que-empresas-estan-obligadas-a-realizar-una-auditoria-retributiva\" class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 empresas est\u00e1n obligadas a realizar una auditor\u00eda retributiva?<\/h3>\n\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"faq-item-answer\">\n\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Las empresas que elaboren un <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/manual-para-instaurar-un-plan-de-igualdad-en-tu-negocio\/\">plan de igualdad <\/a>deben incluir en \u00e9l una auditor\u00eda retributiva.<\/strong> Con car\u00e1cter general, las empresas con 50 o m\u00e1s personas trabajadoras est\u00e1n obligadas a contar con un plan de igualdad. Tambi\u00e9n puede existir esta obligaci\u00f3n cuando lo establezca el convenio colectivo aplicable o cuando derive de determinados procedimientos sancionadores.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<div class=\"wp-block-sage-faq-item\" id=\"faq-item-f0469627\">\n\t<div class=\"faq-item-question\">\n\t\t\n<h3 id=\"h-cual-es-la-diferencia-entre-registro-retributivo-y-auditoria-retributiva\" class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre registro retributivo y auditor\u00eda retributiva?<\/h3>\n\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"faq-item-answer\">\n\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El registro retributivo y la auditor\u00eda retributiva son instrumentos diferentes.<\/strong> Todas las empresas deben disponer de un registro con informaci\u00f3n salarial desagregada por sexo. La auditor\u00eda, en cambio, forma parte del plan de igualdad y analiza el sistema retributivo, la valoraci\u00f3n de los puestos de trabajo y las posibles causas de las desigualdades detectadas.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<div class=\"wp-block-sage-faq-item\" id=\"faq-item-a502baae\">\n\t<div class=\"faq-item-question\">\n\t\t\n<h3 id=\"h-cada-cuanto-debe-realizarse-una-auditoria-retributiva\" class=\"wp-block-heading\">\u00bfCada cu\u00e1nto debe realizarse una auditor\u00eda retributiva?<\/h3>\n\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"faq-item-answer\">\n\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La auditor\u00eda retributiva tiene, con car\u00e1cter general, la misma vigencia que el plan de igualdad del que forma parte, salvo que el propio plan establezca una duraci\u00f3n inferior.<\/strong> No debe confundirse con el registro retributivo, cuyo periodo temporal de referencia es, como regla general, el a\u00f1o natural y debe actualizarse cuando se produzcan alteraciones sustanciales.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p class=\"has-paragraph-medium-font-size wp-block-paragraph\">\u00bfQuieres gestionar la informaci\u00f3n y los procesos de tu equipo desde un entorno com\u00fan? 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--><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-ecc547aa-a721-4466-9672-8c637a31733f\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Descarga gratis la GUIA<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/1200x640_auditoria-salarial.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/1200x640_auditoria-salarial.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/recursos-humanos\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRecursos humanos\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/rrhh-y-nominas\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRRHH y n\u00f3minas\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-39954 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-control-horario tag-recursos-humanos business_type-mediana-empresa card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/09\/BrandShoot-UK_Apr2026_Midsize-Discrete-Manufacturing_1492-LOW-1215x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Persona trabajando frente a dos monitores en una oficina, utilizando un ordenador de sobremesa junto a un tablero con notas y documentos.\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/09\/BrandShoot-UK_Apr2026_Midsize-Discrete-Manufacturing_1492-LOW-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/09\/BrandShoot-UK_Apr2026_Midsize-Discrete-Manufacturing_1492-LOW-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/09\/BrandShoot-UK_Apr2026_Midsize-Discrete-Manufacturing_1492-LOW-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" 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class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tQu\u00e9 debe tener un software de control horario para turnos rotativos y c\u00f3mo evaluar su capacidad para gestionar jornadas nocturnas, cambios, pausas e incidencias.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-6324 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-legislacion-laboral tag-rrhh-y-nominas tag-sanciones tag-seguridad-social business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-no-hacer-en-una-inspeccion-de-trabajo\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Chicas revisando unos informes\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1213042683-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" 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tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/reclutamiento-predictivo-como-anticipar-el-perfil-ideal-antes-de-abrir-una-vacante\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2417-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Compa\u00f1eros de trabajo mirando al ordenador\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2417-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2417-768x512.jpg 768w, 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col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-3 post-15037 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/guia-practica-tratamiento-atrasos-salariales\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/04\/BrandShootLDN_Dec2021_general-services_0843-original_LOW-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/04\/BrandShootLDN_Dec2021_general-services_0843-original_LOW-684x384.jpg 684w, 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correctamente en n\u00f3mina\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-4 post-39218 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-inteligencia-artificial tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ai-act-recursos-humanos\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1457297900-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Grupo de personas en una reuni\u00f3n\" loading=\"lazy\" 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class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tAI Act y Recursos Humanos: 8 controles que debes revisar antes de usar IA en decisiones laborales\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una auditor\u00eda salarial fiable empieza con datos completos y comparables. 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