{"id":4736,"date":"2013-05-13T06:19:42","date_gmt":"2013-05-13T06:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-cualidades-que-debe-reunir-un-buen-jefe-de-proyecto\/"},"modified":"2026-02-04T20:34:55","modified_gmt":"2026-02-04T19:34:55","slug":"cuatro-cualidades-que-debe-reunir-un-buen-jefe-de-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-cualidades-que-debe-reunir-un-buen-jefe-de-proyecto\/","title":{"rendered":"Cuatro cualidades que debe reunir un buen jefe de proyecto"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tCuatro cualidades que debe reunir un buen jefe de proyecto\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2013-05-13T06:19:42+02:00\">13 mayo, 2013<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Cuatro cualidades que debe reunir un buen jefe de proyecto\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-cualidades-que-debe-reunir-un-buen-jefe-de-proyecto\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/pablo-herrero\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Pablo Herrero\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Pablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>En los procesos de selecci\u00f3n de un <strong>responsable para gestionar un proyecto<\/strong>, normalmente se exigen que los candidatos re\u00fanan ciertos conocimientos desarrollando tareas en la materia. La experiencia es fundamental, junto con algunas habilidades y capacidades profesionales adicionales, que son necesarias para pilotar los proyectos hacia el \u00e9xito.<\/p>\n<p>Entre las <strong>habilidades m\u00e1s importantes que debe reunir un jefe de proyecto<\/strong>, que marcan la diferencia entre las personas que gestionan proyectos de \u00e9xito con una probabilidad alta y las que no, est\u00e1n las siguientes:<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Visi\u00f3n y capacidad de anticipaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Con visi\u00f3n y una buena capacidad de anticipaci\u00f3n, se pueden detectar riesgos, los cuales deber\u00e1n ser gestionados para evitar su impacto negativo sobre el proyecto. Conviene recordar que un riesgo es un problema en potencia, es decir, que no se ha producido pero que existe una cierta probabilidad de que tenga lugar y que su impacto sea negativo en el desarrollo del proyecto, afectando al plazo de entrega, la calidad del resultado o al coste de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>Detectar los riesgos a tiempo permite anticiparse a los problemas y gestionar acciones para mitigar las consecuencias negativas sobre los proyectos. Una dependencia de otro proyecto no detectada previamente, una falta de un recurso que es imprescindible para el buen desarrollo del proyecto, son ejemplos de riesgos que a un buen responsable de proyecto no se le deber\u00edan escapar.<\/p>\n<h2>Gestionar con mano izquierda<\/h2>\n<p>Los proyectos necesitan ser <strong>gestionados con mano izquierda<\/strong>. Unos m\u00e1s y otros menos, pero siempre se necesita un jefe de proyecto con mano izquierda para conseguir los objetivos marcados, presionando constantemente pero sin ahogar. Los proyectos los hacen personas y no todas tienen siempre las ideas claras, hay que alinear los objetivos permanentemente y no bajar la guardia en todo el tiempo que dure el proyecto.<\/p>\n<p>Para esto hace falta mano izquierda y no mano dura, que son cosas bien diferentes. Saber ponerse duro y apretar cuando sea necesario, as\u00ed como aflojar cuando la cosa lo requiera. No dejarse llevar por los que buscan cumplir sus objetivos individuales, sino siempre mantener la tensi\u00f3n suficiente del equipo para llegar al final seg\u00fan lo previsto.<\/p>\n<h2>Capacidad de liderazgo y persuasi\u00f3n<\/h2>\n<p>Hay proyectos que \u00absalen solos\u00bb, en los que parece que es imposible que algo falle y en los que todas las personas que colaboran lo hacen a las mil maravillas. Algunos lo achacan a la suerte, otros preferimos pensar que se trata de <strong>un buen caso de liderazgo<\/strong>, que hay un jefe de proyecto que pilota al equipo y que la confianza en \u00e9l es total, ya que si no las cosas no saldr\u00edan de esta manera.<\/p>\n<p>Para lograr los objetivos de un proyecto, se necesita un l\u00edder capaz de persuadir a su equipo, por ejemplo, en los momentos en los que se necesita m\u00e1s concentraci\u00f3n, o una dedicaci\u00f3n m\u00e1s intensiva de la normal. La estrategia de sacar el l\u00e1tigo a pasear, puede funcionar un d\u00eda, pero a medio y largo plazo no resulta efectiva. Siempre es mejor usar otras v\u00edas para persuadir a las personas de la necesidad de cada momento, dado que la carga de trabajo en un proyecto no siempre es lineal y es algo que es bastante habitual.<\/p>\n<h2>Empat\u00eda<\/h2>\n<p>La empat\u00eda es fundamental para lograr el \u00e9xito de un proyecto, sobre todo cuando se trata de uno en el que hay que <strong>lidiar con terceras personas<\/strong>. Empat\u00eda para extraer requisitos consistentes a los usuarios, empat\u00eda para conseguir la informaci\u00f3n a tiempo, empat\u00eda para lograr todo aquello que se necesite, pero siempre poni\u00e9ndose en el lado de la presa persona para que \u00e9sta se sienta a gusto trabajando en el proyecto.<\/p>\n<p>Sin empat\u00eda, apenas habr\u00e1 motivaci\u00f3n del usuario y dif\u00edcilmente se rompe la barrera de la resistencia al cambio que suelen aportar ciertas personas cuando se realizan proyectos de mejora. Mejor convencer, que obligar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los procesos de selecci\u00f3n de un responsable para gestionar un proyecto, normalmente se exigen que los candidatos re\u00fanan ciertos conocimientos desarrollando tareas en la materia. 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